会員登録すると
このコラムを保存して、いつでも見返せます
【目次】
1. 業界/企業研究
2. エントリーシート
3. 筆記試験・Webテスト
4. グループディスカッション
5. 面接
6. ケース面接・フェルミ推定
7.インターン・ジョブ
8. OB訪問・リクルーター
9.インタビュー・まとめ・その他
1. 業界/企業研究
2. エントリーシート
3. 筆記試験・Webテスト
4. グループディスカッション
5. 面接
6. ケース面接・フェルミ推定
7.インターン・ジョブ
8. OB訪問・リクルーター
9.インタビュー・まとめ・その他
コンサル・シンクタンクの業界/企業研究記事
3分企業研究
【3分企業研究】各業界トップ企業の概要・社風・募集職種まとめコラム一覧
バックナンバー
【バックナンバー】
- プレゼン1つで5,000万！？ コンサル・シンクタンクの調査資料30選
- 【決定版】戦略コンサルティングファームが新卒内定者に推薦する必読書23冊＋読んでおきたい121冊
- プレゼン1つで3,000万！ 戦略コンサルのプレゼンテーションまとめ
- 数十億レベルの案件も!?知られざるITコンサルティングファームの実態・仕事内容
- 隠れ優良物件？監査法人アドバイザリー職の魅力と仕事内容
- コンサル業界の働き方改革は「クライアントの利益のため」！？【現役コンサルTAK】
- 「学生起業→新卒コンサル→起業がベスト」 東大卒リクルート出身の”起業先生”が教える、起業成功率が最大化するキャリア戦略
- MBBだけじゃない！有名戦略コンサルティングファーム9社の人気ランキング&年収などの特徴まとめ・比較
- 【戦略コンサル内定】有名ファームより魅力的!? 知る人ぞ知る小規模戦コン各社まとめ
- リサーチや日程調整が9割！？若手コンサルタントの仕事の割合
- プレゼン1つで6000万円！？コンサル・シンクタンクの調査資料20選
- 【戦略コンサル内定】コンサルタントの役職一覧｜仕事内容や若手の働き方、転職先
- 【戦略コンサル内定】戦略コンサル早期内定を目指す選考対策スケジュール
- 【業界研究】コンサルティング編
- 【徹底解説】「戦略コンサル」と「総合コンサル」の違い｜同じ準備していると落ちる？
- 【コンサル志望必見】サマージョブ後の時期だからこそ読んでおきたい本5選
- FASの魅力・キャリアを徹底解説！コンサルや投資銀行との違いとは？
- コンサルなの？金融なの？FAS(ファイナンシャル アドバイザリー サービス)業界と業務内容を徹底解明
- マッキンゼーの採用リーダーが語る「成長する人材」の本質：JOB Discovery Online Keynote Session【前編】
- マッキンゼーのシニアパートナーが考える「戦略コンサルタントの市場価値」：JOB Discovery Online Keynote Session【後編】
- 野村総合研究所（NRI）へ就職するには？採用大学・難易度・選考対策
- 戦略コンサルの内定のための地頭を鍛える方法３選
- 野村総合研究所（コンサルタント職）の年収・初任給・給与制度
- 外資系コンサルタントに就職するためのポイントとコツを徹底解説！
- 今更聞けない基礎知識！コンサルとシンクタンクの違いについて1から解説
- 「ITコンサルは激務だからやめとけ」は本当？仕事の実態や適性を紹介！
- 経営コンサルタントの年収を、世代別の年収の幅を含めて解説します！
- 【コンサルBig4】事業内容、年収、選考フロー徹底解説！違いを理解して内定獲得へ！
- ITコンサルタントの大手企業は？年収ランキングや選考対策も紹介
- BCG（ボストンコンサルティンググループ）はどんな会社？コンサルタント職の紹介
- 医療、製薬などヘルスケア業界のコンサルティング会社を厳選しておススメします
- コンサルの就職難易度は？ランキング・仕事内容・対策を紹介！
- コンサルティングファームはどこを選べば良い？人気だけではない優れた企業をランキング紹介します！
- 「コンサルは激務」は本当か、仕事内容・残業・働き方から見る現代のコンサル！
- 年収5000万超え!?外資系コンサルのマネージャーやパートナーの年収・キャリアを紹介
- 「ロジカルシンキング」の本当の意味｜コンサル就活特別調査レポートVol.2
- コンサルタントには誰でもなれる｜コンサル業界地図｜外資就活ドットコム コンサル就活特別調査レポートVol.3
コンサル・シンクタンクのエントリーシート対策記事
コンサル・シンクタンクの筆記試験・Webテスト対策記事
コンサル・シンクタンクのグループディスカッション対策記事
コンサル・シンクタンクの面接対策記事
【バックナンバー】
コンサル・シンクタンクのケース面接・フェルミ推定対策記事
【バックナンバー】
【バックナンバー】
- 東大博士→マッキンゼー出身者が教えるフェルミ推定の解き方（１）－理論編
- 東大博士→マッキンゼー出身者が教えるフェルミ推定の解き方（2）－実践編
- ケース面接で見られるポイント｜現役戦略コンサルタントが語る(2)
- 【ケース面接・GD対策】論理的なディスカッションをするための心得９つ
- 【フェルミ推定演習01】日本国内にあるPCの数を求めよ
- 【フェルミ推定演習02】電車の利用者数を求めよ
- 現役コンサルが語る、情報収集プロセスを阻害する誤った『仮説思考』 【プロによる実践講座：その4】
- 現役コンサルが語る、ケース問題の現状分析でよくある見落とし 【プロによる実践講座：その5】
- 現役コンサルが語る、問題文に隠された面接官の意図【プロによる実践講座：その6】
- 現役コンサルが語る、具体的思考の重要性～「シェア2位」の意味（前編） 【プロによる実践講座：その7】
- 「ケース面接演習」実況中継（1）大学生が初めての「フェルミ推定」に挑戦
- 現役コンサルが語る、具体的思考の重要性～「シェア2位」の意味（後編）【プロによる実践講座：その8】
- 「ケース面接演習」実況中継（2）携帯電話の台数を推定してみる
- 「ケース面接演習」実況中継（3）個人経営カフェの売上を上げるには？
- 現役コンサルが語る、「自社分析」の重要性 （前編）【プロによる実践講座：その9】
- 現役コンサルが語る、「自社分析」の重要性 （後編）【プロによる実践講座：その10】
- 現役コンサルが語る、公共政策系ケース問題の注意点（前編）【プロによる実践講座：その11】
- 現役コンサルが語る、公共政策系ケース問題の注意点（後編）【プロによる実践講座：その12】
- 現役コンサルが語る、 ケース面接で「どこまで前提確認すべきか」【プロによる実践講座：番外編その1】
- コンサルのケース面接対策に～思考力を鍛えるための書籍【プロによる実践講座：番外編その2】
- 「ケース面接演習」実況中継（4）クリーニング店の売上を上げる施策とは？
- 現役コンサルが語る、ケース面接で業界の特徴から課題抽出する方法（前編）【プロによる実践講座：その13】
- 現役コンサルが語る、ケース面接で業界の特徴から課題抽出する方法（後編）【プロによる実践講座：その14】
- 「ケース面接演習」実況中継（5）カラオケ市場の売上を上げるには？
- 現役コンサルが語る、“現実的”な思考プロセスで論点を特定する方法（前編）【プロによる実践講座：その15】
- 現役コンサルが語る、“現実的”な思考プロセスで論点を特定する方法（後編）【プロによる実践講座：その16】
- 現役コンサルが語る、“ビジネス的視点”に立った論点設定～「新商品展開」の例題から（前編）【プロによる実践講座：その17】
- 現役コンサルが語る、“ビジネス的視点”に立った論点設定～「新商品展開」の例題から（後編）【プロによる実践講座：その18】
- 「絶対はない！」実践的クリティカルシンキングのススメ～現役コンサルタントが教える「思考力の磨き方」
- 現役コンサルが語る、将来予測×フェルミ推定における論点の洗い出し（前編）【プロによる実践講座：その19】
- 現役コンサルが語る、将来予測×フェルミ推定における論点の洗い出し（後編）【プロによる実践講座：その20】
- 現役コンサルが語る、新規事業の採算性検討のケース問題に潜む意図（前編）【プロによる実践講座：その21】
- 現役コンサルが語る、新規事業の採算性検討のケース問題に潜む意図（後編）【プロによる実践講座：その22】
- 現役コンサルが語る、方向性が広い・あいまいなケース問題に対するアプローチ（前編）【プロによる実践講座：その23】
- 現役コンサルが語る、方向性が広い・あいまいなケース問題に対するアプローチ（後編）【プロによる実践講座：その24】
- 【現役コンサルが解説】ケース面接で差がつくポイント総まとめ〜多くの指導から見えた「失敗のパターン」と「対策ノウハウ」
- フェルミ推定の教科書【原則編 1/7】Step1 目的数値を因数分解：ケース面接で他の学生と差がつくポイントとは？
- 【25・26卒向け】戦略コンサル内定者のケース面接実況Vol.1【市場規模推定編】
- フェルミ推定の教科書【原則編 2/7】Step2 振れ幅の大きい項目を細かく分解：ケース面接で他の学生と差がつくポイントとは？
- フェルミ推定の教科書【原則編 3/7】Step3 全体像に過不足がないか確認：ケース面接で他の学生と差がつくポイントとは？
- フェルミ推定の教科書【原則編 4/7】Step3 全体像に過不足がないか確認（続き）：ケース面接で他の学生と差がつくポイントとは？
- 【25・26卒向け】戦略コンサル内定者のケース面接実況Vol.2【市場規模向上編】
- フェルミ推定の教科書【原則編 5/7】Step4 各項目の具体的な数値を設定 & Step5 数値の設定理由を説明：ケース面接で他の学生と差がつくポイントとは？
- フェルミ推定の教科書【原則編 6/7】Step6 数値の計算を実施：ケース面接で他の学生と差がつくポイントとは？
- フェルミ推定の教科書【原則編 7/7】Step7 計算結果を総括：ケース面接で他の学生と差がつくポイントとは？
- フェルミ推定の教科書【テクニック編 1/6】例題1 カフェ市場の売上：ケース面接における数式分解の適切なアプローチとは？
- フェルミ推定の教科書【テクニック編 2/6】例題2 とあるカフェ1店舗の売上：ケース面接における数式分解の適切なアプローチとは？
- フェルミ推定の教科書【テクニック編 3/6】例題3 カフェへの来客数 ＆ 例題4 存在するカフェの店舗数：ケース面接における数式分解の適切なアプローチとは？
- フェルミ推定の教科書【テクニック編 4/6】例題5 都のカフェ市場の売上 ＆ 例題6 スタバ全店の売上 ＆ 例題7 デカフェコーヒーの売上：ケース面接における数式分解の適切なアプローチとは？
- フェルミ推定の教科書【テクニック編 5/6】例題8 訪日外国人によるカフェ市場の売上：ケース面接における数式分解の適切なアプローチとは？
- フェルミ推定の教科書【テクニック編 6/6】例題9 ニューヨーク州におけるカフェ市場の売上：ケース面接における数式分解の適切なアプローチとは？
- 一歩差がつくフェルミ推定対策｜缶ビールの市場規模を推定してみよう！実践編①
- 【戦略コンサル内定】ケース面接対策とは？練習方法や対策の仕方について｜初級編
- 【戦略コンサル内定】ケース面接の面接対策！例題28問と解説｜中級編
- フェルミ推定の教科書【一歩差がつく回答編3】ディズニーランドの客数は？（1/3）
- 【スライドで学ぶ vol.002】ケース面接の基本｜②「ケース面接」はどうやって解くの？
- フェルミ推定の教科書【一歩差がつく回答編4】ディズニーランドの客数は？（2/3）
- フェルミ推定の教科書【一歩差がつく回答編5】ディズニーランドの客数は？（3/3）
- 【スライドで学ぶ vol.003】ケース面接の基本｜③「ケース面接」を実際に解いてみよう
- 【スライドで学ぶ vol.004】ケース面接の基本(構造化編)｜ロジックツリーに慣れよう
- 【スライドで学ぶ vol.005】ケース面接の基本(構造化編)｜仮説思考を理解しよう
- 【スライドで学ぶ vol.007】ケース面接の基本(構造化編)｜MECEで総仕上げをしよう
- 【スライドで学ぶ vol.006】ケース面接の基本(構造化編)｜仮説思考を使いこなそう
- 【第1回】ケースコミュニティFBコラム
- 【第2回】ケースコミュニティFBコラム
- 【選考対策】ケース面接編
- 【第3回】ケースコミュニティFB
- 論理的思考力を鍛える！みんなでケースChallenge！優秀解答のご紹介
- 【現役コンサルが解説】シリーズ：ケース問題・フェルミ推定の対策まとめ
コンサル・シンクタンクのインターン・ジョブ対策記事
【バックナンバー】
- コンサルティングファームのインターン（ジョブ）参加前に準備すべきこと＋選考対策まとめ
- 戦略コンサルのジョブで内定を得るには？〜心がけるべき三つのヒント〜
- JOB／ケース・面接過去問・英語…対策総まとめで内定へダッシュ！投資銀行 vs 戦略コンサル徹底比較（3）インターン対策編
- 【保存版】ジョブの評価はプレゼンが８割!?必ず身に付けるべきスライド作成術
- 戦略コンサル内定者が語る「インターン・ジョブ対策の極意」（1）～ジョブ内定への3つの秘訣とは～
- 戦略コンサル内定者が語る「インターン・ジョブ対策の極意」（2）～ジョブで高評価を得た内定者が行った対策とは？～
- 【保存版】コンサルジョブ参加者が読んでおきたいコラム5選
- 【必見】コンサル選考を勝ち抜くには？23卒コンサル就活動向速報
- 【冬ジョブでMBB内定】内定獲得の秘訣は◯◯だった!!
コンサル・シンクタンクのOB訪問・リクルーター対策記事
コンサル・シンクタンクのインタビュー・まとめ・その他記事
【バックナンバー】
- 【コンサル業界志望必見！】コンサル志望者に求められる三つの基礎力
- 地頭・コミュ力を鍛えるたった２つの簡単なやり方－現役コンサルタントにインタビュー（３）
- 書類なんてぶっちゃけ学歴だから－現役コンサルタントにインタビュー（４）
- 【ケース面接・GD対策】定義・目的を明確化せよ―企業戦略からの視点
- ロジカルシンキングの罠とは？フレームワークの濫用を回避せよ！【コンサル志望者必見】
- ジョブ落ちした人がこれからすべき3つのSTEP【コンサル・投資銀行・外資メーカー】
- 【外資コンサルの現場から】英語でビジネスをするために必要な3つの心がけ
- マッキンゼー元コンサルタントが語る、キャリア選択の正しい悩み方 前編
- マッキンゼー元コンサルタントが語る、キャリア選択の正しい悩み方 後編
- 新人コンサルタントが持つべき3つの心構え+α｜現役コンサルタントが語るプロフェッショナルの極意(1)
- 調査・リサーチの成果を最大化する方法｜現役コンサルタントが語るプロフェッショナルの極意(2)
- コンサルティングファームで学んだインタビューの手法｜現役コンサルタントが語るプロフェッショナルの極意(3)
- 【現場社員が語る】ITコンサルタントに求められる4つのスキル
- 世の中にITコンサルタントが必要とされる理由
- 大事なのは「可愛げ」？戦略コンサルで生き抜くためのスキルとは【現役社会人からのメッセージ】
- パリで活躍する戦略コンサルが語った、グローバルで活躍するバリュー人材への条件【現役社会人からのメッセージ】
- 「新卒はとりあえずドクター採用すれば良いんじゃない」上司の一言から考察するコンサルタントに求められる素養【現役社会人からのメッセージ】
- 心のどこかに「プランB」を持っておけ〜戦コン出身の起業家・佐貫僚さんインタビュー（上）
- 複数の軸を持って「ニッチ人材」目指せ〜戦コン出身の起業家・佐貫僚さんインタビュー（下）
- 「コンサルは数字の裏の意味を考える仕事」戦略コンサルタントが明かす「内定獲得」の秘訣
- コンサルと事業会社の違いってなんだ？ 元アクセンチュアの岩谷エリックさんに聞く
- 戦略コンサル・金融（投資銀行）内定者から学ぶ「就活の軸」の決め方
- マッキンゼーで学んだ「鈍感力」の大切さ〜コンサル出身のお笑い芸人・石井てる美さんが語る「超トップ企業の内実」
- 「何者」とトップティア学生が夜な夜な語らう会：最速・戦略コンサルティングファーム内定者編
- 仕事と子育ては両立できる？「就活」の時に悩む必要はない～アビームコンサルティング執行役員・岩井かおりさん
- ベイン出身の起業家・石川彩子さん「戦略コンサルの成長スピードは想像以上だった」
- MBB戦略コンサル内定者だけど質問ある？【内定者LIVE・コンサル編まとめ】
- コンサルタントとは何者か～プロジェクト事例から見るコンサルティングの実態
- 「日本の医療を救う医者になる」マッキンゼー出身の医療ベンチャー代表・豊田剛一郎さん
- 【図解】ベンチャーキャピタル業界の見取り図【現役パートナーへのインタビュー】
- 「新卒でベンチャーキャピタルに入れば、起業に必要なスキルは一通り身につく」ジャフコ最年少パートナーが語るVC業務と新卒キャリアパス
- 環境問題に本気で取り組みたい新卒学生がマッキンゼーを選んだ理由
- 「感受性」と「直観力」の時代へ “MBAの次”に来るアートやデザイン重視の世界とは？
- 「ブラック？」とんでもない！むしろ「ホワイト」なコンサルティングファームの実情【現役コンサルTAK】
- 戦略よりも、現場に常駐？！高級文房具になってしまったコンサルタント【現役コンサルTAK】
- 【26卒向け】就活、いつから始める？外コン・外銀内定者に聞く就活の始め方
- 外資系コンサルにおける学歴フィルター、Up or Outの実態とは？～「戦略コンサル内定者だけど質問ある？」前編～
- コンサルのESで志望動機は重要？ケースの対策法は？～「戦略コンサル内定者だけど質問ある？」後編～
- MBBに内定した要因は「夏の反省を冬選考で活かせた事」〜20卒トップ企業内定者インタビュー（1）〜
- 選抜コミュニティ全滅でもMBB内定！「選考までに企業の求めるレベルに達していればいい」〜20卒トップ企業内定者インタビュー（2）〜
- 遅めの就活開始でも戦略コンサル複数内定できた理由とは？〜20卒トップ企業内定者インタビュー（3）〜
- メーカー志望からコンサル志望へ転換した理由とは？【MBB内定者インタビュー】（前編）
- 最優秀就活生の戦略コンサル内定の秘訣とは？ 【MBB内定者インタビュー】（後編）
- 「10月・11月は何をすれば良い？」難関企業内定者8人にインタビュー【コンサル・外銀・FAS・マーケ・商社・デべ】
- 【必見】選考体験記から見る総合コンサル本選考対策
- 「仕事ができたあの人が突然死んだ」 激務といわれる業界へ飛び込むあなたへ
- 成長とワーク・ライフ・バランス、両立は欲張り？ 「新卒コンサル信仰」の裏で語られない真実
- 「私はこうして同じ戦略コンサルに２度入社した」－。トヨタ、2度のA.T.カーニーなど事業会社とコンサルを行き来するクラウドワークス執行役員・田中優子氏に聞く
- 『経営プロフェッショナルの時代 ～「個の確立」なしに存在価値は生まれない』 BCG日本代表「杉田浩章」氏が語る、これからの時代を生き抜く力＜前編＞
- 『経営プロフェッショナルの時代 ～「個の確立」なしに存在価値は生まれない』 BCG日本代表「杉田浩章」氏が語る、これからの時代を生き抜く力＜後編＞
会員登録すると
このコラムを保存して
いつでも見返せます
マッキンゼー ゴールドマン 三菱商事
P&G アクセンチュア
内定攻略 会員限定公開
トップ企業内定者が利用する外資就活ドットコム
