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コンサルティングファームをはじめとした、様々な企業の採用選考で出題されるケース面接。多くの方が、以下のような課題をもっているのではないでしょうか。
➢ これからの採用選考に向けて、どう練習・対策してよいのかわからない
➢ とりあえず、何回かケース面接をやってみたけど、どこを改善・伸ばせばよいのかわからない。
➢ 面接官の反応は悪くないのに、選考が通過できない(※そもそも、根本的にアプローチがおかしいので、面接官もどこからコメントしてよいか、判断が難しい)
➢ とりあえず、何回かケース面接をやってみたけど、どこを改善・伸ばせばよいのかわからない。
➢ 面接官の反応は悪くないのに、選考が通過できない(※そもそも、根本的にアプローチがおかしいので、面接官もどこからコメントしてよいか、判断が難しい)
多くのコンテンツにて、「ロジカルシンキング」「コミュニケーション力」などという単語をもとに、対策が紹介されています。しかし、「根本的なアプローチ」において間違っている方が多いのが実情です。
筆者は、経営コンサルタントとして働く一方で、多くの学生・若手社会人の方と、1対1で、ケース面接練習を手伝ってきました。その中で、面接官をしているだけでは気づきにくい、「よく"つまずく"ポイント」と「それを回避する」方法をカウンセリングしています。
本シリーズでは、そのノウハウを公開していきます。そのうえで、まずはケース面接対策の全体像を、簡単に俯瞰しながら、「差がつくポイント」を把握しましょう。

【導入】 そもそもケース面接ってどんなもの?
さて、いきなり本題の「差がつくポイント」に入る前に、「そもそもケース面接とは何か」について、簡単に整理しておきます。
導入1: ケース面接って何?
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