【総合コンサル】BIG4(DTC/PwC/KPMG/EY)+アクセンチュアの特徴・強み・社風を比較＆徹底解説！

こんにちは、外資就活 コンサルチームです。

就活生に人気のコンサル業界は早期からの対策が非常に重要です。

総合系ファームは戦略系ファームと比べて、志望理由を重視する傾向があります。そのため、選考に備えて各ファームの特徴を理解したうえで、志望動機を組み立てていく必要があります。

そこで今回は総合系ファーム最大手各社の特徴を徹底解説していきます。

デロイト トーマツ コンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティング（以下、DTC）はデロイト・トウシュ・トーマツのメンバーファームです。同グループでは世界150カ国以上で約41万人のエキスパートが連携しながらクライアントのサポートを行っています。

提言と戦略立案から実行まで一貫して支援しており、経営戦略・M&A支援・ITアドバイザリーといったサービスを提供しています。

幅広い案件分野を高い専門性でカバーしている

日本での歴史が長く、規模・経験ともに他のファームを圧倒しているため、カバーしている業界や機能も幅広いです。

一人のコンサルタントが複数のビジネス領域を受け持つというよりも、各々が一つの担当領域に対して深い専門性を持っている傾向があります。そのため、ビジネス事情を熟知した各国デロイトのエキスパートたちとシームレスに連携することで、価値の高いサービスを提供しています。

日系企業に近い社風

DTCの最も大きな特徴は、 日系企業の色が強いこと です。外資系企業の特徴である「Up or Out」の文化が薄いうえ、他のファームに比べて福利厚生が充実していることで知られています。

さらに、会社全体に 人を育てる文化 があり、教育制度が充実しています。例えば、新人コンサルタントの育成には、特定の領域に限らず広い分野のプロジェクトにアサインされながら、コンサルタントとしての基礎能力を磨いていく「プールユニット制度」を採用しています。

PwCコンサルティング（・PwCアドバイザリー）

PwCコンサルティングおよびPwCアドバイザリーは、世界151カ国に約36万4千人の社員を有するPwCグローバルネットワークのメンバーファームです。企業の国際競争力強化のために、経営戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供しています。なお両社はもともとPwC Japan グループ内で一つの組織でしたが、2016年3月の組織再編により現在のような形となりました。

PwCコンサルティングは、クライアントが属するインダストリーに特化した部門と、クライアントに提供するソリューションに特化した部門から構成されています。これら2軸を掛け合わせることで、クライアントが抱える課題に対して複合的な解決策を提供することを目指しています。

またPwCアドバイザリーでは、ディールアドバイザリーサービスを提供しています。ディールアドバイザリーサービスには、M&Aやグループ再編、バリュエーションなどのフィナンシャルアドバイザリー業務）だけでなく、M&A戦略の立案や合併後の統合作業（Post-Merger Integration）も含まれています。

コンサルティングとディールアドバイザリーを同じ枠で採用しているファームはPwCのみなので、どちらの業務にも携われる可能性がありますが、希望していない側に配属される可能性もあります。どちらかの業務を確実に行いたい場合は少しリスクがあるかもしれません。

グローバルな環境

PwCには、グローバルな環境でより高いパフォーマンスを発揮するための研修プログラムが充実しています。BIG4の中でもグローバルファームの色が強く、他の総合ファームと比較すると海外案件も多いようです。

他部門との協力体制

PwCは戦略部門としてStrategy&、監査法人としてPwC Japan有限責任監査法人を保有しており、PwC Japanグループ内で協働する体制が整っています。

例えば、ある専門領域のプロジェクトにアサインされたとき、その課題解決には戦略部門の力を借りるべきだと判断されればStrategy&に頼ることができ、法律関係の問題に発展しそうな場合は監査法人に頼ることができます。

もちろん、これは戦略部門や監査法人が仕事を進める際にも当てはまります。

実際に社員の方にお話を伺ったところ、PwCでは お互いの部門がお互いの事を意識しながら仕事をしているので、課題解決に対して常に最適なソリューションを提供することが出来る そうです。

KPMGコンサルティング

KPMGコンサルティングは、世界143カ国に約27万3千人のスタッフを擁し、監査・財務・アドバイザリーサービスを展開するKPMGのメンバーファームです。