【21卒必見】20卒の選考体験記から見る総合コンサル本選考対策

・解答文字数が短かったため、詳細は面接で聞かれることを前提に、非常に簡潔に書いた
・各設問を通して、”自分がコンサルの適性を持っていること”、”デロイトのカルチャーにフィットすること”をアピールした。具体的には、粘り強く思考した経験や、提案にとどまらず実行まで責任を持って関わった経験などをアピールした

不安であれば問題集を解いたりTG-WEBを使用する他社で慣れておくと良い（シグマクシス、ローランド・ベルガー、タタ・コンサルタンシー・サービシズ）

・論理性と和やかなコミュニケーションに注意した
・面接シートが少し見えたが、面接段階で能力や学歴など点数を付けられているようだ
・ストレス耐性や論理的思考力を見ているからか、深掘りをされても臆することなく発言を続けることが重要だと思う。個人的には、ほとんど表情を変えない面接官から笑いを取れたときには通過を確信した
・コンサルタントとして日本企業のどういった問題点に関わりたいかということを具体的に話せるようにしておくこと

・新聞記事はファクトのみ掲載されており、ただ整理すれば良い
・いくら詰められても少しでも粘って意見を言うこと。途中からほぼすべての解答が否定されたが、最後まで粘って自分の意見を絞り出しかつ円滑な会話となったことが評価されたと考える
・ケースの条件設定に関して間違いを指摘された際、素直に認め、新たに考えを導き出せた点が評価されたと思う
・始めから完璧な解答を持っていくことは不可能なので、面接官の指摘を受け入れ、いかに軌道修正できるかが大切。私の場合、一つの設問を開口一番で「間違っているから考え直して」と言われその場で一から考え直すことになったが、諦めず別の結論を出すことができたことが評価の分かれ目だったと思う。思考に詰まった時も、思考プロセスとともにどこで詰まっているのかを素直に話すと、面接官からアシストがもらえるので、諦めず食らいつくことが大切

・小論文段階で詰められる点を想定して先回りして話していたため、ロジックを詰められることはなかった
・小論文が非常に肝となるため、他人に添削を依頼すべき。自分の場合は同期とOB訪問した社員さんにお願いした
・Pool制度への理解をしつつ、専門にしたい領域を強く主張し差別化出来た点が左右したポイントだと思われる
・なぜコンサル、なぜデロイトという問いに対してしっかりと考えることが出来ていた点が選考を左右したと思う。雰囲気は和やかであるものの質問は鋭いため、しっかりと志望動機を詰めて臨む必要がある
・業界研究がしっかりできているか、そのうえでコンサルタントになりたい明確な理由を的確に答えられるかが肝要と思われる

・興味がある業界領域を明確に述べていると、その業界のパートナーが面接官になるようだ
・経営に関心があるかも合否にかなり影響があったように思う
・経営コンサルとしてやっていく覚悟を見られた。非常に厳しい雰囲気で、曖昧な回答は許されないので、油断は禁物
・コンサルタントになる熱意があるかを見られていると感じた。そのため経営に関する質問では、具体例を挙げることでビジネスに関心があることが伝わるよう心がけた
・4次面接は意思確認の握手などではなく、しっかり選考されるので最後まで覚悟して臨むべき
・コンサルタントとして論理的思考力は前提として、コミュニケーション力と性格的フィット感が重視されると思われる

Big4の中でも良い人が多いという有名な話であるので、そこに寄せるように書いた

・テストはあまり得意ではなかったが、特に難しいという印象は受けなかった。感触としては７～８割程度の正答率
・今年からテストセンターでの受検もあるので、webテストとテストセンターでの結果が違いすぎるとチェック項目となってしまう可能性もある

・自分の能力が水準以上とみられること、人と協働して巻き込んで物事を進めようとする姿勢があることが評価されると思う
・発言量はもちろん大切だと思うが、全体を気遣っていたか、キーポイントになるような発言、アイデアが出せたかが重要であると思う
・人の話を割ってでも主張するようなタイプの学生は落としているらしい。発言量は評価に比例しない。社会性と論理性のバランスを見られる試験内容だった
・評価軸は貢献度と協調性の2つあったように思える。全体の議論をまとめる人、いい意見を出す人、他者の意見を肯定して前向きに議論を進められる人が選考を通過している感じだった。逆に、発言量は多いが自分の意見しか考えないような人は落ちていた
・抽象的なテーマだけに、客観的な指標を提示した人、発言量が多く参加度の高かった人、キーとなる指摘が出来た人は評価されていたようで、実際に選考を通過していた
・GDでは焦らずに堂々とロジカルな意見を伝えられるかどうかが問題となる

・ケース問題は完璧な解は求められていないと思う。分析の質というよりは、どれだけそれを理路整然と説明できるかも重要な点だと思う
・答えに困る部分は時間をいただいて少しまとめてから話すなど、自身の発言をしっかり組み立てて論理的に話したのがよかったと感じた。また、1人で話しすぎず、少し会話のように回答をすることで、伝えたいことを面接官にしっかり理解していただけたようだった。
・逆質問の時間が多く、考えてきた4つくらいでは全く時間が埋まらなかった。おそらくそれが狙いで、会話の中で質問を出せるか、普段から意識して自発的に発言してきたかを確認していると思う
・面接については、常に新しい知見を得ようとする学習意欲を評価したと言われた
・自分の価値観を形成したエピソードを捉えやすく表現したことで、説得力のある発言になったと共に、欲しい人材の性質を持っていると感じ取ってもらえたのだろうと思う

・相手の言いたいことを汲み取り→自分が理解できているか確認→話の内容に付随する質問をするのサイクルを心がけた
・この学生を部下にしたいかどうかだと思う。コンサルの仕事内容はしっかりと把握した上で、この子のために自分の頭を下げられるか？これが1番の左右ポイントだと思われる
・協調性があってチームで活躍できる人物かを一番重視されていたと思います
・なぜPwCかはあまり問われないと聞いていたので、企業研究よりも自己分析から志望動機をしっかり準備することに力を入れた
・とにかく明るく社交的に振る舞いましょう（なりきりましょう）
・コンサルタントに重要な人柄の良さを備えた人間であるか、会話のキャッチボールができるか、思考の持久力はあるか、これまでの経験や自身のパーソナリティの形成過程について自分なりの分析や理由付けができているか、などを総合的に判断されたように思う
・なぜコンサルタントを志望しているのかをしっかり語れることが重要となる。なぜPwCかはあまり聞かれない。実際に人事の方もなぜPwCなのかは聞かない、という事を言っていた

毎年ここでボロボロと落とされます。他ファームと比べてESでの通過率はかなり低いです。学歴関係なく落とされるので、社員さんや、内定者に見てもらうなどして推敲を重ねて提出しましょう。

玉手箱なので他ファームの選考で慣れることはできますが、英語を受験できる企業は少ないので、英語の対策は別途しておくと良いでしょう。

・ディスカッション中見られていたことは、内容もさることながら、ずばり「構造的に考えられているか」であったと思う。回答に至るまでのステップ決めとその時間配分の設定から、各ステップにおける考え方などがいかにロジックを持っているかという、いわゆるケースで必要とされるスキルが必要とされていた。ちなみにこのスキルを発揮するために7-8人という比較的大人数の班ではリーダーとなって話を進める役割になることも必然的に重要となってくる。これはFBで社員に言われたことでもあり、我々の班が褒められた点でもあった
・GDは班員が多い上に時間も限られていたので、まずはとにかく目立つように心がけた。特に発表に関してはひとりかふたりしかかできないので、必ず話せるように模造紙の記入も自ら行った

・結論ファーストで、端的に伝えることを意識したこと。フェルミ推定では自分の思考のプロセスを先に提示したこと
・KPMGに関する知識より、自分の力を入れたことをよくまとめておくべき

・なぜコンサルなのか、に対して明確に答えを持っていること
・論理的思考能力（話し方や考え方から読み取られる）、対人コミュニケーションスキル（セルサイドであり客先常駐することも多いということから）、向上心を持って主体的に行動する力があるかどうか（案件をドライブできるという意味で）が重視されていたと思う
・コンサルの中では比較的穏やかで人間的な方が多かった印象だったので、自分もあまりクリティカルシンキングだけをアピールしすぎずにほどよく人間味を出していけるように心がけた

・一貫して自分の価値感が読み手に伝わる書き方を心掛けた
・なぜコンサルに興味があるのか、その中でもなぜEYに興味があるのかに留意して記入した。その際はEYの強みや風土が自分とマッチしていると伝わるように書いた

・評価の差は、時間内に成果物を出そうとする意識付けにあったと感じる
・お題がかなり曖昧なものなので、前提の共有が大切だと思った

他のコンサルも併願していれば慣れて解けるものだと思う

・自分の経験と合わせてコンサルの志望理由を明快に語ったこと
・詰められてもしっかり説明を重ねたこと
・ESの深堀りが、業務でどのように生かされるか想像できるように気を付けた
・ITや英語に関しては、素地があり努力する意識を持っていることを伝えた
・途中で詰まる部分もあったが、最後まで諦めずに回答したこと

・グループワークを重視しているとのことだったので、個人リサーチではグループに寄与する情報を取捨選択して作成した
・グループ議論中はタイムマネジメントとパワーポイントの作成に従事し、時間内の完成を目標にチームを引っ張った
・かなり自分から積極的に意見を言う人が多く、いかにまとめるかが重要だった
・優秀な人が多い分、最初の議論の進め方でかなり揉めてしまうため、それをいかにはやくまとめるかが大切だと感じた
・7名と比較的多い人数でのグループワークなのでどうチームに貢献するかが見られていると思った
・質疑応答や、発表を担当する積極的な姿勢は評価されたと思う

・志望度が重視されていたと思う。「コンサルティング業界を志望する理由」と「なぜコンサルティング会社の中でもEYを志望するのか」の2つは幾度となく聞かれた
・相手を説得させうるだけの理由とエピソードが志望動機になければ、最終は通過できないとも感じる
・最初の説明会やパートナー面接でも「協調性」を強く押しだしていたことから、個人ではなくチームで成し遂げた経験も比較的重視して見られていたと思う
・GD、グループワークはもちろんですが、面接の中でも他コンサルと比べて徹底的に発言の意図を詰められた
・穏やかでチームプレイを重んじる雰囲気である。それを見極めるためにも二回GDを挟むのだと思う。実際に、最終面接でもEYはチームワークを大事にすると話をしてくれた
・英語力はあって当たり前と向こうが想定しているように感じた

・アクセンチュアで何をしたいのかが伝わるように気を付けた
・400~600字と少し長めのESなので、構成を先に書いて具体的な話を後半でするように心がけた

20卒では東大をはじめとする難関大学でもESとWebテストで落ちている人を見かけました。しっかりと対策をして挑みましょう。

・議論の進行への貢献度が評価されていると思う
・相対的に発言が多い人が評価されたと思われる
・自分の存在をアピールするような発言をしておくことが重要
・他人の発言を聞くことができるかや、本質的な議論ができているかが評価を左右すると感じた

・ケースは時間が短く難しいが、ディスカッションで指摘された点に関して適切な切り返しができれば通ると思われる
・ケースができれば通ると思う。しかし、周囲のコンサル志望の友人は落ちていたので、面接官との相性もありそう
・「変革」がキーワードの企業なので、新しい情報をどのようにキャッチアップしているかどうかなどが見られていると感じた
・テクノロジーへの興味を示す

・アクセンチュアの好きなところ、志望動機を語れるかどうか
・最終面接なので、入りたいという強い意志を見せることが大事であると感じた
・アクセンチュアのValueを読み込んで自分の経験と結びつけて話したこと
・実際に社員に話を聞いてみて色んなことができる環境を魅力的に思ったことなどを強調して話したこと
・文系のためITは大丈夫ですか、という確認のような質問の後に、「ITの意義とは何だと思いますか」と唐突に聞かれたのが一番困ったが、アクセンチュアの地方創生プロジェクトと絡めて回答できたのが好印象だったと思う
・用意していた答えではないことを聞かれたが、きちんと答えることができたため、咄嗟の判断力などを見ていると思われる。