【3分選考対策】ドリーム インキュベータ（DI）のインターン・ジョブ対策まとめ

目次

こんにちは、外資就活 コンサルチームです。

今回は代表的な日系戦略コンサルティングファームであるドリームインキュベータ（以下DI）のインターン・ジョブ選考から内定までの対策について、選考プロセスごとにお伝えします。

2025卒のDIの冬選考募集要項

2025卒のDIの冬選考募集要項は以下の通りです。

●締切 　　：2023年10月20日 (金) 12:00
●日程 　　：12月1日（金）～3日（日）
●場所 　　：DI本社（東京都千代田区霞が関）周辺　※予定

DIに内定する3つのポイント

論理性に欠いてないかを意識する

論理的思考力はコンサルタントには不可欠な能力ですが、日系有数の戦略コンサルであるDIでは、それが非常に高い基準で求められます。DI内定者や選考を体験した人は口々に「DIで求められる論理的思考力は極めて高い！」と語っています。特に複数回行われるGDはDI選考の鬼門であり、そこで自分の論理的思考力を発揮することが選考突破の鍵となります。

意見をすることは大前提として、その意見が根拠に基づいているものかどうか都度考えて、意見しましょう。

周りを巻き込みバリューを生み出す

DIが求める学生像の1つに「周囲の人間を巻き込んでバリューを生み出す人間である」が挙げられます。コンサルティングの中でも業界をまたいだ新規事業立案、「ビジネスプロデュース」を得意としています。

GDやジョブに関しては、個人プレーに走るのではなく、メンバー全員の知見を合わせて良いものを作り上げようという心意気で取り組むと良いでしょう。

DIへの志望度の高さを示す

DIの内定者は毎年5人～6人ほどと少数精鋭です。また、複数回のGDを突破しジョブに参加している人たちはみな優秀で、論理的思考力の面だけでは差が付きづらいです。

そこで、最終的に内定を勝ち取るためにはDIへの志望度が高いことを示せるかどうかが重要になってきます。DIの合言葉は「未来のソニー・ホンダを100社育てる」です。この言葉にも表れているように、DIには日本を良くしたいと考えている人が多いです。志望理由には、自分の成長意欲の部分だけでなく、日本の将来のためのパブリックマインド含めて、DIの目標に共感していることを示すとよいでしょう。

DIの選考フロー

例年の選考フローは上記の通りです（年度や時期によって選考フローが変わる可能性があります）。以下で詳しく解説したいと思います。

ES：簡潔で論理的な文章を意識する

簡潔で論理的な文章

DIのESでは「簡潔で論理的な文章を書くこと」が大切です。
DIのESでは200文字という少ない文字数の中で自分の経験について表現しなくてはいけません。無駄な記述は避けて、簡潔にファクトとメッセ―ジを組み込むことを心掛けましょう。

筆記試験(SPI)：ボーダーが高いので徹底的な対策を

BCGに次ぐ高難易度

DIの筆記試験は一般的なSPIです。BCGほどではないにせよボーダーが非常に高いことで知られており、試験内容自体は比較的簡単であるものの突破が難しい試験であるといえるでしょう。かつてはテストセンターで実施されていましたが、コロナの影響もあり23卒ではWEBでの実施となっていたようです。今後どのような実施形態になるかわかりませんが、油断をせずにしっかりと対策を行いましょう。

対策としては、一般的なSPI対策本を用いて問題形式に慣れておくことが大切でしょう。また、SPIを実施する他の企業の選考を受け、実戦経験を積んでおくことも有効と思われます。

GD選考(2回)：常に論点を追う

論理的思考力を示す

DIでは、ジョブ参加までにGD選考が複数回（23卒では2回）実施されるようです。

GDでは「論理的思考力を示すこと」を意識しましょう。どこのコンサルティングファームの選考でも重要なことですが、論理的な思考力を示す必要があり、これはGDでもケース面接でも同じです。そのため、

ビジネスモデルを理解すること→その上でボトルネックを特定すること→自社の強みを活かしてそれを解決すること、

という基本的なステップを踏んでディスカッションに臨みましょう。

議論を進めることに徹する

DIのGD選考は、各回倍率が高いので、グループの中で高いバリューを出す必要があります。

そのため、いくら発言量が多くても議論をまとめるだけのファシリテータでは意味がありません。逆に発言量が少なくても視点を広げる発言や、ボトルネックに対する的確な解決策などの鋭い発言をしていれば通過できます。

特に2回目以降のGD選考に参加する学生は、初回のGDのなかで優秀と判断された学生ですので、全員ある程度優秀であることは確かです。そのため、1つ1つの発言に根拠があることだけでなく、発言の筋の良さも見られているでしょう。また、はじめに面接官から伝えられる通り、発表はありませんので、議論をまとめることよりも議論を進めることに徹しましょう。

ジョブ：周囲の人を巻き込む力を見せる

周囲の人を巻き込む力を見せよう

ジョブに参加している学生は倍率の高い選考を潜り抜けてきているので、その時点で多くが優秀な人材だと言えるでしょう。そのため、論理的思考力と思考体力があることは当たり前で、その上で周囲の人を巻き込む力があることを示す必要があります。

DIは、新規事業立案を得意しているファームで、その中でも複数の企業を巻き込んで新しい事業を生み出す「ビジネスプロデュース」を全面に押し出しています。入社すると最初に「ビジネスプロデューサー」という職位になることからもわかるように、新卒であっても入社直後から人巻き込んでビジネスを生み出す力が必要とされます。そのためグループワークでは、異なる意見をまとめて議論を主導できるようにしましょう。

また、マネージャークラスの社員が交代でグループを回って、現状報告やそれに対するフィードバックを行います。ここでも明確に評価が行われていますので、自分が課題を構造的に捉えられていること、その先の仮説もしっかり持っていることをアピールする必要があります。

最終面接：入社意思の最終確認

志望度の高さを示す

はじめに人事の方から、採用チームとしては一緒に働きたいと思っている旨を伝えられる場合もあるなど、最終面接はネガティブチェックの位置付けだと考えられます。

志望理由、学生時代頑張った事などを簡単に聞かれたあとに、生い立ちや、これまでの選考についての感想、コンサル業界の今後についてなど様々な話題をほぼ雑談のように話します。社会人として基本的なマナーを守ることができること、成長意欲が高いこと、そして何より志望度が高いことを示す必要があります。

DIの特徴をおさえるのはもちろん、ジョブ中や懇親会で社員と話したことも踏まえて、なぜ他のファームではなくDIなのかを説明できるようにしましょう。小さめのファームであるため若手の裁量が大きいこと、日本の製造業の成長を合言葉にしていること、インキュベーション事業を展開していることといったDIの特徴を踏まえて説明できるようにしましょう。

内定者情報

内定者数：推定で5人～6人
内定者学歴：東大、京大など