【25卒/外資系メーカー】内定まであと少し！インターン・ジョブを通過する為のポイントまとめ

外資系メーカーのインターン・ジョブは対策が必須

25卒の皆さまこんにちは、外資就活　外資マーケターチームです。

いよいよ8月も終わりに差し掛かり、外資系メーカーをはじめとする多くの企業でインターンシップが開催される時期が近づいてきました。特に外資系メーカーのような選考直結型のインターンシップ（ジョブ）は、少ない内定枠をめぐる熾烈な争いになることが多いです。せっかく多くの選考をくぐり抜けて参加するのですから、ぜひ内定に繋げたいですよね！

しかし、ジョブは今までの選考とは評価のポイントが少し異なっています。面接やGDと同じ対策をするだけでは、ジョブを通過することは難しいです。

そこで今回は、ジョブで特に注意すべきポイントを筆者の経験を交えてお伝えしようと思います。今回お伝えする対策ポイントは主に外資系メーカーのジョブを想定したものですが、そのうちの多くは外資系戦略コンサル・外資系投資銀行・ベンチャーのジョブ対策を進める際にも活用できます。

これから上記業界のジョブが控えている方は、ぜひこの記事を活用してジョブ対策を進めてくださいね！

外資系メーカーのジョブの形式・内容は？

一般的なジョブの形式

ジョブは今までの選考と比べて 選考期間が長く、より実務に近いワークを課される という特徴があります。

基本的なジョブでは3日間をかけてチームでお題に取り組み、最後に社員に成果を発表します。お題の内容は各企業の実際の業務に近いものが多いです。外資メーカーのマーケティング職であれば、自社製品の売上向上に関するお題を与えられる事が多いです。また戦略コンサルや総合コンサルでは、実在する企業の課題解決に関するお題が与えられることがほどんどです。

上記だけ見ると「GD選考とあまり変わらないのでは？」と感じるかもしれませんが、ジョブではワークの進め方がより実務に即しています。

一部の企業では、お題に関する与えられた資料だけではなく追加的な情報集めが必要になる場合があります。例えばP&Gジャパン（P&G）の夏ジョブ「P&G SUMMER INTERNSHIP」では、模擬的な消費者インタビューが課せられ、インタビューを通じていかに消費者のニーズや考えを引き出せるかも評価に組み込まれたりすることがあるようです。

またジョブでは各チームに社員がメンターとしてつき、適宜、学生にフィードバックを行ったり、質問に回答したりする場合があります。GD後のフィードバックのように、一方的に評価されるだけではなく、フィードバックを受けてどのように成長できるかという、入社後必ず求められる能力が試されます。

外資メーカー（マーケティング職）のジョブの内容

では具体的にどのようなお題・スケジュールでジョブが行われるのでしょうか。ここでは外資メーカーのマーケティング職のジョブ内容の例として、ある年のP&Gとユー・エス・ジェイ（USJ）のマーケティング職のジョブの内容を記載しておきます。

ジョブについてある程度イメージはできましたか？　具体的な内容を見ても分かるように、ジョブでは 数日間に渡り実務に近いワークをこなし続ける必要があります 。ではジョブでは特にどのようなポイントが評価に関わるのでしょうか。

ジョブで人事が評価する3つのポイント

1. 高い質で思考し続けられる思考体力

ジョブでは、地頭の良さだけでなく、 数日間、思考の質を維持し続ける思考体力があるかが評価の対象となります。 GDや面接では、短期的なワークをこなす中での学生の地頭の良さ、つまり議論を俯瞰する能力や論理的思考力を中心的に評価されてきました。しかし企業が本当に欲しているのは、単に頭がいいだけの人材ではなく、 入社後も毎日高いアウトプットをし続けられる人材 です。

そもそもジョブに進めるのは、それまでの選考で地頭の良さがある程度担保された学生のみです。ジョブではさらに長時間のワークを課すことで、 学生がGDや面接時のような質の高い集中力・思考力を維持し続けられるか、 思考体力を見極めているのです。

2. 周りに合わせる柔軟性

どのような業種でも、1人だけで仕事をすることはありません。クライアントや他事業部と協力をしながら仕事を進めていく必要があります。そのため、ジョブでは いかに周囲と協業してよりよい結果を出せる人材か も評価ポイントの1つに含まれ、チームメンバーやメンターに話を合わせられる協調性や柔軟性が求められます。

自分の意見を主張し過ぎたり、独断で議論を進めたりすると、それらの意見が正しかったとしても「チームワークのない学生だ」と見なされかねません。 自分の意見を持ちながらも周囲の議論のスピードに合わせたり、メンバーの発言が論理的に正しくないときには、優しく指摘をして議論を修正したりする必要があります。

そしてGD選考と同様、「ファシリテーター」や「発表者」などの肩書を意識しすぎず、 チーム全体を俯瞰し、足りていない役割があれば担うこと で柔軟性やリーダーシップをアピールしましょう。

3. カルチャーフィット

最後のポイントは、カルチャーフィットです。企業は選考を通じて「一緒に働きたい学生」を見極めていますが、 どんなに優秀な学生でもその企業の雰囲気に合わなければ「一緒に働きたい」とは思ってもらえません。 そのためジョブに参加する前に、改めて企業研究やOBOG訪問を行い、その企業の価値観を理解しておきましょう。

細かいカルチャーは企業によって異なりますが、どの企業でも共通しているのは 素直な人材を好む という点です。ジョブでは例年、メンターと喧嘩をする学生がいますが、そのような学生がジョブを通過することはほとんどありません。他者の意見を聞き入れる素直さのある人材でなければ、入社後に成長することはできないため、メンターに「この学生を部下にしたくない」「一緒に働きたくない」と思われてしまいます。

一般的にジョブでメンターに投げかけられるアドバイスは、議論の精度を高められる内容ばかりです。ぜひチームのアウトプットの質を高めるためにも、そしてメンターを惹きつけるためにも、メンターと積極的に交流し、現役社員の彼らの意見を活かしてくださいね。

ジョブ対策を行って早期内定を目指そう

いかがでしたか。ジョブに参加される方はぜひ参考にしてみて下さい。 思考体力・柔軟性・カルチャーフィット の3つのポイントを意識して早期内定を獲得しましょう！