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こんにちは。五大商社、大手デベロッパー(MM)、大手広告代理店(電博)から内定を獲得した慶應生の者です。
今回は、就活相談でも本当に多い「面接で話が長くなってしまう」地雷を扱います。本人は真面目で、準備もしていて、言いたいこともちゃんとある。ただ、話せば話すほど迷子になる。面接官の表情が途中から“聞く顔”じゃなくなる。最後に「すみません、結論は…」と自分で立て直そうとして、余計に焦る。こういう場面です。
結論から言うと、話が長い人は、内容が悪いのではなく、順番が悪いことが多いです。面接官が知りたい順番と、あなたが話してしまう順番が逆になっています。面接官は基本的に、まず結論が欲しい。その次に根拠が欲しい。最後に、具体例が欲しい。ところが就活生は、背景から話してしまう。背景から入ると、途中で枝分かれして、話が長くなります。
私自身も、就活序盤はこの地雷を踏みました。特に、真面目に準備している人ほど踏みます。知識も経験も詰め込んでいるから、全部言いたくなる。ここで「短く話そう」と気合いを入れても、短くなりません。短くするには、型が必要です。今日は、私が面接で“短く刺さる”ようになった時に固定した型、「結論→根拠→1例」と、話が長くなる人がやりがちな癖の直し方をまとめます。
第1回:第一志望が決まらない地雷
第2回:ガクチカが「頑張りました」地獄になる地雷
第3回:志望動機が「御社に惹かれました」で終わる地雷
第4回:自己PRが「長所説明」で終わる地雷
第5回:面接の深掘りで矛盾が出る地雷
第6回:逆質問がナンセンスになる地雷
第7回:SPI/適性検査を舐めて落ち続ける地雷
第8回:グルディスで「良い人」で終わる地雷
第9回:OB訪問が雑談で終わる地雷
第10回:内定後に詰む(条件確認不足)の地雷
▶ 第11回:面接で話が長くなっちゃう地雷(この記事)
第12回:就活NOTEの情報に踊らされる地雷
第13回:コンサル就活をしていたせいで日系でうまく行かない地雷
私が「話が長い」と言われた時、何が起きていたか
就活を始めた頃、面接で手応えがない時がありました。ガクチカも志望動機も練っているのに、面接官の反応が伸びない。で、終わってから思い返すと、自分が一番しゃべっている。あれ?となる。
決定的だったのは、ある面接で「つまり、何が一番言いたい?」と聞かれた瞬間でした。言われた側はきついです。自分の中では筋道立てて話しているつもりなのに、相手には筋が見えていない。つまり、構造が崩れている。
当時の私は、話が長いのは“情報不足”の逆だと思っていました。伝えたいことが多いのは良いことだ、と。でも面接は講義じゃないです。相手はあなたの全情報が欲しいわけではなく、採用判断に必要な情報が欲しい。だから、長い説明は親切ではなく、ノイズになります。
そしてもう一つ、痛い現実があります。面接官が質問しているのに、こっちが勝手に話を広げて長くなると、面接官は「扱いづらい人」と感じます。仕事でも、相手の意図を汲まずに長話する人は、会議を壊すからです。ここまで気づいて、私は初めて「短く話すのはテクニックではなく、仕事の適性の話なんだ」と腹落ちしました。
話が長くなる人の共通点は「背景から始めてしまう」こと
話が長い人は、だいたい同じ入り方をします。
「まず背景を説明すると…」
「前提として…」
「経緯があって…」
もちろん背景が大事な時もあります。ただ、面接の多くは背景から入る必要がありません。面接官は、背景を知りたいのではなく、あなたの判断や行動の質を見たいからです。
背景から入ると、途中で枝が増えます。「その時はこうで」「ただ別の事情もあって」「もう一個例を挙げると」。こうして話が太り、最後に結論が来る。結論に辿り着いた頃には、面接官の集中力が切れています。これが「話が長い」の正体です。
もう一つ、長くなる人の癖があります。質問に対して、答えを一つに絞れていません。面接官が聞いているのは一点なのに、こっちは三点答えようとする。結果として、話が長いだけでなく、印象も散ります。
だから直し方はシンプルです。面接官が知りたい順番に並べ替える。結論→根拠→1例。これだけです。
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