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こんにちは。五大商社、大手デベロッパー(MM)、大手広告代理店(電博)から内定を獲得した慶應生の者です。
今回は、相談でもかなり多い「OB訪問が一応うまくいったのに、ESにも面接にも一切活きない」問題を扱います。話は盛り上がった。人も良かった。貴重な話も聞けた気がする。なのに、帰り道でノートを見返すと、書いてあるのは感想だけで、志望動機の文章が1ミリも前に進んでいない。これが“雑談で終わる地雷”です。
結論から言うと、OB訪問が雑談で終わる原因は、コミュ力不足ではありません。聞き方が悪いわけでもない。問題は、OB訪問を「情報収集イベント」だと思っていて、選考で使える形に変換する工程が抜けていることです。OB訪問は、話を聞いた瞬間に価値が生まれるのではなく、聞いた話を材料にして、自分の仮説を更新した時に初めて価値になります。
私も就活の序盤は、OB訪問で同じ失敗をしました。いい話を聞いたはずなのに、志望動機が強くならない。面接で「結局、何が刺さったの?」と聞かれて答えられない。そこから、OB訪問の設計を「事実→解釈→仮説検証」の3段に固定し、最後に“文章に落とす”工程までセットにしました。これをやってから、OB訪問が一気に武器になりました。
今日は、その手順をそのまま渡します。質問集を増やす話ではなく、質問の順番と、ログの使い方の話です。
第1回:第一志望が決まらない地雷
第2回:ガクチカが「頑張りました」地獄になる地雷
第3回:志望動機が「御社に惹かれました」で終わる地雷
第4回:自己PRが「長所説明」で終わる地雷
第5回:面接の深掘りで矛盾が出る地雷
第6回:逆質問がナンセンスになる地雷
第7回:SPI/適性検査を舐めて落ち続ける地雷
第8回:グルディスで「良い人」で終わる地雷
▶ 第9回:OB訪問が雑談で終わる地雷(この記事)
第10回:内定後に詰む(条件確認不足)の地雷
第11回:面接で話が長くなっちゃう地雷
第12回:就活NOTEの情報に踊らされる地雷
第13回:コンサル就活をしていたせいで日系でうまく行かない地雷
私が「OB訪問してるのに弱い」をやらかした話
就活を始めた頃、私はOB訪問を“やってる感が出る行動”として捉えていました。話せば刺激になるし、内情も聞けるし、何より不安が減る。だから会う人数だけ増えていく。でも、ある時点から違和感が出ました。
面接で「OB訪問はしましたか?」と聞かれて「しました」と答えられるのに、その後の「何が学びでしたか?」「何が決め手でしたか?」で詰まるんです。良いことはたくさん聞いた。でも、それが自分の判断にどう影響したかを言語化できない。結果として、志望動機が“社員が良かった”で止まる。これだと選考で強くならない。
そこで気づいたのは、OB訪問は“聞いた事実”ではなく、“自分が更新した仮説”が評価されるということです。面接官が知りたいのは「うちの社員が良かった」ではなく、「その話を踏まえて君は何を選び、何を捨て、どう働くつもりか」です。
OB訪問が雑談になる原因 ─ 質問が「感想回収」になっている
雑談になるOB訪問は、質問がだいたいこうなります。
- 仕事は楽しいですか。
- やりがいは何ですか。
- 大変なことは何ですか。
- 社風はどんな感じですか。
- どんな人が多いですか。
悪い質問ではありません。でも、これを聞いても志望動機は強くなりにくいです。理由は、答えが抽象になりやすいからです。抽象のままだと、ESに落ちません。面接の深掘りにも耐えません。結果として、ただの「いい話聞けました」で終わります。
だから私は、OB訪問を3段に分けました。事実→解釈→仮説検証です。これを順番どおりに聞くと、雑談になりません。
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