【連載まとめ】コンサル解体新書｜現役コンサルが語る、コンサルの実態と行く前に考えるべきこと（全7回）

「とりあえずコンサル」という言葉が定着するほど、コンサルは就活生の憧れの就職先になりました。一方で、入社した先で何が待っているのか、それがどんな仕組みから生まれているのかは、外からはなかなか見えません。

本連載『コンサル解体新書～あなたはコンサルで何を得るつもりなのか？』は、キャリア官僚から戦略コンサルに転じ、約10年にわたって現場で働いてきた松本昌平氏が、コンサルという仕事を内側から解体していく全7回のシリーズです。

こんな人に読んでほしい

連載は、前半（第1〜4回）で若者がコンサルに惹かれる理由と、入社後の働き方を「観察」し、後半（第5〜6回）でそれを生み出すビジネスモデルを「分析」します。そして最終回（第7回）で、「それでもコンサルに行くなら、何を目的に行くべきか」という問いに答えます。第1回から順番に読むのがおすすめです。

前半：コンサルの働き方を「観察」する（第1〜4回）

第1回：なぜ、あなたはコンサルに行くのか
東大・京大生がコンサルを目指す理由を、肩書きと給与の効き目から読み解く。

第2回：「成長したい」の正体
「成長」「モラトリアム」「キャリア保険」――志望動機の裏にある思惑を解きほぐす。

第3回：コンサルはなぜ激務なのか
自由な働き方の裏で、時間・心・人生が奪われていく現場の光景。

第4回：極端な自責思考はなぜ生まれるのか
「プロフェッショナル」という言葉が、人を走らせ続ける仕組み。

後半：コンサルのビジネスモデルを「分析」する（第5〜6回）

第5回：なぜ企業はコンサルを使うのか
できない仕事・やりたくない仕事・答えのない仕事が外注されるビジネスモデル。

第6回：コンサルの「Up or Out」と人材流動の仕組み
人が辞めることを前提に回る組織と、AIがもたらす「コンサル人気」の終焉。

最終回：あなたはコンサルで何を得るつもりなのか（第7回）

第7回：コンサルに行くなら何を目的にすべきか
「ジョーカーの罠」を避け、人材市場での自分の「住所」を見つけるために。

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