【3分選考対策】EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングの本選考対策まとめ

目次

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングに内定するポイント8点

こんにちは、外資就活 コンサルチームです。

今回は世界最大級の会計事務所・BIG4の一角、EYのメンバーファームであるEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング（以下、EYA）に内定するための方法について以下の8点と詳細な選考ごとの対策からお伝えします。

・ES：自身の価値観を具体的に伝えよう
・説明会・GD：GDではチームワークを重視しよう
・WEBテスト(TG-WEB)：対策本で演習を重ねよう
・一次面接：ロジカルさより人柄の良さが重要
・ロングGD(約4時間)：コンサルとして「他者を思いやる力」があるかを評価
・人事電話：志望度の高さをアピールしよう
・パートナー面接：これまで同様「協調性」「論理的思考」を意識した振る舞いを
・人事面接：「他社でなくなぜEYAに入りたいのか？」を準備する

2020卒EYAの本選考の募集要項

2020卒のEYAの本選考募集要項は以下の通りです。
エントリー締切：ESへの回答・説明会の予約を行ってエントリー完了です。　
ES設問
・コンサルティング業界、またはEYに興味を持った理由について記述してください。(400文字以下)
・大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元にEYACC(EYアドバイザリー＆コンサルティング)でどのような貢献ができるか記述してください。(400文字以下)
・あなたのアピールポイントについて記述してください。(400文字以下)

EYAの選考フロー

選考フローは上記の通りです。
以下で詳しく解説したいと思います。

ES：自身の価値観を具体的に伝えよう

自身の価値観を具体的に伝えよう

EYAのESでは「就活観」や「キャリア観」など、価値観に関する設問が課されます。

初めに、EYAのESでは主に2つのものが求められています。
①論理的に物事を伝えることができるのか
②EYAのカルチャーに合っているのか

①に関しては、自分が書いている事柄に論理的な飛躍が無いかなどをしっかりと確認しましょう。また、選考官が見やすいように端的に・結論ファーストで書かれているかという事も意識しましょう。
次に②に関してですが、EYAでは非常にウェットな人間関係が求められます。なので、そのカルチャーに合う人間かどうかということを、自分の過去の経験から示しましょう。

なので書く前に一度、自身の根底にある価値観を見つめ直し、
・どんな人生をおくりたいのか
・そのためにはどんなキャリアが必要か
・そのキャリアを歩むためにはどういった企業に新卒で入るべきか
といったように、人生観・キャリア観・就職観すべての内容に関連性があると説得力のあるESになるでしょう。

説明会・GD：GDではチームワークを重視しよう

GDでは協調性を意識する

EYAはチームワークを重視するカルチャーが根付いているため、 GDでもチームの中でどれほど協調的に議論が進められるかを重視しています。

そのため、攻撃的な口調での意見を言う、論点を急に変えるなどのチームワークを乱すような行動は極力避け、「チーム全体で一つの答えを出す」という意識を念頭に置いてGDに臨みましょう。

「話していない人に意見を求める」、「他者の意見にまずは耳を傾ける」などの基本的なことを行うことが肝心 ですので、出来る限り協調性をアピールしましょう。

WEBテスト(TG-WEB)：対策本で演習を重ねよう

対策本で演習を重ねる

WEBテストの難易度は比較的、低いようです。
オーソドックスな問題が多く、 SPIやTG-WEBなどの一般的な就活向けの筆記試験の参考書などを解いておけば安心でしょう。

ある内定者は体感で9割ほどの得点率だったようですので、落ち着いて着実に回答すれば通過できるはずです。

一次面接：ロジカルさより人柄の良さが重要

論理的思考力よりもカルチャーフィットを重視

EYAは面接でも社風との相性があるか、といった人柄重視の選考を行います。

面接内容も競合他社のように ケース面接をするのではなく、人柄を見るために基本的に雑談形式で面接が行われていた ようです。

時間も45分と、比較的長めの面接です。内容も「嫌いな人はどのような人か」などの質問があったり、チームで働けるか人間性を見られます。

内定者によると「第一印象が肝心」とのことですので、まずは人として礼儀をわきまえた振る舞いをし、ウェットな人間であることを相手に伝えられるような自己紹介、志望理由などを準備をしておくと評価されやすいといえるでしょう。

ロングGD(約4時間)：コンサルとして「他者を思いやる力」があるかを評価

他者を思いやる「チームビルディング能力」が評価される

EYAのジョブでは、協調的にチームで働けるかを問う「チームビルディング能力」が主に評価されます。 もちろん論理的思考力も求められていますが、EYAの選考ではチームビルディング能力が特に求められています。

説明会後のGDと同様に、この選考でもチームビルディング能力を評価された内定者もいることからもEYAが他者を思いやる人材を求めていることがわかります。

当然、アウトプットを作るまでのロジカルな思考力は重要ですが、それ以上に「チームで課題に取り組むこと」を意識して臨みましょう。

人事電話：志望度の高さをアピールしよう

15分ほどの人事との電話です。 こちらの人事電話では合否をつけるられるというより、志望度の確認をされています。 第一志望であることを伝えるのが無難でしょう。

普通に真面目に対応していたら、ここで落ちることはありません。

また、今までの選考中の会社側からのあなたの印象について人事の方が教えてくださいます。

パートナー面接：これまで同様「協調性」「論理的思考」を意識した振る舞いを

これまで同様「協調性」「論理的思考」を意識した振る舞いを

EYAのパートナー面接での評価点はこれまで同様に以下の3点であると考えられます。
・コンサルとして必要な論理的思考力があるか
・他社に流れない志望理由があるか
・ウェットな協調性を持っているか

人事面接が志望度の高さに関して深く質問されることから、このパートナー面接では「コンサルとして必要な論理的思考力」と「カルチャーに合う人柄かどうか」を評価している選考であるため、これら2点に関してこれまで評価されてきた内容について振り返った上で選考に臨むといいでしょう。

特に、GDでの他者との関わりなどについて深く質問されるケースもあるため、具体的な例を交えて説明できるようにGDに関しても思い出しておきましょう。

人事面接：「他社でなくなぜEYAに入りたいのか？」を準備する

「他社でなくなぜEYAに入りたいのか？」を準備する

最終面接となる人事部との面接はとにかく「内定を出したら本当にこの人は入社してくれるのか」といった点にフォーカスがあてられた質問がなされます。 「他ファームの方が規模が大きく、そもそも内定辞退者が出やすい」という理由から、志望度を重視していると思われます。

また、上記の面接内容を見ても明らかなように、「なぜコンサルタントになりたいのか」「他ファームとEYのカルチャーの違いは何か？」「他に受けている企業は何か」など、 多面的にEYへの志望度を評価しているようです。

即座に論理的に正しい、説得力のある話をするためにも、これら全ての質問にあらかじめ回答を用意しておき、話す練習を簡単にでもしておくといいでしょう。

内定者の情報

内定者数：80人程度
学歴：東大京大から早慶上理ICUまで