【完全解説｜総括】7大商社の社長メッセージと人材戦略から読み解く、各社の特徴・求める人材像⑧

こんにちは。総合商社から複数の内定を獲得した者です。このシリーズ記事では7大商社について、各社の戦略や企業文化を考察してきました。今回は、これまで取り上げてきた7大商社各社の考察を踏まえた総括として総合比較分析と、7大商社の未来展望と就職活動への示唆について記述していきます。こぜひ各社の理解に努めていただければと思います。疑問点などが出てきた場合は、ぜひOB/OG訪問で質問してみてください。

第8章：総合比較分析 - 7大商社の差別化戦略と人材観

各社の経営哲学と戦略の比較

7大商社それぞれが独自の経営哲学を持ち、異なるアプローチで価値創造に挑んでいます。各社の特徴を整理すると、以下のような差別化が見えてきます。

◆三菱商事：「インテリジェンス」による先読み経営
三菱商事の最大の特徴は、 世界最大規模のネットワークから得られる「インテリジェンス」を最大限活用した戦略構築能力 にあります。約1200社のグループ会社から得られる多様な情報を統合し、半歩先、一歩先を読む経営手法は他社の追随を許しません。「三綱領」に基づく社会価値と経済価値の同時実現を目指し、MCSVという独自の価値創造概念を確立しています。

人材戦略においては、「 経営人材の育成 」を最重視し、20年ぶりの人事制度改革を通じて体系的な経営人材輩出システムを構築しています。「DEAR」ビジョンの策定により、従来の硬直的な組織文化から多様性とエンゲージメントを重視した現代的な組織への変革を進めています。

◆三井物産：「現実解」による課題解決
三井物産は「 人の三井 」の伝統を現代的に進化させ、グローバル・アジェンダに対する「現実解」の提供を使命としています。 「Partner of Choice」としてのポジション確立を目指し、顧客・地域・産業に合わせた解決策を提供する能力を強み としています。

人材戦略では『多様な強い「個」』の育成を掲げ、タレントマネジメントシステム「Bloom」の導入により5400人規模の組織において個々の能力と志向を可視化し、最適な人材配置とキャリア開発を実現しようとしています。新・人事制度における職務グループの設定は、グローバル水準の人事管理を目指すものです。

◆伊藤忠商事：「川下戦略」による差別化
伊藤忠商事は、 「マーケットイン」による消費者接近戦略 で他社と一線を画しています。「ひとりの商人、無数の使命」という行動指針のもと、ファミリーマートやDoleなどの 消費者接点から得られる情報を活用したビジネスモデルを構築 しています。

人材戦略では「厳しくとも働きがいのある会社」を基本方針とし、5大商社中最小の単体人員数でありながら高い収益性を実現するため、徹底した労働生産性の追求を行っています。「朝型勤務制度」をはじめとする働き方改革の先駆的取り組みと、デジタル時代における人間力と感性の重視が特徴的です。