大事なのはいかに幸せに死ぬか―。「一生遊べる」資産保有者が、働く理由

僕の場合は明確に決まっていますよ。60歳。それ以降は働かないつもりです。

決めているんです。50歳で1000億円の資産を手にして、それを元手に国に貢献することをやる、それで60歳には引退すると。

基本的にはそうですね。もちろん、雇用を生んで税を納めるといった意味での社会貢献も、意識していますよ。ただ、僕にとって「働く」ことは「稼ぐ」こと。稼ぐ必要がなければ、働きません。

はい、目標の資産5億円に達しましたから。新卒でメルコに入った時、先輩社員に「夢を語ってみろ」と言われたんです。僕は「40歳、無職、資産5億円」と答えました。

束縛されず自由に生きたいと思うタイプですから、無職が理想だと考えたんです。就職活動も最初は前向きじゃなかったですからね、「だりーなー」って。

それは適当ですよ。40歳くらいまでやらないと5億は難しいかな、と思っていましたし、サラリーマンの生涯年収が3億円といわれていたので、5億円貯まれば一生無職でいられるかな、と。

そうかもしれませんね。まあ、うまくいきました。5億円稼ぐという初心を大事にして、とことんやりきったのが良かったのだと思います。

月月火水木金金という感じですね。

会社ではなく僕個人の話ですけどね。基本、土日なしです。今もそうなんですが、寝ている時以外はほぼ働いている感じです。でないとライバルと差がつきませんからね。カカクコムの時も、年末年始に喜んで価格調査とかをしていましたから。

まあはっきりしているんです。ONかOFFか。

いいえ、全く。先ほど言ったように、稼ぐ理由がなくなりましたからね。

大したことはやっていません。旅行とか、ダイビングとか……、子育ては頑張りましたけどね。

正確には月500万円の時期があった、ですね。投資信託の「グローバル・ソブリン・オープン」を買ったら、分配金だけでかなりの額になったんです。

グローバル・ソブリン・オープンについては、リーマン・ショック後はそこまで収益が出なくなりましたけどね。とはいえ、プライベートバンカーのアドバイスなどでそれ以外にもいろいろ運用して、なんだかんだいって生活には困りませんでした。

実は28歳で引退する前の段階で、「自由になってから何をするか」までは、深くは考えていなかったんです。

そうかもしれません。結果、次第に物足りなくなっていったんです。それで、ある日観た「龍馬伝」の影響で、「また何かやりたいな」とはっきり意識するようになりました。

はい。それを観て「あ、自分はなんでこんなことやっているんだろう？」って思っちゃったんです。

とにかく“熱い”ですよね、登場する人たちが。国を良くするためなら自分の命も顧みない感じで。なんか「命燃やしてるな」って思ったんです。

自分は「命燃やしてないな」と。

それと同じころ、こんなこともありました。ある夕方、子どもの幼稚園の迎えで当時住んでいた五反田周辺を「ママチャリ」で走っていたら、たまたま昔一緒に働いていた仲間と会ったんです。その人が、やたらとカッコよく見えたんですよね。

その時も「なんだこれ？」みたいな感じでしたね。

子育てがある程度落ちついてから、本格的に動き出した感じです。あとは、その間に事業の内容を考えました。また働くことを決めた上で、「何しようかな～」という感じで。

いくつかありましたよ。例えば、これはもう他の人がやっていると思いますが、病院を検索できるサービスとか。まあ、働いていない時期はそういうアイデアが浮かぶことは結構ありましたね。例えばラーメン屋に行くと「この店もうかっているのかな」「もっとこうやったらもうかるのに」みたいに、ついつい考えちゃったりして。

そうかもしれませんね。

そんなに変わりませんね。まあ強いて言えば、40歳を超えて体力の衰えはあるかもしれません。遅くまで働くと、翌朝頭が回りにくかったり……。とはいえ、そこは経験でカバーして、パフォーマンスを維持できていると思います。

僕の経営スタイルは、次から次へと仮説を立てて、それらを一つ一つ自分で確かめながらビジネスを鋭くしていく感じなんです。確かに、立てられる仮説の数は減ってきました。

はい。ただ一方で、仮説の精度は高まっています。これは経験によるものですね。プラスマイナスゼロみたいな感じです。

失敗が学びと改善をもたらすのは確かですね。例えば、カカクコム時代は企業理念を重視していませんでした。半分ばかにしていたくらいで。「田舎の家の便所に貼ってあるような説教臭い言葉」みたいなイメージですね。でも、今はすごく大事にしています。

1年くらい前、2019年だったと思いますが、メンバーが増えるのに伴い、僕から見て「そうじゃないんだよな～」と思わざるを得ないことを社員がやってしまうことが少し増えたんです。でもそれはその人が悪いのではなく、共有する理念がなかったからだと、後になって分かりました。

そうですね。ちょうど20人（店舗スタッフを除く）を超えるくらいのタイミングでした。多分、それ以下の人数なら理念はさほど重要じゃないのかもしれません。カカクコムの時は、その規模になる前に売却しましたし。

人生で一番大事なのは、「幸せな状態で死ぬこと」だと思っています。そのために「いくら必要か」を意識したらいいのではないでしょうか。それで、その金額を稼ぐためには何歳まで働く必要があるかを考える。既に述べたように、「働く」ことは「稼ぐ」ことだと思っていますから。

それで、どれくらいの時間をかけて目標額を目指すかは、個人差があっていいですよね。僕とは正反対ですが、週休3日で時間をかけて目標額に達する、みたいな考え方があってもいいはずです。

それはそれで尊いことだと思います。ただ、僕の場合はやはり「働く」と「稼ぐ」は不可分。仮に収益がなければ、それは「趣味」と呼んだ方がいいのではないでしょうか。尊いという意味では、稼ぐのに心血を注ぐことも、同様に尊いことだと思いますしね。

まあ、命を燃やしていたとは思います。

先ほど話した僕の考えに基づくと、趣味になるのかもしれませんね。稼ぎが目的ではないですから。なので、「いつまで働くか」ということでいうと、50代までということになります。

仮説を検証しきれていないので、今ははっきりと言えませんね。ぼんやりと方向性は決まっていますけど。

やばいですね……、まずはできるだけ早くオニカムを上場させようと思っています。

ブレーンがほしいんです。社長室ポジションというか、一般にいう経営企画をやってくれるような人が。「我こそは」と思う人は気軽に声を掛けてほしいですね、Twitter経由とかでもいいので。

今想像できるのは、ヨットで世界一周とか、そのくらいです。

ええ。なので、「いい人生を送れた」と思えるようになるため、やり残したことをリストアップしておきたいと思っています。

そうなったら、また何かやるんでしょうね。