【決定版】戦略コンサル5社が新卒内定者に推薦する必読書23冊＋読んでおきたい本121冊

明快な文章を書くことは、明快な論理構成をすることにほかならない――。 本書は、マッキンゼーをはじめとする世界の主要コンサルティングファームでライティングのコースを教えるバーバラ・ミントが、独自の文書作成術を披露した本です。本書ではまず、多くの人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があるからだ、と指摘。その上で自らが考案した「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を提示し、物事を上手に論理立てて述べるテクニックを伝授しています。

マッキンゼーのエディターである著者による、ロジカル・コミュニケーションを身につけるための本です。読み終える頃には、話の重複や漏れ・ずれを無くすための技術である「MECE」（ミーシー）と、話の飛びを無くすための技術「So what ? Why so ?」という2つのキーワードを使いこなせるようになっているはず。論理的思考力・論理的表現力を養成するための第1歩にふさわしい1冊です。

ボストン コンサルティング グループ日本代表を務めた著者による、問題解決のための思考法について述べられた本。
すでに見えている問題を解決することにとどまらず、さらなる問題を発見できてこそ、早期に手を打つことができ、結果的に仕事の質も高まるというもの。本書ではスピード感をもって対処することの大切さや、自ら問題を発見しようとする姿勢の重要さを教えてくれます。

ボストン コンサルティング グループと著者が長年培ってきた、戦略コンサルタントとしてのノウハウを明かした本書。
戦略や戦術について書かれた書籍は数多く出版されていますが、同じ業界で働く人であれば、そのほとんどが同様の知識を持っているもの。そのような環境下で勝利を手にするために必要となる「定石を超えるユニークさ」や「イノベーションを生み出す力」を、いかに鍛え、実務に役立つ知恵とするか、細かく解説しています。

マッキンゼー日本支社を創りあげた著者による、最善解を導き出すための思考法が書かれた本。
著者自身が実際に体験した業務をもとに、「どのように戦略的思考を駆使して経営戦略を立案するか」という内容が、臨場感をもって書かれています。

著者自身が経験した実話をもとに、企業の改革プロセスを小説仕立てで描いている。実際の現場がベースになっているので、臨場感とリアリティがあり、読み物として楽しみながら戦略論を学べます。
基礎を学んだあとで「机上の空論ではなく、実際のビジネスで戦略論がどう応用されているのかを知りたい」と感じた人にはぴったりの内容ではないでしょうか。

一見、難解に感じられるファイナンスについて、基本的な概念から活用法まで、分かりやすく説明されています。「教科書的な記述では難しくて理解できなかった」という方こそ、本書で「ざっくりと」概念を学んでおけば、その後の理解度が格段に上がるかもしれません。

『仮説思考』と対をなす、問題発見のための思考法について書かれた本。決められた時間の中で成果を出すために必要な「解くべき問題」を見つける方法について述べられています。「頑張って答えを出したものの、そもそもの問題設定が間違っていたせいで努力が報われなかった」という経験がある方は、ぜひ読んでみてください。

情報を分析するための切り口と方法論について、豊富な事例をもとに体系的に解説しています。情報を集めたもののそこから先に進むことができない人は必読です。

「上達する人としない人の違い」を、心理学をベースに、科学的な分析を持って解説した本。いわゆる「できる人」が持つ能力やそれをもたらす記憶構造の分析から、独自の上達ノウハウによって、効率の良い努力の仕方について教えてくれます。「努力を続けて中級者くらいのレベルには達したものの、上級者とはいえないまま伸び悩んでいる」という経験がある方にはぜひ読んで欲しい1冊。「努力以外の何が、上達の差を生むのか」という問いに対する答えが書かれています。

世界中でロングセラーを続けている名著。「どのような要素が人を行動させる要因になるのか？」という疑問に、行動心理学の見地から答えています。教科書のような堅苦しい感じがなく、小説を楽しむかのように読み進めることができます。この本を読めば、街に溢れている広告がどのような意図でつくられているのかが見抜けるようになるでしょう。

ハーバード・ビジネス・スクールでの講義をもとに著された本書。コンサルタント志望でなくとも、経営学を学ぶ人にとっての基本の1冊と言えるでしょう。

43カ国語に翻訳され、世界で350万部を売り上げた本書。「ブルー・オーシャン」という言葉がほぼすべてのサラリーマンに浸透するほど有名な本です。21世紀の経営戦略論に革命を起こしたと言われるベストセラー。

ボストン コンサルティング グループの経営戦略概念を１冊にまとめた本。6つの視点から、これまでに生み出してきた経営戦略ツールについて解説しています。

しばしば発表される「社会調査」の信頼性について述べた本です。「新聞記事等のデータに対して、論理的におかしい部分を指摘しろ」という問題もついているので、読みながらも頭を使い、情報に対する批判的な見方・考え方が醸成されます。与えられた情報を鵜呑みにしてしまいがちな人に。

累計1,500万部を売り上げた歴史的名著。相手に好かれる方法や、気分よく考え方を変えてもらう方法などについて述べられています。

国際的に高い評価を受けているリーダーシップ論の第一人者である著者が個人としての有効性と職業としての有効性について指南しています。数多くの著名人も「現代の最も優れたビジネス書」として挙げている名著です。

マッキンゼー出身の著者が、ビジネスにおいて問題解決をする際の思考法をわかりやすく伝授。チャートが付いているので、考え方の流れが理解しやすく、「仮説思考」や「MECE」などの論理的思考に不可欠な概念を、包括的に学ぶことができます。実務だけではなかなか学べない「分析」の技術を身につけたい人におすすめです。

『思考と技術』と対をなす本書では、「4P」という考え方を用いて、解くべき問題を特定する方法について述べています。問題発見の手法が具体的に書かれていますが、教科書的な記述なので、少し読みにくく感じるかもしれません。

経営学についてのさまざまな概念を噛み砕いて、詳しく、且つわかりやすく述べています。経営に携わるなら知っておかなければならないことがつぶさに書かれた内容です。ページ数は多いですが、大学で経営戦略論を履修したことがある人なら容易に読みすすめられるでしょう。

ヤマト運輸の元社長であり「宅急便」という概念を創造した著者。「どこから発想のヒントを得たのか」ということにまで言及されている点が、他の本とは一線を画します。「謙虚に学ぶ姿勢」の大切さが伝わってくる1冊です。

著者はボストン コンサルティング グループやA.T.カーニーなどを渡り歩くなかで、長年、新卒・中途の採用者に対しスライド作成術を教えてきました。グラフの作り方、チャートの描き方、スライドをシンプルにするためのヒントなど、グローバルで通用するスライド作成テクニックを紹介しています。

モルガン・スタンレーにて不動産投資ファンドの投資業務に携わっていた際、自身の作成した財務モデルや分析システムが後に同社のテンプレートとなったという著者が、Excelシートの作り方と分析手法を解説しています。