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戦略コンサルジョブでの心がけ:内定をとるための3つのヒント

優秀な学生と社員が揃うジョブで心がけるべきポイントとは

コンサルティングファームのジョブは、プロジェクトを体験するグループワークがメインとなります。チームを組み、与えられた課題に対して、情報を集め、仮説を立て、経営戦略を考えて最終日にプレゼンするという内容を、数日(2~5日間)かけてがっつり行います。

具体的には次のような課題が出ます。

「○○社の利益を3年で向上させるような経営戦略を打ち立てなさい」
「××社は近年競合他社にシェアを奪われ、立場を落としている。その理由を突き止め、対策を立てなさい」

これらに対して、例えば、「現状の分析」→「問題点の絞り込みと原因特定」→「対策を考える」→「対策が与えるインパクトを推定」というようなアプローチで課題に取り組んでいきます。

参加者は概して優秀ですし、途中の作業やプレゼンテーションには、実際に現場で働いているコンサルタントがダメ出しをしてくれるので、多くのことを学べるでしょう。

プレゼンは社長やパートナークラスの方も聞いてくださり、おかしな所があれば質問をぶつけてくるので緊張します。

こういったコンサルティングファームのジョブでは、どういったことに気をつければよいでしょうか。

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