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こんにちは。五大商社、大手デベロッパー(MM)、大手広告代理店(電博)から内定を獲得した慶應生の者です。
デベロッパーを志望する際、多くの学生が「街づくり」という華やかな現場に目を奪われますが、その巨大なプロジェクトを動かす「カネ」を調達し、「ヒト」を配し、投資の「是非」を判断しているのが本社機能です。
今回から始まる「デベロッパー編」の終盤戦では、各事業部門を裏側から支え、会社全体の方向性を決定づける中枢組織のリアルを徹底解説します。
第13回は、大手デベロッパーの「本社機能(財務・投資・人事・経理・IR)」です。 数千億円規模の資金調達や、投資家とのシビアな対話を通じて、企業の未来をデザインする司令塔の業務に迫ります。
第8回:オフィスビル開発
第9回:商業施設開発
第10回:住宅開発販売
第11回:物流施設開発
第12回:ホテル・リゾート開発
▶ 第13回:本社機能(この記事)
第14回:海外事業
デベロッパーの本社機能とは
本社機能は、全社の経営戦略を策定し、限られた経営資源(ヒト・カネ・モノ・情報)を各事業部門へ最適に分配する部署です。 新卒配属率は約10〜15%程度と決して高くはありませんが、将来の経営幹部候補として、全社俯瞰の視点を養うために優秀な層が配置される傾向にあります。
この部門の最大の特徴は、個別のビルを建てることではなく、「会社という大きな船」をどう動かすかを考える点にあります。 営業部門が「目の前の土地」に向き合うのに対し、本社機能は「資本市場」や「労働市場」といったマクロな視点で会社を捉えます。
他部署との決定的な違いは、全プロジェクトの「成否」を最終的にジャッジする立場にあることです。 どんなに素晴らしい開発案であっても、財務的な裏付けや全社戦略との整合性がなければ、本社機能が「NO」を突きつけます。 いわば、デベロッパーにおける「良心」であり「ブレーキ」でもある組織です。
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