企業紹介
日本発の戦略コンサルタント集団 -CDIについて-
コーポレイトディレクション（CDI）は、1986年「日本企業の真の変革」と「プロフェッショナルによるプロフェッショナルのための組織」を目指し、ボストンコンサルティンググループ（BCG）からスピンアウトして設立された、日本発の戦略コンサルタント集団です。
今では中国・東南アジアにも拠点を広げ、「アジアの経営コンサルタント集団」への進化の途上にあります。
CDIが大切にしていること -あなたの会社が、信じる「道」をゆく。そのために。-
CDIの経営コンサルタントは、どこまでも熱心で、どこまでも冷静な「嘘をつかない第三者」としてクライアント企業と対話することで、その会社だからこそ目指すべき未来とその道筋を明らかにします。
そのためのコンサルタントの基本姿勢として「CDI Credo」を定めています。
【CDI Credo】
1.クライアント企業の「道のゆく先」に照らしながら対話します
個別に切り出した経営テーマ／プロジェクトテーマであっても、全社的な観点を踏まえます
過度に短期目線であることよりも、中期的に発展しつづけることに価値を置きます
2.経営的な意思決定に資する活動を行います
経営的な意思決定に繋がらない業務の代行は行いません
3.意思決定においては、事業体の個性や現状に合ったリアリティを重視します
理想が高いだけの「絵に描いた餅」よりも、実践可能である構想を描きます
高い理想を実現するために、事業体（組織・人材）進化の道筋をセットで描きます
4.最終的に「コンサルタント要らず」になることを良しと考えます
第三者性が、コンサルタントの価値の源泉であり、活動の矜持だからです
CDIに参加するというキャリア選択
コンサルティング会社に入社できれば輝かしいキャリアが約束される切符が手に入る。そう考えている人には、CDIはオススメしません。私たちは、就活市場における「コンサルブーム」に、むしろ懐疑的でさえあります。
自らの考えと行動によって自らを立てる、ということは、想像以上に不安定で不確実なものです。何者でもない若者が、親よりも年上の経験豊富な経営者の方々に提言をして、安くはない報酬を頂くという営みが、生半可な姿勢で正当化されるほど、この仕事は甘くないです。
そのような営みの先に「ほんとの経営コンサルティング」があると信じているから。
CDIへの参加 -師匠と弟子の関係の中で 一人前を目指す育成制度"徒弟制"-
CDIはクライアントから相談を受け仕事を依頼される一人前の「コンサルタント」まで育てることにこだわりますし、自律/自立した「コンサルタント」として立つという意思と覚悟のある人に「参加」してほしいと強く願っています。
自律/自立した「コンサルタント」を育てるために、いわゆる「up or out」の仕組みは採らず、厳選採用した全員を一人前のコンサルタントまで育てあげることを目的とした「徒弟制」を導入しています。この制度の下、中期的に育成を担当するManaging Director(MD)自らが選考基準を定め、プロセスを設計し、採用を実施しています。
また、こちらが人材を選ぶだけではなく、採用の一定プロセスまで進んだ方にも、どのMDに採用・育成してもらいたいかを自ら選んでその後のプロセスに進んでいただきます。互いの理念や、仕事以外も含めた価値観までわかり合った上で、中長期的に一緒に働くことに納得して入社いただくことを大切にしています。
ギャラリー
会社データ
設立日
事業内容
URL
住所
資本金
代表者
従業員数
フォロワーの属性
ES・体験記をみる大学別
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文系・理系
教育課程
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