みずほリサーチ＆テクノロジーズ

現在している仕事を具体的に教えてください

業界・領域を問わず、大企業向けの経営戦略・事業戦略の立案とその実行支援を行っています。
現在は、お客さま企業のM&A戦略・方針の策定と、その戦略実行に向けた組織体制構築、ビジネスデューデリジェンスを担当しています。
お客さま企業のインオーガニックな成長戦略実現のため、M&Aにおけるコンセプトメイキング、買収候補の選定における指標とその基準設定、買収企業および事業の特定を行っています。
また、策定した方針を基にM&Aを実行するための機動的な組織体制の構築に向けて、あるべき組織体制案の立案と意思決定プロセスの検討、新設する専門部署の人材要件の検討も行っています。

この会社を選んだ理由は何ですか？

私は就職活動の軸として、幅広い業種業界に関与できること、そして自身の市場価値を高めることができることを大切にしていました。コンサルティング業界であれば多種多様なクライアントと関わることができ、またクライアントに向けた資料作成やプレゼン能力、論理的思考力といったポータブルスキルを身につけることが可能であると思いコンサルタントを志望するようになりました。
コンサルティング業界の中でもみずほリサーチ＆テクノロジーズはシンクタンク機能を有しており、みずほのグループ力を活かし質の高い多くの情報が得られる点、また扱うことのできる業界に縛りはなく、領域についても限定されない点で、他のコンサルティングファームよりも魅力に感じていました。実際、入社後も幅広い業界・領域を経験できていることに満足しています。

今後どうしていきたいですか

当面の目標は、先輩方のようなプロジェクトマネージャーとして業界や領域に縛られずにクライアントに貢献することです。そのためにも、日々の業務、案件をこなすだけでなく、読書などを通じて自己研鑽に励む他、別チームの案件から知見を吸収することを意識しています。ジェネラリストとしてスキルを確立させた後は、自身の専門性をより高めていきたいと考えています。「この分野、領域であれば井倉に任せれば確実だ」と言われるよう日々努力していきたいです。

今までのキャリアで一番印象に残っている仕事を教えてください

入社2年目に携わった「COVID-19の将来予測に基づく業績のシナリオ分析」に関する案件が最も印象に残っています。この案件は自身が大学で学んできた統計学を活用して、リーダーとしてプロジェクトを推進しました。経験不足のため、自身に足りないものを強く実感し非常に苦労した案件でした。ただ、同時に早いうちからプロジェクトの全体像を意識して、論点を整理し、タスクに落とし込む経験ができたことは非常に勉強になりました。この案件以降、プロジェクトリーダーでなくともプロジェクトの全体像に意識を向けることができるようになり、視点が大きく変わったと実感できる案件でした。

新入社員に対してどのような活躍を期待されますか？

"自分の意見をしっかりと発信していくこと"が新入社員に限らず若手全般に求められていることだと、日々の業務を通して感じています。新入社員をはじめ、若手社員に任される主要業務はリサーチですが、自身で調査範囲や調査内容を構造的に意識しながら業務を進めていく上で、自身の意見、仮説を持ちながら調査することは効率化の観点からも重要です。また、自身の意見を発信することで、"その人"が同じチームにいる価値を強く出すことができると思っています。リサーチによって得られる情報は、基本的に公開情報以上にはなりません。一方で、リサーチから得られた結果をどう解釈するかなどは個人に大きく依存します。「新入社員だから」と遠慮せず、積極的な発言を期待しています。

現在している仕事を具体的に教えてください

現在は組織・人事戦略のコンサルタントとして、製造業・ITサービス・ソフトウェア・商社・飲食等といった様々な顧客企業に対して、人事制度構築や人材育成、採用に関するコンサルティングを行っています。人事制度構築に関するコンサルティングでは、企業の経営戦略を実現するための人事制度づくりが目的となり、顧客企業の経営層や従業員へのヒアリングを通じ現状分析を行い、あるべき姿の策定、制度設計を実施します。また新制度導入後も制度定着に向けた研修や効果測定などを行います。
また最近ではコンサルタントの本業に加え、より幅広い視野を養うためにも社内兼業制度を利用し、みずほフィナンシャルグループのダイバーシティ＆インクルージョンの推進に向けた企画業務にも携わっています。

この会社を選んだ理由は何ですか？

それまでの私自身の経験を通じ、企業・組織が発展していくためには、そこで働く人こそが重要であると考えるようになり組織・人事コンサルタントを志望しました。その中でみずほリサーチ＆テクノロジーズを選んだ理由は、業種を問わず幅広い顧客企業の組織・人事に関するあらゆる課題に対してコンサルティングを行うことができること。また選考過程で実際に現場で活躍するコンサルタントに会って話を伺う中で、人への関心が高く、人と人との関係性を重視して働くことのできる環境がある点に魅力を感じたことも理由です。

今後どうしていきたいですか

昨今、企業を取り巻く環境は著しく変化しています。企業がそのような環境変化に適応し、企業戦略を実現していくためには、まずは企業・組織としての実行力を高めることが重要であると考えています。そのため組織・人事戦略コンサルタントとしては、従来のやり方に縛られることなく、デザイン思考やHR Tech等といった様々な手段等も活用しながら企業・組織の実行力強化に関わる支援を行っていきたいと考えています。
また近年では企業・組織のイノベーション創出支援に対するニーズも高まっていることもあり、今後はそのようなイノベーション創出に向けた組織カルチャーづくりや制度構築の支援にも取り組んでいきたいです。