【商社・デベ・広告】複数内定で見えた「人生の軸」の見つけ方①「罠」を避ける4つの評価軸とは？

こんにちは。五大商社、大手デベロッパー（MM）、大手広告代理店（電博）から内定を獲得した慶應生の者です。

今回は、多くのトップ就活生が最後に直面する、最も贅沢で、そして最も過酷な悩み――「複数内定からの、最終決断」について、私の思考の全プロセスをお話しします。

私がこの三業界を併願した理由と、就活で気づいた「共通の問い」

就職活動を始めた当初、私の頭の中にあったのは、「商社＝世界を飛び回る豪快な体育会」、「デベロッパー＝高学歴エリートのおっとり集団」、「広告＝センスで勝負するクリエイティブな変人」といった、極めて単純なイメージでした。それぞれのアプローチは違えど、社会の根幹をダイナミックに動かしている点に、漠然とした共通の魅力を感じていたのです。

しかし、選考を進め、数十人もの社員の方々とお会いする中で、このステレオタイプは心地よく裏切られていきました。商社の社員は、豪快であると同時に極めて緻密な分析家であり、デベロッパーの社員は、穏やかでありながら絶対に引かない交渉人であり、広告の社員は、クリエイティブでありながら誰よりもロジカルな戦略家でした。

そして私は、これら三業界に共通する、ある本質的な問いに気づきました。それは 「既存の価値観や枠組みを疑い、新たな価値（バリュー）を定義し、創造できるか？」 という問いです。

商社は、単にモノを右から左へ流すのではなく、事業投資を通じて新たな産業構造を創り出す。デベロッパーは、単に建物を建てるのではなく、新たなライフスタイルや文化、つまり「時間の過ごし方」を提案する。広告代理店は、単に広告を作るのではなく、新たなブランド価値や市場そのものを創り出す。

業界のイメージで選ぶのではなく、自分がどのフィールドでこの「価値創造」を成し遂げたいのか。私の視点が切り替わった瞬間でした。

「内定ゴール」の罠 ― 達成感の裏で始まった、本当の苦悩