企業紹介
■レイヤーズ・コンサルティングとは
レイヤーズ・コンサルティングは、日本発の独立系コンサルティングファームとして、戦略の企画立案から導入・実行支援まで、日本企業の課題解決への支援を通じて、日本経済の持続的な成長と発展に貢献することをミッションとするプロフェッショナルファームです。
【コンサルティング領域】
・戦略・事業開発(営業強化・業務改革)
・会計(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤)
・SCM(サプライチェーンマネジメント)
・HR(ヒューマンリソースマネジメント)
・DX(ITマネジメント)
■レイヤーズ・コンサルティングの特徴
◆日本発プロフェッショナルファーム
外資系ファームでは特定のフレームワークに依存したコンサルや、プロジェクトがグローバルレンジの制約に縛られるという事案が発生しがちですが、レイヤーズは、外資系ではないため、日本企業の風土や価値観に根ざした自由度の高いコンサルティングが可能です。
◆非上場ファーム
非上場であるからこそ、決算や株価に左右されることなく、経営の舵取りを行うことができます。これは、中長期的にクライアント価値の向上に向けたサービス提供を可能とし、以てクライアントとの長期的な信頼関係を築くことができています。
◆独立系ファーム(資本と経営の一致)
非上場であることに加え、資本(株主)と経営が一致していることにより、関係者外の他者の意向に左右されることなく、経営を行うことができます。特定企業の子会社であったり、外資系ファームの場合は、親会社や本国の意向に沿った事業運営やプロジェクト管理が求められることになりますが、レイヤーズは、自らの決断でクライアントを第一に考えた行動を実践することができます。
◆ベンダーフリー
IT(システム)は、課題解決をするための一つの手段であると私たちは考えています。ところが、ITの導入そのものが目的化してしまい、クライアントの課題解決がいつまで経っても達成されないプロジェクトも残念ながら多く見受けられます。私たちは、ITベンダーとは完全に独立し、経営安定を目的とした、クライアントの利益を損なうITありきのコンサルティングは行いません。
■「熱き思いと冷徹な計算」が社会を変え、自己成長を促す
◆クライアントは日本を代表する一流企業。
だから、社会貢献性をより高く感じられる環境
日本を代表する一部上場企業のクライアントに向け、事業戦略や管理会計、デジタル戦略等さまざまな角度からコンサルティングサービスを提供しています。
日本経済を支えているクライアントの経営課題(プロジェクト)の難易度は高いですが、
「熱き思いと冷徹な計算」の方針の下、クライアントと共振し、持続的な成長の達成に向けて、共にゴールを目指します。
◆少数精鋭で、あの大手ファームと伍して戦う。
だから、成長感が高い環境
レイヤーズのクライアントは、誰もが知る一流企業ばかり。必然的に、コンペティターは、大手ファームとなります。
したがって、提案やコンサルティングサービスの品質は、相応の水準が求められます。
また、コンサルティングのプロジェクトは、通常2~5人の少人数チーム制。
少数精鋭で、若手のうちから高品質が求められるため、圧倒的なスピードで成長することが可能です。
■オープンイノベーションを実現する経営諮問委員会・賢人倶楽部
◆経営諮問委員会
各界の著名な経営者を諮問委員として招聘し、一流の提言助言をコンサルティングの現場に反映しています。
委員長 宮内 義彦(オリックス シニアチェアマン)
委 員 和地 孝 (テルモ株式会社 元代表取締役会長)
原 良也(株式会社大和証券グループ本社 名誉顧問)
野路 國夫(株式会社小松製作所 特別顧問)
新浪 剛史(サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長)
澤田 道隆(花王株式会社 代表取締役 社長執行役員)
顧 問 山内 悦嗣(元アーサーアンダーセン 日本代表)
藤田 純孝(日本CFO協会理事長 伊藤忠商事株式会社 理事)
佐藤 正春(株式会社富士通総研 会長)
佐藤 泰男(株式会社三菱総合研究所 元研究主幹)
◆賢人倶楽部
最新の経営を研究開発し、これを社会に還元するための活動として以下の「賢人倶楽部」を主催しています。
他業種他業界のCXOの方々と議論研究して得られた知見を発信していくことを通じてオープンイノベーションに貢献しています。
日本発独立系のレイヤーズだからこそ、これだけのCXOの方々を集めることができ、実現できる活動です。
・CFO賢人倶楽部
・事業開発・デジタルマーケティング賢人倶楽部
・ものづくり賢人倶楽部
・CHRO賢人倶楽部
・CDO賢人倶楽部
オフィスギャラリー
実施要項
募集種別 | 本選考 |
---|---|
募集職種 | 経営コンサルタント |
仕事内容 | クライアントの抱える様々な経営課題に対する戦略の企画・立案から実行・現場定着までを責任を持って遂行します。 業界最高水準のコンサルティングサービスを提供しており、クライアント先の殆どが一部上場企業です。 プロジェクトは通常2~5人のチーム制で、お客さまとの共同プロジェクトとして実施します。 新入社員は、入社時トレーニングを終了後、各プロジェクトに配属され、チームメンバーとともに実務を通じて、コンサルタントとしての基本的なスキルを取得していきます。 各社員が早期にプロフェッショナルとして一人立ちできるよう、全社を挙げてバックアップします。 |
給与 | 年俸制 480万円(大卒)、500万円(修士修了)、520万円(博士修了) それぞれの年俸の12分割を毎月支給 月収:400,000円(固定残業代45時間分104,085円を含む 超過分は別途支給) ※年収480万円の場合 416,667円(固定残業代45時間分108,405円を含む 超過分は別途支給) ※年収500万円の場合 433,334円(固定残業代45時間分112,725円を含む 超過分は別途支給) ※年収520万円の場合 ※2020年度実績 ※45時間を超える時間外労働は別途支給 ※試用期間あり(6か月) その間の給与・待遇に変動はありません。 ■2023年新卒採用の年俸について■ 2023年度においては、当社規定に基づく採用選考時の評価に応じて初年度の年俸額を決定いたします。 (年俸500万円~750万円を想定) |
諸手当 | 出張手当、交通費全額支給 |
勤務地 | 本社またはクライアント先 |
教育制度 | OJTに加え、OFF-JTなどの各種研修プログラムが充実しています。 メンター制度やEAPプログラムでみなさんの勤務のフォローアップも充実しています。 |
応募資格 | 2023年3月までに四年制大学卒業予定、または修士課程、博士課程修了予定の方 |
休日・休暇 | 土日、祝日、年末年始休暇、特別休暇 |
福利厚生 | 社会保険各種完備、EAPサービス、アウトドアスポーツ大会、クリスマスパーティー、各種法人会員および契約施設・ホテル、各種クラブ活動(スキューバ、ボウリング、ゴルフ) |
トレーニング制度 | ■新卒入社時トレーニング ビジネスマインドやビジネスマナーをはじめ、コンサルタントとして知っておくべき、業務ファンクションや プロジェクト運営に関する知識・ノウハウを身に着けます。(ロジカルシンキング、データハンドリング、プロジェクト運営など) ■ベーススキルトレーニング データハンドリング、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、グローバル、マクロ、バリュエ―ションなど、 より実践的且つ高度な能力開発を実施します。(ファシリテーション研修、コーチングなど) ■全体トレーニング 全社員を対象に、社内外の「知」を共有することで、コンサルティングノウハウ・スキルの向上を図ります。(先進プロジェクト事例紹介など) ■事業部トレーニング 各事業部が主催しマネージャ以上を対象としたトレーニングで、サービス開発や先端事例の研究を目的としています。(先端事例の研究内容の共有・ディスカッションなど) 詳細は、当社のホームページよりご確認いただけます。 |
評価制度 | プロジェクト毎の評価を行い、その年間評価をもとに昇給・昇格を決定いています。 |
キャリアパス | コンサルタント(2~4年)→シニアコンサルタント(1~4年)→マネージャ→シニアマネージャ→ディレクター→マネージングディレクター 入社5~6年目には、現場責任者であるマネージャへの昇格が可能です。 最終的には会社の経営責任を担うパートナーを目指してください。 |
お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング 新卒採用担当 saiyo2023@layers.co.jp |
会社データ
設立日 | 1983年12月 |
---|---|
事業内容 | 下記領域における経営コンサルティングサービス ・グループ・グローバル経営管理強化 ・コンプライアンス経営基盤強化 ・営業強化・業務改革・新規事業開発 ・サプライチェーンマネジメント ・ヒューマンリソースマネジメント ・ITマネジメント |
URL | http://www.layers.co.jp |
住所 | 〒141-8214 東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア14階 |
資本金 | 6000万円 |
代表者 | 代表取締役CEO 杉野 尚志 |
従業員数 | 350名 (コンサルタント330名:公認会計士12名、米国公認会計士1名、税理士2名) ※2020年9月現在 |
募集情報
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