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三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング

シンクタンク・コンサルティングファーム

三菱UFJリサーチ&コンサルティング

企業紹介

◆日本最大クラスのシンクタンク・コンサルティングファーム

私たちは三菱UFJフィナンシャル・グループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、社員数約910名、売上⾼180億円超の⽇本最⼤クラスの陣容と業容を誇っています。
お客さまやその活動内容は広範囲にわたり、⼤企業向け戦略コンサルティングやグローバルコンサルティング、中央官庁向け政策研究・調査業務を⾏う⼀⽅で、幅広い中堅・中⼩企業向けのコンサルティングや地⽅公共団体向け調査業務を⾏っています。プロフェッショナルで多様な⼈材を擁し、さまざまな分野で活躍するコンサルタントや研究員に加え、エコノミストや法律・税務・財務等、⾼度な専門性を有する⼈材が部署や地域を越えて協⼒して活動しています。


◆Humanismに⽴脚し、RomanticismとRealismの両⽴を目指す

これが当社の企業理念です。この根底にあるのは「社会を明るく、豊かにするために役に⽴ちたい」という想い。そのために求められるのが⾼い専門性と豊かな知識です。多様な⼈材が集う当社だからこそ「仕事を通じてお互いを切磋琢磨しあい、能⼒を⾼められる」環境の中で、⾃らの専門性を存分に発揮して社会に貢献できる知的集団でありたいと思っています。社員が新しい事業分野の創出やドメインの開発に挑戦できるよう、会社としても積極的にバックアップしています。



◆コンサルタントと研究員による協働、互いを高めあう環境

当社のコンサルタントは主に民間企業を担当し、研究員は主に国や自治体をお客さまに公共性の高い仕事を担っていますが、この「民間と公共」という区別も最近は以前ほど明確に線を引けなくなってきました。
公共分野でも、民間の手法を取り入れたサービスが求められていることもあり、CSR(企業の社会的責任)の高まりにより、超大企業は公的な色合いを帯びてきています。そのような線引きの難しいプロジェクトにおいては、社内横断的にコンサルタントと研究員によるチームを発足させ、事業本部の枠組みを越えた協働体制で取り組むことにより、民と官をつなぐシンクタンク・コンサルティングファームをめざしています。

社員紹介

毛利 綾花 / 2016年キャリア入社

コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット 組織人事戦略部

前職はメーカーの人事勤務(2年間半)
→当社へ転職後、組織人事戦略部に配属(現職・今年で4年目)

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現在している仕事を具体的に教えてください

私は、主に企業の人事制度の改定に関するコンサルティング業務に携わっています。
人事制度の改定では、現在の制度の分析から、課題を抽出し、クライアントの問題意識とも照らし合わせながら最適な制度を考え、クライアントが実際に新しい制度を運用できるよう、導入支援までを行います。その他、従業員満足度(ES)調査や研修、働き方改革といったテーマもあります。人事制度設計のプロジェクトは、人事制度という会社の大きな仕組みを変更するため、1年程度の期間をかけ、3~4名のチーム制で取り組むことが多いです。
クライアントによって、現在の制度、問題意識、改定の方向性等が毎回異なりますが、その会社で働く多様な人々がそれぞれモチベーション高く働ける制度とはどのようなものか、日々勉強の毎日です。

この会社を選んだ理由は何ですか?

前職の事業会社でも、現在と同じく人事に携わっていました。事業会社の人事と人事コンサルタントの違い、それは、事業会社の人事は「その会社の人事のプロ」であり、人事コンサルタントは広く「人事領域のプロ」であることだと思います。将来を考えたときに、会社に縛られない、後者のような人材になりたいと思い転職活動を始めました。
当社への入社を決めたポイントは、組織人事領域の規模が比較的大きく、歴史がある点です。当社には、さまざまな業界に精通したマネージャー・先輩社員がおり、過去のプロジェクトの知見がたくさんあります。加えて、プロジェクトは公募でアサインが決まるため、自分の興味やキャリアの方向性に従って、自分でキャリアをデザインすることができるという点も、前職とは大きな違いであり、魅力的に思っています。

今後どうしていきたいですか

今は人事制度構築のプロジェクトに携わることが多いですが、人事制度構築以外のテーマのプロジェクトにも積極的に参加して、専門性の幅を広げ、お客さまの抱える問題に柔軟に対応できるコンサルタントになりたいと思っています。
また、シンクタンク・コンサルティングファームという当社の特性を生かし、シンクタンク部門の研究員とのコワーク(協働)等において、国の政策にかかわるような案件も経験したいと考えています。常に刺激的でチャレンジングな案件に参加し、絶えず成長することで、コンサルタントとしての自らの付加価値を上げていきたいです。

渡邉 睦 / 2008年新卒入社

コンサルティング事業本部 戦略第1ビジネスユニット 戦略コンサルティング第2部

新卒で入社後、経営戦略部に配属(2年間)
→金融戦略室(2年間)
→マーケティング戦略部(4年間)
→組織再編後、戦略コンサルティング第2部(現職・12年目)

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現在している仕事を具体的に教えてください

私は、主にサービス業向けのマーケティング支援のコンサルティング業務を担当しています。
具体的には、マーケティング調査の設計から戦略立案までを実施しています。プロジェクトによって異なりますが、平均約数ヶ月~1年ほどの期間で、3~4名のチーム制で日々の業務に取り組んでおり、現在は年間10~15本のプロジェクトを担当しています。ほかにも、マーケティングに関するスキルを活かした、自治体や公共団体向けのコンサルティングにも携わっています。
日々の仕事の中で、コンサルタントという立場を常に意識して、客観的な立場から市場や競合、そしてその中に置かれている顧客の状況を分析するように進めています。また同時に、顧客とタッグを組み課題解決に向けたコンサルティングができるようにこころがけています。

この会社を選んだ理由は何ですか?

私は就職活動において、大学院での研究をはじめ、これまでの生き方、またそれに伴う考え方を面接官にぶつけたうえで、本当に受け入れてくれる会社を選ぼうと決めていました。
じっくりと時間をかけて面接を行う当社の選考では、複数の面接官がマニアックな私の研究(アフリカの古着市場の研究)について興味津々に聞いてくださり、私の価値観を知ろうと非常に多くの質問を投げかけてくれたことがとても印象的でした。同時に、これほどまでに私に興味を持ち、理解を深めようとしてくれる会社はほかにありませんでした。表面的な部分ではなく、私のポテンシャルを見てもらえたうえでの採用だったことが、当社を選んだ決め手となりました。

今後どうしていきたいですか

世の中の社会動向や技術動向をしっかりキャッチアップして、コンサルティングの付加価値としていきたいという気持ちは常に持っています。今後は、コンサルタントという中立的な立場を生かして、たとえば、複数企業をコンソーシアム化して、業界全体を盛り上げるような動きができるような人間になりたいです。

古賀 祥子 / 2014年キャリア入社

政策研究事業本部 東京本部 社会政策部

前職は教育出版会社勤務(3年間)
→当社へ転職後、社会政策部に配属(今年で6年目)

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現在している仕事を具体的に教えてください

主に、官公庁をクライアントとした医療分野の調査研究業務に従事しています。年間10本程度のプロジェクトに携わっていますが、医療機関等を対象にしたアンケート、業界団体へのインタビュー、医療従事者向けのガイドブック制作等、幅広い内容に取り組めるため、どのプロジェクトも新鮮な気持ちで臨めています。政策立案の基礎資料となるような調査は高い専門性を求められるため、日々、審議会の資料や文献等を読み、医療分野の幅広い知識を得ることを心がけています。
入社して6年が経とうとしていますが、社会環境の変化に応じて医療政策が変化していく様子を間近で体感でき、仕事への面白さは日増しに強くなっています。どのような調査研究でも”楽しむこと”と、”社会の役に立つ調査結果にすること”を心がけて取り組んでいます。

この会社を選んだ理由は何ですか?

日本の会社は、上司から担当の仕事が割り当てられ、ジョブローテーションを経ながら管理職を目指すというシステムが一般的です。新卒で入社した企業も3~5年で仕事の内容が変わるため、一生をかけて自分にしかできない仕事がしたいと思い当社に転職しました。当社は与えられた仕事ではなく、やりたい仕事を自らが選択できる環境です。5年、10年をかけて自分の専門性を築き上げ、スペシャリストとして社会に役立てる人になりたいと考えています。
その他、社員に面白い人が多いのも魅力です。仕事へのこだわりの強さ、自由闊達な雰囲気、マニアックさを楽しめる性格…、面接で出会った社員は良い意味で変わった人が多く、「この人たちと仕事をするのは楽しいに違いない!」と思い入社を決めました。

今後どうしていきたいですか

引き続き医療分野の調査研究に携わり専門性を高め、クライアントからの相談や依頼に的確に応えられるようになりたいです。また、高齢者の生活を支える介護は医療との関連性が高い分野なので、今後見識を深めて業務の幅を広げたいと考えています。シンクタンクの研究員として、政策を熟知し現場での実行にも貢献できる、行政と現場をつなぐ役割を果たせる存在になりたいと思います。

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会社データ

設立日 1985年10月
事業内容 ◆コンサルティング事業◆
大企業から中堅・中小企業に至る幅広いお客さまに対して、経営計画や成長戦略の策定、経営承継の支援、業務効率化、システム導入支援、海外事業支援、人材育成、人事制度の設計支援といった多様な経営課題の解決に向けて、時代の変化に向き合いながらコンサルティングサービスを提供しています。
東京・名古屋・大阪の各拠点で約300名のコンサルタントが、豊富な実戦経験、専門ノウハウをベースとしたきめ細かいサポートを行うことでプロジェクトを着実に遂行しています。

◆政策研究事業◆
世界、日本、地域が直面する多様な課題(医療・福祉、環境、経済・産業、国土・地域、教育・文化等の政策や行財政改革等)の解決に向け、調査研究、政策決定、戦略構築、施策立案を支援しています。
官公庁、地方自治体を中心にさまざまな事業主体の皆さまの課題解決のため、東京・名古屋・大阪の各拠点で総勢210名の専門性と実践力を備えた多彩な研究員が総合力を発揮して、プロジェクトを遂行しています。

◆ソーシャルインパクト・パートナーシップ事業◆
「デジタルガバメント」、「スマートシティ」、「グローバルヘルス」の3つの領域を中心に、人財開発、調査・研究、コンサルティング等の価値提供や「社会課題をテーマとしたオープンイノベーション」促進事業に取り組んでいます。

◆会員事業◆
三菱UFJ 銀行のお取引先を対象として、WEBサービスとリアルサービスを融合した経営支援総合サービス「三菱UFJビジネススクエア(SQUET)」と、若手経営者・後継者を対象とした「三菱UFJ 青年経営者セミナー(MES)」の2つの会員制サービスを提供しています。
法務、人事労務、税務会計等、企業の皆さまからの経営に関わるさまざまな相談には当社の専任スタッフに加え、弁護士、会計士等の専門家が対応します。

◆人材開発事業◆
お客さまが理想とする人材集団を構築すべく、MUFGビジネスセミナー、スクール、通信教育等の提供を通じて、お客さまの将来を担う「人財」の育成をサポートしています。

◆経済調査◆
グローバルな視点と独自の分析手法で、内外経済や市場の動向を的確にとらえ、その先行きを予測するとともに、世界や日本が抱える経済・社会・制度上の中長期的な課題にも鋭く切り込み、我が国の進むべき指針を提供しています。
また、タイムリーかつユニークで分かりやすい分析レポートや経済講演を通じて、多くの方々に経済の仕組みや折々のトピックスに対する理解を深めていただく機会を提供しています。
URL https://www.murc.jp/
住所 〒105-8501
東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー
資本金 20億6,000万円
代表者 代表取締役社長 村林 聡
従業員数 約910名
事業所 ■東京(本社)
〒105-8501 東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー
TEL:03-6733-1000(代表)
東京メトロ日比谷線「神谷町駅」1番出口より徒歩3分

■名古屋
〒461-8516 名古屋市東区葵1-19-30 マザックアートプラザ
TEL:052-307-1110(代表)
地下鉄東山線「新栄町駅」1番出口に直結

■大阪
〒530-8213 大阪府大阪市北区梅田2-5-25 ハービスOSAKA
TEL:06-7637-1500(代表)
JR「大阪駅」桜橋口より徒歩約6分
阪神「梅田駅」西改札口より徒歩5分
地下鉄四ツ橋線「西梅田駅」北改札より徒歩5分
地下鉄御堂筋線「梅田駅」南改札より徒歩8分

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三菱UFJリサーチ&コンサルティングの関連企業リスト

三菱UFJモルガン・スタンレー証券 【証券】

リーディングカンパニーの"Trusted Adviser"としてクロスボーダーM&Aや国内大型再編、大胆な事業ポートフォリオの見直しなどを検討する場合、経営者にとって、グローバルに通用する質の高い投資銀行アドバイスや、ソリューションの提供を受けられる信頼できるAdviserの存在は不可欠です。三菱UFJモルガン・スタンレー証券は、国内外のリーディングカンパニーに対し"Trusted Adviser"として常に質の高いアドバイスやソリューションを提供しています。あなたがプロフェッショナルとして独自のプラットフォームで活躍すること当社は、日本最大の金融グループであるMUFGと、世界有数の投資銀行であるモルガン・スタンレーのジョイントベンチャーという、競合他社にない独自のプラットフォームを有しています。あなたが投資銀行部門のプロフェッショナルとしてこのプラットフォームを活用し、日本企業の経営者とディスカッションする場面を是非想像してみてください。経営者と議論するためには経験や準備、バンカーとして構築してきたリレーションシップも勿論ですが、重要なのはそれだけではありません。経営者との会話の中では、海外の業界トップ企業との経営統合や、シリコンバレーにあるまだ無名のベンチャー企業に対する買収について話題が及ぶかもしれません。当社であれば、モルガン・スタンレーのグローバルリーチを用いて、それらの企業のトップとの緊密なリレーションや深い業界知見を有するバンカーと協働することで、一人のバンカーとしての経験やリレーションという枠を飛び越えたダイナミックかつ質の高い提案や、活きた情報を用いたクライアントとのディスカッションを行うことができます。日本企業が更なる一歩を進め、日本の産業界がより成長し、世界で日本企業のプレゼンスが向上すること。あなた自身が当社の独自のプラットフォーム、そしてMUFGとモルガン・スタンレーのグローバルなリソースを駆使して経営者一人ひとりと向き合い、プロフェッショナルとして成長することがその一助となることは言うまでもありません。

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の選考体験記

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人・組織・サービス。そのすべてが、私たちの優位性です。 三菱UFJモルガン・スタンレーPB証券は、日本ではまだ数少ない、富裕層の皆さまだけに開かれたプライベート・バンクです。プライベート・バンクは、お客さまの資産の管理・運用だけでなく、次世代への資産継承などさまざまなご要望に対し、専門家として最適なご提案とサービスを提供します。お客さまお一人おひとりの資産に託す想いを深く理解し、お客さまの大切な資産を守り、育て、未来へ引き継いでゆきます。 富裕層のお客さまの資産運用ニーズは年々多様化しています。私たちはお客さまお一人おひとりの異なる考え方・ご要望に沿う資産運用が実現できるよう、経済や投資に関する高度な分析や専門知識を活用し、世界中から幅広い商品をご用意しています。そして、お客さまの運用目的に沿ったテーラーメードなポートフォリオを提案し、最適なウェルス・マネジメント・サービスを提供しています。 当社は、三菱UFJフィナンシャル・グループの広範囲な金融サービスと、モルガン・スタンレーのグローバルネットワークを活用し、ウェルス・マネジメント・サービスのさらなる質の向上を目指しています。その実績は、英国ユーロマネー誌が主催する「プライベート・バンク・ランキング」にて6年連続で「日本のベスト・プライベート・バンク」に選ばれるなど数多くの受賞実績にも示されており、日本におけるプライベート・バンク業界のリーダーとして揺るぎない存在感を示しています。

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