CTOと言っても会社によって求められる役割や能力にバラつきがあるのが現状かと思います。様々なタイプのCTOがいるかと思いますが、栗林さんのCTOとしての強みと弱みがあれば教えて頂けないでしょうか？

おっしゃるとおり、会社の事業内容やフェーズによって求められる役割や能力には差異があるのだと思います。わたくしは起業後数年経過したベンチャーと、起業後10年ほど経過した上場企業とでしかこの業界の経験がないので、他のポジションの会社についてはわかりません。

その上で自分自身の強味と弱味を説明します。まず強みというとでいうと、学習へのモチベーションが高いほうだと思うので、様々なことに適用しやすいと思います。技術のことはもとより、事業やマネジメントに求められることついても、高い関心と学習をもって取り組めます。ですので、未知かつ多様な機会がたくさんある組織の方が向いていると思います。

一方で、弱みももちろんあって、強みの裏返しといえるかもしれませんがひとつのことにずっと取り組むみたいなことがかなり苦手です。掘り下げて追求するみたいなのは、あまり向いていないと思います。なので、スタートアップでひとつのプロジェクトをがっつりPMFするまで作り込むみたいなのはあまり向いてないと思います。

日本CTO協会の理事もやっていていろんなCTOのみなさんのご指導にあずかる僥倖に良くしておりますが「自分はこんなんでいいのだろうか……」といつも思います。自分にしかない強みをみつけ、弱みを克服したいというのもあり、会社の新しいビジョンの策定と実行、事業、研究に取り組む毎日です。