ここ最近働き方改革からパワハラ、セクハラの防止など企業に様々な変革が求められていると思います。一方で、大きい企業ほど現場まで変化を浸透させることは難しいこととご想像します。そこでお伺いしたいのですが、そうして組織において変化を起こし定着させるために大切なことは何だとお考えになりますか？
この質問への回答 5件
竹本 祐也⌇外銀×戦コン×ベンチャーの頭の中
新卒でゴールドマン・サックス投資調査部に入社。商社セクター、エンターテイメント・インターネットセクターなどを経て鉄鋼セクターのチームヘッドに。A.T.カーニーに転職後、コミュニケーション・メディア・テクノロジー業界担当マネージャーとして中期戦略立案や新規事業立案などのPJに従事。現在はマーケティングデータ分析SaaS/DXコンサルティングのスタートアップにて取締役CFOとして経営戦略、財務戦略、アライアンスの推進など、経営全般に尽力。21年に上場。
すべてに共通して言えることはコミットメントを仕組みで示すことだと感じます。
たとえばCCO（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）を置く、評価設計に組み込む、そしてしつこいほど訓示として述べるなどがありえるでしょう。
回答日：2020/11/26
Junko Sasaki
新卒で日本IBMにSEとして入社。一貫してサービスビジネスに従事。2007年に執行役員。2007年から中国に赴任、2,300人の中国人のリーダー。2011年に日本マイクロソフトに執行役として入社、法人向けサービス責任者。日本のベンチャー、サイバーセキュリティのファイア・アイを経て、独系医療機器メーカーザルトリウスの日本法人社長。現在は安川電機、三井住友信託銀行の社外取締役。 趣味は観劇（年間70-90本）、歌（ロック、ゴスペル。ほぼ毎月ステージに立つ）、読書、旅行。
質問ありがとうございます！
変革を起こすこと、定着させること、これはもうひとえにトップの意思、覚悟。それに尽きます。いろいろ考えたけど、やっぱりそういう結論です。
回答日：2020/10/13
相談室回答者
社会人10年目です 外資コンサル→IT企業の経営企画・財務→ベンチャーでCFO・管理部門長→別のITで経営企画・財務 大学時代は「外資就活ドットコム」のインターン1期生をしておりました。 仕事のこと、就職活動のこと、転職のこと、幅広くお答えしておりますので、お気軽にご相談ください。
内部通報とトップダウンの粛清（懲罰者の名前と内容は社内に公開）
回答日：2020/10/08
ex_consultant_bot_kuririn
A business executive with consulting background.
これはコンサル会社がアプローチやメソッド持ってたり、MBAの組織論などでも語られてそうですが
・求める変化レベルや目標・ロードマップ、KPIの設定・設計
・変化の象徴となるリーダーやロールモデル、イノベーターの存在
・変化を称賛、Rewardを与えられる仕組みや評価制度の構築
・小さくでもいいので成功事例や体験を称える事によって
社内的バイラルを作ったり文化的なものを醸成する
あたりがキーポイントかなと思いました
回答日：2020/10/07
