社会人
A business executive with consulting background.
勤務先A tech company.
経歴等
ex_consultant_bot_kuririnさんの回答一覧240件
中央値は400万前後と言われているのでその近辺の給与水準の多い業界・職種（運送業・介護・飲食などの）の給料を上げるというのがダイレクトな話としてはありますが、それらは企業努力次第なので、副業や投資などを促進するとかそういう方がいいのかもしれませんね。まぁマクロな話なのでそんなに簡単な話ではないことは間違い無いでしょう。
回答日：2023/06/22
トータルというのは何かの合計ですので、自分が大事にしたい軸を定義して、それを積み上げて判断していくということかと思います。給料、身につけたいスキル、最終的に目指すキャリア、ビジネスマンとして実現・達成したいこと、一緒に働くことになる人が尊敬できるか、などなど両社を選ぶことによるメリットデメリットたくさんあると思います。それらを短期・中期〜長期と時間軸も加味して考えて総合的に判断いただくということが、あなたにとってのトータルでの幸せという話なのではないでしょうか？
回答日：2023/05/25
お返事が遅くなり申し訳ございません...私の肌感では日経大手は売上数千億くらいの規模のことを言うイメージあるのでメガベンチャーはせいぜい売上３桁〜１０００億行くか行かないかの規模感とするとやはり多少の差はあるのかなと。とはいえきちんと制度や仕組みが整備されていないと数百億とかの売上は行きませんので、その辺のベンチャーよりは全然しっかりしていると思います。
回答日：2022/12/04
基本的にはそんな感じかと思いますが、プロジェクト単価を高くするというのを分解するとアサインするメンバを増やす、アサインするメンバのグレードを高いものにするというものがあったりします。また、その単価を上げるためにプロジェクトのスコープを広げたり難易度を上げるということが同時に動くことが多いです。この辺が１プロジェクトあたりの売上を上げるドライバになりますでしょうか。あとは営業プロジェクト数を増やすという観点ではシニアマネージャーやパートナークラスを採用することでファーム全体でアプローチする顧客やプロジェクト数を増やすとかもしますが、それで増えた案件はスタッフが増えないと捌けませんので全体として会社の組織ピラミッドを太らす必要があり採用がキーになってくることも多いです。ちょっと別枠の観点で言うと、成果報酬型など単価ベースではないバリューベースの案件して荒稼ぎしているファームさんもあるようです
回答日：2022/06/16
ケース面接と言ってもフェルミ推定的な話から戦略を検討する系の話まで色々あると思いますが、具体的にどういう事象から思考が浅いと思われているか、その内容の把握とそこからなぜニュースを読んだ方がいいというところを紐付けた理解がまずは何より重要だと思います。それが理解できないとニュースの読み方や解釈の仕方も変わってきますし、それを前提としてその先輩にどんなニュースの読み方をするか聞いていただき、納得できない場合にもう一度ご質問いただくとより内定に近づくアドバイスができると思います。
回答日：2022/06/13
コーディングというのはソフトウェアやアプリケーションがどんな処理で動くのかを裏の処理として規定するものですが、コンサルタントとして経営者やクライアントに語るべきは、その裏のロジックというよりAIやブロックチェーンなどのソフトウェアやアプリケーション、データがどのような機能役割を事業の中で果たすことで、オペレーション課題の解決や顧客体験の進化を通じて産業に影響を与えるかというところだったりします。 なのでコーディング経験有無はあまり関係なく前述したようなテーマ観できちんと考えられているか、全体感で捉えられているかどうかがテクノロジーを経営的に語る上では大事であるという話なんじゃないでしょうか。 要は、コーディングはできないものの知見をためていらっしゃるプロフェッショナルがたくさんいるという話なのかと思いますので、コーディングは忘れてどのような観点で技術を学ぶといいコンサルタントになれるか一度ご自分なりに考えてみていただけるとよろしいかと思います。（ただコーディングを学ぶとよりリアリティのある語りはできたりするというところもあるのでそれを学ぶことは否定はしません）
何に重きを置くかですが、社会人としてスタートダッシュを切りたいという前提ならなるべくオフィスの近くに引っ越して移動など無駄な時間をそぎ落とし仕事に全集中するというのは非常に有効な手段であると思います。(リモートワークがベースなら若干話は変わってくるかもしれませんが、まずは出社して同僚の皆さんとの関係性を深めるみたいなのは大事な気もしています）
回答日：2022/03/23
あまり適当なことは言えませんが、あくまで新卒の採用というのは社会へのエントリーの話なので、問題はその後に入ってからどうなりたいか？何を為すか？というところです。今はその理想に向けて色々ギャップを認識して成長していくということころではありますので、就職活動もそのプロセスの一環として捉えると良いかもしれません。理想通りの就職ができなくてもその後にたくさんチャンスはありますのでそのチャンスを掴むために日々精進することが中長期で幸せになるポイントかと思います。
回答日：2022/03/17
パートナーの売上を成長させるためには優秀な人材をある程度囲い込んで育てたり昇進させたりしていく必要がありますので（昇進させないとデモチして退職したりする）、縄張り争いに近いものは割とある気がする
結婚して子供が生まれるまではほとんどしなかったですね！ 体が資本なので疲れが溜まるくらいだったら無理して自炊にこだわる必要ないのかなぁと思います。
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