Junko Sasaki

社会人

Junko Sasaki


新卒で日本IBMにSEとして入社。一貫してサービスビジネスに従事。2007年に執行役員。2007年から中国に赴任、2,300人の中国人のリーダー。2011年に日本マイクロソフトに執行役として入社、法人向けサービス責任者。日本のベンチャー、サイバーセキュリティのファイア・アイを経て、独系医療機器メーカーザルトリウスの日本法人社長。現在は安川電機、三井住友信託銀行の社外取締役。

趣味は観劇（年間70-90本）、歌（ロック、ゴスペル。ほぼ毎月ステージに立つ）、読書、旅行。

勤務先日本IBM、日本マイクロソフト、セールス・ロボティクス、ファイアアイ、ザルトリウス・ジャパン、三井住友信託銀行、安川電機

経歴等

Junko Sasakiさんの回答一覧157件

外資就活に全く関係のない質問で申し訳ありません。
佐々木さんの劇評が大好きでした。
ハイバイ、城山羊を知ったのも、年間50本に挑戦したのも佐々木さんのお陰です。
要職に就かれていらっしゃるので控えていらっしゃるのかと思いますが、何らかの形で読ませて頂きたいです。

きゃー！うれしい。ツイッターで読まれていたのでしょうか？ 今も年間80本前後見て、フェイスブックですべての劇評アップしております。公開なので、よろしければご覧ください。大晦日には恒例の今年のベスト5もアップいたします。

回答日：2021/12/29

2021年、外資就活相談室でたくさんのご回答、誠にありがとうございました！
ミャンマーでのクーデター、東京五輪の開催、デジタル庁始動、岸田内閣発足、緊急事態宣言の全面解除、大谷選手MVP獲得など今年も様々なことが起こった1年でしたが、Junko Sasakiさんにとってどんな1年だったでしょうか？振り返って一言お願い致します。（運営より）

コロナ禍がこんなに長引くとは思わなかった今年、いろいろと思うにまかせない日々を送っておられるみなさまも多いことと思います。就活のやり方も様変わり。あとから振り返ればターイングポイントになるような経験だったと思うのかもしれません。 私自身はコロナにも関わらず（コロナだからかも）新しいことを次々と始めた年。自分自身が新しいことに常にチャレンジしていないと発想も新しくならないと信じているので、small startでもいいのでいろいろとチャレンジして、ある程度の成果が出てきたものもあり、非常に充実した一年を過ごすことができました。 相談室でのご質問に対しては必ずしも勤勉に答えてはいません。人生相談のような、調べればすぐわかるような、あるいは聞いてどうするのかしら、と思うような質問も多くて。腕まくりして答えたくなるようば質問、お待ちしています。 みなさまの2022年がすばらしいものになりますように。

回答日：2021/12/29

自分の選択を全うできるようになる方法をアドバイスいただきたく質問しました。


私はいつも意思決定がなかなかできず悩んでいます。
例えば、第一志望に落ちたから浪人するか、受かった大学に行くか、今転職するかもう少し現職に残るか、など、どちらがよりベターな選択肢かを自分で判断できず、いろんな人の意見を聞きながら期限ギリギリまで悩み、決めた後も本当に良かったのか自信が持てずにいることがいます。
考えてみるに、選択肢の先の結果を受け入れる覚悟や責任がなく、決断できずにいるのではと思い、結果に責任をもち、とにかく決める・スタンスをとる練習をしていけば、状況は改善のするではと考えております。
ここまで考えたのですが、具体で日常的にどのようにトレーニングしていけば良いか思い浮かばず、普段からお仕事で責任の重い大きな意思決定をなされている佐々木さんのアドバイスを伺いたく質問いたしました。
こうしたことを意識して、こんなように日々アクションしていけば良いんじゃない？といただければ助かります。
よろしくお願いします。

質問ありがとうございます！ 状況やご自分の考えがよく整理されている質問文で、質問者さんはきちんと分析をされる方なんだな、ということが伺えます。 なので、アドバイスとしては、自責と他責を分ける、自分で変えられることと変えられないことを分ける、ということかなと思います。 自分で変えられないことは忘れる。自分で変えられることに集中し、結果を出す。 日常のトレーニングというほどのことはありませんが、日々小さな決断や、感情の動きは多いと思います。その際、これは自分が変えられること？変えられないこと？と自問自答してみる。そして重要なこと以外は些細なこと、と思う。振り返りはするけど反省しない。 少しづつやってみてはどうでしょう？

回答日：2021/10/18

仕事の選び方についての質問です。
世間一般では「やりたい仕事や、興味がある分野(=好きなこと)をやれ」とよく就職活動中の学生に向けた声 アドバイスを聞きます。
私自身はこの考えには同意しており、好きでないものを長く続けることは無理だろうと思うのですが、一方で自分が好きなことを仕事にすると得られる収入が低いことに納得できずにいます。
というのも自分の価値観として自分が受けた以上の教育を下の世代に施したいということや、自分の趣味にはお金がかかるという理由があるためです。
このように「やりがい」と「報酬」が乖離してしまっている場合、やり甲斐はあるが清貧、やり甲斐はないが小金持ち、果たしてどちらを取るべきかをどのような側面から判定して判断すべきなのでしょうか？
何かしらのアドバイスを頂けると幸いです。

質問ありがとうございます！ あるあるの悩みですね。でもゼロイチで考える必要、ないんじゃないでしょうか？ やりたいこと、やれること、Marketabilityのあること（＝儲かること）に重なる部分は絶対にあるはず。重なりが大きいか小さいかの問題。 やりたいことをふやしたり、やれることをふやしたりして、重なりを大きくしていけばいいんです。 「自分が受けた以上の教育を下の世代に施したい」というのはあなたのビジョンですね。「自分の趣味にはお金がかかる」というのはあなたの個人的なWill。どっちかひとつを取るではなく、時間配分をして、その時間配分を時間の経過で変えていけばいいだけでは。やっているうちにVisionとWillとMarketabilityが重なる部分、重なるタイミングは絶対出てきます。想いがあれば。 ものごとを違う側面から見るきっかけになれば幸いです。

回答日：2021/10/18

コンサル業界で働いているものです。
モヤモヤがあり佐々木さんのご意見伺いたく質問しました。

出世したいのですが、案件のパートナーから怒り気味のフィードバックを受けました。(と人事から聞きました)
発端はリリース時期のトラブルなのですが、チームとして協力する気がない(自分本位)とのことだそうです。
1.継続依頼を蹴って急に案件を抜けるなんて(１ヶ月前からお願いしていた)
2.突発的な休日ワークを突っぱねた(前々から予定あって出来れば避けたいとお願い)
3.定時後私用の日に在宅相談した(隔週1日)

が具体例とのことです。
自分は自分、私のやるべき成果にはコミットするという態度を取りがちなのは認識しています。
今回は特に、プロジェクトとチームマネジメントを役職者が出来ていない(パートナー/マネージャーがチームリソースを考えた調整をクライアントとしない、手を動かさずバッファ食い潰したタスクを投げ捨てるリーダーを放置)と考えていたので、「そもそもお前らちゃんとせい」という怒りが漏れていたのかもしれません。
こういう時、どう考えてどう行動するのが出世のためにはよいのでしょうか。

質問ありがとうございます！ 最後の文章にいらっと来ました。そのひとつ前の文章にも。以下きつい言い方になりますが、相談されたからには答えます。いやなら読まなくてもいいです。 「出世」は追いかけるものではなく、ついてくるもの。行動の結果であって目的ではありません。そこのところ、勘違いされてませんか？その勘違いがある限り、あなたの出世は遠いと感じます。コンサルでなく、どこの会社、どんな仕事でも同じです。 仕事はチームでするもの。チームで成果を上げるためにあなたはできることをすべて、きちんとしていますか？（していないから注意されたのだと思いますが） 質問のとっちらかりぶりに、考えが整理されてないこと、自己中心的な考え方や行動が伺えます。フィードバックされた内容を自分ごととして咀嚼できてない。なんか文句言われたーと口とがらせてる中坊並み。特に3番め、すみません意味がわかりません。コンサルなのに、読む人間への配慮、足りなすぎ。 リーダーに文句もあるでしょうが、そんなことは普通にあること。もう一度どう行動すべきか、よくよく自省してみてください。

回答日：2021/10/18

佐々木さん、意思決定の質問をさせていただいてものです。
ご多忙の中ご回答ありがとうございます。
俯瞰してみる視点がなかったので眼から鱗でした。また、今この瞬間を大切にするという考え方、すごく伝わりました。
ありがとうございました。

質問させていただいたときは正反対だと思い悩んでいたのですが、再考しなおしてみます。

こうやってフィードバックいただけるのはすごくうれしいです。よいDecisionができますように！

回答日：2021/10/03

23卒の学生です。
自分は「他人を幸せにすること」と「努力をやめないこと」を人生のモットーみたいなものにしているのですが、それを死ぬまで保ち続ける自信がありません。というのも自分がこれからどうなっていくのか全く予想できないからです。
佐々木さんは昔から抱いている一貫したモットーや姿勢みたいなものはありますでしょうか。
お答えできる範囲でよろしくお願いいたします。

質問ありがとうございます！ 「他人を幸せにすること」、「努力をやめないこと」、両方ともすばらしいと思いますが、他人目線なのが気になります。 おっしゃる通り、自分がこれからどうなっていくのか予想できません。予想できないのは質問者さんのせいではありません。そういうものです。 なので、自分を幸せにすること、を一番大切にしてみては。幸せでない人が他人を幸せにできるわけないと思いません？ そして、幸せになることに、努力は時には必要だけど、いつも必要なわけではないと思う。努力をモットーにするのはヘン。時には自分を甘やかそうよ。大きな目で見れば努力、した方がいいと思うけどね。

回答日：2021/10/02

佐々木さん、初めまして。質問箱見ておりいつもご回答参考にさせていただいています。今回は自身の悩みにアドバイス頂きたく思い切って相談致しました。
意思決定についてです。
意思決定をするには、まず一番大切なものは何か決めて、それを基準にオプションを選んでいく、と思っています。
その大切なものの決め方で今悩んでいます。
今自分の心を捉えて離さないことと、将来大切なことだと思うんだろうなということ、佐々木さんならどちらを選ぶでしょうか。

質問させていただいたことは大切なものの選び方なのですが、
そのほかにも意思決定するときはこうしている、こういう考え方があるよ、などあればアドバイスいただけると助かります。
よろしくお願いします。

ご質問ありがとうございます！ 「今自分の心を捉えて離さないこと」と「将来大切なことだと思うんだろうな」ということは正反対なんでしょうか？きっと俯瞰すれば重なっているのでは？ だったら「今」一押しです！以上。

回答日：2021/10/02

中長期の戦略を立てる時、未来を予測することが非常に重要だと思うのですが、Sasakiさんはどのように予測を立てているのでしょうか？これからトレンドとして何が来るのか、どのトレンドがオワコン化して行くのか、など先をどのように見通しているのかお聞きしたいです。

質問ありがとうございます！ 未来ですか。未来なんてわかるわけないですよね。特に今の時代は。私がやっているのは、いろいろな人と話す。なるべく多業界、多業種、いろいろな年代の人と話す。その上で、あとは直感です。その際重要となるのは、軸を持つことだと思います。すなわち戦略であれば、どんな顧客を想定するのか、その顧客にどうなってもらいたいか、といったこと。 あとは早く動くことも大事かと。あ、違った、と思ったらさっさと変えることも大事かなと思います。マーケティングのデータや統計データは過去のデータなので、先を見るにはあまり依存しない方がいいかな、と。

回答日：2021/09/28

上場企業とベンチャー両方の社外取締役を務められているとのことですが、両者で行う仕事に大きな違いはありますか？

質問ありがとうございます！ 経営上の重要な判断について議論し、アドバイスする＆経営者が正しく企業価値を上げていることを監督する、という意味においては仕事に違いはありません。が、上場企業（というかここではある程度創業から時間が経ち、ポートフォリオが巨大な大企業、と想定します）とベンチャーでは、経営上の判断、というものの性格が異なります。上場企業では、長期戦略に加えてコンプライアンスとかガバナンスとかいう観点が非常に重要になりますが、ベンチャーはマーケットでどう勝っていくかが最重要。なので、議題と議論内容は自ずと異なります。両方とも私にとってはエキサイティングです。

回答日：2021/08/30

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