【28卒】Big4 vs 戦略コンサル｜サマーで両方受けるべきか？併願戦略と選び方

こんにちは。外資就活ドットコム コラムチームです。

「Big4コンサルって戦略コンサルと何が違う？」「Big4は戦略コンサルの滑り止めになる？」「両方受けるのは現実的？」——コンサル志望28卒就活生からよく寄せられる疑問です。

結論から言えば、 Big4は戦略コンサルの「滑り止め」ではありません 。両者は採用フロー・求められる人材・キャリアパスが微妙に異なり、Big4を「滑り止め」と思って準備すると確実に落ちます。一方で 併願自体は推奨 で、戦略の対策がBig4にも活きるシナジーがあります。

本記事では、Big4（DTC・PwC・EY・KPMG）と戦略コンサル（MBB・ATカーニー等）の 5つの違い 、サマーインターン併願時の判断軸、両方を本気で狙うための対策法を整理しました。読み終えるころには、自分の戦略が決まっているはずです。

※ファーム名・業務内容・選考フローは年度・部門により変動します。最新情報は外資就活ドットコムの募集情報ページでご確認ください。

まずBig4と戦略コンサルの違いを正確に理解する

Big4とは（4大監査法人系コンサル）

Big4は 4大監査法人グループのコンサルティング部門 を指します。

[Big4の正体]
- DTC（デロイト トーマツ コンサルティング）：デロイト系
- PwC コンサルティング：PwC系
- EY ストラテジー・アンド・コンサルティング：EY系
- KPMGコンサルティング：KPMG系

[各社内の主要部門（DTCの例）]
- 戦略コンサルティング（DTFS等の戦略部門）
- テクノロジー（IT・DX）
- マネジメント（オペレーション・人事）
- 監査・税務（会計監査）

Big4の中でも、 戦略部門（DTFS、PwC Strategy&、EY-Parthenon、KPMG-Strategy） は採用人数が少なく、戦略コンサルに近いポジショニング。 総合系部門 は採用人数が多く、より幅広い業務をカバー。

戦略コンサルとは

[戦略コンサルの主要ファーム]
- MBB：マッキンゼー、BCG、ベイン
- 戦略系専門：ATカーニー、Strategy&、Roland Berger、L.E.K.
[業務領域]
- 経営戦略・新規事業
- M&A戦略
- 組織変革
- 全社デジタル戦略
[特徴]
- 採用人数：各社5-30名/年（極めて少数）
- 平均プロジェクト期間：2-6か月
- クライアント：大企業のCEOクラスへの提案

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5つの違い：Big4 vs 戦略コンサル

違い1：扱うプロジェクトのスコープ

[戦略コンサル（MBB等）]
- スコープ：「企業の中期経営戦略」「新規事業の方向性」
- アウトプット：戦略提案書（経営層向け）
- プロジェクト期間：2-6か月（短く深く）
- 1人あたりのプロジェクト数：年間4-8件
- インパクト：CEO・経営陣の意思決定への影響大

[Big4総合系]
- スコープ：「DX変革プロジェクト」「業務改革」「システム導入」
- アウトプット：戦略+実行（運用支援含む）
- プロジェクト期間：6か月-2年（長期型多い）
- 1人あたりのプロジェクト数：年間1-3件
- インパクト：実装フェーズまで関わる

[Big4戦略部門]
- 戦略コンサルとほぼ同じスコープ
- ただしBig4のグループ全体（監査・税務・IT）と連携可能

違い2：年収カーブ

[戦略コンサル MBB（参考レンジ）]
- 1年目：900-1,100万円
- 3年目：1,200-1,500万円
- 5年目（マネージャー）：1,800-2,500万円
- 7年目（プリンシパル）：2,500-3,500万円
- 10-12年目（パートナー）：5,000-8,000万円

[Big4総合系]
- 1年目：500-700万円
- 3年目：700-900万円
- 5年目（マネージャー）：1,200-1,600万円
- 10年目（シニアマネージャー）：1,700-2,200万円
- 15年目（パートナー）：3,000-5,000万円

[Big4戦略部門]
- 1年目：700-900万円（戦略コンサルに近づく）
- 5年目：1,500-2,000万円
- 10年目：2,500-3,500万円

年収面では戦略コンサルが圧倒的 。Big4総合系は半分程度のレンジ。Big4戦略部門は中間。

違い3：選考フロー

[戦略コンサル MBB]
- ES締切：4月下旬-5月上旬
- 1次面接：ケース面接（フェルミ・ビジネスケース）
- 2次面接：ケース面接 + 人物面接
- 最終面接：パートナー面接 + ケース1問
- マッキンゼー特有：PSG（オンラインゲーム形式）
- BCG特有：オンラインケース（独自形式）
[ES通過率] 30-50%
[最終通過率] 5-10%

[Big4戦略部門]
- ES締切：5月中旬-下旬
- 1次面接：ケース面接（資料読み取り型のDTFS等）
- 2次面接：ケース面接 + 人物面接
- 最終面接：パートナー面接
[ES通過率] 40-60%
[最終通過率] 10-15%

[Big4総合系]
- ES締切：5月下旬-6月中旬
- 1次面接：人物面接 + ケース基礎
- 2次面接：パートナー面接
- ジョブ型サマーインターン：チームでのプロジェクトワーク
[ES通過率] 50-70%
[最終通過率] 20-30%

通過率はBig4総合系が最も広い。 戦略コンサルは10倍以上の競争率 。

違い4：求められる人材像

[戦略コンサル MBB]
- 圧倒的な論理的思考力
- ハードワーク耐性
- リーダーシップ・自走力
- 海外大・東大・京大など最難関大学が多い
- 企業内の同期も「論理性勝負」型の人材

[Big4戦略部門]
- 論理的思考力（戦略コンサルに近いレベル）
- 専門性志向（業界別の深掘り）
- チームワーク重視
- 多様な大学から採用（戦略コンサルより幅広い）

[Big4総合系]
- 論理的思考力（基礎レベル）
- 業務の幅広い理解
- クライアントとのコミュニケーション力
- 専門スキル（IT・人事・財務等）への関心
- 多様なバックグラウンド（理系・文系問わず）

「 論理性極めるならMBB、幅広いキャリアを描くならBig4 」が一般的な傾向。

違い5：キャリアパス

[戦略コンサル MBB出身]
- 5年でマネージャー → 起業・事業会社経営層
- パートナー昇格は10-12年目（極めて狭き門）
- 退職後：PEファンド、スタートアップCxO、起業
[退職率] 5年以内に60-70%が退職

[Big4戦略部門出身]
- 5年でマネージャー → 戦略コンサル転職、事業会社、起業
- パートナー昇格は12-15年目
- 退職後：戦略コンサル、事業会社、独立コンサル
[退職率] 5年以内に40-50%が退職

[Big4総合系出身]
- 5年でマネージャー → 事業会社、IT企業、起業
- パートナー昇格は15-20年目
- 退職後：事業会社マネージャー、IT/SaaS企業、独立コンサル
[退職率] 5年以内に30-40%が退職

戦略コンサルは「短期集中型キャリア」、Big4総合系は「長期安定型キャリア」 という色合いの違い。

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「Big4は戦略コンサルの滑り止め」は誤解

Big4戦略部門の選考独自性

[Big4戦略部門の特徴]
- DTFSの「資料読み取り型」ケース面接
- PwC Strategy&の業界別ケース
- EY-Parthenonの「課題解決+実装」型ケース
- KPMG-Strategyのデータ分析型ケース

[滑り止めにならない理由]
- 採用基準が「戦略コンサル準拠」（ハードル高い）
- 独自のケース形式への対策が必要
- 「とりあえず受ける」では落ちる
- パートナー面接で「本気度」を厳しく見られる

Big4総合系を「滑り止め」にする場合のリスク

[失敗パターン]
- ES：戦略コンサルで使った内容をそのまま流用 → 「総合系の業務理解が薄い」と判断され落ちる
- 面接：戦略コンサル志望の話ばかりする → 「うちが第一志望ではない」と判断
- ジョブ：戦略提案ばかり考える → 総合系の「実装フェーズ」を理解していないと評価されない

Big4は独立した志望対象として準備が必要 。「滑り止め」と思って準備すると、戦略コンサルもBig4も落ちる事態に。

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併願戦略：両方受けるなら時間配分が鍵

推奨パターン1：「戦略コンサル第一志望」

[時間配分]
- MBB対策：60%
  - ケース面接（フェルミ・ビジネスケース）
  - PSG/オンラインケース対策
  - パートナー面接準備

- Big4戦略部門対策：30%
  - 各社のケース形式への対応
  - 業界別の専門知識
  - パートナー面接準備

- Big4総合系：10%
  - ES提出のみ（セーフティネット）

推奨パターン2：「Big4第一志望」

[時間配分]
- Big4戦略 + 総合系対策：70%
  - 各社の特色を理解
  - ジョブ型インターン対策
  - 業界別専門性のアピール

- 戦略コンサル対策：20%
  - チャレンジ枠として（受かればラッキー）
  - ケース面接の基礎レベル

- 業界研究の深掘り：10%
  - DXやIT変革など、Big4の強み領域

推奨パターン3：「Big4 vs 戦略 まだ決められない」

[時間配分]
- 共通対策（ケース・ES・自己分析）：60%
- Big4対策：20%
- 戦略コンサル対策：20%
- 第一志望は6月中旬までに決定

未決の場合は サマージョブを両方経験して比較する戦略 もアリ。実際の業務を見て第一志望を確定する。

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「両方を本気で狙う」対策プラン（5/9-7/15）

第1週（5/9-5/15）：基礎固め

□ ケース面接の基礎学習（フェルミ推定50問）
□ ESテンプレート完成（戦略・Big4で共通）
□ 各社の事業理解（業界本+IR資料）
□ 戦略コンサルES提出（5月上旬）

第2-3週（5/16-5/29）：ES提出 + ケース対策本格化

□ Big4戦略部門ES提出（5月中旬）
□ Big4総合系ES提出（5月下旬）
□ ケース面接 ビジネスケース演習30問
□ TG-Web/玉手箱対策
□ 模擬ケース面接3回（友人 + OBレビュー）

第4-5週（5/30-6/12）：選考本番期

□ 戦略コンサル1次面接（ケース面接）
□ Big4戦略 1次面接
□ Big4総合系 ES通過後の対応
□ 模擬ケース継続（弱点克服）

第6-8週（6/13-7/9）：最終面接 + ジョブ準備

□ 戦略コンサル 最終面接
□ Big4戦略 最終面接
□ Big4総合系 ジョブ型インターン参加
□ サマージョブ前の準備（業界知識・チームワーク）

第9-10週（7/10-7/24）：サマージョブ実施

□ 戦略コンサル サマージョブ（3-5日間）
□ Big4戦略 サマージョブ（5日-1週間）
□ Big4総合系 サマージョブ（1-2週間）

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自己診断：自分はどっちが向いている？

戦略コンサル MBB向き

□ 圧倒的な論理性・分析力
□ ハードワーク耐性が極めて高い
□ 短期で集中的に成果を出したい
□ 経営層への提案に憧れる
□ 海外大・東大・京大などのトップ校
□ 起業・スタートアップCxOを目指す

Big4戦略部門向き

□ 論理性 + 専門性志向
□ 業界の深い知識を磨きたい
□ チームでの仕事が好き
□ Big4のグループ全体の連携を活かしたい
□ 戦略から実装まで関わりたい

Big4総合系向き

□ 幅広いビジネスを学びたい
□ チームワーク・コミュニケーション重視
□ 専門スキル（IT・人事・財務）への関心
□ 長期安定型のキャリアを志向
□ ワークライフバランスを意識

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まとめ：併願はあり、ただし「滑り止め思考」はNG

「 両方を本気で狙う 」のはあり。ただし 滑り止め思考は厳禁 で、両者を独立した志望対象として準備するのが28卒の合理的戦略です。

外資就活ドットコムは、皆さんの28卒就活を体験記・募集情報・コラムの3軸でサポートします。

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