【就活の逆説 第16回】就活強者のアドバイスが、あなたを落とす──成功者の戦略は、属性が違えば毒になる

大手デベロッパーで働く社会人1年目です。就活の「直感に反する現象」を採用側の論理から解剖する連載、第16回です。

就活が始まると、誰もが「勝った人」の話を聞きに行きます。内定を総なめにした先輩、憧れの企業に受かった知人。彼らのアドバイスは具体的で、自信に満ちていて、何より実績に裏打ちされている。ところが、その助言に忠実に従った学生が、なぜか落ちていく。この連載を書いている私自身も「就活強者の先輩」として後輩に話す立場になった今だからこそ、この危険な構造を、正直に解剖しておきたいと思います。

先輩の必勝法を完コピして、連敗した後輩

後輩の実話です。彼には、崇拝する就活強者の先輩がいました。先輩は体育会の主将で、面接では結論から堂々と断言し、逆質問では役員に鋭く切り込み、内定を量産した人物です。先輩の教えは明快でした。「面接は気迫。迷いを見せるな。言い切れ。逆質問は攻めろ」。

後輩は、この教えを忠実に実行しました。結果は、連敗でした。

彼の模擬面接を見て、原因はすぐに分かりました。彼は本来、思慮深く、物事を多面的に眺めてから口を開くタイプです。その彼が、慣れない断言口調で言い切り、攻めの逆質問を放つ。すべてが、サイズの合わない借り物の服のようにぎこちなく、彼本来の思慮深さという武器は、断言の演技の下に埋もれていました。面接官に見えていたのは、「気迫のある学生」ではなく、「気迫のある学生を演じている、何かよく分からない学生」だったはずです。

興味深いのは、先輩の教え自体は、先輩にとっては正しかったことです。主将として即断即決を積み重ねてきた人間の断言には、経験の裏打ちがあり、気迫は彼の地金そのものでした。同じ戦略が、一人を勝たせ、一人を落とす。アドバイスの中身ではなく、この非対称にこそ、問題の本体があります。

この構造が厄介なのは、後輩の側に落ち度らしい落ち度がないことです。実績のある人の、具体的で自信に満ちた助言を、忠実に実行する。学びの姿勢としては、むしろ模範的です。模範的に学んだ人が、模範的に落ちる。だからこの問題は、根性や理解力ではなく、構造の話として解く必要があります。

成功者の助言に仕込まれた、三つの毒