五大商社のOBOG訪問に手土産は有効か！？～前編～“プロ彼氏”が徹底調査

初めてのOB訪問ということで心配しましたが、この方は知人経由の紹介であったため、面談中の話題に困ることもなく、すぐに打ち解けることができました。

また私の持つ体育会系気質の助けもあってか、この方とはフィーリングが合い、かなり話が弾みました。

手土産をお渡しすると「初めてこんなものを貰ったよ」と喜んでいただけました。

後日、他の若手社員の方を紹介していただけたので、手土産をお渡しすることはマイナスにならないということを強く確信することができました。

この訪問を行ったのは、ある程度OBOG訪問にも慣れてきた時期でした。

この方とは以前にお会いしたOBの方からのご紹介でお会いしたため、私が手土産を渡したという情報がその方にも共有されているのではと懸念していました。

手土産をお渡ししたところ驚いたようなリアクションが返ってきましたので、手土産についての社内共有はなされていないようだということが確認できました。

この訪問後、同じくらいの年齢の他の社員の方を紹介いただけました。

この方にお会いしたのは、OBOG訪問の正式解禁後でした。

なぜこの時期だったのかと言うと「B社はOBOG訪問での評価が選考結果を左右するらしい」との噂を聞いたからです。

B社のOB訪問はこれが初回であり、訪問相手がかなり高い年次の方だったので、訪問の際にはかなり緊張したのを覚えています。

会話の内容によるものか手土産の効果かは定かではありませんが、訪問後に若手社員を3人も紹介していただきました。

この経験により、実は年次の高い方から先に訪問を行った方が効率的に他の社員の方を紹介いただけそうだと感じました。

1、2月は基本的にB社とD社への訪問を行いました。特にB社については、OBOG訪問を立て続けに行うようにしました。

なぜ立て続けに同じ会社のOBOG訪問をするようにしたかと言うと、それまでの経験で複数の企業の訪問を同時並行で行うと、その会社の情報を忘れたり、他社の情報と勘違いしたりということが発生しやすいと気づいたからです。

直前のOBOG訪問で質問した事項について更に別の方の意見を聞くことができるのも、同じ企業のOBOG訪問を立て続けに行う大きなメリットです。

B社の女性に訪問をした際にも、その前に訪問でお会いした方の意見について、異なる年次や部署でも違いがないかどうかを中心に質問しました。

この手法が良かったのか、それとも手土産としてお持ちした当時流行のフィナンシェの効果かは分かりませんが、この訪問をきっかけに優遇ルートに乗ることができました。

もともと志望度は低かったものの確認のためにOBOG訪問を行ったのが、C社です。なぜ志望度が低かったのかと言うと、C社は私が志望する食品の小売業関係の事業にあまり力を入れていなかった上、社風も合わないように感じていたからです。

社員の方と実際にお会いしてみたところ、予想通りあまり話も盛り上がりませんでした。手ごたえのない状態で手土産をお渡ししても悪い印象を与えてしまいそうだと感じたため、この方に手土産をお渡しするのはやめました。

その後この方から他の社員の方を紹介されることはありませんでした。
やはり「どうも社風が合わないな」という私の直感は、当たっていたようです。

男性社員への訪問は上手くいきませんでしたが、一人という限られたサンプルだけでその会社のことを決めつけるのは早計ではないかと感じ、違う部署の方からも話を聞こうと訪問したのがこの女性の方です。

実際にお会いしてみたところ、前回の男性社員とは違ってこの方とはとても話が弾みました。

ところが、手土産をお渡ししてみると反応はイマイチで、訪問後のメールにも手土産についての言及は一切ありませんでした。

他社に比べC社の社風はドライなのかもしれません。OBOGの方もお土産を貰った経験が少ないため、反応に困ったのでしょう。

とはいえ、この方には後日、他の社員さんを紹介していただけましたし、このときのOGの方の反応からC社の社風が自分には合わないと気付けたことを考えると、手土産代は無駄にはならなかったと感じています。

OBOG訪問にもだいぶ慣れ、訪問先企業の幅を広げた際に初めて訪問したのが、D社です。

近年の業績の良さや社風の温かさから、にわかに人気が高まっていたD社ですが、D社には私のやりたい事業がなかったため、正直言って私の中での志望度はあまり高くありませんでした。

それまで企業研究もろくに行っておらず、何とかOBOG訪問で挽回できないかと手土産にはやや高級なようかんをお渡ししましたが、返ってきたメールもそっけないもので、あまりいい気はしませんでした。

やはり結果としては、OBOG訪問とその後の社員の方とのやり取りでも、あまりD社に対しての志望度が高まることはありませんでした。

最初のOB訪問でD社に対する志望度は上がりませんでしたが、一人の方とお話をしただけでその企業を判断してしまうのは早計だと感じてお話を伺いに行ったのが、このOGの方です。前回の方より年次が高く、異なる業務の方でした。

実際にお会いしたところ、結果は上々でした。
訪問相手の方が年次の高い方であったため、その企業について若手の方よりも深い話を聞くことができたことが大きかったのではないかと思います。

もちろん、若手の方とお話をするのも無駄にはならないと思いますが、企業研究を行う目的でOBOG訪問を行うのであれば、まずは年次の高い方とお話しすることをおすすめします。

社会的地位の高さや事業内容、財閥系企業へのあこがれなどの理由から最も私の志望度が高かったのが、E社です。

「E社は場合によってはOBOG訪問を行わなくても内定ができる」との噂を途中まで信じていたため、かなり遅い時期に訪問を始めましたが、短期間に多くの方に訪問しました。

最初に訪問したこの方は、かなり関係性の薄い大学のキャリアセンターのOB・OG名簿からのルートでした。

年次は浅い方でしたが「この訪問がこの会社でのOBOG訪問の成否を分ける最初のヤマだ」と感じていたため、やや高めの手土産を用意しました（手土産にかける金銭的コストと紹介率の相関は不明ですが、大事な訪問の際にはやや高いものを用意した方が無難かもしれません）。

会話自体もそれなりに弾み、結果、この方から3人もの方をご紹介いただけました。大学からの直接の先輩ということで、やや緊張して謙虚に出たのが良かったように思います。

やはり私の感じるOBOG訪問の成否は、お土産への反応いかんよりも会話が弾んだかどうかで感じる部分の方が大きい気がします。

さて、前回のOB訪問で成功を収めた私は、間髪をいれず二日後のOG訪問を設定しました。

このOGの方は比較的年次が高く、かつ学生にはなじみのない業務を担当されていたため、手土産にはやや値段の張るフィナンシェを用意しました。

しかし、結局この方に手土産を渡すことはありませんでした。
というのも、当日伺った内容から、このOGの方の業務はかなりコンプライアンスを意識していることが分かったからです。

学生とOBOG間にはビジネス上の関係もないので、恐らく手土産を渡すこと自体がコンプライアンスに引っかかることはないと思いますが、それでもコンプライアンス関係の業務の方にネガティブな印象を与えたくなかったのです。

ちなみに相手の方の事業内容から手土産を渡さないという判断をしたのは、後にも先にもこの訪問だけでした。

最後に訪問した会社はF社です。

実はF社には私が携わりたいと思う特定の事業があり、その他の事業には興味がなかったため、キャリアセンターの名簿からその事業関連のOBOGの方のみを狙い撃ちし、連絡をしていきました。

最初から年次の高い方にお話をお聞きしようと、この訪問では9年目の方にお会いしました。

実際の訪問での話も盛り上がり、いい流れができたので手土産をお渡ししたところ、後日、他の社員の方をご紹介いただけました。

実に数十回は行ったOBOG訪問で最後にお会いしたのは、F社の女性の方でした。

そしてこの方へも手土産をお渡ししました。

実はこの方を最後のOBOG訪問にしようと考えていたので、どんな反応が返ってきてもおかしを渡すつもりでいました。
途中、手土産をお渡しすることでプラス評価を狙いに行っていたところも多少はありましたが、やはり一番の目的はOBOGの方への感謝の気持ちをお伝えすることだったからです。

この方の反応がそこまで良かったわけではありませんが、やはり最後の訪問ということでお渡ししたクッキーの銘柄も覚えているほど、私にとっては印象的な訪問になりました。