レイヤーズ・コンサルティング
セミナー エントリー受付中！
現在、28卒の方を対象とするエントリーを受付中です。
コンサル業界就活対策セミナーは2026年４月から６月にかけて複数回実施予定です。
今後の流れや詳細は、当社専用マイページにてご案内いたしますので、まずは外資就活よりエントリーをいただき、マイページへご登録ください。
みなさまからのご応募をお待ちしております。
※ 弊社のオフィスにてリアル開催いたします。
※ セミナーのご参加にあたっては抽選を実施いたします。
※ 2Daysインターンシップとの重複参加も可能です。
本セミナーで得られる学び
◆学び１：徹底解説！どこよりもよく分かるコンサル業界
巷にあふれるカオスマップは、正直なところ分かりづらい。
本セミナーでは、コンサル業界の最新トレンドを踏まえ、就活対策の観点から学生のみなさんが押さえておくべきポイントを整理して解説します。
短時間でコンサル業界全体を俯瞰できる知見を得ていただけます。
◆学び２：スピード攻略！ケース面接やグルディスの要諦
実は、「東大生本を読むだけ」では突破が難しいのがケース面接やグループディスカッション。
本セミナーでは、コンサル業界で広く実施されているケース面接・グルディスについて、これまであまり語られてこなかった攻略のポイントを、実際のワークを交えながらお伝えします。
面接で重視される「構造化」の考え方についても学んでいただきます。
参加するメリット
■ ご参加された方全員に「就活攻略 虎の巻 2028」プレゼント
■ コンサルティングファームへの志望動機を作成するヒントを得られる
■ コンサルが言う「構造化」について理解を深められる
■ 誰も語らないケース面接やグルディスの攻略法が分かる
■ コンサルタントの働く様子を間近で見ることができる
開催地・開催日程
■開催地
本社オフィス：東京都品川区上大崎３－１－１目黒セントラルスクエア８階（JR山手線「目黒駅」 徒歩１分）
■開催日程
2026年４月から６月にかけて複数回開催を予定しております。
詳細が決まりましたら、別途ご案内いたします。
資格・対象
2028年３月に４年制大学・大学院卒業見込みであり、ご職歴のない方
募集人数
１開催あたり20名前後
※ ご参加にあたって抽選を実施いたします。
報酬・交通費
支給なし
エントリーおよび抽選への参加方法
外資就活よりエントリーをお願いいたします。
エントリーしていただいた方に別途当社専用マイページ登録のご案内を差し上げます。
当社専用マイページへご登録の上、ご案内をお待ちください。
レイヤーズ 企業紹介
レイヤーズ・コンサルティングは【日本発×独立系】の総合コンサルティングファームです。
今から約40年前に、もともとは戦略系ブティック型ファームからスタートし、現在は総合コンサルティングファームとしてクライアントへの支援を行っております。
レイヤーズは「戦う創造集団」をミッションに掲げ、戦略の企画立案から導入・実行支援まで一気通貫で、自動車メーカーやテレビ局、製薬企業といった日本の大手企業に対してコンサルティングサービスを提供しております。
今後も日本企業の経営課題解決のご支援を通じて、日本経済の持続的な成長と発展に貢献してまいります。
■ 全社ワンプール制
レイヤーズの特徴は「全社ワンプール制」によるプロジェクトアサインです。
当社以外にもワンプール制を掲げるファームはありますが、事実上アサインが限定的であったりします。
これに対して当社では幅広い事業部へ横断的にアサインされ、その中で個人の特性やキャリアの志向性を踏まえ、次第に専門性を高めていけることが特徴的です。
幅広い業界の知見と複合的な視点が涵養されることも魅力の一つですし、｢やりたいこと｣を模索しながら “自分の軸”を納得して選択することができる制度です。
■ コンサルティング領域
ソリューションカットの７事業部でサービスを提供しております。
■ 事業戦略事業部
事業戦略策定やビジネスモデル変革、新規事業開発などの企業の成長戦略創出を担う
■ 経営管理事業部
財務戦略や経理業務改革、デジタル管理会計等の経営管理/会計領域における戦略立案から改革実行を担う
■ SCM事業部
製造業における製品企画・設計から調達・製造・物流に至るまでのSCM・ECMに係る戦略立案から改革実行を担う
■ HR事業部
「自社らしさ」を追求した本物の人財マネジメント（“Authentic People Management”）の構築・実践を通じて、人と組織で最高のパフォーマンスを出せる人事変革を支援
■ DX・ERP事業部
DX戦略策定やDX戦略を実現するための業務改革・業務プロセス設計等、さまざまな産業のあらゆる経営フェーズを対象にデジタルの側面から支援。また、ERP（統合基幹業務システム）の導入をベースに、企業の経営資源の効率的効果的な再配分を通じて企業の価値向上の実現を担う。
■ BPO事業部
構造改革・DX導入・人材流動化支援（リスキル）等のコンサルティングと組み合わせたBPOによる効果創出をコミットしたサービスを提供
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