トライアンフ

企業紹介

Performance Improvement~人と組織の成長を通じて、企業を前進させる～

近年「人事部門」の重要性が急激に増しています。
それは、会社組織の成長の要である人材の価値観が多様化し、
そのマネジメントを行う人事部門に強い専門性が求められるようになってきたからです。

トライアンフは、コンサルティング嫌いの人事責任者たちが起業し、創り上げた会社です。

だからこそ人事の現場の悩みに寄り添い、現場に深く入り込み、
現場で生きるソリューションを提示、実行をしていきます。

私たちは人事分野のあらゆる領域において、戦略立案から実行支援、
業務代行とワンストップで提供し、机上の空論では終わらない、
実践型ソリューションの提供という唯一無二の事業を展開しています。

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本物の人事プロフェッショナルを輩出するために

私たちが考える人事プロフェッショナルとは、お客様と同じ目線に立ち、
リアルな悩みに共感しながらソリューションを提供できる人材です。

では、どうしたら人事プロフェッショナルは育つのか？
それは、人材育成を企業文化とする会社で、若くしてマネジメントポジションに就き、
採用や育成、部下のキャリア相談や人事評価を経験し、
大いに悩む中で学ぶしかありません。

当社は、新卒から10年後には経営幹部として、事業の数字責任、
人材育成の責任、経営戦略の立案などを任せます。
具体的なプロセスとして…

◆ジュニアコンサルタント：1～3年目
1年目から自分のお客様を担当し、企業の採用課題・組織課題に
先輩やチームの力を借りながら取り組みます。
様々な領域を経験し、プロフェッショナルとしての素養を身につけます。

◆コンサルタント／リーダー：４～６年目
チームやプロジェクトリーダーになり、自組織の課題解決に挑戦します。
また、お客様先へ常駐し採用課題を解決するプロジェクトやコンサルティングを行い、
「あなた」が商材となってお客様の課題を解決します。

◆シニアコンサルタント／マネージャー：7年目～
事業部の責任者として、事業戦略の立案、部門の予算策定・執行などの
意思決定全般を任せます。
また、深いレベルでお客様に入り込んでいくコンサルティングを行います。

◆人事パートナー／経営幹部：10年目～
経営メンバーの一人として、会社の中長期的な戦略を立て、
経営において重要な意思決定を任されます。
また、経営者や人事責任者のお客様と共に、組織体制づくりまで
とことんサポートしていきます。

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求める人物像

・好奇心が強い人　
・他人の評価ではなく、自らの向上心で挑戦する人
・自分も大事だが、余計なおせっかいも好きな人
・自分の課題を、堂々と話せる人
・失敗した時に「自分も悪いかもしれない」と反省できる人

当社で内定を出す方には10年後、経営幹部になることを目標に
様々な顧客の課題に向き合っていただきます。

会社データ

設立日	1998年6月1日
事業内容	【事業領域】 ・人事コンサルティング （人事制度設計、評価制度設計、組織診断など） ・人事アウトソーシング （給与計算アウトソーシング、年末調整アウトソーシングなど） ・採用コンサルティング （人材像設計、選考プロセス設計、面接官トレーニングなど） ・採用アウトソーシング （新卒採用、中途採用、アルバイト採用） ・適性検査 （適性検査ツールの導入、販売及び活用サポート） ・社員研修 （新入社員研修、若手社員研修、管理職研修など）
URL	http://www.triumph98.com/
住所	〒150-0011　東京都渋谷区東3-16-3エフ・ニッセイ恵比寿ビル 1F
資本金	3,000万円
代表者	樋口 弘和
従業員数	193名