企業紹介
経営参謀として、コンサルティングの”ど真ん中”を歩む。 - Leader message
コンサルティングが多様化しプロジェクトが大規模化するなか、我々は原点に回帰します。コンサルティングの原点は経営参謀。
経営者の悩みを経営者以上に理解し、どんな課題に対しても実現可能な解決策を立案します。
経営者の隣に立ち、パートナーとして共に歩む道のりは険しいですが、自己を鍛錬し最短で成長できる環境を提供いたします。
さあ、日本一、人が育つ戦略コンサルティングファームを目指す当社で、経営参謀までの道のりをあなた自身が駆け上がってください。
代表取締役 中村健太郎
FIELD MANAGEMENT STRATEGY（FMS）について
FMSは経営戦略に特化した国内発のコンサルティングファームとして、McKinseyの最年少パートナーを務めた並木裕太により2009年に設立されました。
その特徴は、全社戦略や新規事業開発、マーケティング戦略など、日本を代表する企業の成長にダイレクトに貢献できる機会が豊富にあることです。
また、「日本一、人が育つ戦略コンサルティングファーム」を目指し、仕事や実践的な研修を通じて、経営者の右腕＝「経営参謀」として最短で成長する環境を提供しています。
目の前の仕事の成果にこだわり、未来を主体的に切り拓く。そんなアントレプレナーシップあふれるメンバーが集結しています。
◆案件の特徴：日本を代表する企業の「成長」という難関アジェンダに挑む
人口減少や消費の減退などを背景に、近年のコンサル市場では、デジタルによる業務プロセスの刷新やコスト最適化が主流となりつつあります。
一方で、私たちはあくまでクライアントの「成長」、すなわち売上高を増やすことにこだわります。
多くの産業が成熟し、あらゆるリソースに制約がある今、ゼロから新しい事業を生み出すことは容易ではありません。しかし、そこには「新たな価値の創造を通じて未来を形にしていく」という、他にはない面白さがあります。そしてその先には、「日本社会を元気にする」という大きな意義があると考えています。
FMSは、スポーツやエンタメ業界の経営支援において、他コンサルティングファームには比類のない実績を有しています。また、消費財、銀行・保険、製薬など、私たちの生活に直接かかわるBtoC企業の事業戦略・マーケティング案件も多数手がけています。従って、自分の提案が実際のサービスや商品の変化として形になる瞬間を実感するチャンスもあるかもしれません。
◆カルチャー：少数先鋭の環境、自由と責任をもって成長を加速させる
「日本一、人が育つ戦略ファーム」として、私たちはOJTとOff-JTの両面からメンバーの成長を支えます。
プロジェクト規模は最大でも10名未満。1人のManagerに対して新卒を含むスタッフ2～3名という少人数体制を維持しています。これにより、各メンバーには大きな裁量が与えられ、能動的に仕事を進める経験を積みながら、上位者とのフィードバックの時間も十分確保し、個々人の目標に向けた課題設定やアクションのすり合わせを、きめ細かく行っています。
また、トップコンサルタントの思考法やメソッドを体系化したオリジナルトレーニングコンテンツ、定期的な1on1を通じて中長期的なキャリアを支援するキャリアアドバイザー制度、コンサルタントとしての基礎的マインドを養うコンサルコードトレーニングなど、個人の成長を後押しする独自の仕組みを整備しています。
FMSが求める人材
■やりたいことの実現や自身の成長にこだわりぬくパッションをお持ちの方
「自分はどうしたいか」を明確に持ち、その実現に向けてあくなき好奇心を発揮し、未知・変化・不確実性にも適応しながら学び続けられる方を歓迎します。
崇高な目標である必要はありません。「誇れる仕事がしたい」「組織に依存しない力を身に着けたい」――どんな意思も尊重します。学びたい人には、いくらでも学べる環境を用意しています。
■プロフェッショナルとして、顧客と伴走し、顧客よりも深く課題を理解し、最後までやりぬく気概のある方
コンサルティングはクライアント自身でも解けない難題に対し、高い期待と対価をいただく仕事です。
その前提を理解し、クライアントの価値を起点に考え、課題を誰よりも深く理解し、チームと協働しながら高い品質を追求できる方を求めています。
最後の一瞬まで自らの役割をやり切る――そんなオーナーシップと責任感を持った方と一緒に働きたいと考えています。
ギャラリー
【半蔵門オフィス】半蔵門駅から徒歩1分
会社データ
設立日
事業内容
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資本金
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従業員数
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