
企業紹介
裁量権を与え、社員の成長を促す文化
当社では、年次に関係なく幅広い業務や難易度の高い業務に挑戦する機会があります。ストック型のビジネスモデルで営業利益率40%以上を維持しているため、社員に対して「失敗を恐れずチャレンジし、成長してほしい」と考えています。アナログな不動産業界を革新するためには、チャレンジ精神が必要です。実際に、年次に関係なく多くの社員が挑戦し、成果を上げています。入社後半年で主力商品の責任者に就任。エンジニア未経験ながら2年目に開発プロジェクトのリーダーに抜擢。入社4年目で営業部長に就任、メンバーのマネジメントに携わる。当社は、社員の成長を全力でサポートし、挑戦する姿勢を大切にしています。
本質的かつ合理的な考え方と柔軟な対応
当社では顧客のニーズや市場の変化に迅速に対応するために本質的に必要なものには積極的に投資し、不要なものは思い切って廃止する、という取り組みを行っています。次のように社内制度を柔軟に変えています。例えば、業務効率向上のため最新機種のハイスペックPCやデュアルモニターの導入、デスクワークを快適にするため1脚20万円の良質な椅子を導入、時間短縮のため社内向けのプレゼン資料は作成せず、メモや口頭のみでのコミュニケーションを推奨、探し物の時間を削減するためデスクを固定せず引き出しも撤去するなどしています。
充実した評価制度
当社の評価制度では、毎月の評価を100点満点で採点し、半期に一度給与の評価がされます。同時に毎月面談も行っており、自己評価と上司からの評価をすり合わせる機会もあります。この評価制度を導入している理由は二つあります。一つ目は、前月の良かった点と改善点のフィードバックを上司から受け、短いスパンでPDCAを回すことができるため成長しやすいこと。二つ目は、1カ月ごとに成果を評価されることで、正当な評価を受けられるため、評価に対して納得感を得られること。当社では、挑戦と成長をサポートする環境を整えています。あなたもぜひ、この環境でキャリアを築いてみませんか?
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部署関係なくコミュニケーションを取りながら業務を進めることを重視しています。
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