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シグマクシス

シグマクシス

コンサルティング

シグマクシス

企業紹介

多様な能力を持つプロフェッショナル達が、新たな価値創造を追求する

テクノロジーやサイエンスの進化にともない、私たちをとりまく社会は急速に変わり始めています。人々は、「所有」ではなく「共有」を好み、商品よりもサービスを重視するようになり、働き方も含めたライフスタイルは多様化しています。価値観が変わり、モノ社会からコト社会へと時代が変遷する中、企業は既存事業の変革だけでなく、新規事業開発、企業間の連携促進、イノベーションを生み出す人財開発・組織変革といった様々な経営課題に直面しています。シグマクシスは、こうした企業の課題を「シェルパ」として解決するとともに、事業投資も視野に入れた企業価値の共創にも取り組んでいます。

このような活動を、未来の社会づくりにも繋げたい、という想いが込められているのが、シグマクシスのビジョンである「CREATE A BEAUTIFUL TOMORROW TOGETHER」。企業のデジタル・トランスフォーメーションやイノベーションの創発の促進に加え、社会課題の解決も目指して、プロフェッショナル一人ひとりが日々のプロジェクト活動に邁進しています。

シグマクシスのオフィスはコラボレーションの場。各所に森をモチーフにした工夫を施し、自由な発想とクリエイティビティを発揮できるデザインです。


企業・業界・社会をダイナミックにつなぐアグリゲーター

シグマクシスの強みのひとつは、人財の多様性。戦略、デジタルテクノロジー、プログラム&プロジェクトマネジメント、プロセス&IT変革、イノベーション創発といった幅広いコンサルティングサービスの能力を持つプロフェッショナルが、互いの知見を生かし合うことで新たな発想を生み出しています。さらに、それぞれが持つネットワークを通じて社外のプレイヤーも巻き込み、描いた戦略をスピーディーかつ高い品質で実現しています。

鍵となるのは、幅広いアライアンス・ネットワーク。AI、ロボティクスなどのデジタルテクノロジー関連、新規事業開発、システム開発、データプラットフォーム等、様々な領域のトップクラスのプレイヤーとの繋がりを通じ、課題解決に必要な技術や人財を最適な形で組み合わせ、ゴールに向けてプロジェクトを推進します。シグマクシスはこれを「アグリゲーション」、それをリードする人財を「アグリゲーター」と呼びます。アグリゲーターは、時代の先を読み解き、組織や業界を越えて仲間を集めてチームを組成し、能力やバックグラウンドの異なるプレイヤーが自律的に活動する環境を創り出します。そしてゴールに到達するプロセスの中で、新たな視点、発想力、ネットワークを手に入れるのです。シグマクシスでは、組織や業界をダイナミックに繋げながらイノベーションを実現する人財が活躍し、組織の成長を牽引しています。

2017年から開始したシグマクシス主催の「スマートキッチン・サミット・ジャパン」では、食・料理×テクノロジーをテーマに社内外のプレイヤーと繋がり、アイデアをぶつけ合うことで未来の「食産業」を生み出し始めています。


投資事業を通じたスキルとネットワークの拡大で、更なる成長へ

2013年からは、事業投資・運営を始めました。顧客企業やビジネスパートナーとのジョイントベンチャー設立やジョイントビジネス開発、パートナーシップ拡大のほか、国内外ベンチャーキャピタルへの出資も行い、活動の幅を大きく広げています。

事業投資先では、シグマクシスのメンバー自らが事業運営に関わります。コンサルティングビジネスを通じて培った知見や経験、人財やネットワークを活用して事業価値を生み出すことはもちろん、日々のリアルビジネスを動かすことにより経営者としての視点を学び、知見やネットワークを拡げて行くのです。こうした従来のコンサルティング企業では得られない経験が、プロフェッショナルとしてのさらなるスキルアップや新たなキャリア形成の機会を創り出しています。

プロフェッショナルの能力向上は、シグマクシス全体の成長のドライバー。この成長を企業の価値向上や社会全体の変革への貢献に繋げていくことこそが、私たちのミッションなのです。

発揮した能力が評価されるシグマクシスでは、各自が自己開発に責任を持ちます。カフェテリア研修に加えナレッジ共有やプロフェッショナルに学ぶセッションなど、多彩なプログラムに参加し、自己研鑽に励んでいます。

社員紹介

浪瀬正興 / 2011年入社

Industry Sherpa / Principal

東京⼯業⼤学・⼤学院・社会理⼯学研究科 社会⼯学専攻
2009年卒

学⽣時代は、体育会でした。ボート部に⼊って、寮⽣活&朝四時半起床→朝練→学校→⼣練→夜九時消灯、というキャンパスライフとはほど遠い⽣活を送っていました。
新卒では、Booz & Company(現PwC Strategy&)に⼊社し、いわゆる「外コン・戦コン」として働いていましたが、あるきっかけで出会ったシグマクシスがとても魅⼒的に⾒え、転職を決めました。

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現在している仕事を具体的に教えてください

印象的だったプロジェクトとして、⼆つ紹介したいと思います。
⼀つ⽬は、通信事業者との新規事業⽴上検討で、新しいアプリをローンチするものでした。「IT」が得意ではない私が、シグマクシス以外の協⼒会社+クライアントの通信事業者と共に、アプリの画⾯設計等を進め、ローンチ完了⇒ニュースで取り上げられた時には、「絵を描く」だけでは無い、この会社だからこその喜びを感じました。また、ローンチしたサービスを、たまたま⾒かけた⼦供が利⽤しているのを⾒たとき(それも、ローンチ前に私たちが想定していた利⽤⽅法で︕)、⼀⼈でニヤニヤしたことを覚えています。
⼆つ⽬は、直近の⼤⼿IT事業者との新規事業⽴上⽀援です。こちらは、⽴ち上がったばかりの事業の推進を共に⾏うもので、2年半たった今、その事業は業界トップクラスにまで上り詰めました。⽀援テーマとしては、事業計画、事業管理、新商品開発、物流管理、M&A等のオーソドックスなものです。しかし、クライアント企業の肝いりで始まったこの事業を、事業の中の⼈として、共にを⼤きくしていくスタイルで進めているこのプロジェクトは、私たちとしても学ぶものがとても多く、⽇々エキサイティングに仕事をできています。
今は、このプロジェクトの経験を活かし、新規事業⽴上⽀援として他社含めて横展開を試みているところです。

この会社を選んだ理由は何ですか?

新卒では、Booz & Company(現PwC Strategy&)に⼊社し、いわゆる「外コン・戦コン」として働いていましたが、事業会社へ転⾝すべきか・コンサルとしてもう少し修⾏すべきかを悩む中、あるきっかけで出会ったシグマクシスが「コンサルと事業会社の間」としてとても魅⼒的に⾒え、転職を決めました。転職してみて、その⾒⽴ては間違っていなかったな、と感じています。

今後どうしていきたいですか

現プロジェクトでも実施している「新規事業⽴上⽀援」を進めていきたいと思っています。コンサルをずっと続けるかは、正直わかりませんが、今はこれが楽しいし⼤きな価値があると思っています。

こんな話をすると、「なぜ新規事業を事業会社ではなくコンサル会社でやってるのか︖」と思うかもしれません。⾃分でやればいいじゃん、と。もちろん、それもいいと思います。
でも、世の中に「新規事業」は⼭ほどありますが、上⼿くいかないものがほとんど。つまり、やりたい想いはたくさんあるのに、それを上⼿く形にできていない。(⼆つ⽬にあげたプロジェクトで学んだことですが、)それを成功させる・⼤きくすることって、とっても刺激的な上に、コンサルスキルが⾮常に活かせる場なのです。コンサルっぽく⾔うと、「バリューがめちゃくちゃ出る︕」。更に⾔うと、コンサルとして・ではなく事業者側に寄り添って推進する事がシグマクシスは得意。これ、クライアントからはすごく評価されるポイントです。だからこそ、私はシグマクシスとして新規事業に関わっています。

「⽬標を⽴てて逆引きでキャリアを歩まなければ」と焦ったこともありましたが、今は、そんなに気を張らなくなりました。今が充実している証拠かな︖とポジティブにとらえてます。

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会社データ

設立日 2008年5月9日
事業内容 ・企業のデジタル・トランスフォーメーションを支援するコンサルティングサービスの提供
・新規事業開発、事業投資および運営
URL http://www.sigmaxyz.com/
住所 〒105-0001 東京都港区虎ノ門 4-1-28 虎ノ門タワーズオフィス9F
資本金 28億24百万円(2019年6月末時点)
代表者 代表取締役会長 倉重英樹
代表取締役社長 富村隆一
従業員数 539名 (2019年6月末日時点 連結)
株式公開 東証一部

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