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企業紹介

経営の在り方を考える - Global Organizational Strategy Consulting Firm

Korn Ferry は、組織と人材を切り口に、経営の在り方まで踏み込んだ企業戦略の立案・実行を支援する、グローバルなコンサルティングファームです。1969 年にアメリカで創業し、現在は 50 か国以上に 100 を超えるオフィスを展開しています。世界全体では 9,000 名を超えるプロフェッショナルが、人・組織領域における幅広いコンサルティングサービスを提供しています。日本には 1973 年に進出し、2023 年に 50 周年を迎えました。

Korn Ferryの強みは、人・組織に関する専門性だけでなく、高度な戦略構築力やイノベーション推進力を土台とした「正解のない世界で問いを立て、課題を解決する力」にあります。現代は VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) と呼ばれる不確実性の高い時代となり、企業はあいまいな環境の中で企業活動を行うことが求められています。それに伴い、人や組織に関する課題は、かつてよりも高度かつ複雑で高度なものになっています。

従来の “人事コンサルティング” は、人事制度の導入など「正解がある世界」の課題に対応することが中心でした。一方 Korn Ferryは、Organizational Strategy Consulting Firmとして、「正解のない世界」においてもクライアントへ確実なの価値を提供します。人・組織のThought Leaderとして、クライアントの事業戦略と人・組織を同期させる企業戦略を描き、最先端でイノベーティブな方法によって課題解決を行っています。

日本国内で「人的資本経営」の重要性が認識され、曖昧な状況の中での人や組織の適応力が問われる時代に入っている今、コンピテンシーやEQに代表される、組織・人事分野で世界標準となっている多くの概念や方法論を産み出してきたパイオニアであるからこそ、Korn Ferryの真価を発揮できるフィールドが益々大きくなってきています。


AI時代だからこそ活きるKorn Ferry の提供価値

AIの登場により働き方が大きく変化する中、どのように職業選択をすべきか迷う方もいるかもしれません。私たちは、「個の力」と「ファームの力」という2つの観点から、AI時代におけるKorn Ferryの提供価値はむしろ高まると考えています。

まず、1つ目の「個の力」として、AI時代に求められる人間の役割の転換の方向性と、Korn Ferryの強みが一致しているということがあります。これまで多くの組織では、スタッフ層が情報収集・分析を行い、中間管理職がその情報を整理・伝達し、リーダーが意思決定を行う、という役割分担が一般的でした。しかしAIの進化によって情報が民主化され、企画立案もAIが補助するようになることで、意思決定に至るまでの時間は大きく短縮されます。その結果、情報を整理・伝達するだけの役割は相対的に価値が下がり、付加価値が両端に集まる「知的なスマイルカーブ」を描くと考えています。つまり、中間層の付加価値は相対的に低下し、中長期的な意思決定をするリーダー層と、現場でリアルに行動・意思決定を行うスタッフ層の価値がより高まるということです。
Korn Ferryの強みは、「正解のない世界で問いを立て、答えにたどり着く力」や「多様なステークホルダーを巻き込み、日々の意思決定へ落とし込む力」にあります。これらはまさに、AI時代に価値が高まるリーダー層・スタッフ層が求められる能力そのものです。したがって、Korn Ferry で働くことで身につく力は、AI時代においても揺るぎない付加価値となると考えています。

また、2つ目のファームの力として、Korn Ferryは長年にわたり、人・組織領域のトランスフォーメーションを支援してきた実績があります。AIによって人間の役割が変化すれば、組織や人材マネジメントの在り方も大きく変わります。しかし、こうした変化はAIを導入すれば自然に起きるわけではありません。変革のプロセスを伴走し、組織がその変化を実現できるように支援する存在が必要です。
まさにこの領域こそがKorn Ferry の強みであり、AIという変革要因が登場したことで、Korn Ferryが価値提供できる場がさらに広がることを意味します。AI時代の到来は、Korn Ferry にとって大きなビジネスチャンスであると言えます。


Korn Ferry Japanコンサルティング部門から始めるキャリア - Exceeding Potential

Korn Ferry Japan には「コンサルティング」「デジタル」「エグゼクティブ・サーチ」など複数の部門があり、部門別に採用を行っています。新卒採用は現在「コンサルティング部門」のみで実施しています。今回の新卒採用で入社される方はコンサルティング部門に配属され、プロフェッショナルとしてのキャリアをスタートします(ご本人の希望があれば、将来的には他部門への異動にもチャレンジできます)。

プロフェッショナルとしてのキャリアをスタートさせることに、不安を感じる方もいるかもしれません。Korn Ferry Japan コンサルティング部門には、「部門が成長をサポートする仕組み」「仲間の成長を助け合う組織風土」を有しており、成長意欲のある方が確実に成長できる環境です。

◎ 若手社員をサポートする仕組み
コンサルティング部門では、若手社員の成長をサポートする仕組みとして、新卒社員向け入社後研修(2か月)や、若手が所属するGeneral Team、メンター(育成担当)制度をご用意しています。2か月間の入社後研修では、まずは約1か月間の座学で、基本的なコンサルティングスキルと人・組織の最先端の知見を学び、その後1か月間はケース演習を通じて実戦形式で論点設計、分析・検討、アウトプット作成への学びを深めます。クライアントプロジェクトへのアサインメントの前にしっかりと学びの時間をとっているため、不安があれば事前に解消することができます。また、General Teamというプロジェクトメンバー層が所属するチームがあり、キャリアステージが近い仲間と学びを共有する機会が多くあります。日々のクライアントワークでの悩みを相談するなど、定期的に集まって会話する機会があり、成長への助けとなっています。さらに特筆すべきは、メンター(育成担当)からのサポートです。パートナーやプリンシパルが個人個人の育成担当となり、強みや育成課題を特定し、成長へのサポートを行います。日々の困りごとがいつでも相談できるだけでなく、成長のための対話の機会が毎週設けられており、メンターから助言をもらうことができます。クリティカルシンキングの演習等、個人個人の状況に応じたきめ細かいサポートが得られます。

◎ 仲間の成長を助け合う組織風土
仲間の成長を助け合う組織風土は、Korn Ferryのパーパスである「Exceeding Potential」に代表されます。Exceeding Potentialの対象には、クライアントのみならず、一緒に働く仲間や自分自身も含まれています。コンサルティング部門の社員は多様性に富んでおり、新卒入社の社員の他、外資系コンサルティングファーム(戦略系、総合系)の出身者、事業会社の出身者が在籍しています。Exceeding Potentialに共感している社員が多く、コンサルタント同士が切磋琢磨し、助け合いながら成長する組織風土があり、知的好奇心やプロフェッショナルとしての向上心・成長意欲を満たすことができます。
また、一人ひとりが自立したプロフェッショナルとして尊重されており、リモートワーク等を活用でき働き方の自由度が高いことはもちろん、ライフイベントに応じて勤務時間を調整することができるなど、長期的にキャリアを築きやすい環境です。


書籍紹介

VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件 / 柴田彰・岡部雅仁・加藤守和
Future of Work 人と組織の論点 / コーン・フェリー・ジャパン
経営戦略としての取締役・執行役員改革 / 柴田彰・酒井博史・諏訪亮一
Talent/Strategy/Risk / デニス・ケアリー他、中島正樹・諏訪亮一 (翻訳)
人材トランスフォーメーション / 柴田彰
エンゲージメント経営 / 柴田彰
強靭な組織を作る経営 / 綱島邦夫

他多数


参考リンク

Forbes Japan記事
パートナーと若手コンサルタントが、Korn Ferryの特徴と働く魅力を語っています
https://forbesjapan.com/articles/detail/51244

オンデマンド動画
山口周氏と語る組織人事コンサルティングの魅力
山口周氏はKorn Ferryのアラムナイで、現在は独立研究者/著述家として活動
組織人事コンサルティングという仕事の魅力や、在籍時に学んだことについて語っています
https://vimeo.com/781718534/be185faefd?share=copy&fl=sv&fe=ci

社員紹介

コーン・フェリー・ジャパンのオフィス風景

コーン・フェリー 東京オフィス エントランス

会社データ

設立日

1973年 8月

事業内容

コーン・フェリーは、グローバルに展開する組織コンサルティングファームです。「コンサルティング」「デジタル」「エグゼクティブ・サーチ」等の部門にそれぞれのプロフェッショナルが集っています。 コンサルティング部門では、組織と人材を切り口に、経営の在り方まで含めた企業戦略の立案・支援のコンサルティング・サービスを提供しています。人・組織のThought Leaderとして、クライアントの事業戦略と人・組織を同期させる企業戦略を描き、最先端でイノベーティブな方法によって課題を解決し、クライアントの企業価値向上に貢献します。

URL

住所

〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館14階

資本金

1000万円

代表者

代表取締役 滝波 純一

従業員数

世界50か国に9,000人以上 (2025年12月現在)

内定者属性(外資就活ドットコム会員の過去データ累積値)

採用大学(会員学生の内定先申告データ参照)

早稲田大学
6
京都大学
4
一橋大学
3
慶應義塾大学
3
大阪大学
2
東京大学
2
九州工業大学
1
北九州市立大学
1
北海道大学
1
同志社大学
1

インターン先(上位10社)

コーン・フェリー・ジャパン
4
デロイトトーマツ/コンサルティング
3
日本たばこ産業(JT)
3
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
2
PwCコンサルティング/Strategy&
2
アクセンチュア
2
アビームコンサルティング
2
グロービング
2
ボストンコンサルティンググループ
2
リブ・コンサルティング
2

TOEIC

性別

※外資就活ドットコム会員の過去データ累積値

フォロワーの属性

大学別

早稲田大学
677
慶應義塾大学
668
東京大学
510
京都大学
245
一橋大学
220
明治大学
183
立教大学
168
大阪大学
158
上智大学
146
同志社大学
142

男女比

文系・理系

教育課程

※外資就活ドットコム会員の過去データ累積値