もしご存知でしたら、BDDを発注する際のコンサルの使い分け(もしあれば)について、教えていただきたいです。
PEファンドからBDDをコンサルに依頼することがあると思うのですが、戦略(MBB等)・BIG4(戦略部門)・FAS(strategy部門)でそれぞれ期待するアウトプットは違うのでしょうか？
予算の都合、対象のセクターに知見があるか、PMIも含めて等々の理由があると思うのですが、各ファームの使い分けしている理由があれば、ご教示ください。

MBBは大型案件でグローバルにサプライチェーンが展開されていたり、テクノロジーの評価など必要な時、また銀行団にそれなりに予算をかけて説明しないといけない時に依頼しますが高いですね。
BIG4戦略とFAS Strategyはあまり差異もなく、MBBまでの予算はかけられないときですかね。ただグローバルにするとやはり値段が跳ね上がる感じではあります。
FASだと同じファーム内でFDDチームと連携が強いため、ビッドで時間的制約があったり、KPIがはっきりしていてモデルフレンドリーなアウトプットが欲しい時は良いですね。