ファームにもよると思いますが、総合コンサルでITシステム導入の大型案件などに配属されると、そこから他への異動はなかなか難しい。特にPreM&A戦略やマーケティング戦略など人気のユニットへの配属は困難と聞きますが、いかがでしょうか？

「難しい」とか「困難」がどの程度か、うまく表現したいですが、なかなか難しいですね。私の知るところの情報をお伝えしますが、それより前の話として配属を気にしたり、異動が困難ではないかと心配する質問者の方の思考はコンサルティングファーム向きではないように思いました。
私のいるファームは異動のプログラムに応募して異動先チームと合意できれば異動できますし、プログラムに乗らなくても自分でパートナーなどと交渉してアサインしてもらうという行動も取れます。
大切なのはあなたに相手チームから必要だとかんじてもらえるような能力があるか、自ら掴み取るという強い思いと行動力があるか。この2点に尽きます。