ケース面接においてどのフレームワークを使うのか最近迷い始めました。売上向上系は、因数分解するのか3c分析をするのか、お題によるのでしょうが、どうやって解いていられたかお聞きしたいです。

まず基本的なスタンスとして、ケース面接においてどのフレームワークを使うのかという問いの立て方がやや筋違いな気がします。

基本的に戦略コンサルに内定できるレベルの方は、フレームワークを使ってケースを解こうというスタンスで問題と対峙していません。

自分の頭の中で考えていく中で、抜け漏れを防いだり、考えをクリアに整理するための一つのツールとしてフレームワークを使っています。

売上向上系だから因数分解しなければいけない、3c分析をしなければいけないという類のものではなく、必要に迫られて自然と頭の中から浮き出てくるのがフレームワークです。