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こんにちは。26卒で三井物産の新規事業創出インターンシップに参加し、優勝・内定をいただいた者です。専攻は理学系（経済物理）ですが、ビジネス職を志望して総合商社を中心に就職活動を行いました。
本連載「三井物産ビジネス理解＆インターン対策」では、私がインターンで実際に構想した新規事業案を題材に、 総合商社がどのように事業を設計するのか ——その思考プロセスを事業分野ごとに解説していきます。
第1回は「鉄鋼事業編」。低炭素鋼の製鋼ハブ構想「 MITSUI Clean Arc Malaysia（Mi-CAM） 」を例に、商社が新領域で勝つための骨格——完全性・六機能・価値式・Build/Partner/Invest・実現順序——を、具体的な数値とともに解説します。事業案そのものの暗記ではなく、「なぜこの構造になったのか」を理解することがゴールです。
＜全12回シリーズ「三井物産ビジネス理解＆インターン対策」 第1回＞
▶ シリーズ目次（全12回まとめ）はこちら
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ポイントまとめ（この回で分かること）
・総合商社の新規事業は「素材」ではなく「素材＋証明＋物流＋金融」の統合パッケージで勝つ
・事業の良し悪しは「品質×コスト×確実性×準拠性×スピード」の価値式で評価できる
・各機能を自前（Build）・提携（Partner）・出資（Invest）のどれで握るかが設計の核心
・勝てる事業案は「脱炭素圧力×巨大需要×超廉価クリーン電力」のような複数の追い風が同時に揃う一点を突いている
・事業の良し悪しは「品質×コスト×確実性×準拠性×スピード」の価値式で評価できる
・各機能を自前（Build）・提携（Partner）・出資（Invest）のどれで握るかが設計の核心
・勝てる事業案は「脱炭素圧力×巨大需要×超廉価クリーン電力」のような複数の追い風が同時に揃う一点を突いている
題材：低炭素鋼ハブ「Mi-CAM」とは
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