コンサル就活の代名詞ともいえる「ケース面接」。関連書籍はたくさん出ていますが、どれを選んだらいいか分からない、本を読んだだけでは大事なポイントや自分のダメなところが分からない。そういった声を元に生み出された講座がこの「Consultant Bootcamp」です。
MBB（McKinsey&Co./Boston Consulting Group/Bain&Company）から複数オファーを獲得した講師が「ケース面接の解き方」ではなく「ケース面接の突破方法」を伝授します。
ケース面接の正統派の解法をお伝えするだけでなく、そもそもの評価基準がどこにあるのか、書籍だけで学ぶと間違えやすいポイントはどこか、問題は解けているのに面接は突破できない方の躓きポイントなど、ケース面接で対策すべきことを講師自身の体験だけでなくこれまでの1千人を超える講座参加者の声やデータを元に常にアップデートし続けている講座です。
目次
ケース面接ってどうしたら上手に対策できるの？
ケース面接対策の最大にして唯一のコツは、インプット→アウトプット→フィードバック（インプット）→アウトプットのループを質高く、回数をできるだけ多くこなすことです。しかしこのループを独力で回すのは至難の技。市販の書籍や就活仲間との模擬面接で対策することが一般的ですが、それらだけでは対策が不足する点と、本講座がお役に立てるポイントを簡単にご紹介します。
市販されている対策書籍は体系的なインプットに大いに役立ちますが、アウトプットや、あなたのアウトプットに対するフィードバック（新たなインプット）を得ることができません。同時に大多数の書籍は入門編に位置付けられるもので、オーソドックスな問題と解法だけが提示されています。無数にある解法のなかで、なぜその解法なのかも説明されていないことがほとんどです。また志望するファームの出題傾向や好まれる回答といった個別事情かつ実際の選考では合否に直結する重要なポイントが押さえられていません。
就活仲間と行う模擬面接は一見するとインプットもアウトプットもできそうです。フィードバックももらえます。しかしながら質と問題のバリエーションにおいて限度が発生してしまいます。本講座ではMBB複数内定の講師に加え、戦略ファーム内定者がメンターとして皆さんの対策を支援します。特に第2期からは「戦略ファーム内定メンターによる1対1の模擬面接」や「参加者同士のグループワークによるケース練習（戦略ファーム内定メンターによる評価付き）」が加わったことで、インタラクティブかつ参加者それぞれの課題と向き合ったフィードバックを実現できるようになりました。問題のバリエーションという観点においても外資就活ドットコムは過去10年間の、そして最新の各ファームの出題と回答例、選考結果を保持しており、それをもとにファームごとの出題傾向や回答作成対策を個別にお伝えすることができます。
Consultant Bootcampの魅力
講座は5週連続で開催し、日程ごとにテーマを設けています。また座学だけでなく課題が出されるため、インプットとアウトプットを交互に行うことで能力の定着・伸長が効率的に進みます。
カリキュラムの詳細は後述しますが、日程ごとのテーマはDay1が「フェルミ推定」、Day2は「ビジネスケース」の中でも頻出の売上向上施策、Day3は「ビジネスケース」の中でも中長期の成長戦略と資料読み取り問題、Day4は「抽象系ケース」、Day5は「シナリオプランニング」を扱います。網羅的・効率的に対応力が身に付く構成です。
それぞれの授業は各ファームの選考で実際に過去出題された問題を中心に講師が皆さんと一緒に解きながら進めます。そのため講師による内定レベルの解法や思考過程を把握できるだけでなく、自分との差がどこにあるかが明らかになります。そして質疑応答の時間には納得ゆくまで「なぜ自分の解法ではダメなのか」や「なぜ講師の解法の方が良いのか」を1つずつ質問・解消して自分のものにできます。
毎回の授業後には課題が出されます。希望者は課題を提出し、戦略ファーム内定メンターによる添削を受けることができます。添削は2つの観点から行われており「内定水準に照らし合わせたレベル評価」と「回答品質を改善するためのフィードバック」によってフィードバックシートが構成されています。これまで1千人に及ぶフィードバックを通じて蓄えられた知見をもとに、提出されたドキュメントに顕在化している躓きだけでなく、その先に現れる悩みや疑問についても先回りをしてアドバイスを行っています。
実践を通じた成長を重視している本講座では、今回から模擬ケース面接の機会も設けました。希望者は戦略ファーム内定のメンターと1対1のクローズドな環境で、トレーニングを重ねた面接官とコミュニケーションを取りながら回答を作り上げていく経験を積んでいただけます。独特な緊張感のなかで力を発揮するための訓練は、オファー獲得には欠かせません。※模擬面接が1回では不安な方を対象に受講者限定で1時間の追加面接参加チケットを販売予定です
他にも参加者同士のグループワークによるケース練習や、トップ戦略ファーム内定メンターが面接官とケース面接を解いていく過程をお見せするなど様々な魅力があります。しかし最も重要なことは「受講したら内定できるのか」ではないでしょうか。下記にて皆さんの先輩である2022年卒の受講者内定実績をお知らせさせていただきます。
（一部抜粋、順不同）マッキンゼー・アンド・カンパニー / ボストン・コンサルティング・グループ / ベイン・アンド・カンパニー / A.T.カーニー / ローランド・ベルガー / アーサー・D・リトル / Strategy& / ドリームインキュベータ / Accenture Strategy / 他
2022年卒受講者の声
「私はこのConsultant Bootcamp以外全く対策をしていなかったにもかかわらず、MBBのインターンに参加し、内定を獲得することができました。6月までケース面接と聞いても何をするのかも分かっておらず、フェルミ推定もおぼつかなかった私が、1ヶ月という短期間でここまで変わることができたことに、私自身驚いています。 5万円、それ以上の価値があると感じた5日間でした。」（22卒第1期参加学生・Aさん）
「最初は、価格が学生には高めの設定だったこともあり、講座を受けるか迷っていましたが、受ける決断をして本当によかったと思っています。今後はアウトプットを鬼のように繰り返し、戦略コンサルにオーバーキルで内定したいと思います。１ヶ月という短い間ではありましたが、本当にありがとうございました。」（22卒第1期参加学生・Bさん）
「思考の面では、自分が持っていなかった知識や切り口について短期間で圧倒的な量を学ぶことができてとても良かったです。また、コミュニケーション面も実際に登壇された方の話し方やアドバイスから得られるものが多かったです。」（22卒第1期参加学生・Cさん）
「頭の回し方や基礎的な経営知識、立ち居振る舞いなどケース対策本だけでは絶対に得られない知識を獲得できた点が非常に良かった。」（22卒第1期参加学生・Dさん）
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講師プロフィール
さいとう先生（経営コンサルタント・コンサルティングファーム研究会）
MBB（McKinsey、BCG、Bain）等のトップ戦略ファーム内定者・現役コンサルタントが集う業界研究会「コンサルティングファーム研究会」の中核メンバーとして、業界書籍のベストセラーである「コンサルティング業界大研究」の執筆に関与。コンサルティング業界全般の豊富な知識はもちろん、外資・内資の個別ファームの特徴や選考内容まで熟知している。また、現役の経営コンサルタントとして、 企業の成長実現に向けた経営戦略の策定、 新規事業開発や事業開発組織の設計などを幅広く支援。自身の就職活動/転職活動ではMBB（McKinsey、BCG、Bain）の内、2社から内定を獲得している。Liiga Consultant Bootcampでは、「再現性の高い戦略コンサル選考対策」に定評がある。
講座カリキュラム
【Day1】8月19日(木)
★フェルミ推定
・フェルミ推定の検討ステップと面接官への伝え方（筆記/面接）
・需要起点 or/and 供給起点の推定ロジックの見極め方
・事前に暗記しておくべき定量情報一覧
・その他、思考・計算のショートカット術 etc
★ポイント解説：「フェルミ推定の死角をなくす、パターン別攻略法」
・日本国内におけるバスケットボール人口を推定せよ
・スターバックスコーヒー渋谷ストリーム店の年間売上高を推定せよ
・1年間に日本全国のカラオケボックスで曲が流れている総時間を推定せよ
・渋谷ヒカリエ正面のエスカレーターの1日の利用者数を推定せよ
・日本全国の映画館の市場規模を推定せよ
【Day2】8月26日(木)
★企業課題（売上向上策）
・売上を分解する複数のアプローチ、その選択方法
・ボトルネック（解くべき課題）を特定する方法
・ソリューション（解決策）の打ち出し方 etc
★ポイント解説：「面接官と対等に議論するための、経営戦略の全体像」
・日本の冷凍食品の市場規模を推定し、日本の冷凍食品製造・販売A社の売上向上施策を考えよ
・新幹線の車内販売の売上を1.5倍にするにはどうすべきか考えよ
・クライアントは、シェア20%を誇るコーヒーメーカー製造企業。最近では、コーヒーメーカーを無料で貸し出し、専用のコーヒーカプセルを販売することで収益を得る「リース事業」に力を入れている。①クライアントのリース事業の売上高を推定せよ。②リース事業の売上向上施策を考えよ
【Day3】9月2日(木)
★企業課題（中長期の成長戦略）
・既存事業への成長投資、新規事業開発等の成長戦略の考え方
・最終利益やキャッシュ、シナジー等を考慮した買収戦略の考え方 etc
★資料読み取り問題
・資料の読み取り方と面接官への伝え方
・計算問題の解き方 etc
★ポイント解説：「事業会社の投資意思決定プロセス、ビジネスモデルキャンバスの実践」
・コロナ禍における、中華料理屋の売上向上策を考えよ
・現在の旅行市場の規模を推定せよ。先に推定した市場は10年後にどうなるか予測し、A社の中期経営戦略を考えよ。
・貴方はコンサルタントで、アパレル分野に強みのある米国の投資ファンドから米国のジーンズ製造・販売メーカーS社への投資判断を支援してほしいとの依頼があった。この投資案件は、S社からクライアントに対して持ちかけられた。(1)米国市場においてS社は今後の成長が見込めるか、投資ファンドとして事前に調査すべき項目を網羅的に挙げよ。(2)S社が米国市場のさらなる開拓に必要なコストを洗い出せ。(3)数表から読み取れる、買収の是非に関わる示唆を挙げよ。また、買収の是非を判断するためにさらに調査すべきことがあれば述べよ
【Day4】9月9日(木)
★企業課題以外の問題解決
・課題の洗い出しと構造化の方法
・企業課題とは異なる、ボトルネック（解くべき課題）の特定方法
・課題解決に向けた、戦略シナリオの伝え方 etc
★抽象課題
・抽象と具体を行き来し、議論の土台を築くコツ
・抽象課題に対する、本質を見抜いた回答の伝え方 etc
★ポイント解説：「評価され愛される、話し方と姿勢」
・ある大学の志願者数を増やすにはどうすれば良いか
・日本の冬季オリンピックのメダル数を増やす施策を考えよ
・グローバル人材育成のために政府が打つべき施策を考えよ
・「ロングセラー」とは何か。教えてください
・「信用スコア」は、社会を幸せにするか。貴方の考えを教えてください
【Day5】9月16日(木)
産業や社会の将来予測
・将来予測を論理的に行うシナリオプランニングの応用
・6C分析と時代分析の実践、「未来の顧客」と「顧客の未来」の具体化
・将来について自由に発想する水平思考、アナロジー思考 etc
★ポイント解説：「未来を語る、シナリオプランニング」
★5日間の振り返り、お悩み相談室
・日本のガラスメーカーが、スマホ市場(スマホ本体表面の強化ガラス)への参入を検討している。(1)日本における当該市場規模を推定せよ。(2)当該市場規模の今後の成長見通しを述べよ。また参入する場合、どのようなセグメントを対象とすべきか
・30年後のテレビ業界、そのあり方はどのように変化しているか?
・国とは何か?技術革新によって、100年後の国はどのように変わっているか
・回転寿司業界に関するデータをご覧ください。(1)データから読み取れる傾向を説明してください。(2)その傾向を踏まえた上で、業界が今後どうなるかあなたの見立てを教えてください
・貴方はコンサルタントで、アメリカのレンタカー全国チェーン企業から営業利益の減少について相談を受けました。(1)利益減少の原因として何が考えられるか、CEOに説明します。どのような観点から利益減少の原因を説明すると良いでしょうか? 観点を網羅的に挙げてみてください。(2)仮に全車をtier4に変えたとしたら、純利益は何%になりますか? 資料を基に計算してください。(3)この全車をtier4に変えるという提案をCEOにしますか?
Day1の授業の様子をサンプル映像でご確認いただけます。
※より有益なものになると判断した場合、カリキュラムの内容が予告無く変更になる場合がございますのであらかじめご了承ください
講座開催概要
▼開催日程
Day1；8月19日(木)
Day2；8月26日(木)
Day3；9月02日(木)
Day4；9月09日(木)
Day5；9月16日(木)
※出席できない日程は録画を視聴いただけます
▼開催時刻
各回；19:30 ～ 22:30
※質問が多い際は延長の可能性あり
▼参加費
49,800円（税込；54,780円）
▼会場
オンライン形式（Zoomウェビナーを予定）
▼参加費に含むもの
・Day1-5の講座参加権
・各回に出題されるケース問題の回答添削（希望者）
・グループワークへの参加（希望者、全2回を予定）
・メンターとの模擬ケース面接（希望者、1回30分を予定）
・講座開催後1ヶ月間(10/16(土)23:59迄)の講座録画映像の視聴（DL不可）
・講座開催後1ヶ月間(10/16(土)23:59迄)の講座資料の閲覧（DL不可）
▼お申込期限
2021年8月16日（月）23時55分まで
※当講座は外資就活ドットコムの卒業生向けに提供されている社会人向けキャリアプラットフォーム「Liiga」によって主催されていますがお申込にあたってLiigaへの会員登録は不要です。
お問い合わせ先
本件に関するお問い合わせなどは以下のメールアドレスまでお願い致します。
liiga_lcb@howtelevision.jp
※件名は「CBC｜氏名」としてください
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