サイバーエージェントでは非常に若手のうちから大きな裁量を持って働いているという点です。実際にお会いした社員の中には、20代後半で事業責任者として数十人規模のチームを率いている方もおり、他の大手企業であれば40代後半になってようやく任されるようなポジションを担っていることに驚きました。このような環境は、年次に関係なく実力と意思次第で挑戦できる文化が根づいているからこそだと感じました。一方で、それだけ責任が大きく、仕事のスピード感や意思決定の重さも相当なものがあるため、非常にハードな環境であることも肌で実感しました。自らの意思で手を挙げ、走りながら成長していく姿勢が求められる職場であると強く感じ、自分がそのような環境に本気で飛び込めるかを考える大きなきっかけになりました。

このインターンでは、サーバーサイド開発の基礎から応用まで体系的に学ぶことができた。Go言語を用いた開発環境の整備、フレームワークの活用、データベース操作、キャッシュの導入、パフォーマンスチューニングなどを実践的に学習し、特にパフォーマンス最適化の重要性を実感した。 発展課題では、APIの実装や最適化に取り組み、データベースのクエリ改善やRedisを用いたキャッシュ適用を行った。また、コードレビューを通じてエラーハンドリングや可読性の重要性を再認識した。 この経験を通じて、サーバーサイド開発の全体像を把握するとともに、品質向上やスケーラビリティを意識した開発の重要性を学んだ。今後はさらに実践的なプロジェクトに取り組み、より高度なスキルを習得していきたい。

最終面接で聞かれた「死ぬ気で頑張ったことを教えてください」という質問。なんとか答え切ったが虚を衝かれたので印象に残っている。それ以外は基本的な質問が多かったように感じる。

最終面接以外かなりフランクだと思う。

配属されたチームでは、あるプログラミング言語の内部仕様を議論する勉強会を行っていたり、チームの中でもアーキテクチャに詳しい人、インフラに強い人、など各々の専門性を持って業務に当たられていた。勉強会や話し合いの場に参加した際には、知っている内容のはずなのに内容が理解できないことがあり、自分の技術力の無さを痛感することが出来た。 サイバーエージェントという環境については、想像以上に部署の数が多く、自分の望む働き方を叶えられる部署は大体あるように感じた。一方で部署が多い分、配属が望むようにいかないリスクも相応にあり、内定後は様々な部署の方と面談をしたり内定者バイトをしたりすることで、自分が行きたい部署を明確に人事に伝えられるようにする必要があると感じた。

志系の質問は多い。 ・ガクチカについて、卒業までにどう発展させるのか など あとはリーダー系の質問。 ・リーダーとして組織をどうまとめるのか など

今の自分の価値観や考え方を形成するのに、影響を与えた人や言葉、サービス、エピソードなど、何か影響を与えたのは何？ 人生のターニングポイントは？

面接で特に印象に残った質問は、「あなたがチームで直面した最大の課題は何ですか？その際、どのように解決しましたか？」というものでした。この質問を通じて、自分の問題解決能力やリーダーシップ、協力姿勢が評価されていると感じました。また、「当社でのキャリアを通じてどのような成長を期待していますか？」という質問も印象深かったです。これは自分の将来のビジョンと企業の方向性が一致しているかを確認する意図があると感じました。

研究はどのようにビジネスに応用するか 小学校の印象深いこと

・サイバーエージェントでどんなことを成し遂げたいか ・他の企業ではなくて、サイバーエージェントで仕事をしたい理由は何か

「これまでの技術経験」、「個人開発で作ったポートフォリオに関する質問」、「過去の挫折とその際に何を学んだか」でした。これらの質問から、技術への深い理解と人としての成長を評価したいという姿勢が伝わってきました。

・今やっている研究をさらによくするためにはどうすべきと考えているか ・もし会社に勤め始めた後，〇〇のようなシチュエーションになったらあなたはどうするか

〇〇の部署に配属されたとして、どのような改善点があるか

動画を通して、貴社の挑戦できる環境に改めて魅力を感じました。社員の意見に耳を傾け る制度や、早い段階からの挑戦をサポートするシステムが整っており、会社全体が努力し 成長しようとする雰囲気であると感じました。私は「成長し続けること」を、仕事をする 上での一つの軸としています。成長したいと思える環境、そして実際に成長のできる環境 であると確信しました。

開発の際にメンバーがある行動をしたときあなたはどうするか

全ての面接でしっかりとこちらの話を聞いて引き出そうとしてくださっていた印象です。 常にニコニコしている方ばかりが担当になるわけではないですが、それでも臆せずしっかりと話すことが重要だと思います。

「なぜ大勢の人に新しい価値を届けたいのか？身近な人だけではダメなのか？」という質問が印象的であった。社会的に大きな影響を与えたいというモチベーションの人は多いと思うが、それがなぜなのかまで深く問われた経験はなかなかないと思うのでより深い自己分析が求められる。

「自分が大切にしている誰かの言葉」という突拍子もない質問が一番印象に残っている。 また、全ての面接を通じて、自分の行動の動機がどこにあるかをみられているように感じた。

特になし。

PMの立場で〇〇ような状況にどのように対処するか？といった質問が印象に残っている．他社では見られなかった質問だったので，「少し考える時間をください」と素直に言って中途半端な回答をしないようにした．うまく答えられなかったような気がしていたが，内定後の面談で「荒削りだが面白い発想ではある」と言ってもらったので素直に自分の考えを話すことが良いと思う．

「素直でいい人」を採用するという創業当時から大切にされている考え方と、自分の「既存の枠組みなどに固執しすぎず、柔軟性をもって新たな試みにも恐れずに挑戦したい」という価値観が合っていると感じました。また、1つの考えにとらわれすぎず柔軟な考え、行動ができる方が多くいらっしゃるという点、その中で組織が成長していくなかでも、社員のモチベーション、働きやすさ、また若手社員各々がオーナーシップを持ち活躍し続けられる環境を大事にしているという点も大変魅力的で、進化の早いインターネット産業の中で成長を続けられているベストな組織だと感じました。そして、自分も『21世紀を代表する会社』の一員となりたいという思いがさらに高まりました。

挫折した経験。 なんでその結果になったのか、だけでなく、その経験が現在どのようにつながっているのかを聞かれた。

インターンシップの間は、技術的な内容をたくさん学ぶことができた。それと同時に学問との向き合い方や新卒入社時の会社の選び方について色々とアドバイスをいただくことができた。 これはメンターや周りの社員の方々によるところは大きいが、色々と親身になってくださる社員の方々ばかりであったため、他の部署の学生も同じだと思う。 また、企業風土については世間一般からみた、明るくパーティー好きな社員の集まりであると言う点は決して間違いではないが、社員のみんながみんなそうかと言われるとそれは違うのだと言うことを知った。 社員の方々は基本的に皆さん自立しており、それぞれが得意分野を持ってそれを武器に生きていると言う印象を持った。

テクノロジーを活用して日本全国の幸福度を底上げすることに従事したいためです．日本は経済的には十分な発展を遂げている一方で，一つの指標に過ぎませんが世界各国と比較して国民の幸福度が低いという問題を抱えています．私は，個々人の幸福・人生に対する充足感は各自が心からやりたいことにどれだけ打ち込むことが出来たかに左右されると考えています．私は修士の現在は情報分野を専攻していますが，学部生の頃は都市工学を専門としており，全く分野の異なる領域への編入を行いました．大学院の受験期には一から分野の知識を学び必要があり，入学後も常に学び続けることが求められ，大きな苦労が伴う行為であると感じています．しかし，誰からの指示でもなく，自分の意志で選択し，自分のやりたいことに打ち込めている現在は大変充実していると感じています．私はこの経験で得た学びと，現在の専攻で培った技術力を組み合わせることで，一人でも多くの人が自分の打ち込める対象を見つけることに貢献したいと考えています．サイバーエージェントであれば，情報発信の基盤となるメディア事業や，広告事業に対してテクノロジーを存分に活用した貢献ができ，やりがいのある業務に携わりながら自分自身が成長していける理想的な環境であると感じ志望しました．

「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンのもと、インターネット産業の成長を牽引してきた御社には、社員一人ひとりの可能性を見出し、社会的インパクトの大きな事業を生み出すことのできる環境が整っていると感じた。そして、常に新しい事業を生み出すベンチャーマインドを大切にしながらも、既存サービスを成長させていくことに注力されているのが印象的で、様々な事業フェーズでジョインすることができる点に私自身魅力を感じた。また、若手の頃からスピード感を持って、裁量権の大きい仕事ができるというのは、私自身のキャリアビジョンにも合致する部分であり、御社を志望する理由になった。

面接で印象に残った質問は、現在の研究を実際のプロダクトにどのように活かすかというものです。 この質問の回答について、10分ほどかなり深掘りされました。

実施時期が非常に早く、初めて参加したインターンであったため、その後の他企業のインターンにおいて活かせる学びが多かった。最も痛切に感じたのは「時間配分の重要性」「発表クオリティの重要性」の2点である。前者に関しては、最初に設定してはいたものの、後半になるにつれてどんどん時間が押していった。最後に時間が余るくらいの配分で丁度いい、一旦アウトプットまで完成させてから細かい部分を修正すればよい、ということを学んだ。後者に関しては、いくら高度な内容を詰められていても、それをきちんと発表で伝えられなければ意味がないということである。ある程度クオリティの高いスライドを作り、発表練習なども十分に行う必要があるということを学んだ。

私の貴社への出会いは、中学時代のAmebaサービスでした。先日終了してしまいましたが、当時の私にとって革新的であったアメーバピグのグラフィックの美しさと直感的な操作に惚れ込み、時間を忘れるほどのめりこんだ覚えがあります。また、アメブロを中学生なりに同級生とそれぞれ運営し、出かけた場所の紹介や、大喜利大会などで読者数を競ったことが今でも懐かしく思います。暇さえあればピグとブログのことを考えていました。まだPCを使い始めて間もなかった時期のユーザにも、これだけ高揚感をもって日常を彩ることができるコンテンツを、いつか多方面から提供したいと考え貴社を希望しました。 また、Q13で回答しましたが、近年では教育事業にも興味があり、貴社のTech Kids SchoolやQUREOといったプログラミング教育のスタートアップ支援にも注目している次第です。

「インターネットを通じ幅広い事業展開を行っているため、様々な方面から社会に影響を与え得る可能性で満ちていること」 「若手でも挑戦できるチャンスがあり、その成長を応援してくれる環境であること」 以上の2点に大きな魅力を感じました。 貴社のインターネット広告やゲーム事業などは日常生活の中でよく目にする媒体であるため、人々の感情を動かすような影響力のある仕事をすることができるのではないかと思いました。また、「あした会議」など自分の頑張りを評価される場が社内制度としてあることで若手のうちから様々な仕事を経験でき、また切磋琢磨できる仲間の存在も自己成長につながるということがわかりました。

突飛な質問をされることはなかったですが、どんなパーソナリティを持っていてどんなことを考えどんな行動を取る人間なのかを見るために、しっかり深掘りされるという印象がありました。

かなり詳しく自分が将来何をしたいのか、どうなりたいのかを聞かれました。将来のことを考えることは難しいですが、目標を持つことは大切だと考える会社。野望でもいいから、考えることが求められる。

簡潔でとてもわかりやすかったです。M&Aを行わずとも成長するために子会社を多く設立し、千変万化な社会で圧倒的な存在感を示し、21世紀を代表する企業だと感じました。また年功序列がなく「挑戦」と「安心」をセットとし、人材育成に力を入れいる点に魅力を感じました。社員全員が安心して挑戦できる環境は、個々の自己成長のため不可欠だと私も考えています。 全体を通して、自社PRを淡々とするのではなく、社員の様子を垣間見ることができたり、キャッチフレーズが使用されていたりして、とても楽しんでみることができました

インターネット広告事業で国内トップシェアを誇るサイバーエージェントは、年次に関係なく誰もがアイデアを提言できる自由な環境と強固なチームワークを強みとし、今後もさらなる飛躍を遂げられる企業であることを実感した。社員ひとりひとりが最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整え、加速度的な成長が見込まれるインターネット分野を中心に革新的な事業を展開している御社は、社会をより良い場所にできると確信した。「あした会議」や「スタートアップチャレンジ」で、御社のノウハウと私自身の経験やクリエイティビティを掛け合わせることによって生まれる新規事業を立案、提言し、御社のさらなる成長に貢献したいと強く思った。

「21世紀を代表する会社を作る」というビジョンのもと、社員の方それぞれが挑戦できる環境が整っている点が魅力的だった。 自身の将来像を考えた際に、若手の内から挑戦し成長するためには、成長産業への投資や、新規事業開発といった、常に新しい分野でのビジネス拡大を行なっている貴社以上の環境はないと考えている。 また、私自身、高校時代の交換留学や大学での初心者から体育会〇〇〇部に所属した経験など、常に挑戦をすることで成長し、成果に繋げてきた過去がある。そのため、貴社の本気でチャレンジをし、成長を続けていく社風の中で、常に挑戦することを強みとしている自身も活躍し貢献できると考えている。

私がこの動画を視聴して感じたことは、貴社は社員さんの想いを形にできるような、非常に充実した成長環境があるということです。IT業界という軸で、クリエイティビティ溢れた社員さんのアイデアや、強い想いから21世紀を代表する会社を本気で作り上げようとしているということが伝わりました。 また、「あした会議」や「スタートアップチャレンジ」など、若手から挑戦できる環境が非常に魅力的ですし、そういった年功序列ではなく実力主義な社風が貴社の強みでもあると感じました。 動画を見終えた後、私も貴社の一員となって21世紀を代表する会社を作りあげたいという想いがより一層増しました。

自分がやりたいことがみえている、熱い志を持ったインターン生が多いため刺激にはなる。インターンの内容は経営のリアルを学べるように設計されていたため、実際の子会社の経営データなどにも触れられ、市場分析や決断といった経営の難しさを身にしみて体感することができた。そして、子会社の経営についてワークで取り組んだことで、改めてサイバーエージェントの「21世紀を代表する企業になる」というビジョンへの理解が深まった。また、グループ内でのフィードバックでは自分の強みや改善すべき点が明確にわかったし、人事やメンターの社員といった最前線で活躍する人たちと深く関わることができたため、自分の将来のキャリア設計を考える上でも勉強になった。

趣味はなんですか？ 死ぬときにどんな人間でいたいですか？

死ぬときにどのように死にたいかを聞かれたのは何を聞きたいのかよくわからなかった．ただプライベートな話をしても反応が良くなかったので何か大きなことを成し遂げたいとか技術的に大きなチャレンジを成功させたいといった野望を話した方が良かったのかもしれないと面接が終わってから思った．

特になし

最初に、新規事業の勝ち筋を見つける、というお題を与えられた時に、だいたい会社として想定している勝ち筋があるんだろうなと思って、それを当てることができたら評価されるかな、と思い、ヒアリングをして社員さんの考えを探ろうとしたが、あまり何も出てこず、おかしいなと思って観察していたら、本当に今まさに検討している新規事業で、勝ち筋すら今から見つけて、どうやったら勝てるのかを見つけていくフェーズにあることに気づいた。 そこからは、正解を探すのではなくて、どうやったらこの事業が成功するのか、という視点で、社員さんたちとは少し違った視点を加えながら勝ち筋を探った。正解を探すのではなく正解に変えていく、という新規事業を本当に創る現場の一端を体験することができた。

・AbemaTVを若者に見てもらうにはどうすればいいと思うか。 ・やりたいことをかなえるために今行っていることはあるか

正直、インターネット業界については全くといっていいほど興味がなかったのですが、このインターンシップを通して、ネットの可能性というのを身を以て体験することができたので、今後の就職活動においてとても視野が広がったと思います。 また、社員はグループワーク中はほぼ見ていないことが多く、評価のほとんどはプレゼンの場面でした。 そのため、やはり成果主義のような雰囲気が全体的にあったと思います。 ワークは得意だけど、プレゼンや話すのが苦手、という方はアピールの仕方を考える、または苦手を克服することが必要だと思いました。 3日間同じメンバーということもまた醍醐味であり、いかにしてチームビルディングをしてメンバーシップを築いていくかということが良いアウトプットに繋がるのだと痛感しました。

気になるウェブ広告 作ってみたいサービスのアイディア

インターンシップ生の能力は、サイバーエージェント社員の方々は優秀だと評価していました。 盛り上げる力は評価できるものの、議論の説得性等は当初期待していたほどのものではありませんでした。 そういうこともあり、そうしたメンバーを如何にして纏めていくかという点について、特に学ぶことになりました。 社員の方々は子会社社長をはじめ、取締役になるだけのことはある能力をもっており、フィードバックは毎回が勉強になるものでした。 単純にインターンシップ優勝を目的にした意見を貰うだけではなく、実際の現場ではどのような判断がなされているかも質問していくと、インターンシップ以上のことを学べるのではないでしょうか。 私はこの点で今回のインターンシップを非常に良いと思っています。

特に変わった質問はなかった。 極めてオーソドックスなことしか聞かれないので、普通に然るべき準備さえ出来ていれば大丈夫だと思う。

アドテクノロジーやインターネット広告というものに対する知識がほとんど無かったため、講義やプレゼンの準備はとても勉強になりました。 ITベンチャーとは言いながら大企業なので、日本企業らしい体質に変わって行くのかなというイメージを持っていました。 社員の話を聞いていると、常に新しい挑戦をしようと目論んでいる方ばかりで、良い意味でベンチャースピリットを持ち続けているという印象を新たにしました。 また意識の高い学生が多くいたので、その後の就職活動での情報交換も非常に有益でした。 精通していない分野について真剣に考え、グループでしっかりとプレゼンテーションの準備のためのワークに注力したことが、その後のグループディスカッション対策にもなっていたと思います。

「今までで1番大きく失敗したことはなんですか。」です。 これといった失敗経験がないために、軽いことしか言えませんでした。 そのせいか、2次から最終まで毎回同じ質問をされましたが、どれにもうまく答えられませんでした。 サイバーが社員に求める「やり抜く力」を探るための質問だと思うので、内定が欲しい人は失敗経験や挫折経験を思い出してから面接に臨むことをお勧めします。

まず人としてのキャパシティの重要性だ。やはりチームで何日間も徹夜していると相手の悪い部分も見えてきてしまう。その時にイラッとせずにグッとこらえることが重要だ。またチームで行うため、すぐに打ち解けられるコミュニケーション能力も必要だ。 あとは社員に媚びる力も必要。インターンのグループ内ではあまり評価されていない人でも、社員に好かれれば内定への道は近づく。人事も人間だから、仲良くなれば採用したくなるのだ。 またインターンを行うと社風がかなりわかる。サイバーはとにかくチームワークを重んじる会社だ。大学生のサークルの延長線上のお祭り会社だ。

入社したら何をしたいですか。(そこからかなり理由を深堀りされる) これ意外特に印象に残った質問はないと思う。 最終面接の逆質問で、時間を過ぎてもどんどん質問して興味がある姿勢を見せないと厳しいと感じた。

1．各メンバーのスキルを把握　 2．ブレストして作るものを決める 3．工数を見積もる　 4．開発 以上の1〜4の工程を、短期間で行うことの難しさを感じた。 特に1の「スキルを把握」で、各々の出来る定義が違うので、実際に開発をしていって「やっぱりできない」と言われて立ち止まることが多かった。 エンジニア同士でも大変なのだから、非エンジニアとエンジニアのコミュニケーションはもっと大変であると感じた。 社員の方も、この短時間でプロダクトをリリースするのはすごいと仰っていた。 最後のフィードバックでは、皆のプロダクトは”普通”であると言われた。 その”普通”とは、ビジネス観点から普通であって、学生がこのクオリティを出せる事自体がすごいのだと仰っていた。

自分の弱み 特技のモチベーション この本どう思う？

「①ユーザー視点を持って妥協せず考え抜くことの重要性」と「②チームと本気で向き合う重要性」。 ①『ユーザー視点を持って妥協せず考え抜くことの重要性』 コンサルのような考え方、フレームワークや論理的思考力は重要ではあるが、その机上の空論は実際のビジネスでは何の役にも立たない。 ユーザーが何を思うか考えることが、流行るものを作る上では真に重要である。 こう書いてみると当たり前のことのように思えるが、直接の経験と圧倒的な経験差からそれを伝えられることで、頑固な自分がようやく変わることが出来た。 ②『チームと本気で向き合う重要性』 チーム内に強烈なキャラクターを持った語調の強いメンバーがいた。 当初どのメンバーも波風を立てないような動き方をしていたが、短期間のインターンでアウトプットを出さなければならない状況で、それはいい方向に働くものではない。 自分の考えは、他者の顔色を伺わずに、率直に伝えるべきだということを学んだ。

ベンチャーの気風が良く分かった。 社員はみんなとても親切で、学生のことを大事に扱ってくれた。 メンターのコミットはもちろん、人事の人も気軽に話しかけてくれた。 誰にFacebookを申請してもOKだった。 また、他の学生も良い人たちばかりで、一緒に働くことが楽しいと思えた。 社員も学生も、美男美女が多くて楽しかった。 最終日の打ち上げには、役員も参加してくれて豪華だった。 役員や経営者もサイバーの仕事についてだけではなく、就活相談や人生相談にも乗ってくれた。 一方で、毎日3時に寝て5時に起きるような生活をしていたため、体力面ではタフさが求められたと思う。 しかし、それも楽しんでやることが大事なのだと分かった。

今までで実際に何か新しいものを作ったことある？という質問