総合商社の規模の大きいビジネスの雰囲気について理解を深めることが出来た。インターンのワークでは、実際のケースをもとに2日間で2つのお題に対するワークが出来て非常に充実していた。ワークのテーマも国を超えたり特定の事業部を超えたりする大規模なもので、商社で働く魅力を感じることが出来た。 また、インターンで出会った学生や社員の魅力を感じた。学生は班員の議論のレベル・速さが他のインターンより高く、刺激受けた。社員さんと話せる機会も多かったが、とても気さくで素敵な人ばかりだった。具体的には、座談会の機会が多く、多くの社員のお話を聞くことが出来たが、皆さん新しいことに挑戦する熱意にあふれて、優秀で、とても素敵だった。

三菱商事への理解が深まった点 ・ワークの時間だけでなく、詳細な事業部の説明や、各部署で働いている社員との座談会が用意されており、ネットで調べてもわからない部分まで事業内容を理解することができた。実際に、インターン中に気になった点をすぐにその後の座談会で質問することができ、非常に満足度が高かった。 商社インターンで評価されるポイントを知ることができた点 ・商社のインターンでは、発表の内容を現場社員が評価するため、事業領域の選定も大事であるが、本当にその事業で競合に勝つことができるのか、が強く重要視されるということがわかった。ここはコンサルなどの選考と大きく違う点であり、アイディアの部分が重要視されていると感じた。

改めて、総合商社だからこそ、三菱商事だからこそできる規模の大きいビジネスがたくさんあるのだということを知った。そして様々な領域と接地面があるからこそ、様々な角度からのアプローチをとることで他の会社にはできないような新しい、特殊なビジネスや打ち手を出すことが出来るのだということを学ぶことができた。社員さんに関しては、自分がこれまで三菱商事に抱いていたイメージ通りの頭がきれる、かつ話の面白い真面目な社員さんがたくさんいらっしゃったため、自分のイメージとの一致を再確認することができた。この様な環境であれば、自分も刺激を受けながら、新たなことにどんどん挑戦出来るのだろうなと思った一方で、もう少し真面目さがライトな会社の方が自分には合っているかもしれないという発見もあった。

２日間を通してかなりタイムマネジメントが重視されていると感じた。最初に1日のタイムスケジュールがかなり小刻みな時間設定であった。「少し超過してしまったので、3分ほど時間を短く設定します。」など。その分内容は盛りだくさんであったが、常に集中し続ける必要がある。インターン選考でのGDと同様、インターンシップ中のワークもかなりタイトな時間設定であり、発表資料の質にはばらつきがあった。しかし、学生のレベルが高く発表自体はうまいこと皆乗り切れておりさすがだなと感じた。 学生は積極性が高く全員の発言量が多い、また時間を意識してか議論のスピードも速いので、議論に加わる、さらに自分が引っ張っていけるよう同時並行で配布資料に目をとおしていくことが必要。

三菱商事はかなり「Why三菱商事？」にこだわっているようだった。志望動機については全ての面接でかなり詰められたし、ケース面接でも「Why三菱商事」が意識されており、この点はしっかりと考えて望まなければいけなかったなと思った。

インターンではまず、かなり三菱商事の働いている姿がリアルに見え、多くの部署の様々な案件を知ることができた。座談会があったり、2日目のお題は班によって違うなど、多くのところで様々な案件を知って欲しいという思いが伝わった。また、働くことの面白さ、商社マンとしてビジネスモデルを作り、収益をしっかりとあげつつ、その中で社会貢献をする一見不可能とも思えるビジネスを作り上げることの面白さや重要性を感じた。 それに加えて、1人の社員の商社マンとしてぶつかった壁やその後の人生を聞く機会があり、自分ごとに落とし込むことができたと思う。それらから壁にぶつかっても自分なりの方法で壁をぶち破ることの難しさと面白さを学んだ。

・なぜ三井物産ではなく三菱商事なのか

今回の体験を通じて、まず強く感じたのは、周囲の学生の優秀さです。複雑な課題にもかかわらず、リーダーシップを発揮してチームを引っ張る学生、豊富な情報をインプットして周囲に新たな気づきを提供する学生、5分間のプレゼンを堂々とこなす学生など、刺激に満ちた環境でした。こうした多様な能力を持つ人たちが協力することで、チーム全体の成果を最大限に引き出せることを、まさに実感しました。 さらに、総合商社ならではの仕事の進め方も体験できました。未知の分野に挑む際には、徹底的な資料の読み込みや、その分野に詳しい社員へのインタビューこと、また、それをもとに資料を作成し、発表を行うプロセスは、普段の仕事そのものだとどの社員さんも言っていて、入社前に仕事を他県できたことは今後の専攻などでも生きると思います。

根拠を持って行動をすること

自分の周囲を愛すること、常に機嫌よくいること

最終面接で私が三菱商事で取り組んでいきたいことを伝えたときに、じゃあどのようにその未来を実現できるのかを具体的に聞かれ、それを三菱商事で行なう社会的意義まで聞かれたことが印象的。

・自分の経験に対して、それに取り組む前の理想状態を達成できたのか ・集団と個人、どちらで動くのが好きか

困難に向かった時にどう対応するか、仕事に難しさや挫折などを感じたらどうするか

二次のケース面接でされた質問が鋭くて印象に残っています。 ターゲット層の分析のところや、それを商社が行う意義があるかについての指摘などは自分の考えから漏れていた部分であり、指摘されたときは少し焦ったがおちついてその指摘を受け入れ、そこから案を修正していった。

・研究者としての才能があるように感じるが研究者にならないのか ・（ケース面接にて）どういう発想からこのアイデアになったか ・（ケース面接にて）この案とご自身の経験の関係は何か ・あなたは論理的なタイプか ・タイムマネイジメントってどうしてる？

1次面接は非常にオーソドックスな質問で、奇抜な質問はしてこない。 定型的な質問をされるので、ESの深堀に耐えるように用意しておけば大丈夫だと思う。 2次面接では、三菱商事の既存ビジネスとのシナジーをどう産むか、という深堀にとても長い時間を費やしたので、三菱商事に関する研究は非常に重要だと思った。 3次面接では、時折奇抜な質問「人と喧嘩しないタイプ？」とか、「たとえば〇〇部門に行くことになったら、あなたのやりたいことと真逆だけどいいの？」など．こういった質問には、会社が求めている人物をイメージして、それに合致した回答をするべきだと思った。

・一緒に働くうえで苦手なタイプは？ ・あなたの人生を貫くものは？

・未知なもの（人や学問を指している）に遭遇したらどうなるのか、どうするのか ・年上と年下にはそれぞれどのように接しているのか

ガクチカの中で、実際目標に届かなかったが今過去に戻れるなら何をするか、何が足りなかったか。 ガクチカの深堀のなかで過去の施策の反省点を深ぼられたのは印象的でした。おそらく自身の中でどのようにPDCAを回しているのかを聞きたかったのかと思います。

組織の中で軋轢があったときにどのように埋めるか。 全体最適の決断とは何か。

①〇〇で幹部を務め、〇〇交流イベントの満足度で〇〇カ国中〇位を獲得した経験 ②長期インターン先が手掛ける〇〇にて外国人客向けの施策を実施し、外国人客の割合を〇〇%向上させた経験 ③高校の〇〇部にて〇年生で試合出場を逃した悔しさを糧に、〇〇年より高順位での出場を目指し、成功した経験

ない。 全て基本的な質問だった。

〇〇で歴代最大評価を獲得した経験である。〇〇は〇〇であり、その難度から過去に最大評価を獲得した者はいなかった。私は今後〇〇に挑戦する学生の希望になりたいと考え、挑戦することを決意した。課題に挑む際、ただ〇〇を作るのではなく、想いを最大限に表現したいと考え、「〇〇だけでなく、そこに生じた人間関係を徹底的にリサーチする」という点に徹底して取り組み、〇〇で自身の力が及ばないと判断した部分は「積極的に先輩や教授に質問し、自身の考えや表現方法に対するアドバイス」を頂いた。結果、歴代で初となる〇〇最大評価を獲得し、次年度以降の参考模型として〇〇に展示することとなった。この経験から、目標を掴むためには、ただがむしゃらに走るだけでなく、関わる人の関係性やエピソード汲み取り、試行錯誤することが重要であると学んだ。

１、アルバイトで社員と学生バイトが不和の中で、職場の雰囲気を改善したこと。 ２、〇〇〇〇において月間収益目標〇〇万円を達成したこと。

〇〇サークルのマネージャーや〇〇サークルの〇〇担当などのサークルの〇〇業務 個別指導塾で〇〇や大学受験を目指す生徒と目標を作りともに達成した 自身の語学の会話能力の低さを改善するために留学生との交流を行い、日常会話を学んだ

高校時代、私は将来を見据えて英語のスピーキングを伸ばしたいと考えていた。しかし当時高校には英会話などを練習できる環境が無かった。 そこで、私はスピーキングを伸ばせる環境を自ら作ることを決意した。積極的に声をかけて帰国子女の友人ら3人を説得し、高〇の〇月に〇〇〇の部活を発足させた。〇年後の〇〇〇での入賞を目標とした。 部では、大会形式での練習の他、瞬発力を鍛えるために「〇秒考えて〇〇秒話す」など独自の練習法を沢山実践した。SNSを活用して他校との練習試合も積極的に組み、高〇の〇月には〇〇予選を突破。その直後にはコロナ禍の登校禁止という新たな逆境にも直面したが、大会が諦められない私は部員に呼びかけていち早くオンラインで練習を再開させ、〇〇大会に備えた。 結果、〇月の〇〇大会で創部〇年にして全国〇〇位を獲得。高校の現状に満足せず、新たな部活を立ち上げ〇〇大会という難易度の高い目標を達成した。

他者の意見やアドバイスを素直に聞き入れること

初の海外生活がコロナ禍でも生き抜いた。現状を悲観せずできることに努めて、英語環境で働く夢を叶えた。 大学でOO部主将として組織活性化に尽力した。ミーティングや稽古編成により定期戦で〇位入賞を果たした。 高校のOO部で全国大会へ出場した。生活の乱れを改善して集中力を向上させ、部の戦績向上に貢献した。

ケース面接において、ビジネスモデルを詳細に説明させられた

施策に意味がなかったんじゃないか。卒論執筆の計画はどうなっているのか。

・どんな人が苦手？どのように関わるようにしている？ ・挫折経験は？どのように乗り越えて、どのように成長した？

総合商社という、極めて規模の大きい会社だからこそできるビジネスを知ることができた。具体的には、発展途上国でのインフラ整備をし、そこから利益に繋げていくビジネスモデルの構築などである。一般的な企業の規模では到底行うことができない規模であり、さらに様々なパイプがあるからこそ、慈善事業とも言えるインフラ整備というものをマネタイズまでつなげることができることを知れた。だからこそ、中で働いている人は、他の事業会社のようにギラついている人は少なく、国家公務員のように落ち着いている人が多いように感じた。ただ、国家公務員ではできない、また一般ん的な事業会社でも手が出せないビジネスに総合商社では関われるという点が、総合商社の魅力的な点なのだと感じた。

全体を通して、出来事や結果そのものよりも、「なぜやろうと思ったのか」「困難にぶつかった時どういうマインドでどう乗り超える人なのか」みたいなところを見たがっている質問が目立ちました。また、一応定量的な結果も質問されたので、嘘ではないかのチェックはされていると思いました。逆に、突拍子もないような質問はされなかったため、自己分析と伝え方を準備しておくといいと思います。

・人生のターニングポイント ・「結果」にこだわっているが、ビジネスでは結果が必ずしも売上とかではなく 曖昧なことも多い。そんなときは何を結果とするのか ・他の人に絶対負けない強み

一次面接でケース面接チックな質問がされたときは正直驚いた。 二次面接では非常に良いフィードバックをしていただき、弊社はあなたのような知的好奇心の高い人にピッタリだと思いますと営業していただけたときは嬉しかった。

オーソドックスな質問が多かったが、最終面接では志望理由である「グローバル」について強く深堀りされた。準備していなかったため、体験ベースの話になり、そこからなにを感じたのかについてアピールすることができなかった。面接に備えて自分の軸や志望理由を自分で深堀りして固めておく必要がある。

「漏れなくダブりなく」聞いてくるような印象を受け、やはり皆さん頭が良いのだなと思いました。例えばケース面接では"どうマネタイズさせるか"や"どんな会社と協働するか"など、事業投資に取組んでいるだけあって鋭い高い質問で事業の解像度を高めてくれました。最終面接でも実際に取組んだことでなければ答えにくいような質問が多く、完成度が問われる面接でした。

・あなたみたいにできない人もいると思うんだけど、そういう時にどうする？どう思う？ ・個人で取り組むのとと集団で取り組むのどちらが好き？

事業部紹介では、商社ビジネスの幅広さについて圧倒された。 ワークでは、発想の柔軟さが求められる一方で、自社他社問わず総合商社の事業事例について学び、ストックを作っておいた方が有利になると感じた。印象に残っていることとしては、ワーク中に提案している新規事業が「現在の三菱商事の事業とカニバリゼーションを起こすのではないか？」との疑問に対し、「よりうまいビジネスを見つけるのが商社なのだから、既存事業よりも優れている点は何かを考えた方がいい」とのアドバイスを頂いた。複数のインターンに参加し、ワークに慣れてくるとクリティカルな視点が養われてくるが、前向きにものごとを進め、議論をまとめる力も商社の実務では重視されると学んだ。

2日間を通じて、三菱商事という会社の業務だけでなく、社員の方々が持っているマインドを肌で感じることができた。ワークはかなり自由に考えられるお題になっている一方で、時間制限はそこそこきつかったのでスピード感を持って議論を進める必要を感じた。概して優秀な学生が非常に多く、何かしらに秀でた経験をしているため、会話も楽しみながら取り組むことができた。これまで参加したインターンシップの中でも断トツで優秀な学生が集まっていたので議論の進め方やワークに取り組む姿勢など非常に得るものが多く刺激になった。ここで得た得たものはその後の就職活動にも非常に活きてきたので参加してよかったと心の底から思えたインターンシップだった。

未知への挑戦として〇〇アルバイトを始めたが、現状維持が続いていた自分に非常に悔しさを覚えた。そこで、〇〇未経験が〇年間で前例のない人物へ成長することができるチャンスと捉え、上記の目標を設定した。この目標達成のためには、初めてのアルバイトかつ未経験という自分への期待値の低さを覆すこと、加えてただのアルバイトの枠組みにとらわれない活躍をし、自身の存在価値を訴求していく必要があると考えた。具体的な取り組みとして、業務中に全体を俯瞰してマネジメントする、人の入れ替わりが多く店としての課題であった後輩育成に主体的に取り組むなどした。最も課題に感じた離職率の高さに関しては、個別化と相手の内発的動機を引き出すことを意識した後輩育成により、８割減を実現した。結果、私の努力・貢献度が認められ、〇年半で目標を達成することができた。また、成長を通じて自己への信頼感が高められ、将来への自信が持てるようになった。

・○○で○○のプロジェクトでメンバー全員の足並みをそろえ、全国〇チームの中で優勝したこと。 ・コロナ禍でも新しいことに挑戦したく、○○という難関資格の取得に挑戦したこと。 ・高校での○○の行事で、経験者と未経験者の双方が納得できるチーム運営を行ったこと ・○○のアルバイトで後輩から最も頼ってもらえる先輩を目指し、後輩のフォロー等を行ったこと

①高校時代の○○○部にて、チームメイトと共に研鑽を積み、○○○年で初の○○○○戦入賞を果たした。 ②大学の○○○部にて、○○○戦という○○○中心の独特なルールで行われる○○○優勝に向けて日々稽古を積んだ。 ③専攻内で初めての分野の研究に一人で取り組み、四苦八苦しながら研究を進めている。学会発表も行った。 ④○○○編集が世に広まっていないことに違和感を覚え、小論文コンテストでそれを広める策を述べ、入賞した。

学生時代力をいれたことについて、かなり深掘りされた。どのような点が大変で、自身はどのように工夫をしたのか。また、周りのメンバーにどのように働きかけて協力を仰いだのかを聞かれた。 志望動機に関しては、どうして総合商社なのか、どの事業部に行きたいかなどを聞かれた。

・大学時代に頑張ったことはESにも項目があったため想定通りだったが、高校時代のことまで聞かれたのは後にも先にも三菱商事だけだった。 その他はそこまで突飛な質問はなく、ある種ベーシックな質問が大半だった。深堀はかなりされたが。

三菱商事の社風や、やっている事業内容等が非常によくわかりました。やはり社員の方々に直接お話を聞くことができる機会は貴重だと思います。

大学4年時、海外インターンをしたい学生から参加費を頂き現地企業に紹介する長期インターンで閑散期に史上初の集客イベントを開催したことだ。私は企画責任者としてチーム7名の協力を得ながら4ヶ月かけてイベント運営・準備を行った。その結果、それ経由の申込で閑散期ながら商戦期と同水準の月25万円を売上げた。

「全国日本一」を遂げた〇〇サークルのＢチーム主将として、学内戦準優勝・全国大会〇〇位を達成。/100人以上が所属するサークルの会計として、年間1000万円の集金を円滑に行い、チーム運営を陰から支えた。/個別塾講師として、出題傾向が理由で志望校をあきらめかけていた生徒を２年間担当し、逆転合格に導いた。/大学受験で第１志望校に不合格となった挫折を受け、大学では３年間の通算GPAを最高評価４のうち〇〇を修めた。

・約◯名が所属するサークルの4か月に1度の公演において、有観客開催の継続化に注力 ・大学1年生の頃、コロナの影響で活動禁止だったサークルで、同期の退会率を減少させた経験 ・飲食アルバイトで円滑なコミュニケーションのため必死に外国語を勉強したこと ・高校時代に文化祭実行委員として中庭ステージの観客を前年より100人増加させた経験

1. 分裂に揺らぐ所属団体において、組織構造を改善することによって部員の脱退を防止した。 2.アルバイト先でホールスタッフの英語接客に挑戦する姿勢を促し、業務効率向上に貢献した。 3.難関大学を初の留学先に選択し、深夜まで図書館に篭り勉強する日々を経て愚直に努力し続ける力を磨いた。

1.大学院入試で主席合格を目指して受験勉強に励み、目標到達には至らなかったものの2位で合格したこと。 2.個別指導塾のアルバイトで、中学から高校に進学する生徒の塾継続率を前年比2倍の40%に向上させたこと。 3.〇〇サークルの代表としてコロナ禍における新歓活動に注力し、目標の7人を超える新入生を獲得したこと。 4.〇〇プロセスの〇〇をテーマとする修士研究で、課題であった〇〇のメカニズムを解明したこと。

〇〇勝利を目指す体育会〇〇部にて情報分析システムを導入・運用し、〇〇勝利に貢献した。 コロナ禍の国際〇〇大会の開催にあたり、〇〇の立場から各部員を指揮し、大会を成功に導いた。 高校時は〇〇だったが、試合経験を積み重ねて実力を向上させて〇〇出場を目指した。 〇〇の立場として各部署・部員・監督の仲介役を担いながら、日本一達成に向けて活動中。

【中3、躍進。】〇〇(〇〇な競技)の全国大会で3位入賞、自分の実行力に自信を持つ。 【高2、挫折。】〇〇部引退大会で、代表落選。人生最大の挫折で、継続的な努力の必要性を学ぶ。 【大3、挑戦。】〇〇部の新歓リーダーとして、コロナ禍での規制がある中で、前年の7倍もの人数獲得。 (49) 大4、集大成。〇〇部主将としてチームを変革し、部員一体となって○年ぶりに〇〇戦に進出。 (50)

入社直前の休みは何したい？どこ行きたい？ (体育会だったので)勉強はどれくらい出来るの？ 英語に対する不安は？ 家族が商社受けることにどういう印象受けている？ OB訪問して感じたことを一言で表すと？ 自己紹介を5分でして下さい

①大学時代に力を入れたこと ②ゼミで出場した研究発表会について ③中高時代の部活について ④高校時代の文化祭について

希望する部署を聞いた後、もし希望する部署に配属できなかった場合どう対応するかという質問は全ての面接で繰り返し聞かれました。志望する部署を定めて自分の成し遂げたいビジョンを描くことも当然大切ですが、所謂「配属ガチャ」で全く志望していなかった部署に配属されたときに腐らないかを非常に見られていました。このような質問が来たときのために、自分なりの回答をこれまでの経験と絡めて準備する必要があると思いました。

三菱商事がなにをしている会社なのか、総合商社業界がどんな業界かなど、なにも知らない状態でインターンに参加したが、事業本部ごとの丁寧な説明とワークがあったため、少しイメージがつかめた。事業会社よりもコンサルよりも、より広い視点でより多様なアセットを用いて、課題の解決を目指す印象を受けた。社員の方に対しては、世界を広く捉えて自分なりの考えを持ち、自分の仕事に強い責任感を持っている印象をもった。三菱グループの三綱領というのがあるが、まさに、それを体現している企業・社員だった。インターン参加者のなかには、三菱商事に強い興味を持っていない学生も多かった。ただし、ほとんどの学生は非常に優秀でユニークな考え方を持ち、学ぶところが多かった。

何よりも感じたのは、商社の社員さんの雰囲気である。人間として魅力的で人生を心から楽しんでいそうな人が多く、それだけで十分な志望理由になった。これは一緒にワークをした学生にも当てはまり、「誰と働くか」という要素を就活の軸に追加するようになった。ワークを通じて、商社のやっていること、強みが理解できた。ただ、これは自分が担当となった一部の本部だけの話であり、すべての本部についての理解は深まらない。さらに言えば、本部の中でも一部門しか扱わないのでそこの部門に対する理解しか深まらない。(時間の都合上致し方ないが。)FBが鋭く、自分が気づいてない良さ、改善点について指摘してもらいその後のすべてのインターンに役に立った。

サークルで出店した大学祭の模擬店運営です。私は模擬店企画・運営の責任者を任されました。その際に、準備から運営までサークルのメンバー〇〇名全員に協力を仰ぎ、3か月間一致団結しながら活動しました。結果、コロナ禍で大学祭の規模が縮小されながらも、2年前の約2倍の売り上げを達成することに成功しました。

在籍していた〇〇部におけるリーグ戦の勝利です。弊部は大学最高峰の〇〇連盟に所属し、〇〇出場者を多く抱える他大学と公式戦を戦います。私たちが入部して以降敗北の連続でしたが、最高学年になった時、首脳陣を含むチーム全員で戦略を考え直すことで念願の勝利を果たすことができました。

基本的にオーソドックス。ただ、大学の成績まで見ているのは驚いた。

・なぜ三菱商事か OB訪問で先輩にお話を伺った際、三菱商事は「なぜウチ？」は質問されないと聞いていたので、質問されてなおかつしっかり深堀りされたとき少し戸惑った。

1次面接 ・なぜそのような目標を掲げたのか ・その目標は正しいのか 2次面接 ・日本の国際競争力の低下の理由と、改善方法を教えて 最終面接 ・日本とアメリカの違いを教えて

・三菱商事の人間を一言で表すと？ ・内定どこもらった？ ・アカデミックな方面にはいかないの？

・「（ケース面接にて）今までの回答を一度白紙にした時に、他に考えられる新規事業はあるか」

やってみたいビジネスは何か。なぜ三菱商事じゃないとダメなのか。弱みを3つ教えて。これだけは他の人には負けないポイントは何か。

・利害関係の調節の際に、3つ以上のステークホルダーが絡む場合はどのように対処するか。

1.医師紹介会社の長期インターンシップにて、事業部リーダーを務め、半年続いた部署目標未達の解消に貢献 2.同社インターンにて、入社3ヶ月で事業部トップ営業まで登り詰め、以降3ヶ月連続で首位獲得 3.和食店のホールアルバイトにて、スタッフ15名中顧客満足度No,1を獲得 4.部活動で味わった挫折を糧に、半年間で偏差値を30伸ばした大学受験学習

私の研究分野は、英語教育での異文化理解能力の育成方法です。授業内容や教師と生徒の交流を通して、異文化に対して生徒が抱く固定観念や偏見を無くす方法に焦点を当てています。実際の生徒を対象とした研究を仲間と行い、周りとの協力関係を強みにして主体的に目標達成に向かうことの重要性を学びました。今後は、多文化主義の豪州への留学中に日常生活及び授業で学んだ多様な価値観や異文化知識を研究に活かしたいと思います。

私たちの部は同期が6名、1つ下の後輩は5名と非常に少人数でしたが神奈川県ベスト16という高い目標を掲げ努力を重ねました。部員同士が互いのことを熟知しているという中高一貫校ならではの強みを活かそうと考えた私は、各自の弱みを克服するための個人メニューを率先して考え提案しました。部員も受け入れてくれ、そのメニューを粘り強く皆で反復することで各々の課題を克服し自信をつけました。また、チーム始動当初思うように活躍できていなかった後輩を練習前の自主練習に誘い、会話をしながら練習を行うことで後輩を含めたチーム全体での底上げを図りました。そうした努力の結果、私は最後の夏の大会で4割超えの打率を残し、自身の課題であった守備もノーエラーでこなすなど大活躍することができました。チーム力も格段に上がり、ベスト16という目標こそ達成できなかったものの、ベスト32という学校創設以来最高戦績を収めることができました。

・高校野球未経験という異色の経歴を持ちながらも体育会準硬式野球部に入部し、レギュラー奪取を目指した。 ・大学院で〇〇大学との政策議論会に参加し、通商分科会のリーダーとしてチームを束ねた。 ・法学部で憲法ゼミに所属し、表現の自由の分野を中心に学習した。決定権と発言権を峻別する必要性を学んだ。 ・大手予備校で4年間クラスリーダーを務めた。生徒のニーズを引き出し、自身の経験に基づいた指導を行った。

1. 予備校のアルバイトで副リーダーとして校舎改善に注力し、第一志望校合格率前年比120％という校舎目標を達成した。 2. 〇〇の留学時、約一ヶ月間のグループワークで様々な壁を乗り越え、最終プレゼンまでやり遂げた。 3. ゼミで半年間〇〇人チームで〇〇に挑戦し、約25倍の倍率を勝ち抜き入賞した。 4. web広告インターンでチームの業務引き継ぎフローを見直し、共有シートを作成する事で生産性を向上させた。

① 高校3年時、〇〇として、〇〇での奉仕兼調査活動と、広報活動を行った事。 ② 高校3年時、〇〇部の部長として、〇〇から〇〇に選抜された事。 ③ 高大を通し、〇〇学の学修と実践に注力した事。それが評価され、大学の〇〇に採用された事。 ④ 大学3年時、〇〇の〇〇機関で、担当した食料小売店が抱える物流課題を解決した事。

A市の地域交流イベントの実施。 当時大学の他のキャンパスと比べて、私が通うキャンパスは地域貢献度が低いことに問題意識を持っていた。そこでA市に対して何か貢献できないかと考え、所属ゼミでA市に対しアンケートなどの社会調査を行った。結果、若い世代と高齢世代の間で交流が無いことが原因で、コミュニティの希薄化という問題を抱えていることを見出した。そこで、解決策として私は市民間交流を促すイベントを発案した。内容は市民の方々が興味を持つように、〇〇〇〇〇〇に関連する最新の研究を体験できるコーナーを展示し、交流を促すプログラムを組んだ。そして、最終的にこのイベントには、当初の目標であった〇〇人を超える〇〇人の老若男女に来場していただいた。アンケートには多くの住民から「新しく繋がることが出来た」とのコメントをもらい、より密なコミュニティの形成に貢献出来たと実感出来た。

総合商社のビジネスをほぼ知らずに臨んだので、発見ばかりであった。事業の面白さや幅広さはもちろんのこと、非常に自分に合った社風だと感じた。 グループワークについては一般的な新規事業立案で、過去の別企業のインターンシップで近しい課題に取り組んだことがあった。しかし結果的にアウトプットはまったく違ったことがあり、総合商社のだからできること、総合商社でしかできないことがたくさんあるということがわかった。この辺りはインターンシップに参加できなくとも、OB訪問を通じて学び取れることでもあるので、ぜひとも何らかの形で感じ取ってほしい。 同じグループの学生も優秀な方ばかりで、就職活動についていろいろと勉強になった。

「君は事業会社へ出向したいと言っているが、希望する事業会社へ新卒で入社するのと、商事から出向するので、働き方はどう違うのか。事業会社へ新卒で入ればいいのではないか」という質問は印象的だった。他商社ではされたことは当然なく、三菱商事らしい本質を突いてくる質問だなと感じた。解答としては「経営人材になりたくて商社を志望しているので、最初から経営人材として入ってゆける三菱商事に入るのが最適だと思います」と回答した。

・実績・経験① （大学時代）〇〇を目指す〇〇部の〇〇として学生が主体的に考えて行動する組織作りに取り組んだ ・実績・経験② （大学時代）怪我を負ってからもチームに貢献する方法を考え抜き価値を提供し続けた ・実績・経験③ （高校時代）勉強と部活両方で周りに頼られる人間になるため、両方で人一倍時間をかけて取り組んだ ・実績・経験④ (回答されていません)

・「あなたの強みが裏目に出た経験を教えてください。」 自分が周りにどのような影響を与えるのかを客観的に分析していないと回答に困る質問だった。また自分が強みだと思っていても、それが弱みになり得る可能性を考えることが大事だと学んだ。 ・「新しい事業を始めるにあたって一番大切にすることを教えてください。」 具体的な方策を述べた後最後に聞かれた。具体的なアウトプットの上にどんな抽象的な上位概念があるのかを尋ねられているので、ブレインストーミングみたいにあれこれアウトプットするのではなく、自分の中にあるスタート地点に基づいて論理を構築していく必要がある。 ・「あなたが社会に出てから目指すリーダー像を教えてください。」 過去のことが聞かれることが多い新卒の就活面接だが、直接的に将来のことを聞かれて少し狼狽した。入社後の自分のイメージを明確に持つことが大切だと感じた。

「〇〇への取組みを〇〇で理解する」という目標を掲げ、様々な困難を乗り越え、目標を達成した。 研究室対抗の〇〇にてリーダーとして〇〇から〇〇までを主導し、本番では〇〇を果たした。 「〇〇〇〇〇〇」というテーマで〇〇と〇〇を活かして研究を行った。

【実績・経験①】（50文字以下） 〇〇生時代、〇〇のアルバイトで新規生徒獲得部門のリーダーとして〇〇〇〇位を達成した。 【実績・経験②】（50文字以下） 〇〇生のとき〇〇部の〇〇戦で〇〇大会〇〇位を達成した。 【実績・経験③】（50文字以下） 大学のゼミで「〇〇」を研究し、〇〇の問題点を探った。 【実績・経験④】（50文字以下） 独学で〇〇を学び、〇〇上に自分の〇〇を〇〇した。

（1）〇〇の司令塔を務めた〇〇部での活動 （2）〇〇において生徒と共に目標を達成した経験 （3）学業において独自の学習法を確立したこと

・所属する〇〇部の〇〇部リーグ昇格に向け、ユニットリーダーとしてチームの主体性向上に注力しました。 ・〇〇活動でお客様満足度を上げ、集客数の向上に注力し、〇〇人から〇〇人規模に拡大させました。 ・〇〇を用いた〇〇プラットフォームを創る〇〇プロジェクトに参画しています。 ・〇〇での〇〇年間のインターンシップの中で、〇〇出演をし、〇〇さんと〇〇を紹介しました。

・〇〇サークルにてチーフとして活動。新規イベントの創出や体制の改革に注力し、課題解決を達成。 ・大学院にて研究に注力。非常に新規性の高いテーマに取り組み、結果国際ジャーナルに論文が採択された。 ・アルバイト先の〇〇にて、〇〇として経営体制変更以後生じていた経営不振を解決。 ・陸前高田市の復興支援活動として、地酒の海外販売支援及び生分解性プラスチック事業に参画。

所属していた〇〇サークルの団長として、課題であった新入生の定着率を大きく引き上げた。 専攻している〇〇学をより深く修めたいという思いから、外部の大学院受験を決意し成就させた。 卒業研究において、多くの先生の協力を集めながら〇〇を実施することができた。 〇〇時代、〇〇の〇〇県個人コンクールで〇〇賞を獲得した。

・大学での勉強の集大成としての研究活動 ・〇〇で、クラスメイトと協力しながら計画を立案・実行し成功を収めたこと ・〇〇のアルバイトを経験し、生徒の勉強意欲・成績の向上に貢献したこと ・〇〇サークルで自己研鑽に励んだこと

①x円の赤字が続いた財務問題を、部員数増加による部費収入増加と固定費y円削減により解決した。 ②xx部の部長として部員数をyy倍に増やし、さらに活動種目を増やしたことで部を活性化させた。 ③a歳よりb年間滞在したcの現地校に通い、唯一の外国人として現地に溶け込み異文化に適応した。 ④aa日間かけて友人とbb横断し、視野を大きく広げ未知なる挑戦の面白さを学んだ。

① 〇〇大学でダブルディグリー留学にて、独学が主流の現地学生と協力し、〇〇学の学位を取得した ②少数民族〇〇族の集落で〇〇のボランティアに参加し、価値観の相違を乗り越え、友好的な関係を築いた ③〇〇〇〇〇〇にて、日本人代表としてディスカッションに参加、〇〇資格を取得 ④アメリカンカジュアルブランドでアルバイトをしていた際に、顧客接客満足度の向上に貢献した

①〇〇のプロジェクトを復活させ、日本留学に関するイベントを〇〇カ国で開催して計〇〇人の参加者を集めた。 ②〇〇に〇〇年間留学し、〇〇イベントを主催して〇〇人に茶道を体験して頂いた。 ③長期インターンシップで〇〇企業のSNSマーケティングを行い、記事URLクリック数を〇〇倍に増やした。 ④〇〇の部活動で〇〇に取り組み、〇〇大会で優勝して〇〇大会に出場した。

大学時代の部活動で〇〇の練習に取り組んだこと

稼げる社会貢献性の低いビジネスと稼げない社会貢献性の高いビジネスをやるならどちらを選択するか。 →稼げない社会貢献性の高いビジネスを稼げるまで引き上げると回答すると、ではそれがもう絶対稼げないビジネスならどうする？

2つある。1つ目は最終面接の「親はどういう人なの？」と言う質問と付随する深堀りだ。親に対する思いや尊敬する点を話したのだが、より自分の素を知りたいという面接官の思いを感じた。実際親子ぐらい年が離れている面接官が相手なので、少し面白かった。2つ目は人事面談の「志望度の確認」だ。ここの志望度で評価を変える事はないと断言していたが、ゴリゴリにメモを取っていた。この評価はあくまで最終面接の評価であり、人事面談の評価や内定を出すかのボーダー会議の評価にはしっかり響いていたと思われる。

「会社の人が全員君みたいに頭が良いわけじゃないと思うんだけど、そういう人とはどう向き合う？」

・三菱商事の弱みは何か、その弱みを克服するために君なら何をするか この質問は、深いレベルでの企業理解と事業内容の理解がないと答えられないと感じました。 ・自身の強みをどううちの会社で生かすか この質問は、自己分析だけでなく、ビジネスにおいて自分がどういうポジションで活躍していくかというキャリア観も含めて考えておけるといいと思います。

理不尽な人がいた時にどのように対処するかという質問です。この質問に対する返答は非常に鋭い目線で確認されていると感じました。この質問から三菱商事の社風に一致しているか確認しているように思いました。

1. 〇〇部の学生コーチとして、〇〇人からなる〇〇〇〇〇〇チームを統括。 2.経営コンサル会社の〇〇部長として発案した「〇〇プロジェクト」により相談件数を前年の〇〇倍に伸長。 3.〇〇〇〇留学で学校から学業、リーダーシップ、奉仕、人格の４点が評価され、〇〇〇〇〇〇に推薦され入会。 4.〇〇留学で〇〇〇名規模のビジコンに挑戦し、優秀賞を受賞。また、上半期の学業成績最優秀賞を最年少で受賞。

高校生時、〇歳から続ける〇〇〇〇〇〇〇での挫折を、発想の転換と、弱点克服の徹底で乗り越えた経験。

・〇〇でのインターンシップ。営業を担当し、半年間で〇件の成約を取った。 ・〇〇屋のアルバイト。バイトリーダーを務め、お届け時間の改善を行った。 ・〇〇課程の勉強。〇〇ボランティアを開拓し、実践的なスキルを身に付けることで〇〇実習を成功させた。 ・マルタでの語学留学。現地での生活やバックパックを通し、計画性をもつことの大切さや他国の文化を学んだ。

【実績・経験①】 高３春から部活と共に受験勉強に励み、少ない時間の中で創意工夫する事で大学に合格し冬の大会にも出場した 【実績・経験②】 企業との共同研究においてリーダーとして関係者をまとめ、〇〇に使う新しい〇〇の開発をし、特許を取得した 【実績・経験③】 ボランティアで学生ワークショップ実行委員会に参加し、外部との窓口を務め〇〇〇名以上の学生を招集した 【実績・経験④】 体育会〇〇〇部で２年夏に目標から逆算して全体観を持って取り組む事を始め、３年〇に公式戦に初出場した

【実績・経験①】大学院での研究にあたり，海外でも積極的に活動し，オリジナルな研究として〇〇〇〇〇に引用された。 【実績・経験②】留学生チューターとして，ゼミメンバーとの課外交流を促し，帰国後も続く友情を育んだ。 【実績・経験③】〇〇研究会〇〇班チーフとして，イベント運営に携わり，史上最多となる〇〇〇名超の部員をまとめあげた。 【実績・経験④】高校での〇〇〇〇のリーダーとして，演技の全てに携わり，学業第一のクラスメイトたちをまとめあげた。

私は将来、歴史に残るビジネスを生み出し、社会の課題解決に貢献したいです。その中でも特に、環境に関連の深い事業に携わりたいです。過去の〇〇〇〇の基礎研究や前述した海外滞在の経験において、動植物への被害や河川の水質汚染など、〇〇が環境に及ぼす影響を肌で感じ、課題感をもちました。貴社の石油・化学グループでは、取り組みを川下分野へ拡大する動きがあり、その新ビジネスの創出に尽力したいです。そして、私の０から１を生み出す力を生かして貴社に貢献しながら、経営人材として必要な知識と使命感を獲得したいです。

①〇〇部の財務代表として、〇〇〇万円規模の会計を戦略的に管理し、部費負担を〇〇％削減させた。 ②2年次に、〇〇部の一部門の学年代表として新歓活動を運営し、例年に比べ入部者を〇倍の〇〇人に増やした。 ③海外インターンにて、〇人の班員と共に〇〇〇の〇〇〇〇での認知度を向上させる新規事業を立案した。 ④高校時代の〇〇部と受験での挫折。大学時代に主体的に何事にも挑戦しようと思うきっかけになった。

基本的にオーソドックスな質問しかなかった印象。 しかし、挫折経験を話した時が1番反応が良かった印象。 求める人物像として、失敗や挫折を乗り越えて挑戦している人が好まれるかもしれない。

①大学3年次、〇〇する団体を立ち上げ、〇〇名のメンバーを率いて〇〇ヶ月間やり遂げた ②初の長期海外経験に苦戦しながらも、留学先でGPA〇〇 を取得 ③〇〇年間続けた〇〇のアルバイト ④〇〇協賛の〇〇週間に渡るＭ＆Ａ勉強会に参加し、〇〇人チームでM&A提案に取り組んだ

①大学での男子〇〇〇〇〇〇部で主将としてチームを率い、リーグ戦優勝や七大戦優勝を達成した。 ②大学院で自身で決めた研究をより深く解析するために他の研究室にプレゼンしに行き、共同研究にこぎつけた。 ③デリバリーのアルバイトで、より早く目的地に到着できるルートを見つけて共有し、売り上げ向上に貢献した。 ④大学の就活支援団体の運営として多くの企業に営業をかけ、弊団体を通じた企業の採用活動を手助けした。

【実績・経験①】 高校時、男女４０名で〇〇部で、大会史上初となる全国大会男女２連覇に主将として貢献 【実績・経験②】 高校２年時、〇〇検定２級を取得 【実績・経験③】 大学時、〇〇全日本学生大会にて出場部門の第1位及び総合優勝、早慶戦勝利に主務として貢献 【実績・経験④】 大学時、〇〇ゼミで、自身の地元を対象に地域振興について研究し、地域経済を活性化させる政策を立案

・君の面接は完璧そうだから、これまでの面接で一番難しかった質問を教えてよ

あなたの研究内容が三菱商事でどう役に立つか。

・学び 3点。徹底的に資料を読み込むということ、情報を形にするための思考整理法の使い方、構想だけではなく実際にやることを考える必要性が自分に最も足りていない要素だということ。特にコンサル志望や金融志望だと自分で手を動かすという発想を重視しない学生が多いため、ただでさえ乏しい学生の知識や経験がさらに偏ったものになりがちだということ。 ・気づき 実際に手を動かすことへの自身の関心の低さ。自分と似た案を出して通過した他の学生さんはもっともっとピンポイントに具体的な施策を考え提案していたが、自分にはそれが足りなかった。 ・発見 高倍率を自分の考えた戦い方で勝ち抜けたことで、論理性を自分の強みとして押し出していけるという確信を得ることができた。

「それは本当に三菱商事でしかできないの？」

何人くらい社員に会ったか？ 心に残っている本または映画はあるか？ 信念はあるか？

・ビジネスを始める際、利益と社会的意義どちらを優先させるか

私は御社で、多くの業界を横断し繋げることによって社会に与えるインパクトが大きい仕事に携わりたい。業界の分野の壁がなくなってきている社会で、今後新しいビジネスモデルが求められ得ると私は考えている。その新たなビジネスの形態を産み出すことが、ビジネスのロールモデルになるので、その過程に関わりたい。また、私自身の関心は今後変化していくと考えているため、様々な業界に携われる御社に惹かれ、そこであらゆる課題に対して臨機応変に対応できる行動力を培う経験を御社で積みたいと思っている。

・ストレス発散法は何か ・(ESで)自分らしさを表す写真をアップロードしてください

すぐにバリューを発揮できる能力は持っているか

・ガクチカに取り組んだ理由 ・ガクチカからの学びを仕事にどう生かしていきたいか

ケース面接で、「商社がその事業に取り組む意義って何だと思う？」「商社だったらまずどのようにして手を付ける？」という質問が印象的でした。商社のビジネスを理解しているか、企業研究ができているか、という上で、商社で働くイメージがあるか、や、仕事に対するモチベーションや基礎的な論理力を見極めているように感じられました。

・今まで1人で行動したことが多いと言っていたけど、うちはみんなで協力してやっていくことが重視される。そこらへんは大丈夫か。（組織で動くことができるかどうかはすごくよくみられた）

・部活動にて、部員○○名のモチベーション向上に貢献し、部を史上初の○○に導いた事。 ・学業において、部活動との両立に尽力した結果、○○となり○○を受賞した事。 ・部活動の○○として部内外の多方面の関係者をまとめ、様々な制度の改革を主導した事。 ・○○として生徒目線の授業を考案、テストの点数を○○点以上伸ばし、生徒の成績向上に貢献した事。

1.「（編集部注：個人情報保護のため一部内容を伏せさせていただきます。）」という前例のない研究に理工学部を巻き込み挑戦した。 2.飲食店のマネージャーとして、老若男女国籍問わず協力できる職場環境づくりに努めた。 3.ビッグバンドサークルにて、○○を担当した。苦手な音楽に挑戦した。 4.3言語履修に挑戦したり、作文コンテストで入賞した。

倍率10倍近い大学3年次編入試験だ。大学2年の春から12月まで平均○○時間勉強した。 日本で最先端の○○経済学を学びたく現大学の受験に挑んだ。 前大学での経済学の授業をきっかけに、○○学を応用した○○経済学のおもしろさに惹かれた。 様々な誘惑や周囲に同じ志を持つ友人がいないが故の孤独感等、モチベーション管理が非常に難しかった。 しかし、絶対に最後までやり遂げ結果を出すという強い意志の元取り組み続けた。 工夫したことは、編入予備校に通う○○人程の生徒を巻き込み、先生・合格された先輩方を講師に招いて週○○の自主ゼミを開校したことだ。 一方的な授業だけでなく、個々が問題を持ち寄り皆で教え合う環境を創ることで解答の質とモチベーションを高め続けた。 結果、私は筆記試験○○位で合格することが出来た。 この挑戦から得た学びは「苦しくとも最後までやり遂げることの大切さ」だ。

①4年間継続している集団授業講師のアルバイト ②日々の授業に力を入れ、希望のゼミに入れたこと ③高校時代の陸上部の経験 ④中高大を通して周りに流されず、何事にも全力で取り組んできたこと。

大学3年生のとき、体育会○○部で主将不在の中、強豪校相手に○○点差まで追い詰めました。 大学4年生で、体育会○○部副将になり、チーム力の強化に貢献しました。 家庭教師で、生徒の成績を約○○点程度から○○点まで成長させました。 中学生時代にクラスで最下位だった持久走を、高校で学年3位まで順位を伸ばしました。

1．アカペラサークルでの活動。バンドやボイスパーカッションの練習だけでなくサークル運営にも尽力した。 2．約1か月の○○を巡るバックパック旅行。現地の方や旅行者等、誰かれ構わず話しかけていた。 3．通販ベンチャー会社での長期インターン、ECモールを担当。担当部署の売り上げを1年間で○○倍にした。 4．ラーメン屋○○でのアルバイト、時間帯責任者を担い、従業員の業務管理や在庫管理等もしていた。

実績・経験①（50文字） 所属する○○サークルで、2年次に初心者としては異例のレギュラー入りを果たした。 実績・経験② サークルでレギュラー入り後、観客のニーズに合う曲を提案し、先輩を巻き込み実行し、全国優勝に貢献。 実績・経験③ 予備校アルバイトで生徒・保護者と信頼関係を構築して指導・営業し、担当○○名全員の志望校合格に貢献。 実績・経験④ 高校の体育祭において、3学年計○○名で行う団体演技のリーダーを務め、準優勝に導いた。

実績・経験①：大学のある○○から実家のある○○まで2日間という短さで友人と二人で自転車で走破した 実績・経験②：居酒屋のアルバイトリーダーとしてアルバイトの働き方や意思疎通の問題を改善し回転率向上に貢献した 実績・経験③：○○のインターンシップで○○課題を遂行し現状把握・方策検討・実施・評価の流れを経験した 実績・経験④：高校時代に部活動を3年の10月末まで続けていたが受験勉強と両立し第一志望の大学に合格することができた

君が人を動かす際に大切にしていることは何？それはなぜ大切にしているの？

・（MCを志望する理由として「人」を挙げた際に、）社員は全員が全員、君が会ったような優れた人間ではないと思うけど、それについてどう思うか。

①計2回の○○留学経験を通して自身の英語力を高めると共に、多種多様な人間関係を築いたこと。 ②友人と共に行った○○販売業で、チームリーダー兼交渉役として年間純利益150万円を達成したこと。 ③所属サークルで、デザイン企画担当として学園祭のユニフォームをデザインし、販売数増加に貢献したこと。 ④ビットコインでのトレーディングを通じて2度目の○○留学の費用を全額捻出したこと。

①総合商社を中心に数企業のインターンに参加し、全てのワークで結果を残し、毎回優秀班に選ばれた ②廃部寸前だった部活で、勧誘方法と運営の方針を大幅に変えて全力で復興を目指し、部員数が５倍になった。 ③短期間の留学で最大の収穫を得るべく、現地の方との交流機会を増やし、何事にも学習欲を持って取り組んだ。 ④未知の領域に対する研究で、挫けないように粘り強く取り組み、最終的に研究発表会で2回優秀賞に選ばれた。

代表として○○サークルの方針を刷新した。私が代表になった際、楽しく活動できれば良いという従来の方針に対する多くの部員の不満から練習参加率が低下したことに課題を感じ、より本格的に競技に取り組むサークルへの方針転換を掲げた。一方、一部新方針に反対する人がいることが課題となった。全員に納得して参加してもらうためにもまずは彼らの考えを理解する必要があると考え、対話等を通じて本音を探ったところ、新方針に明確な反対理由はなく、新しいモノへの心理的抵抗や新方針を支持する部員との友好関係の希薄さが反対の原因とわかった。そこで、前者については一部の練習の仕切り役を任せ、練習により主体的に関わる中で新方針の魅力を理解してもらうこと、後者についてはイベント等で部員間の仲を深めることで解決を図った。結果、新方針に関して全員の同意を得て参加率も回復し、大会でも入賞を果たして本気で取り組む楽しさを共有できた。

アルバイト先予備校で1日30分の業務効率化を契機に効率化の重要性を伝え、意識改革を行ったこと。 高校時に体育祭の演劇で100人を指揮する責任者を務め、リーダーとして組織に貢献したこと。

体育会○○部にてレギュラー・メンタル部門責任者として団体・個人共に日本一を目指し活動している。

部活、研究 の2つを回答した。

・高校時代、一つに纏まらず練習も儘ならない〇〇部を、対話や工夫で纏め上げ、リーグ昇格を果たした。 ・大学で入部した〇〇部にて、自己分析と粘り強い鍛錬により、団体戦メンバー入りを果たした。 ・〇〇部で退部者が続出する要因を強引な新歓方法にあると考え工夫し、「一年生の退部者ゼロ」を実現した。 ・バイト先の飲食店にて、クレームが多発する原因分析と解決策を仲間と議論し、優秀店舗となるまで改善した。

実績・経験①50文字以下 〇〇部の学生コーチとして、日本一を目指している。 実績・経験②50文字以下 高校の〇〇部では、2度の大怪我による2年間のリハビリ期間を乗り越え、試合に出場。 実績・経験③50文字以下 家庭教師として、中学生の教え子のモチベーションを高め続けることで、高校進学に寄与した 実績・経験④50文字以下 〇〇ゼミでゼミ長を務め、集団訴訟法についての共同論文執筆を取りまとめた。

①○○に１年間交換留学。ゼロから友人関係を構築し、現地生と同じ授業を履修。 ②所属ゼミでチーム研究を学内の懸賞論文に応募し、入賞 ③留学に行くために好成績者に贈られる学部の奨学金を受給。

・OB訪問はしたか ・うちの社員に対する印象はどうか

総合商社に就職することで失うものは何か

・OB訪問をして受けた三菱商事の印象 ・なぜ商社なのか ・なぜ三菱商事なのか

・第二外国語の◯◯語に注力し、◯年時に◯か月強の現地での語学研修を経て、◯◯の資格を得た。 ・大学◯年時に、◯の同窓会を幹部として成功（昨年比で来客・満足度増）させた。 ・大学◯年時の学園祭に１年時のクラスで◯◯し学内新聞から◯部門で唯一優良企画として紹介された。 ・粘り強い努力の結果、◯学部の試験で、好きな◯◯の科目では全て「優」の成績を取れるようになった。

ほとんどが基本的な質問なので、困ったことがなかった。 「自分がもしキャプテンだったらどのようにチームをまとめるか」

・突飛な質問はありませんでしたが、何かをした時に、反対がなかったか、それをどう乗り越えたかを聞かれました。

ケース面接で、一通りいろんなことを話して深堀された後に「ところでそれって利益出るのかな？」と聞かれて、「うーん、あまり出ないかもしれないですね…笑」となったことがありました。しかしそのあと「じゃあどうしたら利益出るかな？」と聞かれたので、その後の思考力や対応力が問われていたように感じました。

基本的にESを徹底的に深堀される。 ・TOIECは受けたことないのか？英語の能力は？ ・学校の勉強はあまりしていないのか。なぜ？

・（特定大学名）についてはどう思うか ・「（タイトル）」という本は読んだことがあるか ・三菱商事の弱みは何だと思うか

OB訪問していないのに、どうやって判断したの？（なぜ三菱商事かを聞かれた時に「人が魅力的だった」と答えたとき）

研究内容がビジネスにどういかせるか。

経営とはなんだと思う？その際に気を付けることは？

・研究について文系の人にもわかるように簡単に説明する。 ・ケース面談「ホテル事業と連携して相乗効果を生むと考えられるサービスや事業について考える」

なんで三菱商事か。 まさか聞かれると思っていなかったので驚いた。

・三菱商事の弱いところはなんだと思うか

・コミュニケーション力とは具体的にどんなものか この質問の意図は商社ではどのようなコミュニケーション力が求められているか答えろということだと思ったので、それに合わせて答えました。

基本的にESに基づいた質問ばかりでした。 選考のどの過程でもゼミでの研究について聞かれたのは、この会社だけだなと感じました。

その施策は誰がうれしいの？ 実現性はどの程度あり、どんな障害があるから今できてないと思う？（いずれもケース面接にて。）

私は最終面接で、なぜコンサルティング業界やメーカーじゃなくて総合商社業界を選んだかの深堀について最も印象深かった。生半可な知識では太刀打ちできず、自分で前もってしっかり勉強することが必要。

・ESに沿って学生時代頑張ったことについてや、その他の人生経験について「苦労したこと」を「どのように乗り越えてきたか」を何度も聞かれました。学生の性格や行動パターンを確認しようとしているのだと思います。一貫性のあるストーリーで話すと印象づけられると思います。 ・配属リスクについてと、「苦手な人間のタイプ」について聞かれました。嫌なことに対してどう対応するのか探られた感じです。

日本の農業が抱えている課題と、その解決方法に関する面接官とのディスカッション

・君が考える「自分の力でバリューを生み出す働き方」って具体的にはどういったものなのか。 ・そこまで思い入れがある学問なら就職せずに研究した方が良いのではないか。

ケース面接に関して 出したアイデアに対し各ステークホルダーに対してのメリットとそれが社会をどう変えるのか 三菱商事の所期奉公の精神が表れている質問であると感じた。

「10年後君は何をしていると思う?」

理系院生として学んだことを捨てる覚悟があるか

入社したら具体的にどのグループに入りたいか 部活動以外でチームとして成果をあげたこと

数学ができるか。

三菱商事の課題は何だと思いますか。

【二次面接】 面接官が上司だとして、その企画が通るように説得してみて

特になし

ケース面接で聞かれた「飛行機の機内で新しいサービスを始めるとしたらなにがいいか？」と最終面接で聞かれた「希望部署に配属されなかった場合、なにをモチベーションに働くか」の質問は印象に残っている。

当社の社員はどう思う？ 最近の働き方改革についてどう思う？

特になし。 本当にオーソドックスな質問ばかりだった。

自分をセールスするとしたらどこを一番推したい？ 自分の得意技は何？

・なぜ君がやらないといけないのか ・なんでそんなに努力できるのか（モチベーションはどこから来るのか）

社会で解決したい課題はあるかという質問。

経営人材に必要な素養はなんだと思う？ そして、そのために何をする必要がある？

総じてオーソドックスな質問が多い 逆質問での返答は興味深いものばかりだったため、本当に聞きたいことを聞くと印象に残る答えが返ってくると思う

三菱商事の弱点 ２次面接どうだった？

強みが生きたと思うエピソードを3つ （志望動機が産業の偏重問題についてだったため、）もし、主要産業に関わ事業を担当したら、偏重を助長しちゃうよね？どう思う？

・「〜という考えで〜したとESで書いてありますが、私なら〜しますが、いかがでしょうか。」 ・「あなたの強みと弱みはなんでしょうか。（二つずつ）」 ・「〜という問題をある人が起こしたとして、あなたは直接言うタイプ？言わないタイプ？」 ・「理不尽なことが嫌い、ということを言っていたけど、日常的な部分ではどういうことがあるかな。」

ほぼ全てオーソドックスな質問で、困った記憶はありません。 ・なぜ研究職じゃないのか？

なぜ商社なのか。 日大問題に関して、もし自分があの選手と同じ状況に置かれたらどのようにすると思うか。

・なぜ三菱商事なのか。 ・三菱商事で何がしたいのか。 オーソドックスな質問が非常に多いので、印象に残った質問は少ない。

三菱商事の悪いところは。

三菱商事に関しては、本当にオーソドックスな質問が全てで、逆に奇を衒った質問が1つもなかったことが印象的でした。 ただ3次面接では「なぜその学科を選んだの？」など、なかなか就活生が用意していなさそうなことまで遡って聞かれることもあり、それも印象に残っています。 どのような問いに対しても落ち着いて答えられるかは、重視していそうです。

ES準拠の質問については、上の設問に関連するが、話の整合性をチェックするような質問が多かった。 以下に例を示す。 「団体の人数は何人なのか？」 「どこで活動しているのか？」 「活動開始時期とその期間は？」 「あなたが考えた施策のスケジュール目標と現在の進捗はどうか？」 また、ESから外れた質問については、志望する事業の将来についてを問われ、具体的な改善案まで求められたのは、厳しくもあり、印象に残った。

2次面接にて「施策をビジネス化するにはどうすれば良いと思う？」という質問から、ビジネス的な側面への関心があるかどうかが必要であると感じた。

なぜそのビジネス（ESに書いたもの）をうちでやりたいの？

社員の人柄以外の志望動機はあるか？

・試合に来てもらうために、どう説得するか 三菱商事らしい質問だと感じた。 面接官は非常に話を引き出すことが上手な人が多い印象がある。

上京することを親に反対されなかったのか。

「三菱商事の課題はなんですか？」という質問に対して答えに窮しました。 自分の業界研究不足もありましたが、大きな課題は無いと思っていたので、その旨を伝えました。

「なぜその写真を選んだのか？」 私は先述のように学生時代の経験が少なかったので、「よくいる理系院生」のような先入観を持たれると印象に残らないと思った。 そのため、あえて過激な写真をESに載せて意外な一面も見せるようにした。どの面接でもその写真を言及されて盛り上がったので、効果はあったかもしれない。

・商社が抱える弱点と、その弱点を今後どのように克服していくべきか。 メーカーや銀行といった他の業界に関して話が及んだ際にこの質問をされた。他の業界も見る中で、それぞれの強みと弱みを体系化しておくと、こうした質問にもすぐに応えられると感じた。 ・ESの内容（学生時代に力を入れたこと、最大の困難）は、どの選考でも程度差はあれど聞かれた。 1番自分という人間が表せる質問項目であると思うので、こうした質問に関しては、ESに書いた内容+その際の感情を自分の中で答えとして持っておくと良いと感じた。

・日大アメフト部の問題についてどう思うか ・部活でどのような立ち振る舞いを心掛けていたか

・○○業界はどうしたら日本でもっと盛んになるか ・経営を立て直すうえで1番重要な部分はどこだと思うか

・三菱商事と自分の共通点 ・三菱商事の弱み

「社会に抱く課題意識や関連ニュース」 「1番仲の良い友人にあなたについて質問したら、どんなところを弱みっていうと思う？」

「なぜ三菱商事か」 まさか聞かれるとは思わず、準備していなかったので少し焦った。

ある質問、というよりは、ベーシックな質問を繰り返す密度、スピード感が印象に残った。 面接の内容を振り返ってメモしたときに、他のどの会社よりもその文量が多く、すなわち同じ位の時間でたくさん会話のキャッチボールをしたことになる。 深掘りの聞き方などは普通だが、こちらの答えに対する理解が早く、そんな中で素早く次の質問を飛ばしてきた。

特に突飛な質問はないが、きちんとビジョンをもって商社を志望する必要があるように感じた。

（写真を添付してその説明をするESの質問について）「もし、もう1枚別の写真を添付できることになったらどんな写真を加えるか」

3次面接では、OB訪問でお会いした社員に、 ・どのような印象を抱いたのか ・なぜその人に憧れたのか ・どういう話を聞いて、どういう風に感じたのか を、とても深く聞かれました。 基本的にはオーソドックスな質問が多かったため、変な質問はありませんでした。

基本的にはオーソドックスな質問が多かった。 最終面接で、手元のESとこれまでの面接の資料を見ながら「これまでの面接で話していないエピソードについて教えて」と言われたことが印象に残っている。 その他には、常にその行動は誰のためになったか、と問いかけられたことも印象的だった。

特になし

三菱商事とベンチャー企業の違いは何か？

・経営者に必要な素質とは？

①学生時代に力を入れたことの深掘り。 なぜ国際協力のプロジェクトをやろうと思ったのか？ ここで、自分の価値判断軸が問われていると感じた。 ②なぜ商社に行きたいのか。 ここで、自分は強烈な原体験があったため、これが面接官に納得感を与える決め手になったと感じた。

三菱商事の舞台で何を成し遂げたいのか。 夢と三菱商事の関連性。 なぜ、リーダーシップを発揮するためにキャプテンに立候補したのか。

・国際開発に関わりたいのなら、なんで金の権化みたいな商社を受けているの？ ・（学生時代に力を入れたことで、これが課題だと思ってこのような解決策をとりました）本当にそれが課題だったの？

将来何がしたいのか、商社に寄せなくて良いから話してみて

・自分の強みが三菱商事でどう活かしていけるか。 ・三菱商事があなたを採用しなければ損する理由はどこか。 ・他業界ではなくて総合商社なのは何故か。 ・今後成し遂げたい事とそれが総合商社である理由はなにか。

ケース面接において、自身がはじめに挙げた意見以外にも、他になにかないかということを尋ねられ、そこで柔軟に対応できるかどうか、瞬発力があるかどうかを見られていると感じました。

IT企業でインターンをしていた経験から、なぜ興味はあるのにそっちの業界ではなく商社なのか。

・部長級に合うのは初めてだと思うから、部長だから答えられるような質問があればぜひ聞いてください。

「ESに書いてあること以外で周りを巻き込んだ経験ないの？」 1次面接の最初に言われたので焦りました。

大学時代、私はOBOGの代表として高校の吹奏楽部の演奏会で来場者数を３００人近く増やすことに挑戦し、結果７００人近くのお客様の来場がありました。例年、来場者数が４００人から伸び悩んでいました。そこで問題を解決したいと思い、周囲の協力を得ながら５年分、約２０００枚のアンケートを世代別に分析、宣伝方法に関しても５年前まで遡りました。その結果、校内のみで紙媒体の宣伝が原因で、中高生の動員数が少ないことが分かりました。そこで私は中高生がよく利用するSNSによる演奏会の宣伝を新たに試み、仲間の協力を仰いで演奏会の様子を頻繁に投稿しました。また、他のOBと共に１０か所の中学校に訪問し、校内にポスターを貼ってもらうことを働きかけました。この結果、７００人近くのお客様の来場がありました。以上から「周囲と粘り強く努力し続ける姿勢」が成果に繋がると気づけ、成長することができました。

①○○大学○○部の監督兼主将を務め、部として4年ぶりに○○大学に公式戦で勝利した。 ②学会に7度参加し、研究成果をアピールするとともに様々な研究者と交流した。 ③アルバイトで大学受験予備校の担任を務め、4年間で約120人の生徒を第一志望合格に導いた。 ④成人式の際に中学校の学年幹事として同窓会を取り仕切り、約150人の同級生を集めた。

私は弁論部の幹事長として、後輩指導の方針を変更し、入賞率を70％から120％にしました。当初の指導方針では、2年生が担当の1年生を持ち、マンツーマンで指導する形式をとっていました。しかし、私はこの指導方法の有効性について懐疑的でした。なぜならば、弁論大会ではロジックやレトリックなど様々な要素で評価されるにも関わらず、マンツーマンでは指導者が得意な要素に偏った指導しかできないからです。そこで私は、指導方針を2年生全員で1年生全員を指導することにしました。しかし、マンツーマン指導では担当の２年生にあった指導責任が、全員参加型では不明確になる恐れがありました。それを避けるために、私は２年生に後輩指導の重要性を訴え、全員が責任感を持って指導するように伝えました。その結果、２年生全員が責任感を持って指導を行い、全ての要素をバランスよく指導することができました。そして入賞率は過去最高の120％を達成することができました。

自分の本当の短所は何で、それを改善しなければならないなら、これからどうやって改善していくのか、という質問が印象に残った。 この質問自体はありきたりではあるが、そこに対する深掘りが凄かった。 素直さと、実際に問題解決をしようとしているのかどうか、という所を見ていたと思う。

基本的にオーソドックスだったため無いが、強いて挙げるなら、ケース面接時に聞かれた 「自分のアイディアによって発生してしまう新たな社会課題」 である。三菱商事の三綱領がよく意識された質問だと感じた。

「ESに載せる写真は2枚だが、3枚目を載せるとしたら何か」

「あなたは商社の役割って何だと思いますか？なぜ商社は利益を上げられると思いますか？」という質問が印象に残っています。商社の役割は非常に分かりにくく、複数の商社の説明会に参加するにつれて、商社の存在意義の一端を（あくまでも自分の中では）理解するに至りました。商社の仕事を理解する＝商社の就活と考えてもいいくらいだと思います。

「事業投資がやりたいなら、なぜ投資銀行に行かないのか」

全体の雰囲気に関しては、業界の王者としての誇りは確かに感じた一方で、学生に対してはとても謙虚な姿勢で丁寧に接してくださった。常にお高くとまっているような鼻につく感じはなく、とても自然でゆとりのある「強い企業」だと感じた。業務に関しては、最初の講義で、現役社員の方が商社ビジネスの基礎から丁寧に解説してくださったので、細かいところまで理解することができた。 秋冬は商社就活が本格的に始まったばかりの時期だったので、この時期にこのような基礎情報をインプットできたことは非常に有意義であった。全社として「経営人材」というキーワードを大切にしており、トレーディングや事業投資だけでなく、子会社経営にも力を入れていることが分かった。

・人を巻き込むことのモチベーション ・米朝会談についてどう思うか

初めの商社理解講座はかなりボリュームがあり、商社の歴史に始まり、現在の事業経営・投資がいかにこれからの商社の形であるかをインプットして頂いた。ここでは学生が基本的なことから理解できるように分かりやすく若手の社員が説明に当たった。このパートでは、さらに現役で活躍している社員を招き、現在の具体的なビジネスについてお話し頂いた。ここではかなり専門的かつ、良い意味で学生目線に立たない、ありのままの商社の仕事を語って頂いたので、自分的にはこれが将来像と結び付けられるかの判断に有効だった。 グループワークでは、これまでのコンサルなどのものとは違った進め方であったため、企業によって集まる学生というのは性質が異なることがわかった。 社員との交流では、若手からベテランまでの社員の話を聞くことができたが、ここで、若手の商社マンの話はまだイマイチ憧れで決めてしまいキャリア形成に関して鈍感であることを感じてしまった。

商社の業務への深い理解ができたのはまず大きい。 この時期に日本最強の商社からビジネスモデルを聞けるのは貴重である。 三菱商事は座談会を頻繁にしてくれる印象がある。 これは、商社の何たるかがその社員であることの象徴であると思う。その中で、もちろん体育会の方も、帰国子女も、海外大出身もいるが、共通して目的意識を持った優秀な社員の方だと気付かされた。 また、商社志望の人との繋がりが作れるのも大きく、他商社についての情報を始めとし、本選考での選考ステップなどの情報共有に非常に役立った。 商社パーソンは社内外のコネクションが重要だと思うが、就活時もそうした情報の取捨選択が必要になってくると、最後まで選考を受けきってみて思った。

3次面接では、それまでの面接とは違うエピソードについて深掘りされたことが印象的。

「経営者」というものに対してとても強く意識をしているように感じた。GDの題や、その後の質問が「信頼される部長になるためには？」「尊敬できる経営者は？」などというように経営者についての内容が多かったことに加えて、インターン中での座談会でも「社会にインパクトを与えたい」というような社員の方々が多く、1人1人が経営者であることを意識しているように感じた。 総合商社の事業内容が今まではっきりと分かっていなかったが、事業内容を説明してくださるプレゼンもあったため、総合商社の面白みや醍醐味を知ることができた。また社員の方々と多く関わる機会も1日間だけながら設けてくださったので社風も感じることができた。

親族で商社に勤めている人はいるか？ この授業ってAAだけどどんな内容だった？どう勉強したの？

インターン中の一番の気付きは、社員の雰囲気が想像と全然違うと思ったことだ。インターン前はエリート集団、怖そう、プライドが高そうという印象だった。しかしインターンに参加し、実際に現場で働いている社員と話してみて、社員の人がとても優秀であるのは勿論だが、明るく、とても話しやすい印象を受けた。 また業界トップという肩書きを持っているにもかかわらず謙虚な人が多いと思った。他の商社の方がガツガツしていて自信にあふれた社員さんが多い気がする。それを知れただけでもとても良かった。また、商社に関して実際何をしているかわからずインターンに参加したが、商社に関しての講義や座談会によって商社の歴史や、現在はどのような風に変わったかなどを知ることができた。

基本的にESに沿った内容の質問とその深掘りで、奇抜な質問はなかった。

第一に、総合商社のビジネスモデル理解と雰囲気を掴むことが出来ました。総合商社は業務内容がネットからだけだと分かりにくい部分もありますが、直接会ってお話して頂き、その場で疑問点を解消できたため、業務内容の理解が深まりました。また、社員の方と直接お会いすることで、どんな雰囲気なのか掴むことが出来ました。総合商社でも、それぞれ異なる雰囲気があり、「三菱商事」の雰囲気理解に繋がりました。 同時に、総合商社を目指す優秀な学生に囲まれて１日過ごすことが出来るため、自分の実力がどの程度なのか、どんな部分が自分の強みであり、一方で弱みになるのか、自己理解にも繋がりました。社員の方とお話すると、どの方も話が上手で人として魅力的な方ばかりでした。

自身の気づき・反省：インターンシップに参加してみて，大きな気づきは自身の経験値の無さです．11月開催のインターンシップであったため，大半の学生はサマーインターンシップに参加していました．私自身は初めてのインターンシップであったため，ワーク中についていくのがやっとでした．また，新規事業立案のワーク中はぐるぐる回っていたため，うまく立ち回れていた学生は，自身のことをアピールできたと感じます．そのため，可能であればサマーインターンシップに参加し，雰囲気を感じた後，このインターンシップに参加した方がいいと思います． MCについての気づき：MCの社員は先ほど述べたように官僚的であるという事が分かりました．形・伝統を重んじる社員が多いのだと思います．

・総合商社の業務内容を総論だけではなく、各論的に理解できる 説明会などでは、事業の概要や働き方の概要しか知ることができないが、インターンシップでは、事業部の責任者が、事業部の紹介や、その事業の展望を語ってくださるため、事業の内容を理解しやすかった。またプレゼンテーションへのFBは、現場目線でのFBで、自分が総合商社に入るとどのような働き方をするのかイメージがつきやすかった。 ・参加学生の多様性とレベルが高い 参加者は、外資系投資銀行インターンシップ参加者や、戦略コンサルのインターンシップに参加したことがある人、起業したことがある人などが多数いた。一方で体育会系の学生は、私のタームではいなかった。

特にない 非常にオーソドックスな質問ばかり

・（趣味に関して）好きなチームはどこ？ ・好きな国は？ 時折雑談チックな質問を挟んでくるのが印象的だった。

自身が行ってきた学問は全く役に立たないかもしれないし、関係無い仕事に就く可能性が非常に高いという中で、なぜ総合商社を選択したのか

・規律を大切にしたエピソードってある？ ・コーポレートになっても大丈夫？

その競技に勝つコツはなに？

ESに書いた内容の具体的な部分を非常に細かく聞かれた。実際の地名や活動名など多方面から聞かれるので、嘘をつくと苦労していたと思う。ケース面接ではただ論理的に答えられればよいわけではなく、「もしあなたが実際にやるとしたら、どっちをやりたいと思うか」「お店の名前は何がいいと思うか」など、事前に用意できない質問が多かった。 また、三菱商事の志望動機を全く聞かれなかったのが印象的だった。

特にありませんが、面接で質問が被っていないのは印象的でした。

一次面接での逆質問が印象に残っている。「なぜその部門にしたのか」を聞いた際に親身になって相談に乗ってくださったからだ。それまでの他商社の面接では「なんで今それを聞くのか」と問い詰められたが、三菱商事では「二次面接三次面接では必要になるから」と快く答えてくださった。一次面接で志望度がぐっと上がった。

総合商社でビジネスをする覚悟はあるか

学生生活に点数をつけるなら100点満点中何点か 今後、三菱商事はどのように経営を行っていく必要があるか

好きな街は？ 写真をもう一枚追加するなら？ 自分の性格診断どう思う？

特にないです。オーソドックスな質問しかされなかったように記憶しています。私自身についてを深掘りされました。

・具体的にはESで書いてあることをどう実現させた？そのプロセスと困難だったこととそれの乗り越え方。 ・自分の弱みは？

・ESの写真で趣味に取り組む姿を添付していたが、3次面接の際にその趣味について「取り組んでいる間、何を考えているのか」という質問があった。ESにおけるガクチカエピソードに対する深堀質問への対策は多くの学生がしていると思うが、ES「全体」への深掘りに備える必要がある。 ・OB訪問を全くしていないことを自分から話したのだが、面接官は「あ、そうなんだ」というあっけらかんとした反応だった。おそらくOB訪問は選考における評価対象になっていないのだと感じた。

留学先の国に総合商社のビジネスチャンスがあるかという質問。 単純に学生時代頑張ったことと志望動機だけではなく、日常的な生活の中からいかにビジネスを生み出そうという感覚を持っているのかということを聞かれました。特定の商材を持たず、自らビジネスを生み出していかなければならない総合商社ならではの質問であると感じました。 挫折経験についても詳しく聞かれました。挫折した経験から何を得たか、物事に行き詰った時最後までやり抜くことができるということをアピールできるといいと思います。

・（ケース面接において、）今までの前提条件をなくしたとしたらどんな施策が考えられる？ ・自分のキャリアプランについて。この際にどこの部署に配属したいか、どんな仕事をしたいかなど商社理解について見られていたと感じる。

・ESの自分らしい写真に関してのツッコミ かなり拡大しないと見えないようなことに気付いて頂けて、観察力に驚きました。

「自己評価と他己評価にギャップを感じるか」という質問が印象的でした。 他にも、私自身の人間性について深く問う質問が多くあったと思います。

アメリカの悪いところと良いところ３つずつあげて。 その後、なんでそれが生まれたと思う？という質問。 またスポーツの話において、自分は何分間試合に出ていたのか聞かれました。

「最近、株価が落ちているけど、三菱商事の経営課題は何だと思いますか？」これに対して、少し考えた後で、事業の取捨選択が大切というありきたりの答えを返しましたが、少し沈黙を持ったことで、真摯さ、適当な答えをペラペラ話さない人間だということを、口頭で評価してもらえました。

「三菱商事の事業で気になっているものはあるか」 志望動機は深掘りされませんが、この質問によって志望度の高さ、入社意欲は計られていると思います。

・何をしているときが楽しいか （落ち着いて淡々と答えていたためプライベートな面を見たかったのだと感じた。） ・震災復興の際の政府の政策についてどう思うか （ケース面接の後、意見が聞きたいと質問された。論理的思考力が見られていたのか面接官が地方出身者ということで聞いてきたのかは不明だが真剣に聞いてくれた。）

「あなたはどんなリーダーだったのか」

・事業投資や事業経営は、学生にとっては馴染みのない言葉だと思うが、どうしてやりたいと思った？ ・学生時代頑張ったことの中で一番つらかったことはなんですか？ ・周囲の人間は、あなたのことをどのような人だと思っていますか？

・ハンズオン型の経営はカンパニー制と比べてスピード感がないという意見に対してどう説得するか

最終面接で、自分の価値観のようなものを深く聞かれました。 仕事と家族どっちが大事か？という質問で、なぜそれを選んだのかということを深掘りされました。 その結論に至った経緯や条件が異なる場合はどうかなど聞かれました。 自分の場合は仕事を選び、国や他の会社も関わっているインフラ事業などはやる義務があり、家族よりも優先すべきと言うと、食品事業ではどうか？と聞かれ少し悩みました。

・コーポレートでも大丈夫か ・（面接官の所属する）〇〇グループは興味あるのか

・なんでその強みは身についていると思うか

最終面接にて、 ・「のんびり一つのプロジェクトをやっていくこと」「期間が決められた中で複数のタスクをやれと言われること」どっちが好き？ ・「一人でやるの」を「みんなでやるの」と比較して好き？嫌い？ と聞かれた事。 決して、回答があるわけでもなく、また準備していた質問でもなかった為、回答の瞬発力を見られているように感じた。 全てのエピソードに対して共通するが、どのような質問に対しても、経験や実績といった事実だけでなく「なぜ自分はそう考えたのか？」「自分だからこそ達成できた理由はどこにあるのか？」といった内容を盛り込むと良いと思う。

日本の良さを海外にアピールする施策を3つ

写真3枚目を追加するとしたらどんな写真？ （2枚の写真面白いね。と言われ、ほかにも追加してって言ったらどんな写真を追加した？と尋ねられた）

・親友に言われて一番傷ついた言葉は何？ ・三菱商事に落ちたらどうする？

海外の人と日本人の考え方の違いで最も印象に残っているもの。

特に印象に残った質問はありません。 部活において苦労した点や、人をまとめる際に意識した点など、集団での立ち回りや組織をまとめる上でのコツなどを聞かれました。

・総合商社の仕事や求められる人材をリアルに知ることができる 事前の勉強で知識として頭の中にあった総合商社のビジネスモデルや求められる人材について、実体験を持って知ることができるので貴重な体験だった。 ・商社マンは頭がキレるということ メンターの方々は私達のワークに短時間しか関わっていなかったにも拘らず、素早く全体像や問題点を掴み的確なアドバイスをしてくださった。 こんな社員の方々と同じ職場で働こうとしていることにワクワクと恐れの2つを抱いた。 ・学生のレベルが高い 参加者には有名コンサルの内定を既に持っている人、起業したことがある人等いわゆる優秀な学生が多数いた。 彼らと5日間を過ごすことで刺激を得ることができた。

商社のビジネスモデルについて全く知らなかったので、「トレーディングから投資へ」、「経営人材を育てる」と言った基本から教えていただいて分かりやすいと思いました。 その一方、「与信機能」や「バリューチェーン」と言った単語を上手く使いこなせるまでにはなりませんでした。 学生同士で議論しているとき、メンターさんから「商社の強みを活かせ」と何度も言われたものの、商社の強みが理解しきれませんでした。 他のチームの発表を聞いていても、「他のメーカーが同じサービスをやっても良いのでは」と思うことがありました。 そのため、あまり商社の業務自体には魅力を感じませんでした。 しかし、海外駐在をしている社員さんとスカイプをしたときのはつらつとした様子を見て、やはり海外で商社マンとして働くのは憧れると思いました。

○○の班長として○○力底上げを図り、〇チーム中〇位から〇位まで這い上がりました。 ○○推薦のある高校の○○部で、○○を乗り越え唯一公式戦出場を果たしました。 ○○の○○サービスにおいて、初心者からお客様に感謝の言葉を頂けるまで成長しました。 ○○研究会で、低価格○○の参入による市場の変化をミクロ経済学を用いて研究しました。

実績・経験①米国留学中、留学先大学の体育会テニス部に所属しレギュラーとして〇〇達成に貢献。 実績・経験②ゼミの仲間と挑戦した「〇〇」のコンペティションにリーダーとして尽力し優勝した。 実績・経験③主将として長年２部に在籍していたテニスサークルの１部昇格を達成した。 実績・経験④練習の厳しさから退部した〇〇部に再入部し、部員からの信頼を勝ち取った。

三菱商事の歴史から始まり、三鋼領の意味などを深く教えていただきました。 商社が時代に合わせて様々な形態に変化していく中、今後どういう風に変化していくかが社員には求められているようです。 また商社ビジネスでは、部署が違うとあまり関わり合いがなく、そのような横の繋がりも増やしていった方が良いのではと感じました。 今回のインターンシップでは、少し社員との距離が遠かったのが残念でした。 距離が遠く感じたのは、実際に社員の方々が働いているデスクの近くまでいき、実際に働く様子を見たかったからです。 社外秘の文書が多くあるので、それは出来ないと言われました。 文系の学生が多いですが、理系の学生の数学的センスの高さや発想力には敵わないといった印象です。 しかしながら、このインターンでは文系の方でも論理的思考力の高い学生が多かったです。

希望している部署の事業を3つ挙げてください。 自分の最も嫌なところを教えてください。

三菱商事の経営の短所と改善点は何か

（所属していたサークルが活動継続困難になったときに、リーダーシップをとり窮地を脱したというエピソードを話したところ）、「なぜ他の人には出来なくて、あなたはそれができたのだと思う？」と聞かれた。 リーダー役を務めたという既成事実だけでなく、その中で自分らしさをどのように発揮したかということを重視されているように感じた。 全てのエピソードに対し、経験や実績といった事実だけでなく「なぜ自分はそう考えたのか？」「自分だからこそ達成できた理由はどこにあるのか？」といった内容を盛り込むと良いと思う。

東京オリンピックを経て、東京が成長していくためには、どんな手立てがあるか

社会人〇〇チームを立ち上げ、全員が楽しく続けやすい環境であるというチームを作れるという信頼を得た。〇〇を好きな人が集まり、無理なく、楽しく続けられることを目的として大学入学後にチームを立ち上げ。ダブルスをメインに活動しているがあえてペアを固定せずに練習することを提案した。それによりメンバー全員の大会・練習への参加のハードルが低くなるようにした。また、メンバー全員がいろいろな人とペアを組むことが出来るため、チームとしての大会への参加率も上がり、練習のモチベーションの維持にも繋がっている。チーム内の役割は、出来る人が出来るときにというのが基本的なスタンスだが、私は主に日々の練習時間の管理、用具の購入等の細かいことだが忘れていると練習が出来なくなってしまうようなことを積極的に行っている。立ち上げから五年経過した今も活動は続けており、仕事や生活環境の変化があるが誰も抜けていない。

大学○年生の時に○○士を志し、大学○年生の時に○○に合格した経験。 ○○で○○支援ボランティアを行い、リーダーとして人を巻き込んだ経験。 ○○でのバイトにおける、リーダーとして率先して取り組んだ、○○や○○向上の実績。 ○○時代、自分で勉強法や参考書を決め、試行錯誤しながら独学で大学合格した経験。

・趣味を発展途上国の人に広める際の障壁と3つと、それぞれに対する施策を考えよ ・起業するときにもっと考えておくべきだったことは何か

実績・経験①高校で所属した○○部で主将を約１年半務め、同部２６年ぶりの関東大会出場に貢献した。 実績・経験②留学先大学で組織した学生団体で日本式○○講座を主催し、日本人企画で同大史上初の３００人強を動員した。 実績・経験③大学で自ら○○友好学生団体を設立し、事業会社と共に○○人留学生３５６人にホームステイ商品を提供した。 実績・経験④留学先の○○大学で５か国の留学生有志を募って○○部を組織し、学内全学院対抗戦優勝に貢献した。

特に珍しい質問でもありませんが、志望理由の質問が今では思い出されます。 冷静に自分がこの会社を選ぶべき理由を合理的に述べたつもりでしたが、最終面接の時点ではむしろどれだけ熱意があるのかを伝えることが重要だと思います。 OB訪問の回数や説明会への参加については一度も言及されなかったので、自分で表現することが肝要です。

・座右の銘は何ですか？ ・あなたの大学は世界的にも地位の高い大学になるための施策を3つ考えてください

・なぜ経営者になりたいのか ・なぜその夢を叶えるための近道が三菱商事だと思ったか ・コンサルと商社はどちらが自分に合っていると思うか ・コンサルより給料は下がるが気にしていないのか

・今の採用活動の改善点 ・部活のチームが強くなるには ・他社から内定をもらっているのになぜ就職活動を続けているのか

「三菱商事が今後も業界トップで居続けるために、必要な社員はどんな社員か」 自分の経験や学んだことから論理的な話ができるかを見ているのだと感じた。

日本がIT立国となるために必要な施策を三つ教えて。 海外で働くといってもどんな働き方をしたいか。

・どんな時にフラストレーション感じる？ ・営業かコーポレートどっちがいい？

高校大学と続けているスポーツのルールについて根掘り葉掘り 最近面白かった本について

最終面接のアベノミクスについての質問と課題が出た時の対処法については、印象に残ったし困りました。

・組織において、自分がリーダーになった場面で、問題が生じた場合にどのように解決していくのか、 自分の経験から方法論的なものを導くことは必要なことであるが、その具体的な事例を使った論理担保として「学生時代に頑張ったこと」をたらたらというのは、大きなリスクになると思った。 また、「組織の三菱」と言われるよう個としての優秀さだけではなく、周囲との関係の中で、そう自分を出していけるのかについて、事細かに質問される場面があった。

・ビジネスのシーンで信頼関係を作る際に重要な事はなんですか。（一次） →交友関係における信頼関係は、国内国外問わず多くの人が持つ経験だと思いますが、その先のビジネス視点を学生の時点で求めるのは流石だと感じました。 ・自分の嫌いなところはありますか。（最終） →「取り繕っているな」と面接官の方に自分の印象を持たれたと思い、面接落ちたかも……と思いました。

メンバーがそれぞれ異なる方向を向いているチームをまとめるのは難しいと思われるが、そのようなチームの指揮をとったことはあるか。 大学で学んだ勉強が三菱商事でどう生かせるか。

学生時代頑張ったことでは、いかに問題意識をもって、どのように考えて行動してきたかを深掘りされた。 その中でもチームの中での役割については詳しく聞かれ、どのようにチームに貢献したか、チームの中での周りの評価、信頼をどのように得てきたかという質問が毎回あった。 どの面接でも一つの質問について多くの質問をしてきて深掘りされた。

ファンドの投資のようなことも三菱商事は行っているけど、それに社会的意義ってあると思う？

「自分は他人からどう見られるか」という質問の時は面接官が自分の方をじっと見てきたので勝負どころだと思った。 ここで面接官の自分への印象と擦り合わせていたのだと思う。

・印象に残った社員は誰か ・自分の強みが商社の仕事でどう生かされるか

理不尽な要求に対してはどのように対応するか

・最近日本と中国の外交問題が取り沙汰されてるけど、どうしたら解決すると思う？ ・なぜ〇〇に行こうと思ったの？

サークルで活躍して人気者になったら、アイドルみたいに妬まれたり刺されたりしませんか？

「留学を促進するために廃止するべきもの3つ」という質問は考えさせられた。 突然の質問に対してもうまく答えられるかを見ていると思うが、限られた時間の中で考えてまとめるのは難しかったと感じた。

私自身のもともとの関心が全く違う分野にあったため、そこからなぜ総合商社に至り、その変化に自分のどういう経験と価値観が影響したのか、とても深く聞かれました。 自分の言葉で、自分自身の経験に基づいて話しているか、また自分の思考の特徴を自分で理解し、それが三菱商事様のカルチャーにどうして合っていると思うのかを、納得感を引き出せるよう、具体性を持たせて話すように求められました。

身の回りに商社マンはいるか。 ゼミの研究について、現時点での進行をプレゼンしてください。

基本的には普通の質問しかなかった。

ピアノ・将棋・落語鑑賞

①アルバイトでチェーン居酒屋のキッチンスタッフ（ドリンカー）として一年間勤務したこと ②大学の〇〇サークルの代表を務めたこと ③主幹事としてゼミのＯＢＯＧ会の企画運営を行ったこと ④ゼミで実際の出版を目標に執筆活動を行ったこと