事業がどのように回っているか、それに伴って組織をどう動かす必要があるのかといったことを学ぶことができました。インターンシップで組織にフォーカスして課題を考えることはあまり他社にはないためとても貴重な機会であったと思います。また、会社のチームで力を合わせて、熱量持って頑張る精神を感じることが出来ました。実際に社員のメンターさんが全力で取組む姿勢や、チームメンバーに働きかけてモチベーションを高める姿勢がとてもすごいと感じました。会社の社風がこのように社員の方に浸透している様子もとても感じることが出来ました。また、社員の方と話す中で、自分の成長課題に向き合うことができ、その後の別のインターンシップ等でも生かすことができました。

自分のGDの弱点を知れた。また、構造化というボトルネックの特定を行う手段を知ることができた。 下記は、学んだことを簡単に記したものである。 売上＝客数（部屋数、稼働率）×単価（滞在時間、時間単価） 売上を分解することでボトルネックがどこにあるのかを突き止め、それに対するソリューションを導き出す。 そのあとは施策を考えるのだが、それに関しては、下記のフローで行うことができる。 事業＝課題（環境によって欲望を達成できない）×解決策（技術、モデルで） ＊課題は環境（変化する）と欲望（不変）に分けられる。 ＊解決策はモデルと技術（どちらも変化するもの） また、気付きで言うと、社員の方が24卒であるにもかかわらずとても優秀だったことだ。アドバイスが的確だった。上記も24卒のアドバイスである。

インターンシップを通してたくさんの学びがありました。まずは、業務内容を説明していただき、実際の勤務内容について理解を深めました。アナリティクスとしての業務は実際にどのように行っているのか、お客様とはどのように向き合うのか、どういう思いで何を成し遂げたくて働いているのか、を第一線で働いている社員さんから聞けたことは大きな学びになったと思います。さらにフィードバックを通して自分の足りないところを知覚できたことも大きな学びになりました。自分がまだ認識できていなかった弱点も指摘してくださり、時には強い語気で言いにくいことも自分の為に指摘してくださいました。ハード面もソフト面もともにレベルアップできたかなと思います。

私の困難を乗り越えた経験は、大学時代に「○○サークルの広報として、留学生のメンバーが学内で最も多いサークルへの変革に貢献した」ことです。私が所属していた○○サークルでは当時、全メンバーの内日本人が9割を占め、留学生が圧倒的に少ないという課題を抱えていました。私は、広報担当として「留学生メンバー比をまずは5割にする」という目標を掲げました。まず学内における留学生のサークル加入率がわずか14％であることを知り、留学生にサークル活動そのものに興味を示し、認知してもらうことが必要だと考えました。そこで、サークルのSNSや校内掲示板で英語や中国語をはじめとする多言語発信を導入しました。その際、翻訳業務など多国籍のチームで協力して行う業務が多く発生し、私は文化の共有性が低いローコンテクスト化を行いました。具体的には、SlackやTrelloなどツールを用いた、各々のメンバーのタスク進捗と締切日、コンテンツの擦り合わせ内容の言語化と共有をルール化し、コミュニケーショントラブルによる困難を乗り越えるよう努めました。また、日本人学生との交流や言語交換の機会があること等、双方の学生にとっての利点を多く発信し、オンラインも含めた広報活動を行いました。その結果、現在ではメンバー○○人において留学生は5割を占め、目標を達成し、外国人との境界線をなくすことができました。これらの経験から、個人としては、組織で起きている問題に対して解決策を考え、成果に繋げるという主体性や、問題発見、分析、解決能力を培い、チームにおいては価値観や立場の異なるメンバーと協力して成果をあげることができました。

家族構成や親の職業に関する質問 →本来就活の選考の場で聞くべき質問ではないが、価値観の形成過程の一環として質問しているという話を聞き、コンプライアンスと学生への理解やカルチャーマッチを図ることの両立は難しい部分があるのだと感じた。

小学生からの印象に残ったエピソードを踏まえて５分で自己紹介してください

・今後の金融市場はどうなるか？

・一番尊敬する社員の人と一番価値観が似ていると思う社員の方を教えてください ・自分の特徴を5つ挙げてください ・自分がかわれるという根拠は？

私が御社のインターンシップを志望した理由は主に二点あります。一点目は将来携わりたい事業の方向性です。私は将来社会に価値を生み出す事業に携わりたいと思っており、顧客の抱える問題を解決することで社会に価値を提供できるコンサルティング業界に興味があります。そうした中でデジタル技術を用いデータを収集・蓄積し、その活用により様々な業界の顧客に価値提供なさる御社の事業内容に魅力を感じ、直で体験したいと考えました。二点目は社員の方がメンターとして強くコミットして頂ける点です。当日はメンターを務める社員の方と行動を常に共にする中で、リアルな視点から深いフィードバックを頂くだけでなく、社員の方の組織開発に対するアプローチも今後の参考にしたいです。御社のインターンシップを通して組織づくりを重視しておられる御社の経営理念に触れながら事業開発に関するワークに取り組むことで、その経験を今後の成長に活かしたいです。

多くのことを得られた機会だった。まずは、会社についてだ。組織の雰囲気など体感しなければわからない風土などを学ぶことができた。二つ目に、優秀な学生層との接点だ。最難関のインターンシップに参加している学生や、外資コンサル内定者など幅広いいわゆる優秀層と出会えるいい機会だった。ここから、多くの刺激を受けることもできたので、就職活動を進める上でのモチベーションになった。ここでの学びは、上には上がいることだった。3つ目は、自分の分析に役に立った。メンターさんと2回ほど1on1をさせて貰えるので、その時に一緒に自分の弱みなど分析していただける。当時指摘されたこととして、自分のスキルがまだまだ及ばないと言うことだったので誰にも負けない専門性を身に付けたいと言う志望動機が生まれた。

・好きな本は何ですか？ ・今までの人生のストーリーとターニングポイントを5分くらいで話してください。

非常に濃い3日間だった。 参加者も早くから動いていることもあり、非常に優秀な人が多かった。 インターンシップでは、積極的に自分の意見を発信してチームに価値をもたらすことを特に意識していた。 チームメイトとのコミュニケーションも明るく意識し、積極的に取り組むことを特に意識した。 P/Lを実際に作成してみるなど、特に財務関係について学びの多いインターンとなった。 事業を構想する上で必要な視点も学ぶことができた。 自分にとって初めてのインターンシップであり、戸惑うところも多かった。 最終日の前日の夜からは作業に追われる形で、結局徹夜をした上でのプレゼンテーションになった。 経験値という観点から、大変ではあったがとても良いインターンであった。

最近注目されているCtoC型ビジネスのトレンドの説明が事前にあり、どのような観点でビジネスモデルをつくるべきか知ることが出来ました。 グループで議論することの難しさを感じました。 5人でグループワークを行ったため、途中で意見が対立することもあり、全員が同じ方向を向いて議論をまとめるまでに多くの時間がかかりました。 また、この会社は様々な事業を展開していて、インターネット業界を代表する会社であることを認識しました。 最終日にはメンバーと担当メンターから、自分の良かったことやもっと改善すべきことをフィードバックをもらい、今後に繋げることができました。 社員の方はアツい方が多く、一緒に真剣に取り組んでくれました。

１）世の中のWebサイトについてすごく詳しくなります。どういう売り上げの立て方をしているか、どんな産業でどんな会社が頑張っているかなどなどをレクチャーをうけたりひたすら調べることになるのですごく勉強になります。 ２）新規事業立案のハードさを知りました。面白いアイデアには大体、他社が参入しているか、収益が立たないかという感じで、なかなかいい事業が見つかりませんでした。