非常に頭のいい社員の方が多い印象。全体的に穏やかな社風。インターン生も温和ながら優秀だった。学歴的には日系民間企業のなかでは最高レベルだと思う。海外経験者が多い印象だが、まったくない社員もいたので、海外経験の有無は決定的ではない。国益にかなう事業を行う、という大前提の下、収益性やリスクなどを検討するという点が民間企業と異なっている。国際性はあるが公的機関らしい保守的なところもあり、終身雇用を前提としたジェネラリスト指向の会社なので、効率性や生産性、専門性を重視する今風の「優秀さ」とは違う評価軸がありそう。クイックにそれっぽい答えを出すよりも、慎重な言葉選びでマクロな視点を意識しつつ答えを導いていく学生の方が人事に訴求しそう。

jbicは国の資本が入っている金融機関といった印象を抱きがちだが、近年事業領域を拡大してきている。実際に私は金融機関の側面でのjbicから説明すると具体的に何をしているのかわからなかった部分があったが、そこが明らかになったこと、金融機関以外の観点方でいえば、これまでのクライアントとのつながりがあるという強みを用いてさらに経済活動を活発化する事業領域へのアプローチなど既存の強みを用いた新たな事業展開をしている点に新しく気づくことができた。またグループワークでこれからのjbicでどのように事業展開していくかということを考えた際に実際にjbic視点で考えるとjbicの強みは何なのかこれからのトレンドと組み合わせて考えることができ、解像度をあげることができた。

正直に言うと、特にはない。いたってシンプルな質問ばかり。

日本と海外の関係についてどう思うか、大学入学した時に何を目標にして入学したかとその目標に対する自己評価

「興味のある社会情勢や国際ニュースを教えてください。」「またそれが興味のある分野とどのように関係していますか」という質問が印象的であった。やはり、国際情勢や国益を考える必要があるJBIC特有の質問であったから。

・大学のゼミでの研究とJBICの志望理由がどのように繋がっているか（答えるのが非常に難しかった） ・JBICのイベントにどれくらい参加したか（採用人数が少ないため、志望度が重要視されていると感じた）

総合商社を志望してるけど両方受かったらどうするの？

基本的なガクチカや学生時代の過ごし方についての質問が多かったですが、どの質問に対しても色々な角度からの深堀がありました。自分が何をやってきたかだけでなく、なぜそれに取り組もうと思ってなぜ続けられたのかという点まで考え抜いてから臨むことをお勧めします。日々どのような考え方をしているのかを知りたがっている心象を受けました。

これまで本企業がどのような事業を行っているのかよく分かっていませんでしたが、一つ一つの事業について細かく教えてくださったため、業界理解に非常に役立ちました。特に、講義形式になっていたのが良かったです。また、実際に海外駐在されている方のお話も伺うことができたため、駐在先での生活についても理解が深まったと思います。1年目の行員の方とお話したことで、福利厚生などについても気軽に聞けたことが非常に良かったです（福利厚生は他一般企業と大きな変わりはありませんでした）。参加していた学生は、思っていた通り、海外経験が豊富もしくは留学経験がある方がほとんどでした。入行しても高い英語力が求められることは間違いないと思います。

JBICの存在意義はどこにあるのか？政府系金融機関としてなにができるのか？を重視したワークだったため、企業理解がとても深まる良い機会だった。講義を通じて官と民、世界と日本の交差点にいる機関として、単純に日本企業の海外進出支援にとどまらず、現地駐在事務所での情報収集、政府関係者との関係構築、日本政府への橋渡しなど多様な役割を担っていることを理解できた。また政府系機関として、民間金融が取りきれないリスクを背負うために長期的・低金利・巨額の融資をしていることも実例を交えて解説があった。ビジネス面にとどまらず、外交問題や環境問題など多岐にわたるリスクを想定する難しさもワークを通して学ぶことができ、全体を通して非常に有意義な3日間であったと感じている。

業務、企業理念、社風についてそれぞれ理解が深まりました。 講義は企業・部署紹介に始まり、プロジェクトファイナンスなど具体的な業務、その際にどんなことを考えているかまで聞くことができました。「官民、世界と日本のクロスロード」というスローガンが、実際の業務レベルでも意識されていることを学びました。 隙間時間や昼食時など現場の社員さんと話す機会も多くありました。そこでは、皆さん穏やかだが熱い理念を持っていると感じました。少人数の会社ということもあり、社員さんの間、とくに同期のつながりは強いようでした。また、ベテランの方のお話を聞くと、皆さん8～10年目までは様々な部署で経験を積み、その後は自分の強みを活かしてキャリアを築いているようでした。

どういう人材に10年後なっていたいか。 成し遂げたいことは何か。

金融についての知識は全くなかったが、講義も初心者向けでわかりやすく、勉強になった。グループワークと講義が挟みばさみになっているので、ワークの内容がより理解しやすい構成になっていた。私は〇〇〇科の大学院生で、〇〇工学を専攻しているが、それが実際のビジネスの中でどのように活かすことができるのかを知ることができた。プロジェクトファイナンスの1例の中で起こりうるリスクを網羅的に洗い出し、それぞれにどのようにアプローチできるかを検討していくというグループワークで、実際にフロントの方がなされている業務そのもので、民間金融ではなく、政府系金融機関だからこそできることや、JBICが取り組むことで日本にとってどういう利益が見込まれるのかという、公的な目線も考えられる、JBIC独自の視点を経験できたと思う。

私の長所は、人種や年齢、価値観の異なる人たちと信頼関係を構築できることだ。

【長所】計画性があり、複数作業を効率的に進められること。【短所】責任感が強く、人の頼みを抱え込みすぎてしまうこと。

挑戦を歓迎できるマインドだ。挑戦している時間が充実することを感じた過去の経験以来、長所になった。

昨今よく聞くプロジェクトファイナンスについて専門の方から解説していただき、理解が深まった。特に、プロジェクトファイナンスが使われやすい案件の傾向についての説明が勉強になった。また、ワーク後にはワークで扱った題材の元になった案件について説明があり、JBICが何をしたのか、存在意義は何かが明確になった。オンリーワンの企業であり存在意義は大きいと気付くことができた。座談会では、5人ほどの社員さんと交代で話すことができ、JBICを選んだ理由、経験してきた仕事、やりがい、新しい取り組み等余すことなく聞くことができ、JBICで働くイメージが湧いた。この際、ネガティブな面にもしっかりと答えてもらえ、素の姿が見えた。

インターン前は政府系金融機関とはいえ「銀行」という形式の企業であるため、公益性よりは収益性を重視しているのではないかという印象がありました。しかし、実際プロジェクトファイナンスのケーススタディを進め、その解説を社員さんから聞くうちに、「日本のため」「国際社会のため」といった公益性に対してもかなり重点を置いていることがわかりました。公益性と収益性の双方を100%確保することは現実問題不可能だとは思いますが、その中でどのように公益性と収益性の双方を最大限確保し、そのためにJBICの職員としてどのような付加価値を生み出すことができるのか。過去の経験や知識、JBICの有するリソースをフル活用して日本と国際社会のために動く...というのが印象的でした。

実績1 部活において行なった、コロナ禍でも円滑に活動参加ができる環境づくり。 実績1の内容 部員〇〇名以上の陸上運動部の副将として部活運営をしてきた。コロナ禍では部活動 の実施に際し、毎日の体調行動記録の提出や活動場所の消毒など、厳しい感染症対策が 求められる。当初、特に体調行動記録の記入率に問題があった。毎日〇〇の表に書 き込む必要がある面倒さに加え、記入漏れのある部員に連絡する手間も膨大だった。そ こで各部員の負担も軽減するために、少ない操作数で記録できる〇〇 を導入した。同時に、記入忘れを防止するため、全体のチャットでリマインドする仕組 みも整えた。結果として、記入漏れが減少し、部内で感染の疑いが出た際にも資料を大学側に迅速に提出できる体制を整えることができた。

一歩引いた視点から物事を捉えられること

５０ 「〇〇担当企画の黒字化」〇〇年連続で赤字であった〇〇企画で新コーナー導入により課題を解決した。 ３００ 〇〇の担当企画では毎年赤字となり、半ば諦めの空気が漂う中、〇〇〇〇のチーム長である私は、今年こそ改善したいと思いました。私は赤字の原因を調べる為、来場者の客層調査と他団体の〇〇との比較をしました。結果、来場者はお子様連れや受験生が多いにも関わらず、客層を考えていないと判明しました。そこで仲間と会議の末、客層が興味を引くような企画として「〇〇コーナー」の設置を決定しました。〇〇当日は多くのお客様が訪れ、〇〇の後に〇〇コーナーに誘導した結果、〇〇の販売数も昨年の〇〇倍となり黒字に成功しました。この経験から課題を解決するためには原因を分析し、主体的に行動する大切さを学びました。

長所 私の長所は、「広い視野と、それを活かせる行動力」である。 短所 私の短所は、「自らの意見を正面から主張する力」が弱いことである。

実績1 〇〇団体で〇〇としてコロナ禍で歴代初の動画配信を実施し、視聴者数500人以上を達成した事。 実績1の内容 〇〇公演実施と視聴者獲得のため、以下2点の施策を行った。1点目は、コロナ禍の活動制限による〇〇の質低下を懸念し公演中止を求めるメンバーを説得した事だ。具体的には、準備期間や利用可能な施設、予算から公演方法を検討し、動画配信ならば公演の質向上が見込める旨を伝えた結果、メンバーの納得を得る事ができた。2点目は、動画配信に切り替えた際に生じたタスクの整理と適切なメンバーへの分配を実施した事だ。特に、動画でも臨場感が伝わるような演出を新たに加える事で、質の高い公演を実現した。以上2点により、メンバー全員が公演実施に納得した上で効率よく準備を進め、全国500人以上に視聴される〇〇を作り上げる事ができた。

・学生時代に読んだ本2冊(正直大学時代はあまり本を読めていなかったため、1冊は高校時代に読んだ本の話をしたがセーフだったよう) ・ロシアで働きたいと思うか(どの面接でも聞かれたが、そんなに何度も聞くべき質問なのかが正直分からなかった。面接の内容は共有されているはずなので、一度聞けば十分だと思うのだが、とにかく特定の国への興味を伝えた後でこの類の質問が来た場合は、もちろんこの国で働いてみたいと思うが、どの地域でもしっかり働けるという事を伝えれば問題はないと思われる)

掲げた目標に対し、柔軟性をもって地道な努力ができる事

長所は困難な目標に積極的に挑戦して粘り強く努力できることだ。部活動の経験からこの強みを培った。

インターン中に感じたことは２つあります。1つ目は参加者のレベルの高さです。関東の有名大学の人が多く参加していたり、国際的な業務に取り組む会社ということもあり帰国子女や留学経験者、国際系の学部出身の人が多く参加していました。そういった意味で、このインターンに参加することで企業の情報を交換することができたりするなどしていい意味で刺激を受けることが出来ました。2つ目は政府系金融機関の役割ついて学ぶことが出来ました。国際協力銀行は政府系の金融機関であり民間の金融機関とは異なることもたくさんあります。そういった特殊な会社だからこそインターンシップに参加することで大いに勉強することができました。また社員の方も公共意識が高いなと感じました。

長所は現状に満足せず、より高い成果を求めて行動できることです。

JBICの社員や参加学生はみな穏やかな学生が多く、それまで主にインターンシップに参加してきたコンサルティングファームや経済産業省といった組織の社員と比較してガツガツした感じがない点でキャラクターが大きく異なると感じた。政府系金融機関である以上、民間金融機関のようにノルマを課されたり巨額のディールから多くの稼ぎを得たりすることはほぼなく、そうした仕事の特徴からもこうしたカルチャーが生成されるのだろうか。JBICのミッションはあくまで日本の繁栄というところにあり、全ての業務の背後にそうしたパブリックマインドが見え隠れすることもグループワークや座談会での社員の交流から感じ、パブリックマインドを大切にして働きたい人にはうってつけの職場だと感じた。

特になし

実績１（50） （入部当初の私がチーム平均である等）体育会サッカー部の体力不足の解決 その内容（300） 私は、走り練習を「やらされている」と部員が捉えていることが体力不足の原因と考え、部員が主体的に練習に取り組める様に改善した。具体的には、知識に基づく信頼の獲得をテーマに、スポーツ科学、プロのメニュー、実績2に記載のデータ集計等を導入し、客観的指標に基づき、かつピッチで活きるメニュー作りを行った。部員の反発や多種多様な情報の取捨選択に悩まされたが、部員の意見と向き合いながら、自らの選択の意図を発信する事と両立した。結果、部員と信頼関係を築く事ができ、1km走の平均タイム短縮などを達成。試合を見に来たOBからも、走れるチームになったと評価頂けた。この経験を通して私は、部員は真摯な姿勢を信頼すると学んだ。

大学院では、第三国での人道危機に際し、他国が行う（武力）介入、いわゆる人道的介入についての研究に注力している。価値観が入り乱れる国際社会において、何が介入を正当化する程度の人道危機かの判断は困難を極める。様々な要因を背景に顕在化した問題を解決するには、それに悩む人々を救う事と大局的な視点からボトルネックを取り除く事の二つが重要だと考え、理想的な（紛争等に対する）武力行使の要件について考えている。

・どうして努力をしようと思うのか ・途上国へのインフラ輸出で日本がかっていくにはどうすればいいか

○○委員会の△△部門において「〜〜〜」を提案、成立させた。

まず、課題の設定が、売上を最大化せよ、というようなものでなく、取り組む意義を考えよ、というものであり、政府系金融機関として、利益以外の価値も追求されているんだな、ということを実感しました。その上で、プロジェクトに対しお金を貸すに際しては、民間銀行と同様、キャッシュフローが回るかシビアにチェックしており、政策を実現する存在であることを社員のかたが強調していたのも印象に残りました。また政府と距離が近いからこそできるJBICの唯一性であったり、相手国との関係などが大切になってくる国家プロジェクトなどスケールの大きな案件が多い、ということも学べました。また、メンターについて下さった方は比較的若手の方でしたが、そうしたスケールの大きな案件において自身が果たした役割について説明してくださるなかで、その裁量の大きさに驚きました。

グループワークを通じて、プロジェクトファイナンスの仕組みや、どのように活用されているかについて詳しく知ることができました。プロジェクトファイナンスではリスクの分析が非常に重要であり、JBICが入ることによって民間金融のどのようなリスクを緩和することができるのかを学ぶことができました。ただ、2日間のプログラムで、グループワークの時間も短く、全体としてはJBICの役割について知ってもらうことが目的のインターンという印象を受けました。そのため、企業金融や国際金融などの知識を身につけたいという学生にはあまり向いていないかもしれません。個人的にはコンパクトにまとまっていて良いインターンだったと思いました。

インターンを通して国際協力銀行の業務について深く知ることができました。 特に特定事業に対して、融資を行うプロジェクトファイナンスに関して、日本のためになること、現地のためになることを最も重要なファクターとして、社員さんが日々考えていることが分かりました。 また座談会のお話から、海外では国際協力銀行は政府として見られることが多く、普段会ってくれないような他国の偉い方と交渉をする機会があると知りました。 そのような方達と日本企業を先導しながら交渉をまとめ、世界を支える手助けができる企業は、国際協力銀行だけであると感じました。 基本的に文系の学生が多いですが、毎年1人程理系の方も採用されているようです。 文理問わず採用を行なっているのだと感じました。

セミナーやホームページから学び得た業務内容や公的金融機関としての役割や意義への理解が更に深まった。 JBICらしい過去の案件がテーマとなっており、実際の業務のイメージが掴みやすい。 また、社員の方々との交流も豊富に用意されているので、会社の雰囲気や待遇へのイメージが持てるようになった。 加えて、様々な志望動機（金融、グローバル、発展途上国など）を持って参加している優秀な学生が多いため、自分自身への刺激にもなった。 グループワークなど、どこのグループもレベルが高くよく整理されていた。 社員がワーク中その都度FBしてくれので進めやすいが、もしかしたら評価をつけられているのかもしれないと思った。

日本唯一の対外政府系金融機関の役割やリスクテイクについて、実際の案件を使ったケーススタディを通して学ぶことができました。1つの案件に対して、金融スキームを練り、民間企業・各国政府はじめ様々なセクターと協力し、プロジェクトを実行するという一連の流れの中で、JBICだからこそ果たせる役割、取れるリスクがあり、JBICの掲げるミッションの意味を具体的に知ることもできました。 またお話を伺った行員の方々が、「日本のために、世界のために」という壮大なポリシーの下、責任感と誇りを持って日々の業務を行っていらっしゃる様子が、非常に印象的で魅力的でした。若手のうちから仕事を任される局面が多く、そのための研修制度も充実しているなど、成長機会の多さも感じることができました。

・最近読んだ本で印象に残ったところは？ ・JBICのプロジェクトでNGOに批判された場合あなたはどうする？

留学での経験でJBICを志願するに至った出来事はあるか。 最近読んで感動した本は何か。

・自分の長所とそれに対する周りの評価 ・これまでに影響を与えられた本 ・なぜJBICなのか 上記はかなり詰められました。

・あなたのリーダーシップのスタイルは？ ・その学びはもっと細分化できない？ ・JBICってどういうイメージ？

「幼少期どんな子供だったか」 学生時代頑張ったことの深掘り、人間性を問われることが多かった印象。

政府系金融機関としてプロジェクトファイナンスを実行する上で、リスクの洗い出しが最も重要であると学んだ。 特に、民間金融機関が重視するコマーシャルリスクだけでなく、政府系機関としてポリティカルリスクや、フォースマジュールへの対応も求められ、難しさを感じた。 ただ、インターンに参加する上で、金融に関する知識はそこまで求められないので、経済学専攻でない学生も心配する必要はないと思う。 時間に限りがある中でのグループワークとなるが、進めるにあたって、全体の地図が描けているか、情報の共有ができているか、タイムマネジメントは適切であるか、といった効率的に作業を進める上で必要な要素を改めて意識することができた。

まず1つ感じた大きなことは、やはりJBICは「固い」日系の大企業、「政府系」金融機関なんだな、ということです。 特に最初の全体・ワークに関しての説明で、どうして資料として配られていて読めば分かることを、一言一句説明するのか、時間の無駄ではないか、と感じてしまったあたりです。 また、ワーク中の班付きの社員のアドバイスにおける、JBICのリスクの取り方、どのリスクを取る「べき」かというあたりや、IT化がすごく遅れている、というあたりでも少し感じました。 学生に関しては様々な大学から集まっていましたが、基本的に皆海外への関心があり、海外経験が多い人もそれなりにいました。 議論は活発に進みましたし、こういったインターンに参加するのは初めてだったので、個人的には楽しく過ごせました。

・社会人と学生で、最も違うと思うこと ・JBICの嫌なとこ、改善してほしいと思うこと

初日に簡単な会社説明があり、ワークで重要となる4つのミッションについて、理解を深める事ができました。 やはりただファイナンスで支援をするというのではなく、政府系金融機関として、そのプロジェクトに参加する意義は何なのか、という事を重視して仕事を行うのだと感じました。 実際のプロジェクトには多数のステークホルダーがいて、JBICが融資団の取り纏めを行う事が多く、政府との強いパイプを持っている事から、相手国の政府と対等に渡り合える存在である事を学びました。 自分の想像以上にプロジェクト内での役割がとても大きく、プロジェクトを根底から支えているという事を知りました。 民間企業だけでは扱う事のできないものも多く、政府系金融機関として支援を行う意義についても学びを深められました。

・今関係が悪化している国とどう付き合っていくべきか ・そのためには何が必要か ・より関係を深めるために、どんな人々と協力していくべきか ・ESに書いてあること以外で工夫した点・注意していた点は何か

正直に言って面接の中で特に目立つような質問はありません。 大事なのは、これまでの人生で成功体験にしろ挫折経験にしろ、大学での経験にしろ海外での経験にしろ、自分がどう成長し、どうその状況を進展させていったのか、ということをしっかり考えられているかということでしょう。 海外、特に途上国まで相手にして金融を行うこの企業では、難題にぶつかった際でも立ち止まることなく次の手を考えられるか、ということが重要なのだと思います。

・自分の思い通りにならなかったとき、どのように対応するか。 ・理系なのになぜJBICを選んだのか。

新歓活動において前年比1.8倍の新入生獲得、7名の幽霊部員の復帰を達成、サークル存続の危機を救った事

なぜJBICか。この単純な質問に対してあれほど深堀りできるのかと感心した。 なぜ他社ではないかの説明を面接でしていくうちに、正直他社でもいいかもしれない？と思ってしまった。面接では必死に隠していたが、見抜かれていたかもしれない。

・なぜ君はここまで選考に残ったと思うか ・リーダーに必要な資質 ・人を説得する時に意識する事