働き方や職場環境を直接知ることができたのは、このインターンシップだからこその学びだったと思う。前半は会社や部署に関する座学を通じてドコモの事業全体を理解できた。また、後半の立案ワークでは新規ビジネス創出のプロセスについて多くの学びと気づきを得ることができた。個人ワークでありながらも、メンターや他の社員の方々との対話を通じて仮説の精度を高めるプロセスは非常に刺激的だった。また、部長や課長といった上位職の方とも気軽に意見交換ができる風通しの良い組織文化や、定時退社を基本とする働き方からは、業務効率とワークライフバランスの両立を重視する企業姿勢を感じた。最終発表では、自ら考え抜いたアイデアを部内の前で発表し、実務に近い緊張感と達成感を味わえた。こうした経験を通して、単なる通信会社ではなく、生活を豊かにするサービスを創造する「企画・提案型企業」としてのドコモの魅力を強く感じ、自身のキャリア観にも大きな影響を受けた。

インターンを通じて最も大きな学びとなったのは、「自由な発想力」と「実現可能性」を両立する企画力の難しさと重要性です。新規ビジネス創造をテーマとしたグループワークでは、初日に設定されたお題に対して、自由度の高い発想を求められました。当初は奇抜なアイデアにこだわってしまい、実現性や社会との接点が曖昧になってしまう場面もありましたが、社員との1on1やチームでの議論を通じて、マーケットニーズ・競合分析・収益性・社会貢献といった複数の視点から企画を練ることの大切さを実感しました。 また、日々の進捗を社員に相談できる環境が整っており、フィードバックを受けながら少しずつ自分たちの企画が形になっていく過程は大きな達成感がありました。特に、相手に納得してもらえるプレゼンを作るためには、自分たちの論理を第三者目線で点検し、課題に対して具体的なアプローチと根拠を示す必要があることを学びました。 さらに、チームメンバーとの役割分担や衝突を乗り越える中で、自身のコミュニケーション力や協調性の課題にも気づかされ、今後の成長に向けた重要な糧となりました。ビジネスを“創る”という経験が、自己理解やキャリア観の明確化にもつながった5日間でした。

・一緒に働きたくないと思う人について ・なぜ医療業界を変えたいのに通信業界なのか

・なぜそこまで挑戦できる？ ・なぜ弊社は挑戦を重視すると思う？

それはKDDIやソフトバンクでもできそうですが、なぜNTTドコモでなければならないのか説明してください。

・志望動機で述べたやりたい事業について、なぜそれをやりたいのか？については、必ず聞かれ、その後の深掘り方にはそれぞれの面接で違いが見られた。 ・貢献性や公共性の高い事業は自治体とかでもできるが、マネタイズはどう考えてるか？ ・お金を稼ぐことについてどう思うか？ ・その事業をなぜドコモでやりたいか？ ・競合他社でも同様のビジネスがあるが、それについてはどう考えているか？ などである。

わたしはただものではない、なぜならば部活動と学業の両方を高い水準でやり遂げたからだ。部活動では、大学〇年時に〇〇部で部長を務めた。ただ、コロナ禍の活動制限で〇〇部は〇〇による〇〇機会を失い、〇〇が低下していた。責任感の高さから部長に推薦された私は、〇〇部全体をコロナ禍以前のような盛り上がりにしたいと考え、〇年ぶりとなる〇〇の先生との〇〇再開という施策を行った。この際、〇〇での反省点を皆で議論して普段の練習の改善を先導した。結果、部員の〇〇の腕前が向上し、参加者〇〇〇人の〇〇会を主催できた。また学業では、大学〇年時に〇〇〇〇の研究を行いながら、資格勉強にも努めた。自身の貪欲な向上心から、意味が曖昧な論文内容や英単語を逐一調べて理解増進に努め、残存した不明点も仮説を持った質問で先生や先輩から学ぶことを反復した。結果、〇〇、〇〇〇〇〇〇〇試験の最終合格、TOEIC〇〇〇点取得を完遂できた。

私は「○○」というテーマで研究している。〇〇〇とは、〇〇〇がよく使用するデータを一時的に保存し、〇〇〇時の処理速度を高速化する。しかし、この特性を悪用して情報を盗む危険な攻撃が存在する。既存の対策として、〇〇〇を用いて攻撃される可能性のある弱点を〇〇で探し出すツールがあるが、その使用には膨大な時間がかかる課題があった。そこで、私はこのプロセスの効率化を目指した。〇〇〇は未知の領域だったが、膨大な量の文献調査や教授、先輩、〇〇学習の研究者との意見交換を通じて知見を得た。結果、無駄な操作を特定し削減することで効率的な手法を考案した。この手法は、迅速に弱点を発見し防御策を講じることができ、不要な計算が減ることで計算リソースの最適化とコスト削減に繋がる重要な意義を持つ。

わたしはただものではない、なぜならば、課題発見やチームの先導を通じて、現状の打破ができるからである。 自分は〇〇サークルに所属していたが、〇〇は基本的に一人で練習するという特性があった。そのため、メンバーが顔を合わせるのは例会のみで、交流が希薄だという問題があった。原因はサークルの共有スペースの欠落にあると考え、備品や〇〇道具であふれた部室の全面的な掃除を企画した。 部屋が最も広くなるよう、効率の良い備品の配置やアクセスのしやすさを考慮し、他の人の要望や意見を取り入れながら最適なレイアウトを考えた。またそれに従って各人に指示を出しながら、掃除のリーダーを務めた。 その結果、いつでも滞在できる交流スペースを作ることができ、例会以外の時間に部室に遊びに来る人が増え、メンバー同士の交流やコミュニティの創出につなげた。課題を発見・分析し、解決に向けチームを先導することで現状打破するスキルが身についた。

インターンシップを通して、NTTドコモが通信の事業を軸に、グローバルそして幅広い業種に価値を提供していることを初めて知り、とても魅力的に感じました。通信という技術を軸に多種多様な事業を行うことで、通信を持っていること自体が他の業界に参入する際に差別化となっていて非常に面白いと思い、そのことを知るきっかけになり参加して良かったと思いました。そのように、さまざまな事業を経験できるというのは通信会社で働く大きな魅力だと感じました。また、インターンシップでは、架空の保険会社に提案を行う実践的なワークを通して、クライアントのニーズをしっかり把握して、それに適応した提案をする難しさを体感することができたので良い経験だったと思いました。

実際に動いている製品に対して届いた、実際のユーザの要望に対応するという、通常の業務で取り組むのと全く同じタスクに取り組むことができました。 そのため、実際に業務がどのように行われているのかといった点を非常によく理解できました。 その他にも、社内でのやり取りなどから、この会社に入社してからの生活がどのようになっていくのかといった点に関して、かなり具体的なイメージを掴むことができたように思います。 社員さんたちと一緒に作業をすることも多いため、学生同士の開発では気付けない点や、より効率の良いツールの使い方なども学ぶことができました。 また、実際の会社での開発を見て、よく本や授業で紹介されるような開発の仕組みがどのように動いているのかといったところも学ぶことができました。

インターンでは、5G・AI・IoTなどの先端技術を活用した新規ビジネスの提案を行った。当初は技術の面白さに着目してアイデアを考えていましたが、実際に議論を進める中で、技術的な可能性だけでなく、市場のニーズや実現可能性も重要であると気づいた。特に、ターゲットユーザーの課題を深く理解し、それに対する適切なソリューションを提案することの重要性を学んだ。社員の方々との交流を通じて、NTTドコモが挑戦を歓迎する企業であることを実感した。特に、社会課題解決に向けたプロジェクトが多く、通信事業に留まらず、新たな価値創造を積極的に進めている点に魅力を感じた。また、若手のうちから裁量を持って働ける環境があり、自身の成長機会も多いと感じた。

わたしはただものではない、なぜならば留学生をサポートする活動のチームリーダーとしてメンバーの意識改革に努め、サポートに対する満足度向上を実現したからだ。主に学習・生活面でサポートを行なっていたが、活動開始1ヶ月後、留学生に行ったアンケートでは私たちのサポートに対する満足度が45%であった。例年隔週で行っていたミーティングが月1度の形骸化したものとなり、留学生のニーズに即した活動ができていない事が1番の課題だった。根本的な原因は、メンバーの当事者意識の低さがミーティングの出席率低迷を招いている事、チーム内で報連相ができておらず連携が取れていない事だった。そこで施策を2つ実行した。1. 週に1回ミーティングを行い留学生との交流・ニーズ把握の機会を定期化　2. 活動内容をメンバーと共に考え、チーム内の共通認識を形成　結果、半年後のボランティア終了後アンケートではサポート満足度を95%まで引き上げた。

インターン中は新規ビジネスの立案に必要な考え方を学ぶことができた。特に１日目にインターンに参加する前に日常の気づきや課題について事前に考えておく必要があり、その内容を基にチームで行う新規ビジネスの立案内容を考えていく。そのため、普段から不満があることについてどのように改善できるか考えておくことが新規ビジネスの立案に必要な考え方であると気づいた。また、5日間以上のインターンに参加することが初めてであったため、インターンの取り組みがどの程度評価されるのかを意識することができていなかったが、１日目からしっかり成果を出せるように意識することが必要なのだと気づいた。社員の方々との交流ではドコモで働くイメージを持つことができた。

逆質問の時間が多いこと。 大学を選んだ理由

使用言語とそれぞれのレベル感をあげて下さい。 プログラミングコンテストでのレベルはどの程度ですか？ 今まで参加した長期インターンそれぞれの特徴と自分が学んだところを答えて下さい。 複数インターンに参加される中でなぜdocomoに応募したのですか。

・ドコモで実現したい夢、どれをどのように叶えていきたいですか？ ・実際にやってみたい仕事内容はどんなものか

オンラインでのワークの難しさに気づきました。いくつかの会社のインターンシップには参加させていただきましたがすべて対面で、初めてオンラインでの複数日程のワークを経験しました。想像していた以上に集中力を求められる環境で、とてつもない疲労を感じました。一番は会話がほとんど毎回被ることで、インターンシップのワークであるはずなのに、体感としては無限にグループディスカッションをしているようなものでした。会社としての学びは今やっている事業の担当者の講話を聞けたり、メンターとの1on1で聞きたいことが聞けたりという学びを得ましたが、実際に入社してどのような仕事を任されるか等の働くイメージを持つことはできませんでした

○○試験に挑戦した経験だ。大学○年時に○○の勉強を始めて〇年間は○○を活用して1人で勉強を続けたが、〇年後の試験では得点率が○○％ほど足りずに不合格となった。分析の結果、基礎知識の不足と非効果的な勉強法が不合格の原因とわかった。これらの課題に対処するため、大学を休学して週○○時間以上の勉強を徹底して、テキスト〇〇冊の内容を自分で説明できるレベルになるまで理解を深めた。さらに合格者の友人に勉強内容を毎日見てもらったり、Slackで〇〇〇〇生〇〇人のワークスペースを作って競い合ったりするなど、周りにも働きかけてモチベーションの維持に務めた。この結果、次の試験では得点率を○○％伸ばして○○%となったがわずかに合格点に達しなかった。しかし、勉強の過程で沢山の専門的な知識や「何度失敗しても折れずに続ける力」と「成功者から学ぶ”素直さ”と”行動力”」が重要であることを学んだ。

ドコモのニュースで最近気になったもの

私はただものではない、なぜならば○○のアルバイトで未経験にも関わらず〇週間に平均〇件獲得できるようにしたからだ。始めた当初は〇件も○○を取ることができなかった。その際自分の営業スタイルを分析すると２つの課題が見つかった。１つ目はお客様のことを理解することなく一方的に商品の話をしていた点、２つ目は商材に対しての知識が不足しておりお客様から質問された際におぼつかなくなる点だ。そこで私は２つのことを行った。１つ目はお客様からのヒアリングした現状の課題をもとに商材の魅力を伝える営業スタイルへと変え、その練習を上司の方〇人と週〇回ほどロールプレイングを行い多くのアドバイスを頂いた。２つ目は業務時間外にも商材や切り返しトークの勉強をし、お客様に合った商材情報を提供できるようにした。自身の粘り強さを活かした結果一週間に平均〇件○○が取れるようになった。

わたしはただものではない、なぜならば留学先の◯◯の大学で前例が無い中、◯◯の開催を前例がない中実現させたためだ。きっかけは、現地の子供たちが勉強の目的を見い出せないという話を聞いたことだった。日本人という希少性を生かしつつ、自分が感じた異文化交流の楽しさを軸に学ぶ楽しさを伝えようと考えた。最も困難だったことは、前例がない中で◯◯の内容や実現方法を考えることであった。そこで私は「周りの協力を仰いで課題を解決すること」を意識し行動した。具体的には、日本語を学ぶ友達からアドバイスをもらって初心者でも日本語を楽しく学べるコンテンツを考えたり、関連する大学オフィスに協力を仰いで開催場所の確保やイベントの広報を手伝ってもらった。結果、たくさんのノウハウを結集させて◯◯を開催できた。この経験から、周りを巻き込んで目標を達成する大切さを学んだ。

わたしはただものではない、なぜならば、課題を解決するまで断固として諦めないからだ。具体的に、大学で○○○○○のリーダーとして○○○○に挑んだ。リーダーになった際、少ない人員とコロナ渦で○○○だったため、○○○○○○を目指した。新入生のためにサークル主催の説明会を開催し、学生の専攻ごとに分けて交流を行った。これより、実際の雰囲気を知ってもらえ、新入生と仲が深めることができた。その結果○○○○○○○○○を達成した。この経験から、インターンシップでも課題に対して冷静に考え、諦めずに課題解決を図りたいと考えている。

私は〇〇のアルバイトで、〇〇〇の主担当として売上向上にチャレンジした。売上向上を目指した理由は、大学〇年生の頃から長年お世話になっているアルバイト先に貢献したいという想いと、コロナにより売上が伸び悩んでいる状況を打破したいという考えからだ。 業務は主に発注と陳列に分かれる。中でも私は発注方法を刷新したいと考え、お客様のニーズの分析方法に着目した。具体的には、販売データには表れない潜在ニーズを探るために、お客様の行動を観察し、どのような商品に興味を示しているのかを読み取った。またお客様と積極的にコミュニケーションを取ったり、お問合せがあった時はメモを取るようにして次回の発注の参考にした。最近では、SNSをこまめにチェックし流行のデザインを把握することも心がけている。 以上の結果、アクセサリー月間売上は前年同月比〇〇〇%を叩き出した。ここから「目標に向けて粘り強く挑戦する力」を得た。

成し遂げたいことはなぜ現状達成されていないと思うか 達成に向けて何か現状で行なっていることや持っているスキルはあるか

想定したよりも多くの学びが得られました。まず、企業研究だけでは分からない事業の広さや業務内容の詳細を学ぶことができました。またワークからは、自分たちで課題を決定して新たなビジネスを考えるという点で、現状起こっていることや課題を改めてまとめることができました。さらに、この会社でしか実現できないような解決の仕方や二次ネスモデルの考え方が重要であることを学びました。特に、課題を見つけてそれを解決することは必要である反面、全く利益が得られないということが多々ありました。そこで、社員の方からのアドバイスで実際の顧客の具体性を上げることで利益を上げるモデルを作ることができました。学生には無いビジネスの考え方が身に付けることができ、よい発見となりました。

・どんな時に自分は一番嬉しいと感じるか ・ドコモで強みをどのように伸ばしていけるか ・他社の超具体的な選考状況

学びとしては、2週間も同じテーマのグループワークをしたことがなかったので、計画的に進めることの⼤切さがある。インターン⾃体は2⽇間だったが、2週間あいており、週4回くらいディスカッションを続けていたためかかわりは多かった。長いからこそ、議論がいったりきたりしてしまっていたので、うまく共通認識を取りつつ、時間配分を意識しつつ進めることが大切だと思う。気づきとしては、D払いといったQRコード決済分野は、ペイペイという強敵がいることから、いかにD払いに利用者を引き込んでいくのかということを考えるのは難しいなと感じた。発見としては、通信会社のイメージが強いが、かなり多角的に事業を展開されているのだなということがある。

起業のガクチカについて深堀された際に、なぜうまくいかなかったのかや、今の自分ならどのように改善するかなどを聞かれたのが印象的だった。

実際の業務ではやりたいこと以外もしなければならない時もあるが、そのような時どうするか？や、変化の多い仕事だがどのように変化に対応するか？など、職種と関連した質問をされた。この場合においても、自分のしたいことへの思いを伝えながらも、自分の対応力などを示せると良いと思う。

・チームメンバーかリーダーか ・リーダーシップをとった経験について教えてください

業務についての説明を丁寧にしてくださったためドコモといえばケータイぐらいの認識であった私でも業務理解が深まり、本選考時に現場社員の方から見ても違和感のない志望動機を作る助けになった。 また、思っていた以上に学生の属性はバラバラであり、多様なバックグラウンドの方が志望していたこともおもしろそうだと思った。 インターン中の課題では自社の強みを考えるのみならずパートナー企業をも考えた新規事業提案とのことで、「自社の強みを活かす」のみならず「他社の強みを活かす」といった側面を知ることができた。この知見は特に今後関わりたい分野や成し遂げたいことを考えるときに役立ち、また独りよがりにならない表現が評価されるなど考え方にも良い影響があった。

特になし。

NTTドコモのインターンシップを通じて、同社の事業範囲の広さと多様性に驚きました。通信事業を核としながら、グローバル市場や様々な業種に価値を提供している姿勢が非常に魅力的でした。特に印象的だったのは、通信インフラを保有していることが他業界への参入時に大きな強みとなっている点です。この優位性を活かした事業展開は、非常に戦略的で興味深いと感じました。そのように、さまざまな事業を経験できるというのは通信会社の魅力だと感じた。インターンシップでは、架空の会社に提案する実践的なワークを通して、相手のニーズをしっかり把握して、それに適応した提案をする難しさを体感することができたので良い経験だったと思いました。

上記に記載したが、ドコモで実現したいことの実現可能性やそのサービスモデルについて聞かれたことは印象的であった。それ以外は、他社で聞かれる内容と似ている。

「今挑戦していることはありますか？」という質問を最終面接でされた。

大学での〇〇〇部でのチーム改革である。私の所属する〇〇〇部において、近年では戦力不足から〇〇〇が続いており、〇年前は〇部に所属していたが、現在は〇部に所属している。その原因は、実戦練習のみに重点を置いており、インプットの時間を作っていなかったことにあると感じた。そこで私は、チーム改革を掲げ、週に1回zoomでミーティングを行うことにした。そこでは、1週間の練習の中でよかった点、悪かった点を全員が発表し、毎週の目標を掲げ全員に共有した。これらにより、チームとして目指すべき姿が明確化されモチベーションのアップにもつながったし、他人の気づきを知ることができ、個々の目標を立てやすい環境を作り上げた。以上の取り組みを得て、雰囲気、戦力強化につながり、〇部昇格を勝ち取った。

「あなたがこれまでに直面した最大の技術的な挑戦と、それをどのように乗り越えたかを教えてください」 「チームで働く際に最も重要だと思う要素は何ですか？」 「5年後の自分はどのようになっていると思いますか？」 「docomoで実現したい夢や目標は何ですか？」 あなたがこれまでに失敗した経験と、それをどのように乗り越えたかを教えてください」

なんでドコモ？という質問は一見簡単そうに聞こえるが、しっかりドコモについて調べて他社との比較を行わないと答えられないと思う。OB訪問で聞くのは近道になるかもしれない。 どのようなスキルを持っているかについて、自分が大学で今までやってきたことをどれだけわかりやすく端的に伝えられるかが難しく印象に残った。

・チャレンジした経験からわかった自身の弱み ・チャレンジした経験の中で自身がとった役割 ・自分たちの取組が今も残っている部分はあるか？ 自分の性格や考え方、そのエピソードの困難性が問われていると感じた。

・なぜ同業他社ではなく、ドコモなのか ・複数社から内定をもらったら、どのような基準で入社企業を選ぶつもりなのか

最終面接で企業研究ができているかどうかを測る質問が何度かあった点です。私はIR情報とここ1年間くらいの大きなニュースを調べてから臨んだため対応できましたが、なんとなくのイメージでしか企業研究をしていなかったら答えられなかったと思います。

ドコモが未来のビジョンとそれに対する思いを大事にしている会社であることが十分に理解できた。これは就活サイトで探せば多くの人が述べている内容であるが、それを肌で感じることができたのは大きいと思う。また、優秀な人が多い中で自分がどのような役割を担うことができるのか、どう強みを発揮することができるのか学ぶことができる良い機会となった。最終日には本社にいき現場社員の方とお話しする機会もあり、初日から会社や職種に関して説明する時間が多くあったので本選考前に参加することで企業理解が深まると感じた。FBを受ける機会が多いので、その指摘をどう反映して改善していくのかが重要でその後の評価に関わってくると感じた。

・人生で大変だったこと ・あなたが入社後成し遂げたいことはなぜ現状実現されていないと思うか ・実現することで社会に対するメリットはあるか 　→既に１つ答えたにもかかわらず、もう１つ挙げてと言われたので印象に残っている

日本社会でDX化が進まない理由は何か 志望理由から発展し、原体験として話したDX化について議論しました。

・なぜその学部に入ったのか、その学部で学んだことと当該業界はどのように結びつくのか。 ・チームで重視することは何か。

入社してから何がしたいか？どういう人になりたいか？

〇〇〇部で〇年ぶりの〇〇〇優勝に貢献したことだ。〇大学での〇〇〇戦で優勝を目標に掲げる中、〇年連続〇位に低迷しており、絶対に優勝したく考えた。当初の課題は「目的意識が曖昧で闇雲に練習が行われていたこと」「コロナ禍で部員が減少し、チーム内競争が減っていたこと」にあると考えた。講じた施策は２点。１、練習目的を明確にするため、他大学との練習試合を新たに実施し、チーム課題を分析した。２、チーム内競争を促すため、SNSを用いて新入部員を例年の約２倍の〇〇名獲得した。以上より、チーム課題を把握し普段の練習目的を明確にすることで練習効率が上がった。また、新入生が数名試合に出るほど競争は激化し、チームの底上げに成功した。過去の風習にとらわれ新たな取組に抵抗感を抱く先輩もいたが、論理的な説得で施策の妥当性を伝え、情熱的な説得で共感をしていただき、結果としてチーム一丸となってリーグ優勝を果たすことができた。

わたしはただものではない、なぜならば〇〇〇〇部でチーム内外問わず周りと協働し〇年ぶりの〇〇〇優勝を果たしたからだ。〇〇〇優勝を目標に掲げる中、〇年連続〇位と低迷していた。コロナ禍により部員が減少したことにより、チーム内での競争が失われたこと、そして実践的な練習が難しかったことが課題であった。私は、〇〇最後の大会で負けた悔しさから、〇〇では必ず優勝したいと考え、チーム内外問わず周りと協働し２つの施策を行った。１、SNSで認知向上を行うことで例年の約２倍の〇〇名の新入部員を獲得し、チーム内競争を促した。２、他大学との合同練習を新設し「勝ちたいライバル」を作ることで、チーム外との競争も促した。結果、チーム内外の競争を促したことに加え人数が増えることで実践練習を実現し、〇年ぶりの〇〇〇優勝を果たした。この経験を通して、強い想いを胸に周囲に協力を仰ぐことでチームの成果最大化が出来ると信じている。

・軸や志望動機を教えてください。順序立てて説明した。 ・どのような人といわれることが多いか。挑戦的な姿勢が求められることを意識した回答にした。 ・実現したいことのためにご自身で今されていることは何か。

こんにちは、私は10年後の〇〇〇〇です。私は現在、NTTドコモの一員として移動通信システムの事業領域で活躍しています。NTTドコモの強みの一つである高品質のネットワーク環境を生かして、私は夢であった全世界の人々が高速で安定した通信にアクセス可能な社会を実現させることに成功しました。これによって、地理的な制約がなくなり、偏った情報格差が解消されることで現在では世界中のコミュニケーションが促進されています。さらに、人工知能と機械学習を駆使して通信ネットワークの効率を向上させたことによって、通信インフラの維持コストを低減し、同時に環境に対する負荷も軽減しました。現在私は、発展途上国や辺境地域に最先端の通信技術を普及させています。これによって情報やサービスへのアクセスが拡大し、教育や医療の質が向上しています。世界中で公正な社会が実現することを目指して、これからも努力を続けていきたいと思います。

一次面接の雑談です。 私生活や大学のことについて会話形式で質問がきました。他社ではあまり経験なく、印象的でした。

【部活の同期全員で、未経験の〇年生を〇〇レベルまで育成した経験】 私が大学で所属する〇〇部は全員が未経験で入部するため、〇年生にとって先輩からの指導が欠かせない。私を含む〇年生〇人が中心となり「入部から〇年後の大きな大会である〇〇において、〇年生〇人全員が入賞」という前人未到の目標を目指した。その中で私は、〇年生1人1人の技術の習得状況を管理し、練習内容を決める「統括」の役割を担った。私は「統括」という役割だからこそ〇年生1人1人の状況を詳細に把握していたため、伸び悩む〇年生を中心に積極的に対話して悩みや考えを聞いた。そうすることでお互いの距離が縮まり、理解が深まったため、〇年生1人1人の習熟状況や些細な意見を反映した効率的な練習を行うことができ、成長につながった。結果、〇年生は〇〇で〇名中〇名が入賞し、チーム全体の技術向上、学年を超えた結束の強化につながった。

自分が話した夢はいつ生まれてきたのか、どのような経緯で生じたのかなどの深堀は印象に残りました。

わたしはただものではない、なぜならば○○活動でメンバー全員の力を引き出し、チームを成長に導いたからだ。当初、チーム内で知識に差があったため特定のメンバーに負担が集中し、他のメンバーは資料作成ばかりを任され疎外感を感じていた。私は２つの理由からこの状況を改善しようと考えた。１点目は特定のメンバーに負担がかかる状況を避けるためだ。長期間の活動であったため、いかに皆のモチベーションを持続するかが重要と考えた。２点目は知識不足のメンバーの「学びたい」という意思を尊重するためだ。これは意欲を見せてくれたメンバーの意思に応えたかったためだ。そこで私は知識不足のメンバーに基礎的なパートを任せ、他の皆でフォローすることを提案。その際、他のメンバーに対しては自分の考えを押し付けるのでなく、その長期的メリットを伝え、前向きに協力してもらった。その結果、全員が力を発揮できるチームを作り上げた。

わたしはただものではない、なぜならば○○のアルバイトで周囲を巻き込む力を発揮して、社員と共に課題解決を達成したからだ。具体的には○○だった現状に対して、○○を目標に社員を含めた従業員全員での校舎会議を企画したことだ。 課題として○○が低いことがあった。この課題を解決するには、○○ない場合の原因とその解決策を従業員全員で共有するべきと考え、会議を企画した。会議では全員に発言者として会議に参加してもらうために、全員の○○の失敗談共有から行った。これにより全員を発言者として巻き込んだ状態で会議を開始できたため、活発な議論に導いた。すると大多数が共通の失敗を経験していたことがわかった。ここから○○への解決策を決め、従業員同士や社員と協力してその解決策を実行したことで○○の上昇とともに○○を達成した。

・それはドコモでなくてもできると思うけど、ドコモでやりたい理由は何なのか ・組織で反対意見が出た時、あなたはどうしていることが多いか等のパーソナルな質問が多く、人柄を見ていたのだと思う。

〇〇〇委員会の新歓活動でより多くの新入生を惹きつけたことです。 私は学祭の実行委員会で7つある部署のうち、〇〇部の〇〇〇を務めていました。今年度の新歓活動のほとんどはオンラインで行われました。オンライン上で、7つある部署の違いとそれぞれの魅力を伝える難しさに直面しました。そこで、部署ごとに「〇〇部の推しポイント」というスライドを作ることと、部署ごとに7つのブレイクアウトルームを作成し、質問会を開くことを提案しました。 私が委員会に入部した当時、部署の違いがよく分からず、とても迷ったことを思い出し、部署の差別化を意識したかったのと、個性豊かな部長のキャラクターを活かしたいという思いからでした。 その結果、新入部員はこれまでの最多で目標だった〇人を超え、〇人が入部してくれました。また、「推しポイントを見て〇〇部に決めた」というお声も頂きました。

限られた時間の中で、成果物を出し続ける難しさを学ぶことができました。また、ビジネスを創造するためにのワークだったのですが、その中で6人ほどビジネスを企画している社員の方の講演がありました。それを受けて、自分たちのアイデアの方向性や求められるニーズを見つけるために行動することを体験することができたと思います。そして、講義を通していく中で、ドコモという会社の挑戦が積極的に認められる風土が言葉だけじゃないこともわかりました。さらに、社員の雰囲気や実績として、ドコモの中にとどまらず課外活動や自分で会社を立ち上げている人、あるいはなにか挑戦することを探している人が多くいることから社風についての理解を深められました。

わたしはただものではない、なぜならば、大学での研究活動で新たな手法を開発したからだ。私は、研究室に配属後、従来の手法を改良し、さらに汎用性の高い手法を開発することを目標に掲げた。しかし、研究対象は複雑で、1つの事象に対する明確な要因を探ることが難しく、中々研究が進まなかった。そこで私は、先行研究の調査、指導教員や同じ分野の研究を行っている人との議論を通じて、自身の目的を達成するための課題を切り分け、個々の課題を解決するために必要な情報を取捨選択することで、従来の手法の有用性や問題点について理解し、目的を達成するための方法を模索し続けた。その結果、新しいモデルを考案し、従来の手法を応用的な場面であっても取り入れることを可能にした。この経験から私は、大きな目的を達成するためには、課題を切り分け、それぞれの解決に必要な情報を選択することの大切さを学んだ。

最終面接での具体的にどう働きたいかです。質問が抽象的だったことと、すこし圧があったので、自分の言葉が相手の求める具体性をもって話すことができているかわかりませんでした。

挫折体験をした当時の自分に戻れるならどうなりたいかです。この質問は完全に想定外でしたが、働いていて同じような状況になった時こうふるまうだろうなとイメージしてもらえるように話しました。

新規施策の提案において、顧客の課題設定が最も困難であるということを感じました。実際私のチームでは、2週間のうち1週間半を課題設定に費やしました。毎日毎日議論しているとどんどん視野が狭くなってしまい、「本当に顧客はそれに困っているか？お金を払ってでも解決したいか？」という一番重要な部分を見落としがちです。ただ、ここを諦めずに粘り強く考え続けたからこそ最終的には審査員から高評価をいただく施策を発表することができたと思います。 また、ワーク以外の部分で言うと社員さんとの交流を通じて「若手から挑戦できる風土」を感じ取ることができました。自ら手を挙げて別の部署に異動された方や、入社１桁年目にして役員との会議に参加されるなど想像以上に「自分の意見が反映される会社」と言う印象を受けました。

テーマが新規ビジネス立案だが、特に詳細が決められていなかった。そのため、NTTdocomoの現状のアセットをしっかりと理解したうえで、必要とされているかつドコモが取り組む意義のあるプランを創出する必要があった。その過程で発見や学びが多く、難しくもあり、楽しくもありました。 特に、よさそうな案ではあるものの、なぜ自社や他社がやっていないのか。なぜ失敗したのかを丁寧に考えるフェーズが非常に困難でした。その際に、ビジネスを影響する側からのみ考えるのではなく、提供されるエンドユーザーの目線や、媒介する企業の目線を取り入れて判断する重要性に気が付きました。 実際に提案した内容も上記事項に沿ったアイデアだったため、その点が評価されました。

・叶えたい夢について ・→どんなことを成し遂げたいのか ・→なぜそれをドコモでやるのか

ドコモというと携帯電話の会社という印象があり、インターンに参加する前はドコモの社員さんはドコモショップで携帯電話を売ることが仕事だと思っていた。しかし実際は全く異なり、通信業界の仕事をよく理解することができた。また、思っていた以上にテクノロジーに関連した楽しそうな仕事をしている会社なのだと知り、技術×〇〇を駆使してどんな分野の仕事でもすることができる点を非常に魅力的に感じるようになった。またNTTの働き方改革などで、私生活を楽しんでいる社員さんがとても多く、私もこんな社会人になりたいなと感じた。面接時の社員さんの雰囲気でも感じたが、やはり明るくコミュニケーション能力に長けた社員さんが多く、ドコモが求めている人物像がより鮮明になった。

どんなことでもいいので、達成感を感じる瞬間はどんな瞬間か教えてください。 現状ドコモにはどんな課題があるか教えてください。

最終面接でのチャレンジした経験は何かという質問では、どんな状況でどんな困難があり、結果どうなったかなどかなり深く聞かれました。これが最も印象に残っています。

「年上の人を説得するときに心がけていること。」まさにチーム内での振る舞いや役割について問われた質問だった。自身の経験だけでなく、それをこれからどう活かすかまでイメージする必要があると痛感した。

わたしはただものではない、なぜならば運動系サークルの代表として環境に応じた練習メニューを考案し、団体を大会優勝に導いたからである。私は部活動以上の熱意を持って練習に取り組んでいたため、大会で〇〇ベスト4に入ることを目標にした。当時私の団体の大会成績は今一つだったが、これは大会前にも関わらず普段と同じ練習を繰り返し行っているからだと考えた。加えてコロナが流行し体育館の利用が停止したため、私は代表として練習方法の変更が必要であると考えた。そこでコロナの影響で体育館が使えない期間は家で体作りや基礎練習を行うよう団員に指示した。また体育館利用再開後は試合など応用的な練習を中心に行った。効率的に練習を行ったことで、体育館利用再開から大会まで2ヶ月間という短い期間で〇〇大会優勝という目標以上の偉業を達成した。この経験から既存の方法に縛られず、環境に応じて適切な選択をする力を養うことが出来た。

周囲と協力して一つの課題を解決していく力を体得することができたと感じた。自分自身が初めてのインターンシップであったので非常に緊張していた。そして、自分の専門領域とは異なる分野の課題であったので、不安に思っていた。 インターンシップのグループワークにおいて、最初の方は自身の知識が少なすぎて議論について行くことが出来なかった。しかし、そのことをチームのメンバーに正直に言ったところ、知識のあるメンバーが分からない点について詳しく説明してくれたので、議論に活発に参加できるようになった。この経験から、分からなくても自分ができる仕事をしっかりと見つけて、仲間と協力すればどんな課題も解決できるのだということが分かった。

貴社の持つ最先端の通信技術を体感したいからだ。私は大学の講義で、5Gは4Gに比べて高速通信かつ低遅延を実現できると学習し、自動運転技術への5Gの導入に興味を持った。5Gの活用でリアルタイムな情報処理が可能となり、私たちが運転する以上の安全性が確保されるため、私の夢である「より豊かな社会を創りたい」を実現できると考える。そこで、貴社の持つ5G技術を実際に体験し、更なる社会への還元方法を考えたい。

わたしはただものではない、なぜならカメレオンのようにチームに必要な人材へと変化できる。私は〇〇をテーマにした〇〇主催のビジネスコンテストに6人の仲間と応募し、時にはアイディアマンとして、時には議論の調整役としてチームに貢献した。特に後者においてはチーム内で意見が衝突した際に、まず対立した意見の双方に耳を傾けることに注力した。その後最初に策定したコンセプトやペルソナと照らし合わせ、最も沿う案かもしくは折衷案を考えて提案することで議論の軌道修正を図った。結果として優勝することはできなかったが、フィードバックでプレゼンの具体性について満点の評価を得ることができた。この経験から困難な状況でも求められている物事をいち早く把握し、臨機応変に対応することで、チームの潤滑油として活躍できると考えている。

ブランドビジョンである「あなたと世界を変えていく。」に強い魅力を感じ、応募する。私は将来、ＩＴの力で人々の暮らしを豊かするという夢を持っている。中でも貴社は、通信業界の最大手として人々の生活に不可欠な通信インフラをつくり、今後もワクワクの追求と社会課題の解決に向け新たな価値提供を掲げている。そのため、貴社のインターンシップに参加し、どのように未来のニーズを捉え、アプローチしているのかを学びたい。

私はただものではない、なぜならば自分と異なる立場の人とも良い関係を構築できる人間であるからだ。この強みは代表を務める〇〇活動の活性化において最も生かすことができている。大学の〇〇部の活動の一環として小中学生向けの講習会を開いている。活動を拡大するため複数の〇〇協会や〇〇に私たちの活動内容を説明し講習会の開催への協力をお願いした。その結果〇〇市の〇〇協会や他のNPO団体、紹介していただいたジュニアチームでの合同講習会など当初は年に3回しかなかった講習会を昨年は9回まで増やすことができた。また〇〇財団からは助成金もいただき様々な用具を用いたより内容の濃い講習会を実現できた。以上のように私はジュニアチームのコーチや〇〇協会、〇〇の方など自分と異なる立場の人と関係を築き協働できる点でただものではない。

学生団体にて留学生支援プロジェクトのリーダーを務め、留学生の満足度向上に挑戦した。私は自身の〇〇経験から、留学生の不安を解消したいという強い想いがあった。そのため、留学生の不安払拭と自身の成長を目指しリーダーに名乗り出た。しかし、毎度プロジェクト後に実施する留学生アンケートから約〇〇割の方が支援に満足していない状況が続いていた。私は原因を探るべくメンバー総勢〇〇人が意見交換できる場を設けた。結果、応対による支援ではサポートの質が語学力に依り、言葉の壁から知りたい情報を聞けない方がいると分析した。そこで、メンバーの語学力に依らず留学生に有益な情報を提供するため、２つの施策を実施した。1．留学生に対し“生活に必須の情報”のヒアリングを実施、情報を多言語で冊子化。2．変化するニーズに応えるため、継続的な冊子改善の仕組化。結果、〇〇年間継続して冊子は更新され留学生の満足度は〇〇割を維持している。

◯◯へのインターンで町の魅力を発信することで観光客増加を目指した。施策の一つが◯◯の◯◯である。◯◯を増やすために6名のメンバー一丸で、◯◯の◯◯向上＋チームワークの維持を組織内の命題とした。サブリーダーの私は目標達成のために仲間を積極的に巻き込む強みを活かして、2つの施策を行った。1つ目は、◯◯の◯◯に協力を依頼して◯◯を行ったことである。この施策で、学生のみの◯◯では得られない詳細な情報を◯◯に盛り込み、◯◯が向上した。2つ目は、◯◯時の◯◯調査や◯◯分析で得られた知見を、メンバー内でフィードバックをする定例会議の実施である。この施策でチームの結束力向上を意識した。以上の施策により、1年間で◯◯は◯◯から◯◯と十倍に増加した。この経験から、組織の強みを活かした発想力と組織内コミュニケーションの重要性を学んだ。

わたしはただものではない、なぜならば友人から「夢のために行動する姿、尊敬している」と言われるほど、行動力や実現力に富んでいるからだ。「日本のことが好きな外国人を、より幸せに」という夢の下、外国人の日系企業への就職支援を目的としたインフラ整備を成し遂げた。〇〇へ留学中、7人に1人の学生が日系企業への就職を希望する状況を目の当たりにした。一方で、こうした学生の就職支援を行う団体は、調査する限り確認できなかった。わたしは友人が実力を発揮できず不採用通知を受け取る状況が悔しく、就職活動の支援を目的としたコミュニティを設立した。コミュニティでは、累計100名以上の学生を対象に、エントリーシートの添削や面接練習などを実施した。そして、学生との交流で得たノウハウを基に、Web上で就職支援を行うシステムを構築した。このようにわたしは夢の実現に向けて挑戦していくことから、ただものではない。

〇〇人のサークル幹事長として、新入生勧誘の意欲改善と企画を行った。4月に新入生歓迎会を開催したが、サークルの協力意識も乏しく、誰も入会しなかった。私は原因が「サークル会員が新歓活動をする動機がなく、また新入生も入りたいと思うきっかけが十分にない」ことだと考え、課題解決のため二点工夫した。一つ目は、サークル会員と個別に話し動機作りをした事だ。個別に話す中で、改まった場での初対面の人との会話が苦手だと知り、練習帰りに気が合いそうな1年生との食事に誘った。その結果、サークル会員は新入生との交流に対し前向きになった。二つ目は、会員と新入生が密に接する事ができるよう、会員との少人数食事会を複数回主催したことだ。食事会を通して、新入生はサークルの魅力に気付き、会員は、新入生との会話を楽しむ中で、積極的に関わっていくようになった。結果的に、会員と新入生が個人的に連絡を取り合う仲となり、〇〇人入会した。

「活気ある地域づくり」を実現したい。 私は帰省の度に、地元○○の過疎化を肌で感じ、危機感を抱いているからだ。具体的には以下の三つを行うことで地方の過疎化を食い止め、活気ある地域作りを実現したい。⑴　5GやVRを用いた観光地としての魅力を発信すること。⑵ICTやIoTを活用して一次産業の生産性を向上させること。⑶地方と都市部の医療や教育の面での利便性の格差を解消すること。貴社は通信業界の中でも特に全都道府県に支店があり、自治体と協力して地域に根ざした課題解決に注力しているため、自分の夢を実現できると感じている。入社後まずはコンサルティング営業において顧客のニーズを肌で感じるとともに社会人としての課題解決能力を培いたい。そして、ゆくゆくは法人営業にも挑戦して、「人を巻き込む力」という自分の強みを武器に、ソリューションの提案という側面からこの夢を実現したい。

ドコモの社員懇談会で印象に残った話はあるか。 ドコモで新規事業を行うとしたら何をするか。

インターンではドコモのITCやIoTのアセットが非常に強力で、世の中の様々な課題の解決を行うことができるのだと学んだ。特に、一見ITとは関係のない分野での課題解決をグループワークでは行ったため、今後もITは必須の分野であり、IT技術が成長することで世の中がより便利になっていくのだと実感した。インターンのグループワークでは、新規事業・サービスを作るときは、自分たちが本当に実施したいもの、かつ需要のあるものを考える必要があり、難しくも楽しい経験をすることができた。その中で、なぜその事業をドコモでやる必要があるのかといった、競合との違いを分析する重要性を学び、この経験や考え方はインターンでしか得られない唯一無二のものだと思った。

大きな学びとして、リフレーム思考を身につけたことである。リフレーム思考の反対がリニア思考になるわけだが、課題に対して直線的な考え方しかできていなかったことがよく理解できた。これがリニア思考だが、新規事業をする上で直線的な考えでは真に顧客のニーズを汲み取ることはできない。顧客が抱えている問題を何度も何度も調べ上げ、それらに共通する真の課題を見つけなければ新規事業は失敗する、ということを痛いほどに理解できた。実際に私のグループはリフレーム思考をかなり精密にやることができたが、他のグループは中間報告で白紙に戻されているところも多かった。このインターンで身につけたリフレーム思考は、その後の就活においても重宝することになり、参加した甲斐があった。

学びとしてはまずドコモのビジネス創造・マーケティングに対する姿勢や考え方というものが深く理解できた点を挙げます。インターンシップ冒頭でマーケティングに関する講義があることや、ワーク中にも繰り返しドコモの考え方を意識したため、実践も通して学んだためです。 また、テーマが抽象的であるためグループワークを進めていく上でどうしても議論が停滞してしまう場面がありましたが、そのような時の立ち回り・解決方法なども学ぶことができたと思います。コミュニケーション能力に特に問題がない学生たちが集まっていただけに、コミュニケーション上やチームワークの問題が起こらなかったことで、余計なことを考えずに停滞を解決することができたことが、他のインターンとの違いでもあると思います。

貴社のインターンシップに参加したい理由は、ビジネスの現場で実際に大きな価値を創造したいからである。学生時代から価値を創造することにこだわり、〇〇における幹部としての〇〇年間では、前年度比〇〇%以上の事業成果を上げた。また、年〇〇回経年的に行われる〇〇名規模の企画も創造した。本インターンシップでは、社員の方との関わりや貴社のノウハウを生かし、本当に世界を変える事業を生み出したい。

貴社の事業の貢献性の高さを学ぶとともに、課題抽出力やコミュニケーション能力を養いたく、志望しました。私は〇〇で半年間インターンをした経験があります。そこでは自社システムやRPAで多くの受発注作業が自動で行われており、ITには高い課題解決力があることを知りました。この経験から、将来はITによる課題解決で、生きやすい社会作りに貢献したいと考えています。貴社は通信や金融等の事業で、国民の生活基盤を支える重要な役割を担っていると考えます。その貢献性の高さをワークを通して体感したいです。また、ITによる課題解決に必要な課題抽出力やコミュニケーション能力を養い、今後の糧としたいです。

私は将来的に経営人材になりたいと考えており、特に社会に確実に変革をもたらす5G関連分野において新規事業の開発を行い、社会に多大な利益をもたらす成果を上げたいと考えている。 貴社は通信キャリアの中でも業界トップのシェアを誇っており、研究開発に強力な基盤を有しているので私の将来像の実現可能性が高いと考えているのでインターンを通して明確にしたい。 また、私が人生を通して培ってきた強みである「挑戦と成長による成果の発揮」という一連の流れが貴社において未開拓の領域に対する挑戦や日々幅広い知見を獲得し続けることによる成長を通した成果の発揮に活かせると考えたのでインターンを通して検証したい。

熟練経験者に負けない〇〇を追求。サークルで所属する〇〇は、〇〇を披露する団体だ。一年に一度、県内のあらゆる演者が集い技を競い合う大会が開催される。〇〇年時から出場を目指し、担当の〇〇を毎週〇〇時間継続して練習した。〇〇年時努力が実り、同大会に出場した。大会では〇〇年以上の経験者が多い中、私は経験〇〇年弱ながら決勝進出(上位〇〇位以上)を目指した。技術よりも魅せる演技を意識し、週〇〇日毎回演技を録画、第3者の感想を聞いて次に活かすことを〇〇ヶ月間徹底した。結果決勝に進出、〇〇人中〇〇位という近年中最高順位を戴いた。劣勢の中でも果敢に挑戦する大切さを再認識した。

〇〇でのアルバイトで、退〇〇生徒数を減少させる取り組みに挑戦した。私は、退〇〇生が増加していることに対して、実際に担当していた生徒が辞めてしまったことから悔しさを感じ問題意識を持っていた。そこで独りよがりな行動にならないよう、他の講師の心情を把握した上で、〇〇長に問題意識を共有した。〇〇長の説得には苦戦したが、叩き案を作って熱を見せることで施策を打つ了承を得た。解決策の検討にあたっては、私が主導して方向性や計画を立て、他の講師〇〇名と分担して施策を進めた。解決策として、①週〇〇回保護者と講師が文面上でのコミュニケーションが可能な連絡ノートの導入②講師・生徒双方が生徒の課題を逐一把握しておくための仕組み作りの２つを実行した。解決策の導入時には、予め運用上の困難を予測し対応策を実施していたことで困難を最小限にすることができた。結果的に退〇〇生徒数を年間〇〇名から年間〇〇名まで減少することができた。

私は所属していた〇〇サークルにてチーフとして「〇〇の参加率低下」という課題解決に挑戦した。チーフメンバーはチーフの私含め他にサブチーフと広報がおり、〇〇計名で運営を行っていた。しかし、新体制に移行してから月ごとの〇〇の活動参加率が前年の〇〇%から〇〇%に低下してしまっていた。この問題を解決しなければ次年度以降のサークル運営に重大な影響を与えてしまうと考え解決に取り組んだ。課題特定のため匿名アンケートやヒヤリングを実施した結果イベント内容への満足度が課題だと判明した。そこで我々は今まで留学生の満足度を偏重していたことを課題として認識し、イベント内容の改革による解決を図った。その際、大学側のとの方針の齟齬があり実施までの過程は決して楽なものでは無かった。しかし、我々は皆の総意を大学に伝えることや既存イベントの活用を通じ実施まで漕ぎつけた。結果として日本人の参加率は〇〇最大%まで回復した。

ドコモショップを利用しての印象

ドコモの印象

ドラゴンボール７個集めたら何を願うか？

通信技術を使って新たな街を創造し、驚きと感動を与えたい。地元の再開発が、人々の生活を様々な場面で豊かにし、「活気ある街」に変え、街の変化が新たな世界を作ると実感したためこの夢を持つ。特に5Gの技術と市民の生活情報を活用し、地元の人も観光客も誰もが楽しめるコンテンツを企画し、新たな価値を提供したい。そして街中に新たな驚きと感動を提供したい。特にリーディングカンパニーとして、現場社員の方々が想いを持ってダイナミックな挑戦を展開する貴社で、夢を成し遂げたい。自ら挑戦し、答えのない中戦略を考え抜き、新しい価値を創造し切る強みを生かして、通信を活用した次世代の街づくりに携わり夢に挑戦したい。

〇〇〇サークルの代表です。団体は総勢〇〇〇人所属することから人により〇〇〇の熱量に差があり、私はこの差を埋めるべく尽力しました。そしてこの経験の中でチームワークの重要性に気が付きました。理由が全員を一人ではまとめられないと考え、〇〇〇のジャンルそれぞれの代表〇人と協力する中で様々な価値観に触れたからです。私は〇〇〇上達には体の使い方を覚えることが重要と思い、体の使い方を主に指導しました。しかし、同期の一人の「〇〇〇は体で表現すると思いがちだけど体だけでは〇〇ない」という言葉をきっかけに〇〇〇は音へのアプローチも重要であることに気がつきました。私は音へのアプローチは何気なくできていたため、上達しない人の理由が音へのアプローチであることに気が付きませんでした。この時に視野を広げて考える重要性などの自分にない価値観を与えてくれた仲間にありがたみを感じると同時にチームワークの重要性を学びました。

私のチャレンジは、自身の母校である高校で校務支援員としてアルバイトをし、教員の超過勤務時間削減に尽力したことだ。校務支援員とは、教員の残業時間削減を目的に母校で今年度から設置されたポストで、教員の膨大なタスクの一部を代行する役割を担う。しかし、初期は私の働きがあまり数字として表れず、苦労していた。そこでもっと大きく残業時間を削減するために、まず先生の仕事をリストアップして複雑さと所要時間の2軸で４つに大別した。そして複雑で時間のかかるものを優先的にこなすと同時に、それらを簡単で時間がかからない仕事に変換することにも取り組んだ。その1つが模試の電子化だ。私が不在でも先生方の作業効率化に貢献できるアセットを残したくて、教頭に提案したところ絶賛され実行した。今では私がスキャンした画像を皆さんに利用していただいている。このような工夫の結果、一か月の平均残業時間を60時間以内に減らすことができた。

大学祭運営組織で、認知拡大と来場者数増加の目標に対し新しい広告案を提案したことだ。私は、最も人通 りの多い門を担当したが、広報媒体に使われていないことに問題意識を持った。この原因は、前年度踏襲の繰 り返しにより目立たず特異性がなかったことにあると考え、メンバーに装飾範囲の拡張とアーチ装飾を提案。 その過程でメンバー間の意見の衝突や時間、労力不足などに加え、大学側から許可を得られないという困難に 直面したが、OBや建築学科の学生に助言を求めるなどして説得力を持たせることで周囲の理解を得た。さら に他大の学園祭を訪れ情報収集を行いつつ、メンバーと話し合う機会を増やし実施に結びつけた。その結果、 SNSの投稿数が増え広報媒体として使われるようになり、来場者数増加に貢献した。ここから、新しいことに も積極的に挑戦すること、主体性を持って周囲へ働きかけながら努力することの重要さを学んだ。

チームの課題解決のために新たな挑戦を行いました。◯◯部のマネージャーに取り組んでいた頃、試合成績が伸び悩む時期がありました。そこで、体力アップのために体重計を購入し選手に測らせ、マネージャーが分析を行うと、平均体重が他校に比べ少ないことなど様々な課題を発見しました。そこで、おにぎりを練習後に加えて練習前にも食べさせることで体重の減少を防ぐと同時に、パワーのあるプレーが出来るよう変化していきました。さらに、試合のスコアもただ記録するだけでなく分析を始めました。その結果を配布し、過去の成績や他の選手とも比較できるようにすることで、選手のモチベーションを上げることができ、結果として、体重が減りやすい夏に全員が減らすことなくオフシーズンを迎えました。試合スコアの分析は先輩の前例が無く、独学で一から始めたため苦労しましたが、選手の課題解決に繋がることが自分の活力となり挑戦し続けることかできました。

所属するゼミのグループ研究活動で「○○」に関する社会問題解決に取り組んだ。彼らの消費行動は周囲から迷惑に思われがちであり、前例の研究も無いので、カフェで快適に過ごせる社会を実現する解決策の糸口が見つからない時期が続いた。 私は情報を論文から探す一方で、店舗へ足を運んで人と会い、何が必要なのか実際に話を聞く事も重要だと考えた。そこで仲間と協力して、○○店舗の実地調査を行い、ある顧客が店舗の利益や一般客の満足度を下げる不安がある声を頂いた。この不安を解消させたいと考えた私は、仲間と議論を重ねながら調査を行い、ある顧客が店舗の利益を上げるデータ、一般客がある顧客と快適に店舗を共有できる解決策を発見した。その結果、研究報告を聞かれた社員の方から賞賛の声を頂いた。 この経験から、社会問題を解決するためには「実際にその場所を訪れ、人の声を聞く」事が大切だと学んだ。

「最後に一言言い残したことはありませんか」

○○連盟にて大会の参加者を増やすべく新規スポンサーを獲得した経験です。私は16サークル800人が在籍する連盟にて、副委員長を務めました。連盟が主催して年4回行われる大会の参加者が減少気味であったため、大会に活気を与えるという目標を立てて取り組みました。過去の大会データや参加率の高い選手からのヒアリングを通して原因探求を行い、選手が参加するメリットが見出せていないと仮説を立てました。これを解決すべく、参加するメリットの1つにあたる景品を豪華する方針を定めました。景品を拡充するためには新規スポンサーの確保が急務となり、学生は「時間が余るがお金はない」という属性と「800人が潜在顧客になる」というメリットを考慮し、旅行代理店に絞ってアポイントの確保から打ち合わせまで一貫して取り組みました。結果、スポンサーの契約に成功し、景品の拡充を実現した上、大会の参加者も前年度比+25％となりました。

数百万円の〇〇を新規家庭に案内するテレフォンアポインターの経験が挙げられる。未知領域へのチャレンジに期待を膨らませていたが、2ヶ月経っても０契約で毎日の社長室報告でも給料泥棒と言われ、惨敗だった。それでも努力はしていたが、自分の実力を過信した闇雲な努力方向に限界を感じた。そこでまずは社員の協力も得て分析を徹底し、仮説・検証の繰り返しでスキルに磨きをかけた。また自信をもって一日を始めるために、社員に頼み毎日10分早く出社してロールプレイングを行うなどマインドにも対策を講じた。 改善の結果、案内に自信と安定感が出始め、翌月に3契約（アルバイト1位）、その後も5契約（社内1位）に繋げるなど合計約〇〇万円の売上に繋げた。 分析ベースで課題にあたることと、必要なモノや協力は自分から獲りにいくことの大切さを学んだとともに、結果への強い拘りと何事にも屈さない精神力を培った。

通信には無限の可能性があり、リーディングカンパニーである貴社において、どのような価値が創造できるのか学ぶためです。 5Gが実現すれば、よりIoTが加速化し、社会が大きく変化するはずです。その社会が抱える大きな問題の１つとして、交通に関心があります。IoTと交通が交わることで、新たな価値が創造できるはずです。貴社においては、既に交通分野においてAIタクシーという価値を創造されていました。AIタクシーに留まらず、IoTと交通が交わることで出来る可能性は無限に広がると考えています。交通事故や環境問題に対して、何らかの形で取り組んでいくヒントを得るために、参加したいと考えています。

バンド活動において、コンテストでの入賞を目指しました。 私は学生時代に友人たちとバンドを組んでいました。結成当初は遊び半分での活動が目的でしたが、やるからには一つの目標に向けて全力でやり遂げたいという思いから、メンバーたちを説得してコンテストでの入賞を目標としました。しかしライブにおいてなかなか観客を盛り上げられないという問題に直面しました。そこで私はライブが終わるごとにメンバー全員でフィードバックを行うことを提案し、自分たちのバンドに何が足りなかったかという分析を行うことにしました。またフィードバックにおいて私は、メンバー全員に順番に意見を言ってもらうよう議論を取りまとめ、議論の結果について全員が納得できるように努めました。結果、コンテストおいて観客投票による入賞を果たすことができました。この経験より、チームにおいて課題を発見し、メンバー全員で解決に繋げていくことの大切さを学びました。

所属する○○にて、新入生に納入してもらう〇〇の回収額を増やすことにチャレンジしました。○○は回収した後に〇〇や○○等の団体に再配分されます。各団体の予算が逼迫している状況を友人から聞いたため、彼らの助けになりたいと考え活動に着手しました。一番苦労したのは、他の会員の協力を取り付けることです。普段の業務は会長と副会長の私で担当していたため、会員は活動に積極的でない人が大半でした。前例の無い取り組みを達成する上で彼らの協力は不可欠であると考え、まずは少人数のチームを複数作りました。そこで回収額を増やすための提案をしてもらい、提案者を担当として任命しました。私は各担当への助言とマネジメントに徹したところ、彼らは次第に積極的に取り組んでくれるようになり、回収額の向上を達成しました。この経験から、リーダーの役割はメンバーが活動しやすい環境を作ることだと学びました。

・転勤に抵抗はないか

希望部署の理由とキャリアプランについて

実現したいことややりたいこと、学生時代取り組んできたことについて「それをしたい（した）きっかけは？」という質問が頻繁にあった。 また、経験について大変だったことを聞かれたので、どう大変だったか、それをどう乗り越えたかを考えていくといいと思う。

最終面接で、「見えない課題を解決することをビジネスにするために重要なことは何か」と聞かれ、一旦考え込んでしまいました。しかし、ゆっくりでいいよと言ってくださったので、言いたいことを伝えることができました。

「他にもNTTグループ会社があるけど、なぜ当社でやりたい事を実現したいのか」 NTTグループ会社との比較は、特にその学生が他のNTTグループ会社の選考を受けている時に聞かれると思います。

突飛な質問は特になく、全てオーソドックス

最終面接で卒業後やっておきたいことを聞かれた。（※編注＿個人に関する情報のため省略）と言うと反応が良かったので、人とは少し違う返しで向上心を示せたのがよかったと思う。

ガクチカについて、同じような目的設定をしたエピソードは他にありますか？という質問は他ではなかなか聞かない質問だったので印象に残っている。

1. ドコモの理解 一見して通信業界は、スマホを提供してその通信インフラを支えているだけ、というイメージが強いですが、通信に関する研究所を自前で持ち、次世代通信でどのようなことが実現できるのか考える部門や、お客様の不便を通信を用いて解決するなど、様々な部署が連携していることを知りました。 2. 夢を見ていいこと ドコモでは、社員の方が必ず１つは夢を持っています。○○を改善するために、△△をしたい。その△△はドコモの□□をすれば実現できる。といったものです。多様なバックグラウンドの方が集まるドコモでは、その夢の数も無限大でした。他社と比べても、ぶっ飛んだ夢であっても、ドコモで実現できないか?どうしたら実現できるか真剣に考えてくれる良い会社だと思います。

ドコモの新プランについてどう思いますか？

「それってドコモじゃなきゃできないこと？」という質問は、当たり前ではあるが回答に気を付けた。通信キャリアとしてのドコモを、KDDI、ソフトバンク、楽天、MVNOと比較した企業研究をしていなければ、回答には窮するのではないか。また、「ドコモの決算説明会って確認した？」という質問も面接途中でされた。企業についての理解は必須だと思われる。

特に変わった質問はなかった。

御社の業務内容を詳しく知ることができた。特に、最近では携帯事業だけでなく、スマートライフや、地域創生に力を入れていることを知り、興味を持った。 社員の雰囲気は当初イケイケだと思っていたが、実際は明るく優しい方ばかりだった。1人1人が向上心と目標を持ち業務に励んでいることが対話会などを通して実感した。これだけ皆さんがやる気を持って主体的に仕事をしている会社は少ないのではないかと感じた。 また、参加した学生も積極的に発言する人が多く、また院生が多く優秀な人ばかりだった。本選考ではこの人達と勝負するのかと圧倒された。ただ、参加した女子学生が少なかったので、私の個人的見解だが、女子の方が本選考での倍率は低いのではと思った。

テクニカルインターンということで、理系が主に集まるインターンだったので、理系チックなインターンを想像していました。 しかし、技術を用いた新規ビジネス立案のインターンで、技術をどのように用いて仕事にしていくのか社会に貢献できるのかを実感することができました。 このインターンを経験した上で、自分がどのような職種がいいのか技術とどのように関わりたいのかを考えるきっかけともなりました。その中で、ドコモの技術や強み・自分が興味のある技術を真剣に考えるようになりました。 また、社員の方々にお会いすることができ、社風がなんとなくではありますが、実感できたと思います。事業の幅が広く、社内でもドコモ全体の業務を隅々まで知っている方とお会いできなかったのが残念でした。

・メンバーが意見が合わなくて対立することがあった時、リーダーとしてどういう対応する？ ・自分の意見とメンバーの意見が合わなかった時どう対応する？

日本でもトップクラスの売上高、営業利益を誇る会社だけあって、社員の仕事への思い入れや思考のプロセスがきちんと共有されており、会社全体として一枚岩な印象を受けた。 また、社員の方々の様子を見ていると、長い歴史を有する日系企業にも関わらず、上下関係が良い意味で緩く、風通しが良いオープンなカルチャーが見られると感じた。 かなり抽象的で難易度の高いテーマだったため、業務時間中に作業が終わらず、近くのファミレスで文字通り徹夜して作業を行ったが、その際に本社のビルを見ていたところ、19時頃にはすべて電気が消えていてホワイトさに驚いた。 全体的に当初漠然と抱いていた既得権益感があり、ブラックなイメージは払拭され、全体として会社に対してかなり良い印象を抱くようになった。

特に変わった質問はなかったが、「理不尽な扱いを受けた時どうするか」という質問には、うまく答えられなかったので印象に残っている。

・ドコモで叶えたい夢はなんですか？ この質問をしつこく聞かれた。 おそらくノリで受ける人を落としたいのだと思う。 難しい質問ですが、しっかりと考え込んで、具体的な夢を話せれば、周りの学生と大きく差をつけられるはずです。

ドコモの社員は堅物が多いという偏見を持っていたが実際に参加し、人事や現場社員に出会う中で、決して堅物だったり生真面目ではないということが分かった。 誰もが気さくで、非常にオープンに話をすることができたが、大企業であるがゆえ、守らなければならないことが多く、社員の積極的な姿勢を妨げているような気が少しした。 また、生活スタイルは、かなり整っている人が多かった。 残業時間や働き方などにもかなり気を配っているため、職場環境はかなり良いと確信を持つことができた。 さらに、ドコモがスピード感や決断力に欠けているという視点は、社員の間でもよく共有されていたことに驚いた。 それはもちろん欠点ともとれるが、現代社会においてドコモほど社会的に責任があるインフラはないと思い、責任の重さを考えれば、決断が慎重になることも致し方ないと理解した。

ドコモで何をやりたいか、という質問が1次、2次ともに最も大きなウェイトを占めていました。 上記の質問とやや被っている所もありますが、私は「こんなことがやりたい⇒なぜならばこんな経験をしたから⇒自分はいまこんなスキルを持っている⇒加えてドコモのここと組み合わせたらもっと面白いと思う」のような感じで進めてきました。 正直に、自分がやりたいことを熱く伝えれば、相手も分かってくれると思います。

まず事業内容について、ドコモという会社がただ通信サービスを提供している会社ではなく、様々な事業を行っている会社であると知ることができました。そして、精力的に新事業に取り組んでいることも分かりました。 社員さんたちは寛容で優しそうな方が多い印象で、働きやすそうな職場だと感じました。実際、福利厚生はとても充実しているようです。 ただ、社員さんから今までどのような業務に携わったのかを伺うことができた際、他都道府県の事業所にいた、という話を伺い、やはり総合職は全国転勤がつきもので、それなりに覚悟をしなければいけないと感じました。 補足として。理系コースに参加したため、理系の方のお話しか伺える機会がありませんでした。文系の方にはもう1つのコースを受けることをお勧めします。

自分の将来が働く際に、「どのような業務に適性があるのか」及び「やりがいを感じることの出来る働き方」は何かを学びたいから、です。日々研究を行う中では、限定的に一つの分野を学んでいます。社会には多くのビジネスが存在し、実際のビジネスの場を経験することで視野を広げたいと考えています。

やりたいことをやれたとして、「ドコモらしさ」をどこで出すか、という質問。 答えを用意していなかったので戸惑ったが、それまで自分が考えていてやりたいこととドコモの強みを絡めて思い切って話したところ、納得していただけた。

周囲から見たあなたとあなたが自分で感じている特性のギャップはなぜ生じていると思うか。

まず会社に対する知識として、ドコモという会社がただの携帯電話の会社ではなく様々な事業を行っている会社であること、さらには新規事業にかなりの意欲を見せて何か新しい事をしようとかなり考えている印象を受けました。 これは会社に対するかなりポジティブな気付きで、会社説明会という形よりもインターンを通して通信業界の多くの知識を吸収することができました。 メンター社員の方はエース社員の方ばかりだったので優秀でお話をしていてとても楽しかったです。 この時は私にとっては就活の序盤で、新規事業立案の時に必要なマーケティング手法など知らなったので初日の講義と二日目・三日目でその実践という形になり、新規事業の楽しさを実感しました。

ドコモはWill（意思）をなにより重要視していると念押しがすごかった。 まったくCan（実現性）を考えていないビジネスプランには理系として納得がいかないときが何度かあった。 フィードバックを行う面接官が感情論を振りかざしてくることに驚きを隠せなかった。 参加者はとてもアクティブな人達が多かった。 同様に社員さんも気さくで明るい人が多かった。 しかし、社員からはNTTカラーともいえるお役所的な一面も見えた。 広報的には「常に先を見据え挑戦する意識が高い風土」を掲げているが、そこまで挑戦への気概は高くないと感じてしまった。 社員さんいわく、残業を減らす動きが盛んで、ばりばり仕事をしたい人には向いていないと言われた。

前半の様々な業務内容について聞くことができる機会では、漠然としていた「どのような仕事に興味があるのか」ということから「NTTドコモで自分は何をしたいのか」という具体的な志望動機を見つけることができた。 具体的には、様々な業界に接点が持ちながらも、世の中に大きな影響を及ぼす（社会問題を解決する等）ことのできる業界に興味を持っており、NTTドコモは通信×街や通信×健康、通信×農業という想像もつかない業界との接点を持っていた。そのような、他業界とのビジネスをリードしていく存在になりたいと考えるようになった。 グループワークで学生らしい意見を評価していただいたこと事からも、「まさかそのようなことをNTTドコモが始めるとは」というようなビジネスを作っていきたいという社風が感じられ、非常に魅力的であった。

まず単純に、インプットの時間がとても多く、多くの新しい知識を持ち帰ることができました(ドコモの更に詳しい企業説明、ドコモが取り組む領域、ドコモ流新規ビジネス創出法、競合やターゲットの設定法、など)。 新ビジネス創造までに実践的なグループワークもあり、企画職に憧れる学生にとってはかなり魅力的だったと思います。 その他、印象的なのはフィードバックです。 2日間ずっと共に行動し、熱い議論を交わし続けた仲間からもらえるフィードバックシートは、かなり貴重なものだと感じました。 議論中の自分はこう見えているのか、というような新しい気付きになりました。 また社員の方からもらえるフィードバックも、社会人の目からはこう見えているのかといった気付きになりました。

私は御社で「○○ビジネス」に携わり、○○問題防止に役立てたいです。具体的には、携帯の内側カメラから認識する人間の表情・端末操作履歴・○○のデータのクラウドAIデータ蓄積・分析を通して「人間の行動とその意味」を察知し、○○を抑制したいです。この技術はあらゆる事業に導入できると考えており、最終的には海外赴任し言語や文化の違いを突破して海外展開を考えています。急速に変化する時代だからこそ新しい技術を駆使し、問題解決によって（編集部注：個人情報保護のため一部内容を伏せさせていただきます。）社会にしたい。この確固たる想いを持って御社の仕事に取り組みたいです。

私は教育、中でもスポーツ支援に参画することでドコモのオモシロさへ寄与したい。 我々の感じる幸せとは、物質的豊かさから自己実現や人との一体感などの精神的豊かさに変化していると私は考える。精神的豊かさをもたらす物の一つとして、健康維持・将来の人格形成に大きな影響を与える、これまでのスポーツへの関わり方を変えたい。具体的には、高齢者や子供を始め、誰しもがスポーツへ参加しやすい世界を作りたいと考える。技術としてプレイデータの収集やデータ解析、触力覚デバイス等を活用することで実現可能であると考える。 私はこれまでに獲得した知識、思考力を用いて、サービス開発を通じ、技術とサービスの架け橋として貢献したい。

なぜソフトバンクやauでは駄目なのか。 その駄目な点を感じたのはどんなときか。 学生時代のエピソードを、サークルやバイト、ゼミ以外で聞かれたときは、戸惑った。

・学生時代頑張ったことをもう1つ挙げてみて ・ドコモでやりたいことと、あなたがやってきた経験はあまりリンクしないと思うのですが？

・人生で一番影響を与えられた人物はどんな人物か ・その人から実際に影響を与えられたエピソード

具体的にやりたいことについて、考えた動機や実現手段などを深く質問されたものと、最後に一言どうぞの2つが印象的でした。

ドコモの事業領域をかなり説明してくれるので、ドコモ、また携帯電話市場についての知識を得ることが出来ました。 携帯電話の支払いは、今や水道やガスよりも支払い率が高く、インフラとしての存在感は異常だと、確かに感じました。 その携帯電話を基盤とし、医療や宅配など様々なサービスをこれから作ろうとしていて、何年後かにはサービス会社になっているかもしれないと感じました。 インターンでは、時間が余りにも少なく、短時間で結果を出すことの難しさを知りました。 また、インターン終わりにチーム内で良かった点や悪かった点を個人個人に向けて書き、その紙をもらえるのですが、自分を客観的に見ることが出来るのでとても良かったです。

携帯端末に縛られない世の中を創造したい。現在の世界におけるＩＴツールは、端末ありきでの通信が主流であり、携帯端末を肌身離さず持ち歩かなければならない、という状況にあると感じている。そこで、「五感情報」によるコミュニケーション文化を創造することで 、常にモノを持ち歩くという生活を変化させることができると考えている。例えば、五感から得られた情報を元にした通信が可能となれば、より相互に分かり合え、密接なコミュニケーションを生み出すことができると感じている。貴社はＷＩＬＬ思考を大切にする通信業界のリーディングカンパニーであり、私はその中で確かな技術力を身に付け、人々の生活を豊かにしたいと考えている。

初めて参加した新規ビジネス立案型のインターンだったが、実際にビジネスを行っていく難しさや厳しさを学んだ。 現場の第一線で働かれている社員の方からいただくフィードバックはどれも厳しく、自分たちの考えの甘さを実感することも多かった。 一方で、通信業界の今後の可能性の大きさに触れ、わくわくする時もあった。 「ドコモでできないことはないのではないか」と社員の方もおっしゃっていたように、ドコモは本当に付加価値協創やアライアンスに力を入れていて、すごく夢のある会社だと感じた。 また、どの学生も個性の強い方が多かったこともあり、初対面かつ実質2日間の限られた中でひとつのものを作り上げることは、非常に大変でうまくいかないことの方が多かったが、良い経験になったと思う。

インターンシップの初日は製品開発を行うことだけがインターンシップだと思っていましたが、社員の方からフィードバックをいただきながら、限られた短い時間の中で班のメンバーと熱く楽しく真剣にディスカッションを行うことができました。 また、数多くの学会を経験してきた優秀な学生や社員の方から的確なアドバイスをしていただき、自分自身の足りない所に気付かされました。 また、最終日はメンバーと社員の方からの詳しいフィードバックを受けて、グループの中での自分の果たした役割や、良かったところやあと少しだった所を見つけることができました。 物事を論理的に考える能力と製品開発する上で必須となる実装能力の高い学生ばかりでした。

相対的に自分の長所・短所を知れた。 インターン中は、アイデアマンとして議論に参加することを意識して、同じ班のメンバーやメンターの方からアイデアの斬新さと議論を前に進めようとする姿勢を評価して頂いた。 半面、そのアイデアが何故顧客のニーズを満たすのかという部分のロジックが弱かった。 同じグループに構造的な思考ができる人がいて、アイデアを出せば上手くフレームにまとめてくれるので、自分の長所・短所を踏まえ、自分の役割を意識することができた。 他社のインターンシップではメンターの方と一緒にワークをする機会は無かったが、このインターンシップでは自分のアイデアを何度も社員の方にぶつけ、反応を伺うことができた。 メンターと一緒にワークに取り組む分、他のインターンシップに比べて精度の高いフィードバッグを頂くことができた。

課題で出された質問が印象に残っています。 自分はある程度の大枠のみ考えて、詳しい内容については考えながら話しました。

問題に対して頭と体をフルに使って解決する力は誰にも負けない。私は学生時代、学園祭の委員活動に尽力していた。私が運営している学園祭は多くの予算を大学OBからの支援金で補う必要があるが、当初OBの方々にお願いをしても、協力してくれなかった。このままでは学園祭に多大な損害がでてしまう。そのため、私は持ち味の頭と体をフルに使って問題の原因と解決策を考えることにした。具体的には1ヵ月に○○人以上のOBの方々に会い、インタビューした。そして体を使って集めてきた判断材料を頭でまとめた結果、学園祭のイメージがわきにくく、支援金を出す価値が不明瞭というのが原因だと判明した。この原因を解決するために今までの概要中心の説明から他大の学園祭との比較や学園祭の社会貢献活動を中心に学園祭の価値がイメージしやすい説明をするようにした。結果私の持ち味を活かして、過去最高額○○万円集めることができた。

世界にありふれる「枠」がある物が世界をつまらなくする。

グループワークを行う上で、答えがないことを前提に、ベターな解答を探すことを心がける必要があることをインターンシップを通して学ぶことができました。 グループには東大京大の優秀な方が多くいらっしゃり、そのような方々の発言はどれも合理的で完全な答えのように見え、反論することを怠っていました。 しかし、そのような案も社員の方にボツにされることもありました。 優秀な方の発言は全て正解のように見えますが、そのような発言にも抜けている点などもあります。 自分の意見や考えに自信を持ち、彼らの抜けている視点や発想を補う形で意見を発信していくことで、より良い案を導き出すことができる、という気づきを得ることができました。

NTTドコモのNOT TVに対して、またガラパゴス化したサービスを出しているのか？といった質問を投げかけたが、それに対して順次対応させてもっとオープンにしていくことを考えていくという答えをいただいた。また、それを成し遂げられるようなアイディア、ベンチャースピリットを持って入社して欲しいとか言われた。

事前課題に対して、自分なりに細かく設定をして、回答を練ったほうが良い。 私はあまり細かく設定しなかったため、抽象的な表現になってしまい、深く突っ込まれた時にすぐに答えられないことが多かった。

・君は論理と情緒、どちらが先に来るタイプか。 ・大学に入って自分が変わったと思うところ。 ・上司の指示と自分の考えが対立した場合に、君はどんな行動を取るか。

2点ある。 第一に、バックグラウンドが様々な学生に出会う事ができる。 これは私にとって大きな収穫だった。 就職活動を進めるにあたって、同世代の学生がどんな思考をしてどんな行動をしているかはとても刺激になった。 第二に、社内で活躍している社員の方々のレベルが分かる。 インターンに参加を許されている社員（グループにメンターとしてつく人）は、社内でも成果を上げ続けて意識を高く持っている社員らしい。 就職活動の早い段階で、そのような社員の方々の考えを学ぶことができて良かった。 また、この社員の方のようになりたいというような目標ができたのも大きかった。 それだけ魅力のある社員の方々が多かった。

自分がドコモに入って何を成し遂げられるか、を深く聞かれた事が印象的であった。 何をしたいかは比較的に簡単に答えられる。 しかし、何を成し遂げられるか、つまりドコモにどのような利点を与える事が出来るかを考えるのはとても難しい。 ドコモの事、そして自分の事を自分なりに深く理解しなければ、論理的に相手に伝えることが出来ない。

学びとして色々なバックグラウンドを持った人と交流が出来るので、考え方や姿勢などを学ぶことが多く、良い刺激になる。 合計5社のインターンに行った私の気づきとして、会社ごとにインターンの色が出たり、人事の方と仲良くなることができたりする。 成長できると同時に企業分析や業界分析をすることが出来るので、サマーインターンは参加するべきだと感じる。 このインターンは、新規事業の企画と言う難題だったが、同期が優秀なのですごく勉強になった。 またインターンが途中２ヶ月ほど空くが、その間に課題が出されるので、その期間にグループで集まったりすることで同じグループ内で仲が良くなれるのもメリットだと感じた。 そうすることで就活に関する情報交換など、有益なやり取りをすることができた。