インターン中に最も印象的だったのは、M&Aの業務が単なる数字の計算やマッチングに留まらず、経営者の想いや事業の未来を預かる責任ある仕事だという点でした。特に、決算書を用いた企業分析では、数字の裏にあるビジネスの実態や成長性を見極める必要があり、論理性だけでなく想像力や仮説構築力も求められると感じました。また、限られた時間内でチームとして成果を出すためには、個人の主張よりも相手の意見に耳を傾けながら建設的に議論する姿勢が不可欠であることを実感しました。加えて、実在する企業を扱うワークを通じて、M&Aが企業存続や地方経済に与える影響の大きさを肌で感じ、社会的意義のある仕事であると強く認識しました。社員の方々の熱意ある姿勢にも触れ、自らの成長意欲や責任感を再確認するきっかけとなった貴重な経験でした。

学生時代に得た素晴らしい経験は〇部において、〇〇スタッフとして新人部員の教育体制を改善したことである。入部当初、部では新人〇〇を教育する環境が整っておらず、〇〇の知識や業務内容を理解するのに時間がかかり、選手が〇〇の仕事を担う場面が多かった。この経験から組織が日本一という目標を達成するためには、〇〇の新人指導体制を改善することが肝要であると考え、二つの事を行なった。一点目は、複雑な仕事内容を明確化するべきだと考え、〇〇システムのマニュアルを作成した。これにより後輩はマニュアルを見て作業し、不明点のみを質問する効率的な仕組みができた。二点目に、週二回新入生を集め、現状の不安、疑問点の整理や一週間毎の目標設定をし、全員が成長できているか明確にする環境を設けた。その結果、〇〇が練習を運営できるようになり、選手たちは本来やるべきプレーに集中する環境が整った。それが〇〇度の試合の成果の一助になった。

私は〇〇〇実用化の観点から〇〇〇問題に向き合った。〇〇環境の資源不足から〇〇〇〇量を抑えた〇〇が開発されるが、不明瞭な〇〇〇〇から実用化には至っていない。私は近年開発された新たな〇〇〇法を用いて、〇〇〇〇の特性解明を目指した。新規手法は多分野の学識を基に構築されており、計算結果の解析には「学問横断的に結果を捉える多角的な視点」が求められた。私は手法を構築する各学問を深く追求し、解析に必要となる知識を蓄積した。また多面的な解釈を得るために、研究室のメンバーと度重なる議論を行った。異なる専門性を持つメンバーと論じ合うことで「複数分野の知識を融合し、新たな知見を生み出す発想力」を養うことができた。上記の解析プロセスから新材料の一部特性を解明することに成功した。この経験から、泥臭く挑戦する姿勢と他者との議論から発想力を研磨する重要性を実感した。

最近気になるM＆A事例はたくさん聞かれました

私が学生時代に得た素晴らしい経験は、大学〇年時に〇〇のリーダーを務め、低迷期であった〇〇〇を〇〇団体の出演する〇〇イベントにて〇〇〇〇賞に導いたことだ。〇年時にも同じ〇〇に所属しており、〇〇〇を変えたいという思いから立候補し、人生で初めてキャプテンの役割を務めた。「〇〇をワクワクさせられる〇〇〇になる」という目標を掲げ、〇〇年前から不変であったが不満を持つメンバーの多かった〇〇や〇〇構成の改革を率先して行い、パフォーマンスの向上に努めた。目指すものを明確にするため、強豪団体の〇〇動画を共有し方向性を一致させた。また、〇〇面に関しては外部講師やOBを積極的に招き、さまざまな視点から意見をいただき改善した。その結果〇〇市での〇〇イベントで〇〇〇〇団体中〇〇〇〇賞を獲得することができた。この経験から、組織を運営し成果を出す達成感を得た。

内定を複数もらった際、何を基準に入社先を選ぶか？ 他社ではなく当社である理由は

それは、何事も周囲より一歩先の行動をするということです。 その1つに〇〇〇活動が挙げられます。まず、私は、〇〇内で唯一〇つの〇〇に〇年間所属してきました。それは、入学当初から、〇〇学という多様な領域が存在する分野を、1つの〇〇だけでは学びきれないと考えていたからです。この取り組みを始めた当初、周りからは、スケジュールが過密で、単位がもらえないことから反対されました。しかし、コロナでオンデマンド授業が多い時だからこそ、所属したいと考えました。また、〇年生から教授の研究へ参加したことや、〇〇に所属している学生しか参加できなかった活動を、それ以外の学生も参加できるようにするなど、周囲の学生が行ってこなかった一歩先の取り組みをしてきました。 その結果、〇年生になった際、〇〇を絞ろうと考えていましたが、この取り組みをある教授から高く評価され、〇〇に参加してほしいと言われるまでになりました。

私は〇〇の運営に注力してきた。国際交流の活性化を目的に海外支部から学生を招いたイベント企画を主に行なっていました。その中で、数日間にわたるイベントのうち1日間の企画を行うチームの〇〇〇と〇〇〇の運営を兼任していた。全員が積極的に貢献したくなるようなチーム作りを目標にメンバー間の関係構築に力を入れた。全メンバーと1on1を行ったり、アイスブレイクを企画したりといった工夫をしながら本番までの準備を進めていった。こうした取り組みからチーム内で強固な信頼関係を築くことができ、ミーティングの質が向上した。結果、イベント開催後には〇〇チーム中最も満足度の高い企画に選ばれ、次期運営候補を最も多く輩出したチームとなった。ここでの実績が評価され、〇〇〇支部で開催されたイベントの参加権を得た。この経験からチームビルディングのスキルに磨きをかけることができた。

将来のキャリアビジョン

印象に残った質問は、二次面接での「人生をハイライトして簡単に説明してください」というものでした。時間制限がなかったため、幼少期から大学まで、自分がその都度注力したことを浅く広く話しました。恐らく質問の意図としては、Ｍ＆Ａコンサルタント職は特に一つのことを高い熱量を持ってやり抜くことが求められる職種だと思ったため、自身がこれまでに熱量を持ってやり抜いた経験を中心に話しました。

塾生徒からはどう思われているかという質問は印象的でした。それよりも前に大学での印象を聞かれているにも関わらず、違う環境においてもそれが同一なのか、または共通項があるのかを探るかのような質問は対策していなかったので驚きました。

私が大切にしている価値観は“凡事徹底を実践すること”である。13年間続けている◯◯では、決して現状に満足することなく、上には上にいることを常に意識しながら他の人よりも2倍・3倍の努力を惜しまない姿勢を貫いてきた。日々のトレーニングだけではなく、栄養摂取や睡眠に至るまで、細部にわたって徹底的に取り組むことで、目標を達成してきた。逆境にも屈せず、目標達成のためにはどんな困難な状況においても諦めることなく前進することを心がけてきた。この姿勢は単なるスポーツにとどまらず、私の人生全体に影響を与えている。日々の生活や学業においても同じ原則が通用し、凡事においても徹底的な努力と計画が成功への確かな道を拓くと確信している。

・内定をもらったらどうするのか ・どのようなビジネスパーソンになりたいのか ・M&Aのマッチング相手を探す方法は