最も本気で取り組んだ活動は○○でのワーキングホリデーだ。アルバイト先で顧客・同僚の信頼を得ることを目標とし、顧客に私の名前を憶えてもらうこと・同僚からレジ締め等を任せてもらうことに成功した。

大学の〇〇〇〇の代表として、〇〇〇イベントの参加者数を〇倍に増やした。イベント参加者数が少ないという課題の原因を、既存広告の認知率の低さと自ら特定し、より効果的な広報活動をメンバーと共に実行した。

〇〇でのアルバイトにて、バイトリーダーとして新人スタッフの定着率向上に取り組んだ。業務マニュアルの作成と各々に適した指導方針の策定を行うことで定着率を〇〇％から〇〇％に増加させることができた。

〇〇のサークル長として、サークル活動の参加率向上に取り組んだ。〇〇経験者と初心者双方の不満を解消することで、参加人数を〇〇人程度から〇〇人以上に増加させることができた。

部活動である。私は〇〇戦で活躍することを目標に本気で取り組んだ。怪我の影響もあり、目標は叶わなかったが、この活動を通じて、私の強みであるやり切る力が醸成されたと考える。

ケース問題で非常に抽象的なテーマについて議論していた時に、鋭い質問が飛んできた時に少しテンパってしまった。しかし、学生レベルではありつつも自分はこう考えているということをスタンスをとりながら表明できたことが評価に繋がったのだと思う。

役員面接は、よくある面接ではなく、役員の方との「会話」という印象を受けた。 こちらが質問される側であるが、そこから自分で話を広げたり質問をしたりすることが大切だったと思う。 コメントの的確さや、深く考えているかを重視されていたと思う。

・興味を持っている企業戦略は何か ・DIで何がやりたいのか

気になっているビジネス・企業・産業は何ですか？ それが成り立つうえで一番の課題とそれを乗り越える方法。 答えのないor知らない質問を多く投げかけられました。知らないと答えると今考えてどうだと思うかといった質問をされた。面接において、思考力があるのかをすごく見ていると感じた。

もっとも本気で取り組んだ活動は、所属していたサークルが主催する〇〇〇〇〇〇の運営である。高校生に向けて〇〇〇大学や大学生活について紹介する企画であり、私は運営リーダーとして企画をとりまとめた。

私が人生で最も本気で取り組んだ活動は、〇〇〇である。私は、身長や足の速さなどの先天的な要素が大きい能力が低かった。しかし、身体能力を補うために技術や知識を身に着けることで、〇〇〇に選ばれた。

○○○大学○○○研究会というサークルの活動です。代表を大学○年生の春から現在まで務め、○○○と合同での商品開発、販売という新しい取り組みを達成。活動を活性化し、○○人の新入会員を獲得しました。

私が最も本気で取り組んだ活動は、企業のアイデア募集のコンペティションへの参加である。メンバーを集めてリーダーとして企画を進行し、１ヶ月以上かけて考案したものが入賞をいただいた。

・大学の授業で面白かったものはなんですか？ ・あなたが研究テーマとしている論点に関して主要な立場をあげてください。

・実際にこの企業はどうしてあなたの施策を行っていないのか？ ・いくつか要因を挙げてもらった中で、どのような判断軸をもって考えるのがよさそう？

まずどういう問いを考えれば、答えが出そうか教えてください

最終面接でガクチカ・研究の話をかなり深掘りされました。ガクチカなら、「なぜその取り組みをしたのか？」「なぜその取り組みにより課題が解決できると思ったか？」を繰り返し聞かれました。研究では「どのような研究をしているのか？」「なぜその研究が実現したら凄いのか？」「それは従来の物と何が違うのか？」という質問をされました。コンサルは物事を分かりやすく伝えることが大事という話を役員から聞いたので、その力があるか試していたようです。

ほとんど雑談形式であったが、どのような企業に就職したいか、どのような仕事がしたいかなど。

受験に関するWEBサイトを開設した。「ロングテールワードの獲得」と「塾講師をした経験に基づいた記事作成」を心がけてブログを運営していた。この戦略により、ブログは月間延べ1万回読まれるほどまで成長した。

長期インターンに取り組み、SEO編集部でディレクターとしてライターの稼働を管理した。その中でライターと信頼関係を築き、納品期日を調整することで記事納品数を増やし、編集部の課題を解決した。

長期インターンである商品を作成する際のプロジェクトマネージャーを務めた。会社の新規事業として立ち上げられたプロジェクトで、商品作成だけでなく顧客からの受注〜発送までのフローも構築した。

高校の野球部での活動である。競争の激しい中で、最終学年でのレギュラー獲得を目標に掲げていた。目標達成のために毎朝1時間の自主練習を1年間継続し、3年生の春・夏の大会でレギュラーとして出場できた。

私は、大学3年次、大学を休学して、1年間インターンシップに従事した。インターンでは、◯◯◯◯◯◯の◯◯◯◯◯◯業務を担当し、クライアントとの折衝を経て、納品まで導いいた。

高校時代に、〇〇〇史上初の〇〇になったことだ。毎朝の筋トレと声出しで実力をつけ、〇〇に行った際は、観客に声を出すことを促し〇〇を盛り上げた。〇〇〇〇では、数千人の観客をリードして応援した。

アルバイトとして勤めている飲食店で、店舗の経営課題の解決に取り組んだ。人件費率の高さという課題に対して、マニュアルの作成や共有、現場での活用支援を通して業務効率化と人件費の10％削減を実現した。

高校時代の部活動です。私は○○部に所属し団体戦において予選を２大会勝ち上がり○○大会の出場を目指しました。弱点を話し合いプレーの向上に努めました。結果としては予選を１大会勝ち上がることができました。

2020年度秋学期を休学し行なった〇〇コンサルファームでのインターンにおいて、大手家電メーカーの〇〇事業策定に用いるフレームワークを作成し最終報告書に採択された。

◯◯部で◯◯年ぶりの夏合宿を成功させたこと。皆が長期合宿未経験だったので、安全に計画を遂行できるか不安があった。故にあらゆる事態に対処するための施策を打ち、結果目標としていた◯◯に◯◯できた。

予備校のアルバイトで生徒の受験をサポートしたことだ。

〇〇部でチーム戦略の改革を行った。弊部は所属するリーグにて入部以降勝利から離れていたが、私は映像を見て試合の分析をする分析長の役割から、得点力不足という課題の特定と走塁に注力する戦略を実行した。

体育会〇〇部において、主将としてチームの成績向上に務めた。〇〇年連続〇〇リーグ予選敗退していたチームが、問題分析と施策を主導することで、〇〇年ぶりの決勝進出を達成した。

塾の個別指導で留年危機の生徒を進級に導いた。指導時間外に悩み相談や毎週自主的に独自の教材を作成して生徒と真剣に向き合う姿勢を示して信頼関係を築いた。その結果、生徒は無事に進級した。

　塾講師としてのアルバイトに本気で取り組みました。結果として担当する受験生5名の第一志望大学合格に貢献できました。成績低迷の原因に対して仮説検証を繰り返して解決策を模索しました。

東京都主催の国内最大級のスタートアップコンテストに参加したことである。15歳から40歳未満の方が参加でき、参加者〇〇人の中から選ばれた10人のファイナリストの1人として高校生で唯一採択された。

どの案がなぜよく，そこからさらにどういったことが考えられるか？などより発展的な思考につながる質問

何度も繰り返された「他にはどんな問題や打ち手が考えられますか？」

部員○○名を超える○○サークルで、責任者としてリハーサルの効率化に尽力した。予備の機材を用意しトラブルに備え、スマホでアンケートを取ることで、○○時間かかっていたリハーサルを○○時間にまで短縮した。

大学の〇〇部で、〇〇大会で団体〇〇位入賞に貢献。〇〇大会で〇〇年以上入賞実績がない部活でエースプレイヤーとしてオフシーズン練習と振り返りの環境を整備。シーズン中の成長速度を底上げする体づくりを行った。

〇〇向け〇〇サービスのアルバイトで、〇〇人規模のチームのリーダーとして〇〇年以上に渡りマネジメントしてきた。特に自身は採用と研修の責任者を務め、添削者管理の面からチームの生産性向上に貢献した。

大学〇〇年時に行った〇〇の演奏です。始めた当時は〇〇初心者でしたが、動画投稿サイトの演奏動画を参考にし、また〇〇演奏を嗜む友人を頼ることで、〇〇ヶ月の練習の後、演奏できる様になりました。

〇〇でのアルバイト。通常の授業期間は〇〇（〇〇）として働き、〇〇月後半からは〇〇業務に加えて、新年度浪人生募集の営業チームに選出され、社会人の職員と共に営業をした。

私が本気で取り組んだ活動は、〇〇に〇〇の新入生の定着率を高めたことです。夏休みまでに〇割近い新入生が辞めてしまう状況だったのですが、運営方針の改革により〇年生全員が〇年間定着してくれました。

本気で取り組んだことは、〇〇〇人規模の〇〇サークルで学園祭の屋台出店のリーダーを務め、出店への留学生の協力を前年度〇倍の〇〇人に増やし、留学生との交流を活発化させたことだ。

〇〇の研究に尽力しました。核となる実験で、過去の文献に反する実験結果が得られ、その原因解明に向けて、〇年間仮説と検証を繰り返した結果、解明に成功し、その成果が国際誌に投稿されました。

最も本気で取り組んだ活動は、所属団体で〇〇名のメンバーを率い、「〇〇〇」に関する企画を創造した経験だ。本企画は〇〇〇名以上の集客、平均満足度〇〇（10段階）を達成し、年〇回行われる企画に成長した。

私が人生で最も本気で取り組んだ活動は高校時代の語学留学です。〇〇〇〇の語学学校と姉妹校に通いました。ホームステイや学校のイベントへの参加を通して文化的体験・交流を行いました。

私は〇〇〇サークルの〇〇担当として、〇〇人チームの練習を半年に渡り指揮した。サークル史上最も感動を与える作品を作成するという目標を掲げ、結果として〇〇〇〇人の観客アンケートで満足度一位を獲得した。

高校時代の〇〇部で〇〇大会出場に向けて全力で努力をした。創部以来一度も出場したことは無かったため初出場を成し遂げることを目標にした。決勝で破れてしまい目標は達成できなかったが悔いは残っていない。

私が人生で最も本気で取り組んだ活動は、学部生時代に所属していた学生主体の〇〇部の副主将としての活動だ。私は〇年時に副主将を務め、チームの連携の質の向上に尽力し、得点数を前年比〇倍にした。

大学4年次のコーチとしての活動です。怪我の影響で、4年生の初めに選手からコーチへと立場を変えましたが、活躍できる選手を育成し、チームの勝利に貢献しました。

大学時代の部活動で、〇〇の全国大会出場を目指したことです。 この目標の実現には、部員全員が目標に対して真剣に取り組む必要がありました。そこで、部員同士の深い信頼関係を築くことに私は力を注いだ。

高校〇〇未経験者ながらも体育会〇〇部に入部し、チームとしては〇〇大会出場、個人としてはレギュラー奪取を目指した。高校〇〇経験者が大半を占める部内で結果を残すのは容易ではなかったが粘り強く取り組んだ。

留学先で、国際センターのメンバーとして〇〇〇を企画し、過去最高である〇〇人を集め成功させました。イベント後には連絡先を交換したり、食事に誘い合う姿が多く見られ、参加者の継続的な交流の一助となりました。

将来、〇〇や〇〇〇〇などの社会問題の解決を行う企業を立ち上げたいと考えており、そのために必要な問題解決力を得たいと考えているからです。私は企業の〇〇〇〇に関するコンサルティングを行う企業を経営している〇〇の影響で、将来は自身で企業の経営を手がけたいと思うようになりました。また、〇〇での〇〇が問題視され始めたことで社会問題への関心が強まり、将来はその解決に貢献したいと考えています。そのためにはまず、コンサルティング業界で課題解決や事業のドライブの方法を学ぶ必要があると考えています。

塾講師として、担当生徒の指導に尽力した。生徒の性格や志望校の入試問題を分析し、生徒の性格に適した学習プランを提供し、志望校別の教材を作成し取り組んだ。こうして、生徒全員を合格させることに成功した。 私が上記の活動を継続できた理由は、自身の強みを活かして生徒に価値を提供することに喜びを感じていたからである。指導を開始した当初は、人に教える責任を自覚出来ておらず、生徒の性格や能力、志望校に関わらず一律の指導を行っていた為生徒のモチベーションを維持できず、成績も向上しない生徒が出てきてという問題に直面した。その問題を自身の強みである「人や情報を的確に分析する力」を用いて2で示したような手段を用いて解決することが出来た。

・ジョブはどうだった？ジョブのFBを受けて何をした？

・本は読んでいるか ・年何冊くらい読むか ・最近読んで印象に残った本とその理由 この質問が来た時、コンサルタントはいいコンサル本を大事にしていて、そのためにはある程度本を習慣的に読む人が欲しいと思っているのかなと感じました。ちょうど就活の時期でコンサル本をたくさん読んでいたのでそれについて語る形で難を逃れました。

あまりない。非常にオーソドックス。 強いてあげるなら、何故DIかを何度も問われたところ。

サッカーを小学2年から大学4年までの15年間やっていた．小学校では少年団，中学ではクラブチーム，高校と大学では学校の部活動に所属していた．

戦略コンサルティングファームという位置づけではあるが、やはり「ビジネスプロデュース」すなわち新規事業をかなり重視している会社だと気づいた。社員が話す際にも新たなビジネスモデルや投資案件の話などが多く、コンサルティング案件の話はあまり多くない印象だった。当然、ジリ貧の社会の中ではコンサルティングの中で新規事業創出は必ず求められることではあるが、当初持っていた印象とは異なった。また、人数規模的に大きい会社ではないということは実感した。インターンに出てくる社員の数も多くはなく、また動機などの話を伺っても2人3人などということだった。その分様々な案件に携われるという話も伺えた。全体として、様々な案件に携われるところが良い会社だと感じた。

一般的な面接であったため特になし。

どのような会社で働きたいですか。

インターンで渡した本の感想を教えて

特になし。志望動機のみの質問。

本選考ジョブ中に行われた面接で、「あなたの弱みを3つあげてください」と言われた。 恥ずかしながら「コンサルは志望動機や自己分析はいらない」と高を括っていたので面食らい、満足に答えられなかった。一定程度の自己分析や志望動機を準備しておくことは必要かもしれない。

・ドリームインキュベータについてどんなイメージを持っているか ・入社したとしてどんな仕事がしたいか

2日間のインターンだったので会社についての説明の時間は特に設けられなかった。社員の方の生活スタイルやどのようなグループで働くのかなどは、各プログラムの合間で質問すれば答えてもらえる。 社員さんのタイプは多種多様で、明るくよくお話になる方や、物静かで冷静な方など様々なタイプの方に接することができた。懇親会ではかなり打ち解けて様々なお話を聞けた。 他の学生は、まだ夏の早い段階でインターンが開催されたせいもあると思うが、ここが第一志望だ！と決めているというよりは多くの業界、多くの会社でまだ迷っている人の方が多かった。GDを勝ち抜いてきた人ばかりなので、どちらかというと少し自己主張が強いタイプが多いように思った。

1.体力が大事 GDなどの選考過程では、大した時間議論しないため、体力などは全く問題ないが、二日間のワークでは自分は完全に思考体力、身体的体力共に切れてしまった。他の戦略コンサルティングや投資銀行部門でも同様な状態になるので、しっかり忍耐強い人間になりましょう。 2.意外と周りのレベルはめっちゃ高いわけではない 戦略コンサルティングのインターンはかなりレベルが高い人たちが受かります。これは事実です。しかし、だからといって彼らだけが活躍できるわけでもありません。どれだけ目の前の議論についていき、進めることができるか、ここに注力してすすめれば問題ありません。まあそれが難しく、これができるかどうかが頭の良し悪しの境目なのかもしれません。

弊社についてどう思う？

本選考のワークの実施中に1人ずつ別室に呼ばれるタイミングがあり、そこで面接になります。 質問は以下の通りです。 ・ESに沿って大学生活で努力したことを再度口頭で説明 とそれに付随した対話 ・大学生活の残りの時間の過ごし方の計画 ・志望度 （また面接と呼ぶかは分かりませんが採用トップの社員の方に個別に呼ばれて、現在のチームの議論に関する自分の意見と今後の議論における課題を尋ねられることもありました。）

私の強みは、目標を達成するために戦略を立て、粘り強く努力する姿勢である。私は大学生活の中で、○○大学への１年間の交換留学を経験した。海外経験が皆無だった私は、帰国子女の中で交換留学の枠を獲得するには英語力以外で目立った成果を上げる必要があると考えた。そこで、学部でよい成績を収めるべく勉強の戦略を立て、努力した。結果として学部首席の成績を収め、○万円の給付型奨学金付で交換留学を実現した。

なぜコンサルか。 ドリームインキュベータにどのような印象を持っているか。

グループのメンバー全員が非常に優秀で頭の回転も早く、的外れな意見もほとんど言わないため、その中で自分がどのような立ち回りをすれば価値を発揮できるのかを常に考えていた。 その中で、何か疑問に思うことがあれば周りの勢いに押されずにしっかりと主張し、その際に自分のもった疑問点が現在の議論にどう影響をもたらすのか、をメンバーに伝えていくことが大切だということを学んだ。 また、インターン終了後にメンターの方から個別にフィードバックのメールを頂くことができ、その内容もしっかりと個々人を見た上でのフィードバックであることが読んで取れたため、非常にありがたかった。 この時期にこのようなハイレベルなインターンに参加できたことは自分にとてもプラスになったと思う。

インターンを通じての学びや気づきは次の2つです。 1.議論を効率的に進めることの難しさ コンサルタントの仕事はクライアントの課題を整理し、解決策を提供することですが、時間の制約上すべての物事を把握した上で議論を行うことは不可能です。したがって、いかに筋の良い仮説から議論を進めることができるかが重要になります。すなわち、この仮説の精度次第でワークの進捗が大きく変わることになります。このことを実体験するとても良い機会になりました。 2."So What"の視点を持つことの重要性 基本的にコンサルのインターンに参加する学生は、論理的で左脳が肥大した傾向があります。したがって、議論を進めると論理的に整合性があっても、つまらなかったり、クライアントとって有益でない結果になることが多々見受けられます。サービスを受けるペルソナを常に意識し、議論と提案を行うことが大切だと痛感しました。

コンサル業務におけるGDの進め方、思考のプロセスの基礎（市場の今後の動きを予想した上で、自社の強みと他社との差別化を踏まえながら打ち手を考える等）を、マッキンゼー、BCG、ベインといったBIG3など、有名どころのコンサルタント会社のサマーインターンが始まるよりも早い段階で学ぶことができました。 ここでの経験が、自分の本命の会社の選考でも生きたので良かったです。 一方で他社のインターンが、社員さんから個人へのフィードバックの場を特設しているのに対し、この会社ではそのような機会の設定はありませんでした。 また難関インターンといわれるだけあって参加者は優秀な人たちばかりで、早い段階で同じ目標をもった学生と交流でき、彼らからも良い刺激を受けました。

自分が相手に提供できる最大の価値を考え、それを実行すること。

コンサルのインターンで特に選考時期が早いこともあって、極めてモチベーションの高い優秀な学生が集まっている印象があった。 その学生の中にはフレームワークを多く知っていたり、資料作りが上手かったりと、何か一芸に秀でている人が多く、基本的な頭の良さが選考のグループディスカッションである程度担保されている中で、自分がチームに貢献するためにはもっと別の力が必要だと痛感した。 しかし裏を返せば、この2日間の中で、自分の得意なことと苦手なことを強く意識することができ、その後のインターン等でチームの中での自分の立ち位置を明確に意識することができるようになったと言える。 また、思考し続ける精神的な体力と肉体的な体力の両方を持っていることがコンサルにとっては重要だと感じた。

社員の方々から多くを学んだ。議論がスタックした際に社員の方々が提示してくださる視点や考え方には、圧倒的なものを感じた。社員の方も課題の内容自体については事前知識をまったく持っていないとのことだったので、純粋な思考力の差を見せつけられた。 周りの学生からも多くを学んだ。不思議なもので、学生視点から見て「この人優秀だなぁ」と感じる人は概ね次の選考に進む。彼らから、思考の仕方や議論中の立ち振る舞い、リーダーシップといったものを学ぶことができたほか、自分も負けていられないなという向上心が芽生えた。また、ダメな学生からも得るものは大きかった。「論点を外す」「自分の意見に固執する」「アウトプットではなく自分のアピールを優先する」といった振る舞いは、端から見てもわかるものである。人のふり見て我がふり直せ、ではないが、自分自信を見つめ直すきっかけになった。

問題解決にはロジカルであることだけでなく右脳的な発想も大切であることを痛感しました。また、参加者の人達の将来のビジョンなどを聞くのもとても刺激になりました。

ジョブ中の社員との食事会で「今後やりたいことは何か、それをやるためにはうち（DI）じゃなくてもいいのでは」と質問されたことが印象的です。これに答えるためには自分は何に興味が有るのか、それを成すためにはDIを利用してどう振る舞えばいいのか考える必要がありました。 「DIじゃなくてもいいよね？」という質問に答える中で、自身の志望動機が具体化されたのである意味効果的な質問だったと思います。

思考のテクニック的な面ではなく、「そもそも何が言いたいんだっけ、そのためには何を考えればいいんだっけ」といった問題に取り組む基本的な姿勢を学べた非常に価値ある経験でした。 おそらくこういった姿勢はいかに本を読んだり選考対策をしても修得するのは難しく、実際に見て真似するのが一番かと思います。 それと同時に今の自分に比べプロフェッショナルのコンサルタントの水準がいかに高いかを生で見られたことも刺激になり、志望度を大きく向上させる機会になりました。

フォーマルな形での面接は行われませんでしたが、社員の方は一緒に食事に行った際にコミュニケーションの取り方などを評価されていたのだろうと思います。食事の際に、普段自分が興味あることを伝えるとそれに呼応するようなお話をどの社員の方も出してくださったことが印象に残っています。

インターンの課題に取り組む中で、コンサルティング業務の面白さを感じました。特に、自分たちの発表の後に、執行役員の方から発表をふまえたお話を聞くことができたことがとても印象に残っています。フィードバックができ節だっただけでなく、実際の業務の中で積み重ねられた問題へのアプローチや新しいビジネスの発想の方法をきくことで、「こんな風にコンサルタントの方々は考えるのだな」という発見があったことがとても印象に残っています。

コンサルという職種には頭の良さは前提で、むしろ体力や気力、リーダーシップのような能力が必要なのだと、ここで学べたのは大きかった。 ここのインターンは後日学生にフィードバックをメールでくれるが、そこの文面からも、頭の良さはそこまで重要じゃないということが感じられた。 その点、正しいことを言う能力より、自分の言ったことを正しくする（説得する）能力が重要だと感じた。 初めてのグループワークだったので、結果を出すことと評価をされることの違いについて考えさせられた。 最終的なパフォーマンスを良くし、チームとしての全体最適を目指すのか、あくまでそこは就活として個人の効用を高める（結果チームとしては局所解になりやすい）方向に動くのかで、少し葛藤した。 これに関しては、単に自分の目標が曖昧なだけであり、やりたいことを明確にすることが大事なのだと、後から気付いた。

初めて参加したインターンだったため、自分の無力さを痛感した。 グループワークの経験も少なく、GDと違って議論の進め方、方向性がはっきり分からないまま議論が進んで行ってしまった感がある。 周りの学生があまりに自信をもって発言しているため、その発言が正しいように感じていたが、後でよく考えてみると的外れな意見だったと思うことも多かった。 インターン後に社員さんから、大変丁寧なフィードバックをいただいたが、それによると自分は思考が深いタイプであることが指摘されていた。 そのため速いスピードでポンポン意見を出すタイプではなかったのだが、それでは議論を戦いにくいということを理解した。