社会人

相談室回答者

「キャリアリターンは後から付いてくるもの」という考えです。平等で限られた時間をマンネリ化せず何かに没頭できる時間に変えてきたかどうか。それくらいしか考えてこなかったアラフォーです。

勤務先Toyota→TBS→Accenture→起業

経歴等キャリア教育 / コンサル / ベンチャー / 広告 / 外資 / 戦略コンサル / 日系大手 / 起業 / 日系 / 日系就活 / 自動車 / キー局 / マスコミ / トヨタ

相談室回答者さんの回答一覧160件

マネジメントする上で性善説と性悪説のどちらに重きをおきますか（もちろん場合や相手によって変わる認識です）？
双方にメリット＆デメリットがあり、使い分けによって最終的なアウトプットは変わってくるかなと考えてます。

ご質問ありがとうございます。私の場合はDM上で回答する様にしていますので、ご必要有ればそちらにお願いします。相談の受け手としては、これまでご質問者の前提や質問意図がグリップ出来ない状況下で答えざるを得なかったので、最近では丁寧に状況を確認しながらDMの方でやり取りしています。の方が双方にとってより有意義だと思いますので。

回答日：2021/06/30

もっちさん、はじめまして。もっちさんは起業の際、怖くなかったのでしょうか？

ご質問ありがとうございます。怖い怖くないといった感覚は無かったですね（理由も既出なので略します）。ただ以前の回答②の様に「事業を確度高く起動に乗せるには？」と思考していました。 https://gaishishukatsu.com/box/questions/12565?focusAnswer=12565

回答日：2021/05/29

自分に自信を持つためには、どうすればよろしいでしょうか。自分に自信を持てた場合、どうような影響を他者に対してもたらせるのでしょうか。実体験があればお聞かせください。

それ、私も知りたいです。

回答日：2021/05/25

はじめまして。
大学院で教育学を専攻している23卒です。
教育の課題解決に関心があるのですが、学術研究、行政、ビジネスのどの角度からアプローチするかを決めかねています。
社会課題(教育でなくとも結構です)を解決するにあたり、ビジネスの立場から携わるメリット及びデメリットを教えていただきたいです。
よろしくお願いいたします。

ご質問ありがとうございます。教育の課題解決ですか…門外漢なので情報程度に捉えて頂けると幸甚です。例えば同じ課題感を抱え既に動き出している方、或いはその道で勢いのある団体に近づくアプローチを試みると良いのではないでしょうか。何をするにもその道の生々しい情報が要りますから。また以下は参考情報です。以前リタリコワンダーフェスというイベントに行きました。そこも教育の課題解決を図っているベンチャー会社でした。もう接触されてますか？課題の毛色が違うかもしれませんが、遠くはないと思いますので、そういった方々と接触する機会を自ら創り出して、その接点を起点にさらに人脈を広げていく。その繰り返しをしてたら少なくともリアルな情報は得られると思います。その上でどう解決すべきを考え出しても良いかもしれませんね。

回答日：2021/05/16

いつも参考にさせて頂いています。もっちさんが今新卒であるとしたら、ご経験された3つの会社のうちどの会社を志望されますか？

ご質問ありがとうございます。私の場合は起業し経営者という選択肢を経験してしまったのでそれを外して考えることは難しく…。なので、恐らく起業或いはそこに近づく選択肢を選ぶ様な気がします。決して楽で平坦な選択ではないですが、どの企業も誰かがリスクとってその道を創ってくれたから今がある訳で。

回答日：2021/05/16

感覚重視の人にロジカルにデータを用いて説明してもつっぱねられるケースがあると思います。もっちさんはそのようなケースの際どのように説得を進めていきますか？

ご質問ありがとうございます。まず、感覚重視がダメといった前提が今の私の価値観にはありません。感覚重視で結果出てたらそれでええと思ってます。逆にロジカルに詰めに詰めた手法で結果が出なければダメだと思ってます。（ロジカルが要らないとは言ってませんので）そう、すべては結果で判断です。つまり、このお題にある、誰かに説明を聞いて欲しい場合においても、まずは自分が明確な結果をたたき出すことです。そしたら組織内で一目置いてもらえる存在になれるので、わりとどんな話も聞いてもらえる様になりますよ。トヨタからTBS に移ったときは丁度そんな感じだったので「とっと結果出したろ」って粛々と仕事に専念してました（懐かしい逆に感覚だけでヒット作連発するプロデューサーたちから学ぶことの方が死ぬほどありましたね。

回答日：2021/05/14

はじめまして。23卒の者です。
いくつか質問させていただきたいです。
現在、さまざまな企業を見る中で、野村総合研究所や三菱総合研究所などのシンクタンクに興味を持ちました。
これらの企業に入った場合、数学や計算力が必要になるのでしょうか。
また、数学や計算ができない場合、出世が遠のくのでしょうか。
文系で数学、ましてや算数すらも苦手な私は、そこに不安を覚えました。
教えていただけると助かります。よろしくお願いいたします。

シンクタンクやコンサル会社では分析くらいは出来ないと辛いと思いますよ。逆にどうして数字が苦手なのにシンクタンクにご興味を持たれたのか寧ろ気になりました。DMして頂ければ細かいご相談になりますね。

回答日：2021/04/23

NRIとACNについて質問させた頂いたものです。
大変詳細なご回答を頂き、感激しております。本当にありがとうございました。

とんでもございません。その回答時分は、持病が悪化して長いタイプが出来ず、端的な結論だけで返すことになりました。ご丁寧にお返事まで頂きましてありがとうございます！

回答日：2021/04/19

以前の質問回答で、早く力をつけたいならば、NRIの経営コンサルよりもACNの経営コンサルに行くべきと仰っていたと思います。
こちらについて、２つ質問がございます。
・どういった観点から、ACNの経営コンサルの方が力がつけられるとお考えでしょうか。
・NRI経営コンサルのレベルについて、どの程度お詳しいのでしょうか。
(聞き方が失礼かもしれませんが、批判の意味ではなく、あくまでファクトを確認したいということです。)
ご回答頂ければ幸いです。

言葉足らずですみません。ご質問者の「新卒で早く」に反応し回答しました。 NRIの方々ともお付き合いございますが大変優秀な方が多いです。（特に上位の方になるほど） NRIさんはゆっくりと丁寧に、それも長期間かけて一人前のコンサルタントを育て上げ、一生涯、採用した人材にコミットしてくれるスタイルなのではと日々感じていました。 ACNでは丁寧にという感じはほぼなく、長期間前提でじっくり育てるスタイルもないです。付いてこれない人は置いていきます（笑。自分で這い上がってこい、の社風かな（ここも感じ方に個人差あるのでご了承を。さらに今は変わっているかもしれませんので）。それはそれで正しい。一方で、以前の方のご質問は、転職前提でのご質問と捉えています。またそれを前提に「早く力をつけたい」と仰っていると思いますので、それならACNと回答したまでです。どちらもエクセレントな会社です。一生涯コンサルでいたいのか、新卒でコンサル会社に入り、素早く経営感覚を吸収して、例えばラクスルの創業者（もちろん面識あります）の様に、何かご自身で事業を起こしたいのか、いろんなキャリアパターンがあるかと思います。そのため、自分がどうなりたいか、つまりは目的で、選ぶコンサル会社も変わってくるかと思っております。もちろんACNでも一生涯コンサルも可能です。ただ私が在籍していたときは、これまでに新卒でACNに入り定年までおられた方は2名でしたので、外資ファームを移ってコンサル業を務められる方が多いのかなと思います。少し話はそれましたが、ご質問者が、なぜ「早く」力を付けたいのか、そこに対して私なりに行間を読み洞察してお応えしていると捉えて頂けると幸甚です。

回答日：2021/04/19

もっちさん、昨年はご回答頂きありがとうございました。また別の質問をさせて下さい。

晴れて4月より社会人となりましたが、意中の部署には配属が叶いませんでした。できればデジタルスキルを身に付けられる部署が良かったのですが（ざっくりで申し訳ありません）、配属は自社の商材をto Bで売る営業の仕事です。分かりやすくはデジタルのデもない状態で人間関係を構築して売る仕事です。（他にもその仕事に思いを持って取り組まれている方もいるため、また批判とは捉えたくはないので業種の明示は控えます）

ただ、このままだとデジタルスキルに遠すぎて、今後のキャリアについて少し焦り出しました。取り留めない質問で恐れ入りますが、何か良い方法はないでしょうか？

そうですね。取り留めないないですね（笑）アドバイスではないですが以下情報がご参考になれば。私はこれまでにセールスフォース社と数多く仕事をしてきているのですが、彼らは彼らで「営業のリアル」が解らず困られてたりもします。（顧客先では言わないけどね、仲間うちだとこんな感じ）こういった観点一つ取ってみても、既存の営業スタイルをデジタルを使って効率化するだけでも、昔ながらのズブズブな営業現場でのリアルな経験値は貴重で意味があることです。例えば生保損保のTo Bの営業でもまさしくそうです（業種違うかもしれませんが）なので、人事があなたの適正をみた上での配属なら（雑な配属なら別）、その仕事にコミットしてみるのも一つの対策になるかもしれません。そうこうしているうちに、異動のチャンスも必ず訪れると思うんですよね（ずっと同じ部署の方が珍しいかも）。因みに、観点は変わりますが、ある有名俳優さんは、ホントはもっと別のビジネスマン的な仕事をしたかった、とも言っておられましたね。これは別の参考ぐらいに。応援してます.

回答日：2021/04/17