相談室回答者

社会人

相談室回答者

戦略コンサルティングファームに勤めており、職位はアソシエイトです。
就活の際は戦略コンサル以外にも様々な業界(投資銀行、IT、メーカー、出版社etc)のインターンに参加しておりました。何でも気軽にご質問ください。

勤務先戦略コンサル

経歴等

相談室回答者さんの回答一覧21件

23卒の者です。人間関係についてお伺いしたいです。
大学の友人や高校時代の友人と就活の話をすることが増えてきました。正直、話していると同じ不安や悩みを抱えていて、それを口に出して共有できるのでメンタル的には良いかと思います。しかし、夏インターンや本選考が本格化してきてもまだ和気あいあいと就活の話ができるか、今の関係にひびは入らないかなど不安があります。
Halさんは就活中に友人と就活の話はされていましたでしょうか。話されていましたら、実際にどの程度の深さの話をされていたのでしょうか。
駄文申し訳ありません。

話してましたねー。とはいえ同業界を志望している友人とだとピリピリすることも多いので、基本的には既に就活を終えた人に相談をしていました。（自分の場合は運良く？留学で就活のタイミングが一年ずれたので、大学同期に壁打ちさせてもらうことが多かったです）ただ、内容はケース面接のコツやコンサルティング以外の業界について色々聞いてみるといった程度で、特段深い悩み相談はしていなかったように思います。ちなみに、人生のステージ（どちらが上とか下とかじゃないですよ）が変わったことで付き合わなくなる人というのは時折発生しますが、その分新たな出会いもあるものです（インターンやジョブを通じて出会った友人とは今でも年に数回飲んだりしています。彼/彼女らは大学で出会った友人たちとはまた別の面で刺激を受けることが多いなと感じます）。また、信頼関係のある友人というのは、就活話程度で関係性にヒビの入るものではないと思います。真の友人にも配慮は必要ですが、遠慮はいらないのではないでしょうか。最終的に頼りになるのは自分ひとりですが、道中は時たま悩みを相互にぶつけ合いながら就活頑張ってください。

回答日：2021/12/30

Halさんは、働かれている中で様々な業界の案件に携わるために日々情報収集されていると思います。そんな中で、今後面白くなりそうなビジネスはなんだと考えられていますか？

何をもって「面白くなる」か次第ですが、海外売上比率の拡大に邁進している小売プレイヤーは個人的にワクワクする経営ストーリーを描いていることが多く、かつエネルギッシュさも感じられて結構好きです。個人的な想いを一旦横に措くなら、脱炭素周り（エネルギー/素材/etc）、VR/AR（メタバース関連）は周囲でもウォッチしている人の多い領域だなと感じます。

回答日：2021/12/30

戦略コンサルや投資銀行に内定しながら、活躍できるか不安だから、激務なのが不安だから総合商社に入社するパターンが毎年散見されます。そこでどういう覚悟で戦略コンサル、外投資銀行に入社されたかご教示ください。また不安な人へのアドバイスがあればよろしくお願いします！

「活躍できるか不安」というのはあんまり考えませんでしたね。内定が出たんだからポテンシャルはあるだろ、ぐらいに開き直っていました。（そして今、苦しんでいます笑）激務に対する不安もほとんど無く入社しました。学生時代も徹夜でレポート書いたりサークルで編集活動したりしてたので、長時間労働もまあいけんちゃうかぐらいの気持ちでした（そして実際、周囲のメンバーにも恵まれているためか、なんとかなっています）。同期もそれぐらいの気軽な気持ちで入ってきた人ばかりだなというのが正直な印象です。話が少し逸れますが、「イシューよりはじめよ」で安宅さんも書いていた通り、解の出ないイシューは設定してはならないんですよね。コンサル/投資銀行に限らず、活躍できるかどうかなんて入ってみないと分からないし。どれぐらいの水準の「激務」であれば耐えられるか、なんて学生の時点ではなかなか判断できませんし。（ちなみに「活躍できるか不安」、「激務が不安」という話は総合商社にも十分当てはまる話ではないでしょうか。なぜコンサル/IBDのみに適用できるのでしょう。論拠を教えt) 以下省略）色々書きましたが、内定が出たんですから不安に思う必要はないというのが個人的な感想です。本当に不安を解消したいと思うのであれば、私ではなく内定先のコンサルタント/バンカーと納得行くまで議論するほうが有意義ではないかと思います笑

回答日：2021/12/30

22卒コンサル内定者です。当分はコンサル一筋でスキルアップすることを目標にしているのですが、入社後から活躍するために、内定者の今のうちに読んでおくべきおすすめの書籍があれば、教えて頂きたいです。併せてその書籍をおすすめする理由や感想も教えて頂きたいです。

入社後から活躍するための魔法の書籍なんて無いなというのが二年弱コンサルティングファームで働いた率直な感想です。ファームの推薦図書リストから面白そうなものを手当り次第読むだけで十分じゃないでしょうか。 P.S. 「当分はコンサル一筋でスキルアップすることを目標」と書いてますが、「クライアントバリューを出すために様々な努力を重ねた結果としていつの間にかスキルが身についている」というのが本来の順番かと思いますので、そこは勘違いしないほうが良いかなと思いました。

回答日：2021/12/30

当方運が良く戦コンに内定を頂き、来年から入社予定なのですが周りの内定者に比べて地頭などあまり良くないと感じています。Halさんは、実際に働いていてそういった個人の能力差みたいなものを感じる事はありますでしょうか。

個人の能力差は感じますね。一方で質問者様と同じような悩みを一年目でパートナーにぶつけた際に言われた、「長いコンサルタント人生の中で新卒時の実力差なんて誤差だ」という言葉を糧になんとか頑張っているという感じです。（実際、その方はジュニア時代に同期内で下から数えたほうが早い出来だったようですが、今ではファームでも上位で売上ているパートナーです）そもそも、コンサルタント業務にまともに従事するのは新卒なら誰でも初めてのはずですし、現時点で差はほぼフラットと言っていいでしょう。ケースやジョブを勝ち抜いて内定が出ているんですから、地頭とか細かいことは気にせず、目の前のクライアントにどう役立てるかひたすら考えて行動するというマインドだけ持っていれば、自ずと結果はついてくるのではないかと思います。（自戒を込めて）

回答日：2021/07/27

当方23卒の就活生です。
先日のGDの回答に付随して質問したいことがあります。GDになると、売上＝客数✖️客単価とある種公式的に分解して議論を進めようというグループの姿勢に違和感を感じてしまいます。一方でGDは協調性は大切と聞いたので、なかなかこの姿勢で議論をすすめるのはよそうと言えずにいます。
Halさんは選考の場面でこのようなことに直面したことはありますか？もしあったらどのように打開していましたか？

＞Halさんは選考の場面でこのようなことに直面したことはありますか？もしあったらどのように打開していましたか？あります。どのように打開していたかは正直記憶が曖昧ですが...よく「グループの中に味方を見つけ、その人を巻き込んで議論を主導する」といったことをしていました。GDにおいて明らかに議論が明後日の方向に向かっているとき、大抵はグループの中にそのことを「分かっているヤツ」がいます。（一人もいないと感じるときは、あなたが間違っているか、あるいは母集団のレベルが著しく低い可能性が高いです）そういうヤツは大抵出方を伺っていて、議論の中で時折軌道修正を図ろうとアクションしてきます。それを確実に拾って、共に議論をリードしていく意識を持つことが重要かなと。そうすると協調性と思考力の二面を同時にアピールできるんじゃないかなと思いますね。

回答日：2021/07/27

幅広い業界のインターンに参加されているとのことですが、志望動機はどのように作成されていましたか？自分も幅広く業界を見るためにたくさんの企業のインターンに応募しようとは思うものの、志望動機を業界、企業毎に書き分ける必要があるため非常に労力がカカています。少しでも効率よく志望動機を作成するためのコツをお聞きしたいです。

私はコンサル以外に金融（IBD）、メーカー、IT、出版、人材等のインターンに参加していましたが、正直、どの業界も（当時は）本当に興味があったので志望動機を書き分けることにあまり苦労した記憶が無いです。強いて言えば、同業界内で複数社応募する場合、志望理由の大枠を使いまわしたりすることでショートカットすることはありました。私はやっていませんでしたが、今は外資就活等の就活サイトに個社毎のES例が豊富に掲載されていますから、それらを参考にしてみてはいかがでしょうか。

回答日：2021/07/04

Halさんは戦略コンサルは日系外資問わず受けられたのでしょうか。コンサルは業界内での転職も多いと聞くので日系も外資も大きな違いはないように思うのですが、実際に受けられてみて大きな違いを感じた部分はありましたか？

戦略は日系・外資問わず受けていました。出てくるコンサルタントの雰囲気等も、日系・外資で括ることは難しく、どちらかというと個社毎の個性差が大きいような気がします。（n=4, 内日系2, 外資2の体験談ですが）強いて言えば、外資のほうがオフィスのファシリテーションが豪華な傾向にあったぐらいでしょうか笑。

回答日：2021/07/04

出張などを社会人のうちに経験出来たらと思っているのですが、コロナで減少傾向にありそうで悲しいです。Halさんの職場でも、やはり出張などは減少傾向にあるでしょうか？」

減りましたね〜〜。クライアントが対面を希望される場合は都度出張してますが、体感7割ぐらいの地方クライアントはzoomやteamsでミーティングしています。個人的には何度かあった海外出張のチャンスが全て潰れたのが超ショックでした。。。

回答日：2021/06/29

GDなどのグループワークが苦手で、いつも発言できずに終わってしまいます。そもそもグループで話し合う機会が普段なく、その上人見知りで初対面の人と議論すること自体に抵抗感があります...。とは言え選考を突破するにはこれらの弱点を克服する必要があるのですが、どのように対策すれば良いでしょうか...。

しんどいっすよね。自分も、学生同士が表面上は協調している風を装いながら自己PRに必死になっている感じが嫌いでしたし、そこで結果を出すために何をしたら良いか悩んだ一人でした。さて、文面から察するに、個人的には①GDに対するマインドセットの改善、②GDの技術面の磨きこみ、の二点が質問者様には必要に見えます。以下、詳述します。＜①について＞ GDは多くの場合何らか特定の目標に向かって皆で議論をして結論を出してみろという構成になっていることが多く、話題探しに困って沈黙が続く、みたいな人見知り事故は構造上起きにくいはずです。「この発言をするのは恥ずかしい」だとか「この発言は他の参加者からどう思われるかな」とか考えずに、無心でアウトプットのクオリティを高めるために今何を考えるべきか、そのために次に何を発言すべきか、付け加えるべき観点は無いか等を必死に考え発言し続けようとする姿勢を意識されるのがよろしいかと思います。個人的には、「人からの見え方よりもあくまでより良い結論を導き出すために自分として何を考え発言すべきか？」に焦点を当てるようにしてから通過率も優位に上がりましたし、上述したような学生にも冷静に対処できるようになっていきました。 ②についてとはいえGDにおいてはマインドセットのみならずディスカッション技術の磨きこみの必要がある（普段そういったトレーニングを積んでいない人なら猶更）ことは間違いありません。ので、外就等のGD特集記事を読んでtipsを学習しつつ、GD選考を行っている企業に片っ端からエントリーして選考に参加してみることをお勧めします。その過程の中で改善のPDCAをまわしたり、「同席した人のこの言い回しは良いな」なんて例を自分の中に蓄積したりしながら、ブラッシュアップを重ねていけば自ずと徐々に結果も出てくるのではないかと思います。

回答日：2021/06/20

外資就活

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