今お勤めの会社では、後輩の方に業務を教えたりされていますか？？もしされていたら、後輩との関わり方で工夫されている点をお聞きしたいです！

会社で一番下っ端ぐらいなので、後輩に業務を教えることはないですかね…。
ただ、一応現場責任者という管理職なので、部下を抱えており、育成していく必要があります。

意識していることは「自分で気づくこと」ですかね。
僕自身、何事も理由がわかれば力を発揮できますが、人から事実を教えられただけで自分で咀嚼できていないと使い物になりません。

以前関わっていた「武者修行」という海外インターンで何千人もの学生に伝えてきたことは、自走式エンジンを搭載すること、つまり自分の力でPDCAを回せるようになることだけです。

自分の頭で考え抜く知性、新たなことにも臆しない勇気、幅広い視点を持ち続ける感性の3つさえあれば、あとは自力でなんとかなります。(孔子も論語で言ってますね)
それ以上口を出してしまうと、人の人生に横槍を入れることになってしまいます。

むしろ考える力をつけた人々と異なる刃を交えること(異なる視点から対話をすること)こそ、最も組織の発展に繋がると確信しています。