EYSCがドラゴン化計画た銘打ち３年で人員・売上を倍増する計画を進めていると聞きました。
それは単純に結果として、平均的に一人一人のコンサルタントの市場価値を下げることになるのではと思ってしまいますが、いかがでしょうか。

人員・売上の倍増がなぜ一人ひとりのコンサルタントの市場価値を下げるのか私にはわかりません。
組織やルールが未整備な成長期の組織に身を置くと役割は上げやすいですし、実力があれば裁量も与えられやすい、成熟した組織のファームと比較するとプロモーションも柔軟に行われますし、市場価値を上げるチャンスが大きいと思いますよ。
名前の知られていないスタートアップのファームではなく、EYというブランドとグローバルネットワークを持ったファームの拡大期に関与することは腕に自信のあるコンサルタントにとって魅力的なのではないでしょうか。