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27卒で、総合商社から内定をいただいた者です。
前編に続き、筆者が受けた最終面接の記録を軸に、複数の知人の記録を交えながら、住友商事と丸紅の最終面接を前編と同じ型で整理します。住友商事は、実質的な最終の位置づけだった3次面接から最終面接までを並べて紹介します。後半は、5社の比較表と、5社に共通していた「最後の一言」、結果の連絡がいつ・どう届いたかの一覧、準備チェックリストです。記録の前提(27卒中心、個人につながる部分は言い換え)は前編と同じです。
住友商事——1対1の対話。最後に問われる「人以外の理由」
ひとことで:面接官1名との対話型。雑談のように始まり、終盤は「人以外に、なぜ住友商事か」で志望度の中身を確かめられる面接です。
面接は4回で、3次が実質的な最終、4次が最終でした。どちらも本社での1対1です。
| 項目 | 3次(実質最終) | 4次(最終) |
|---|---|---|
| 面接官 | 人事社員1名(40代) | ベテラン社員1名(40〜50代) |
| 時間 | 40分 | 30分 |
| 緊張感 | ●●○○○ | ●●●○○ |
| 反応 | ●●●●○ | ●●○○○ |
| 合格連絡 | 当日に電話 | 数日以内に電話 |
当日の流れ
・最終:受付・控室 ▶ 自己紹介・雑談 ▶ 経験 ▶ 志望理由・興味のある事業 ▶ 他社選考 ▶ 逆質問・入社意思の確認 ▶ 最後の一言
空気感
3次は、面接官自身の経験も話してくれる長めの対話でしたが、「なぜそう思うようになったのか」「昔からその考えだったのか」と過去までさかのぼって聞かれ、発言とこれまでの経験が一致しているかを確かめられます。最終は圧迫的ではありませんが、それまでより緊張感があり、リアクションは小さめです。質問の数は少ないものの、一つ一つの答えに「本当にそう考えているのか」を確かめる質問が重なりました。
聞かれた質問(最終)
・志望度:なぜ住友商事か、「社員の人柄」以外で選ぶ理由は何か、興味のある事業は何か、「その事業は他の総合商社でもできるのではないか」
・入社後と意思:希望していない部署に配属されたらどうするか、海外駐在をどう考えるか、他社の選考状況、他の総合商社と両方から内定が出たら何で決めるか、内定が出たら入社するか
3次では、幼少期の性格や人生で最も悔しかった経験に加え、なぜ総合商社か、なぜ住友商事か、他の総合商社との違いも聞かれました。
次に受ける人へ——3次で効いたことと、最終でつまずいたこと
・◯ 聞かれた以上を長々と話さず、相手の反応を見て答える量を調整する
・× 反応の小さい面接官を前に、自分から会話を盛り上げようとして話しすぎた
・× 「人以外の理由」「他の商社でもできるのでは」に、事業の違いまで踏み込んで答えられなかった
・× 両方から内定が出た場合の判断を就活の軸から長く説明してしまい、「住友商事に入りたい」という意思を端的に示せなかった
振り返ると、最終では自然体や人柄だけでなく、志望度を事業の理解とセットで示す必要がありました。3次で効いた「答える量の調整」も、空気が変わる最終でこそ崩さないことが大切です。
通過した人では
アイスブレイク(約10分)▶ ガクチカ(約5分)▶ 失敗・挫折の経験(約10分)▶ 他社の選考状況(約3分)と、雑談に近い穏やかさで進みました。最後に聞かれたのは「他社とうちの両方から縁があったらどうするか」で、この質問は通過した人にも通過しなかった人にも出てきます。3月の早い時期の選考では、結果をその場で直接伝えられた回もありました。
丸紅——面接官3名が順番に聞く、約30分の人物確認
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